10 Verkauf OKR-Beispiele für 2022 (+5 Schreibspitzen)
Leila Cruz.
Editorial Koordinator
Egal, ob Sie ein Verkaufsleiter sind oder nur ein Junior-Vertriebsmitarbeiter, es gibt eines, an dem wir alle einigen können:
Verkauf von Produkten ist ein entmutigender Job.
Stell dir das vor:
Es ist Ihr erster Tag als Verkaufsstab
Sie sind sich nicht sicher, ob Sie eine Tür der Gelegenheit öffnen, oder wenn die Tür in Ihr Gesicht geschlagen wird. 🚪.
Sie fühlen sich vielleicht nicht einmal angemessenausgebildetoder wissen, was Sie sindZielesind.
Aber das wäre nicht der Fall mitOKRS!
OKRS.kann das Skillset Ihres Vertriebsteams verbessern und sich selbstbewusster fühlen, da sie eineZielundStrategieim Sinn
In diesem Artikel werden wir abdecken, welchen Verkäufen OKRS sind, zehn hervorragende Beispiele für den Verkauf von OKRs und zeigen diebestes Werkzeugum Ihnen zu helfen, diese OKRs zu verwalten und zu verfolgen.
Lass uns anfangen!
Was sind OKRS im Umsatz?
Ok steht für Ö Zuschreibungen und K. Ei. R Ösen.
OKRS.sind ein Zieleinstellungsrahmen, der die Teams hilft, ihre Entwicklung zu entwickeln und zu erreichenTore.
Tatsächlich sind OKRs den intelligenten Toren sehr ähnlich.
Wie?
Sie ermutigen Sie, sich spezifisch darüber zu sein, was Sie möchten, etablieren eine Timeline und richten Sie Ihre Ziele aus. DieUnterschiedzwischen den beiden ist das okrsAuchGib dir A.Schritt für SchrittPlan, um den Erfolg zu erreichen.
Schauen Sie sich einige anCoole OKR-BeispieleWir verwenden at.UDN-Task-ManagerSchnitte
Aber wie gelten der OKR-Framework für Verkaufsteams?
Ein OKR-Verkauf hilft Ihrem Team, sich zu entwickelnVerkaufsziele.. Jedes Teammitglied kann wählen, welchen Key-Ergebnis sie konzentrieren können, um zum kollektiven Ziel beizutragen können.
Sie können Ihren OKR-Fortschritt und Ihre Leistung auch täglich verfolgen, um zu vermeiden, dass Sie mit einer plötzlichen Enttäuschung getroffen werden.
5 Tipps zum Schreiben effektiver Vertrieb OKRS
Bevor Sie voran gehen und Ihre Ziele festlegen, sind hier ein paar Tipps, die Ihnen helfen können, einen effektiven OKR zu schreiben:
1. Spezifisch
Stellen Sie sicher, dass Sie eindeutig definierenwasSie wollen erreichen undwieDu wirst es tun.
2. messbar
Sie müssen auf ein messbares Ziel hinarbeiten. Sie können dies tun, indem Sie sich entscheiden, welche Schlüsselmetrik oder (Kpi)Du wirst benutzen.
3. rechtzeitig
Ihre OKRS müssen ein Zieldatum haben. Ohne eins könnten Sie und Ihr Team unbegrenzt an dasselbe Ziel arbeiten:
Fast da, Jungs.
4. ausgerichtet
Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel relevant ist, trägt zu Ihrer Karriere bei und verbindet sich mit dem gesamten Unternehmensziel.
5. ehrgeizig
OKRs sollen andere inspirieren, also haben Sie keine Angst, nach den Sternen zu greifen! 🤩.
Brauche mehr Tipps? Hier ist ein Führer So schreiben Sie effektive OKRs .
10 Verkauf OKR-Beispiele
Wir bieten Ihnen viel von 10 OKR-Beispielen für den Verkauf an, den jeder Verkaufsleiter nicht ablehnen konnte!
Lass uns einen Blick darauf werfen:
A. Verkaufsteam OKRS
Das Verkaufsteam OKRs sind die Ziele, die Ihr Vertriebsteam gemeinsam zusammenarbeiten kann.
Diese OKRs können Ziele enthalten, um bestimmte Verkaufsprozesse zu beschleunigen oder das Traumvertriebsteam wie diese beiden zu erstellen:
Nun, sie waren ein Traumteam, als sie nicht beschäftigt waren, einander zu stören.
Kommen wir wieder zu diesen Vertrieb OKR-Beispiele:
1. . Zielsetzung : Verbessern Sie unsere Verkaufsabteilung Leistung um 15%
Schlüsselergebnisse:
2 Zielsetzung:Beschleunigen Sie unseren Verkaufszyklus von 8 Monaten bis 6 Monaten bis Anfang des dritten Quartals.
Schlüsselergebnisse:
3. Zielsetzung : Verbessern Sie die Effizienz unseres Verkaufsteams
Schlüsselergebnisse:
B. Revenue Management OKRS
Revenue Management OKRS helfen Ihnen, Ihren Blick auf den Preis aufzubewahren.
Das ist richtig! Diese Ziele zielen darauf ab, Sie mo 'Money 💰 zu machen.
4. . Zielsetzung : Erhöhen Sie den jährlichen wiederkehrenden Umsatz um 50% um 50% im dritten Quartal.
Schlüsselergebnisse:
5 Zielsetzung:Erreichen Sie den Rekordumsatz, während Sie die Rentabilität bis zum vierten Quartal steigern
Schlüsselergebnisse:
6. Zielsetzung:Erhöhen Sie unsere.VerkaufsrichterGröße um 45% bis zum vierten Quartal
Schlüsselergebnisse:
C. Produktmarketing OKRS
Sie können kein Produkt verkaufen, wenn niemand überhaupt weiß, richtig?
Das ist, wasProduktmarketing OKRS.sind alles über!
Es geht darum, mit Ideen wie Promotionen, Angebote und Marketingkampagnen zu kommen, die jemandes Auge fangen:
7. . Zielsetzung:Erstellen Sie im zweiten Quartal neue Produktmarketinginhalte
Schlüsselergebnisse:
8. . Zielsetzung : Relaunch das Firmenblog bis zum Ende des ersten Quartals
Schlüsselergebnisse:
D. Kunden OKRS.
Kunde okrs konzentrieren sich auf ...
Trommelwirbel bitte.
Ihre Kunden!
Diese OKRs sind darum sicherzustellen, dass Ihre bestehenden Kunden mit Ihrem Produkt zufrieden sind, damit Ihre Kunden nicht auf Sie verschwinden:
9. . Zielsetzung : Erhöhen Sie unseren Benutzerbasis um 45% bis zum vierten Quartal.
Schlüsselergebnisse:
10 Zielsetzung : Verbesserung des Kundenvergleichs um 35% im zweiten Quartal.
Schlüsselergebnisse:
Warum sollten Sie OKRs verwenden?
Hier sind drei Gründe, warum OKRs super von entscheidender Bedeutung für Vertriebsreps sind:
1. Erhöht die Klarheit
Die OKR-Methodik sorgt dafür, dass Teams ein kristallklares Verständnis dafür haben, was von ihnen erwartet wird.
Oxs fördern auch große Organisationen, das Unternehmen, das Team, das Team und die persönlichen Ziele zu verbindenmessbares Ergebnis. Auf diese Weise kann sich das gesamte Unternehmen in derrechtsRichtung.
Darüber hinaus behalten OKRs Teamkollegen zur Rechenschaftspflicht, da jeder für dieselben Ziele verantwortlich ist, oder mit anderen Worten ...
2. Verbessert den Fokus
Überprüfen Sie Ihren OKR-Fortschritt jährlich oder vierteljährlich nicht genug!
Oxs erfordernregulärCheck-Ins.
Dies bedeutet, dass Sie sie wöchentlich oder sogar täglich verfolgen müssen.
Demotiviert fühlen?
Sehen Sie den Fortschritt, den Sie Ihrem OKR-Ziel gemacht haben, und erinnern Sie sichwarumSie machen das, was Sie noch mehr machen könnenproduktivSchnitte
3. Verbesserung der Mitarbeiterverpflichtung
Es ist im Wesentlichen unmöglich, ein großes Unternehmen OKR selbst zu erreichen.
Sie brauchen immer Ihre Teamkollegen irgendwo entlang der Linie, oder?
Team und Firma OKRS stellen sicher, dass jedes Teammitglied an dem OKR-Prozess beteiligt ist.
Jeder Mitarbeiter hat eine einzigartige Rolle zu spielen!
Wenn sie sie wissen lassen, dass sie ein seinAnlagegutAn das Unternehmen werden Ihre Mitarbeiter begeistert und engagiert. 😄.
In kürzester Zeit wweln Ihre Mitarbeiter jeden Morgen auf.
Der beste Weg, um Ihren Verkauf OKRs zu verwalten
Ein großartiger Verkäuferweiß, dass Sie nie einen Verkauf schließen, indem Sie nur einen Kunden wendenEinmal.
Um den Umsatz erfolgreich zu schließen, müssen Sie Ihre Aussichten vonSenden Sie ihnen Follow-up-E-Mailsauf einenregelmäßig.
In ähnlicher Weise können Sie nicht einfach OKRs setzen und hoffen, dass Sie sie erreichen.
Sie müssen sie auch ständig verfolgen und verwalten!
Wie machst du das?
Die Antwort liegt inOKR-SoftwareSchnitte
Ein okr-Tracking-Tool wie UDN-Task-Manager kann dir helfeneinstellen , Spur,undverwaltenall deinProdukt OKRS. .
Hier ist wieUDN-Task-Managerkann helfen:
Zielesind hochrangige Behälter, die in kleinere, messbareZiele.
Dies bedeutet, dass:
Hier können Sie Ziele erstellenUDN-Task-Manager :
Gehe zu "Ziele" inUDN-Task-Managerund erstellen Sie ein neues Ziel, indem Sie auf "+ NEU. Ziel" Taste.
Sie können auch Details zu Ihren Zielen bearbeiten:
Ziele können eine wichtige Rolle spielen, um Sie zu behaltenmotiviertundverantwortlich, also verbringen Sie nicht Ihren Tag damit, Ihre Lieblingsshows zu beobachten!
Nicht sicher, wie Sie die Ziele einstellen können? Hier sind 7 Schritte, um Teamziele effizient einzustellen .
Jetzt, da Sie Ihr OKR-Ziel vorhanden sind, benötigen Sie einige wichtige Ergebnisse oder Ziele.
Fügen Sie einfach ein Ziel hinzu, indem Sie auf die "Ziel hinzufügen" Taste.
Ihre Ziele werden dann direkt unter Ihrem Gesamtziel angezeigt.
Sie können Details zu Ihren Zielen bearbeiten, zB:
Hier sind die verschiedenen Arten von Ziele, die Sie einstellen könnenUDN-Task-Manager :
Sobald Ihr Ziel (Ziele) und Ziele (Schlüsselergebnisse) bereit sind
Hier ist, was Sie verfolgen können:
1. IHR Progress Für jedes Ziel (Schlüsselergebnis )
Wenn Sie beispielsweise ein wichtiges Ergebnis zum Schließen von zehn Verkäufen pro Woche haben, können Sie sehen, wie viele Sie bisher geschlossen haben.
2. Wie dein Ziel ( Schlüsselergebnis ) Der Fortschritt hat zum Fortschritt Ihres Ziels (objektiv) beigetragen
Wenn Sie beispielsweise weniger als ein Viertel Ihrer Ziele absolviert haben, beträgt Ihr Fortschritt um 20%.
Denhboards.Geben Sie Ihnen einen hochrangigen Überblick über alles, was in Ihrem Unternehmen los ist.
Sie können Ihren OKR-Fortschritt durch Dinge wie abgeschlossene Aufgaben und dieZeit genommenfür bestimmte Projekte.
Sie können auch hinzufügenBenutzerdefinierte Widgets.zu Ihrem Verkaufswasserbrett.
Widgets geben Ihnen detaillierte Erkenntnisse in Aufgaben, Sprints, Menschen und Projekte.
Hier ist eine Liste einiger der Widgets, die Sie auswählen können:
Verkauf OKRS FAQs.
Hier sind die Antworten auf einige wesentliche Fragen, die Sie wahrscheinlich über OKRS haben:
1. Was sind persönliche OKRS?
Persönliche OKRs sind die Ziele, die Sie für Ihr persönliches Leben haben.
Diese Ziele können alles sein, was Sie in Ihrem Leben erreichen möchten.
Hier ist ein persönliches OKR-Beispiel:
Zielsetzung:Haben Sie eine fantastische Reise nach Italien nach der Pandemie.
Schlüsselergebnisse:
Auf diese Weise fühlen Sie sich nicht völlig unvorbereitet oder unvorbereitet auf Ihrer Reise!
2. Was sind individuelle OKRs?
Ein einzelner OKR ermutigt die Mitarbeiter, sich auf ihre eigenen zu konzentrierenZiele für die Arbeit. .
Hier ist eine individuelle OKR-Vorlage:
Zielsetzung:Schließen 20 Angebote pro Monat.
Schlüsselergebnisse:
Das Problem mit den einzelnen Toren ist, dass es den Teamarbeitsaspekt von OKRS begrenzt, da Mitarbeiter dazu neigen, ihren Fokus nur auf ihreindividuelle Darbietung .
3. Was sind Team OKRs?
Team OKRs sind die perfekte Lösung für einzelne OKRs.
Warum?
Team OKRs sind Ziele, die sich auf das verlassenkombinierte Anstrengungenvon jedem Teammitglied. Sie benötigen eine Aufgabendelegation und Zusammenarbeit für den Erfolg.
Dies bedeutet, dass, wenn ein Teammitglied glänzt, das ganze Team scheint ✨.
4. Was sind vierteljährliche OKRs?
Quarterly okrs sind Ziele, die für jedes Quartal (drei Monate) festgelegt sind.
Denken Sie daran wie folgt: Sie haben eine riesige Pizza (Ihr jährliches OKR).
Sie schneiden diese Pizza in vier Scheiben (vier OKRs), und Sie essen ein Stück (komplettes OKR) jedes Quartal. 🍕.
Warum essen Sie nicht einfach die köstliche Pizza als Ganzes? 🙄.
Hier ist der Grund:
Indem Sie es zerbrechenvier. leicht zu verdöstenT Schritte, Teams können auf ein vierteljährliches Ziel arbeiten, das mehr isterreichbarund sehen Ergebnisse.Schneller.
Auch kürzere Zeitpläne halten Ziele relevant.
Was meinen wir?
Es ist einfacher, vorherzusagen, was in drei Monaten passieren wird, als es für ein Jahr ist!
Wenn also etwas schief geht, können Sie mit dem größten mit dem größten umgehenKäse... Wir meinen Leichtigkeit.
Zeit, um den Deal zu versiegeln ✅
Verkauf OKRS hilft Ihnen, ehrgeizige Verkaufsziele festzulegen und die Schritte auszuschließen, um dorthin zu gelangen.
Eine Liste von effektiven Vertriebs-OKRs ist jedoch nicht alles, um den Erfolg zu erreichen.
Sie müssen immer noch auf diese OKRs auf a arbeitentäglich.
Glück für Sie, Sie können sich auf ein fantastisches OKR-Tracking-Tool zählenUDN-Task-ManagerSchnitte
Mit eingebautemErinnerungen , Task-Checklisten, undAufgabenSie haben alles, was Sie brauchen, um auf Ihrem Bleiben zu bleibenVerkaufOKRS.
BekommenUDN-Task-ManagerkostenlosHeute, um alle Ihre Verkaufsziele mit 100% Genauigkeit zu treffen. 🎯.
