11 Common Leadership Styles (plus, wie Sie Ihre eigenen finden)

Es ist normal für Ihre Persönlichkeit und Erfahrung, um Ihren Führungsstil zu beeinflussen. Zwar gibt es keinen richtigen Weg, um zu führen, und identifizieren Sie Ihren Führungsstil dazu, Ihnen dabei zu helfen, Ihre Fähigkeiten einzubauen und Ihr Team zu stärken. In diesem Artikel beschreiben wir 11 verschiedene Führungsarten, zusammen mit ihren Vor- und Nachteilen in verschiedenen Situationen.[fünfzehn] Was machen Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Marvin Ellison, CEO von Lowe's, gemeinsam? Sie sind beide außergewöhnliche Führer. Während man Wellen in der Tech-Industrie macht, nimmt der andere die Herausforderung des Einzelhandels an. Beide sind zuvorhin nachdenken, haben Visionen für ihre Arbeit, und zwingen, ein Publikum zu befehlen.[fünfzehn] Führung ist nicht eins Größe-passt. Jeder Anführer hat ihre eigene Persönlichkeit und Erfahrung, die ihren besonderen Stil beeinflusst. Dieser Stil kann sich im Laufe der Zeit entwickeln, sodass der Anführer, den Sie heute sind, von dem Führer von dem Anführer unterscheiden, den Sie möchten.[fünfzehn] Um Ihnen zu helfen, besser zu verstehen, was Ihr derzeitiger Führungsstil ist und wie Sie es verwenden können, um Ihr Team zu ermächtigen, sich auswirken, decken wir 11 übliche Führungsstile und Theorien ab.[fünfzehn] 1. Autoritäre (autokratische) Führung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Autoritär - auch als autokratische Führer bezeichnet, haben einen klaren Befehl und Kontrolle über ihre Kollegen. Die Entscheidungsfindung ist zentralisiert, dh es gibt eine Person, die die kritischen Entscheidungen treffen. Ein autoritärer Führer hat eine klare Vision des größeren Bildes, beinhaltet jedoch nur den Rest des Teams auf einer Task-by-task-by-task-by-task-Basis.[fünfzehn] Autoritäre Führer werden persönlich sein, wenn sie anderen Lob oder Kritik geben, aber sich eindeutig von der Gruppe trennen. Während Sie möglicherweise annehmen, dass ein autoritärer Führer unangenehm wäre, ist dies normalerweise nicht wahr. Selten sind sie offen feindselig. Stattdessen sind sie normalerweise freundlich oder, manchmal unpersönlich.[fünfzehn] Ein autoritärer Führer könnte sich mit diesen Aussagen verbinden: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ich priorisierte meine eigenen Erlernen gegenüber denen des Teams.[fünfzehn] In Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens ist meine Ansicht in der Regel der richtige.[fünfzehn] Wenn es zu viele Stimmen gibt, können wir den Job nicht erledigen.[fünfzehn] Ich ignoriere diejenigen, die entgegengesetzten Meinungen zu einem Projekt haben, für das ich zuständig bin.[fünfzehn] Grundsätze der autoritären Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Autoritäre Führer können Projekte in einem Zeitkribbeln absolvieren.[fünfzehn] Dieser Stil ist hilfreich, wenn entscheidende Maßnahmen erforderlich sind.[fünfzehn] Die autokratische Führung ist erfolgreich, wenn der Anführer das kenntnisreichste Mitglied der Gruppe ist.[fünfzehn] Nachteile der autoritären Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Dieser Stil fördert keine Kreativität.[fünfzehn] Führungskräfte können negativ und als überhebt oder kontrollierend angesehen werden.[fünfzehn] Hat Schwierigkeiten, einen anderen Führungsstil zu versuchen, und sind in der Regel auf ihre Weise eingestellt.[fünfzehn] 2. Teilnehmende (demokratische) Führung UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Teilnehmende oder demokratische Führer begrüßen alle Meinungen von allen und fördern die Zusammenarbeit. Während sie vielleicht das letzte Wort haben könnten, verteilen diese Führer die Verantwortung, Entscheidungen an alle zu treffen.[fünfzehn] Teilnehmende Führer sind Teil des Teams. Sie investieren ihre Zeit und Energie in ihr Kollegiumwachstum, weil sie wissen, dass sie wiederum das Endziel erreichen kann. Wenn Sie sich in der Umgebungsumgebungen in kollaborativen Gruppen auszeichnen, ist dies möglicherweise Ihr Führungsstil.[fünfzehn] Teilnehmende Führer könnten sich mit diesen Anweisungen verbinden: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Wenn ich die Erlernen der Gruppe priorisieren, wird es meiner Rolle profitieren.[fünfzehn] In Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens sollten wir die Meinung jeder hören und dann zu einer Lösung kommen.[fünfzehn] Je mehr Leute wir an einem Projekt arbeiten, desto besser wird das Ergebnis sein.[fünfzehn] Ich begrüße die mit gegnerischen Ansichten, weil es das Endprodukt besser macht.[fünfzehn] Professionelle Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Dies ist der effektivste Führungsstil, laut LEWINs Studie.[fünfzehn] Die teilnehmende Führung führt zu höherer Qualitätsbeiträge.[fünfzehn] Es gibt mehr Kreativität und Gruppenmitglieder fühlen sich engagiert.[fünfzehn] Jeder versteht das größere Bild und ist motiviert, das Endziel zu erreichen.[fünfzehn] Nachteile der teilnehmenden Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Teams mit partizipativen Führern sind nicht so produktiv wie bei autoritären Führern.[fünfzehn] Alle Teammitglieder müssen für die Arbeit zur Arbeit gekauft werden.[fünfzehn] 3. Führung von Delegativen (Laissez-Faire) UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Der dritte Stil von Lewin ist Delegativ- oder Laissez-Faire-Führung. Delegative Führungskräfte bieten der Gruppe sehr wenig Anleitung. Sie ermöglichen es sich, Teammitglieder in der Entscheidungsprozesse freizusetzen.[fünfzehn] Delegative Führungskräfte trennen sich von der Gruppe und beschließen, die aktuelle Flugbahn eines Projekts nicht teilzunehmen oder zu unterbrechen. Ihre Kommentare sind selten. Gruppenmitglieder könnten sogar vergessen, wie dieser Anführer an der Zeit aussieht, als sie das Projekt beenden.[fünfzehn] LAISSEZ-FAIRE-Führer könnten sich mit diesen Aussagen verbinden: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die Gruppe kann entscheiden, was für sie am besten ist, aber ich erwarte ein Stern-End-Produkt.[fünfzehn] Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens können andere ohne meine Eingabe eine Entscheidung treffen.[fünfzehn] Ich werde in meinem Team Ressourcen weitergeben. Von dort möchte ich Gruppenmitglieder, die Selbststarts sind, und können feststellen, wie Sie fortfahren können.[fünfzehn] Diejenigen mit gegnerischen Ansichten können ihre Methoden einzeln ausprobieren.[fünfzehn] Profis der delegativen Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Delegative Führung kann von Vorteil sein, wenn alle Gruppenmitglieder qualifizierte Experten sind.[fünfzehn] Wer die Autonomie wertschätzt, werden unter dieser Führung eine hohe Arbeitszufriedenheit haben.[fünfzehn] Wenn das Team das gleiche Ziel wie der Anführer hat, kann er erreicht werden. Ziel-Tracking-Software. kann verwendet werden, um den Fortschritt zu überwachen.[fünfzehn] Nachteile der delegativen Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Teams mit LAISSEZ-FAIRE-Führung sind laut Lewin-Studie am wenigsten produktiv.[fünfzehn] Mit einem delegativen Führer sind Rollen und Verantwortlichkeiten unklar.[fünfzehn] Dieser Stil kann dazu führen, dass Teammitglieder einander beschuldigen und keine Verantwortung übernehmen.[fünfzehn] Nun, da Sie Lewins drei Führungsstile verstehen, nehmen wir einen anderen Ansatz, indem wir mit der emotionalen Führungstheorie angesehen werden. Dieser Ansatz hilft Ihnen, zu verwenden emotionale Intelligenz um den Raum zu lesen und den richtigen Führungsstil anzuwenden.[fünfzehn] 4. Visionäre Führung. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die visionäre Führung ist vergleichbar mit dem autoritativen Führungsstil von Lewin. Visionäre Führer haben klare, langfristige Visionen und können andere inspirieren und motivieren.[fünfzehn] Diese Art der Führung wird am besten verwendet, wenn in der Gesellschaft eine große Änderung des Unternehmens oder eine klare Richtung benötigt wird. In diesem Fall suchen die Leute nach jemandem, dem sie vertrauen, um in das Unbekannte zu folgen.[fünfzehn] Es ist weniger erfolgreich, wenn andere Teammitglieder Experten sind, die unterschiedliche Ideen oder Meinungen als die des Führers haben. Diese Teammitglieder möchten nicht blind einem Führer folgen, mit dem sie nicht einverstanden sind.[fünfzehn] Profis der visionären Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Mitglieder der Organisation fühlen sich inspiriert und verstehen ihre Rollen.[fünfzehn] Temporäre Probleme düster nicht den Führer, weil sie das Endziel im Auge haben.[fünfzehn] Visionäre Führer sind beim Erstellen fachkräftig Notfallpläne Herausforderungen aus externen Faktoren wie Politik oder Welteignissen.[fünfzehn] Nachteile der visionären Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es fehlt an kurzfristigen Fokus von Teams.[fünfzehn] Vision kann verloren gehen, wenn es mit der Persönlichkeit des Anführers zueinander verbunden ist.[fünfzehn] Visionäre Führer haben das Potenzial, andere Ideen der Gruppenmitglieder abzulehnen.[fünfzehn] 5. Coaching-Führung. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein Coaching-Anführer ist in der Lage, die Stärken und Schwächen anderer Teammitglieder zu identifizieren Trainer, um sie zu verbessern . Sie können diese Fähigkeiten auch in die Ziele des Unternehmens binden.[fünfzehn] Die Coaching-Führung ist erfolgreich, wenn der Führer kreativ ist, bereit ist, zusammenzuarbeiten, und kann ein konkretes Feedback geben. Es ist auch wichtig, dass der Trainer weiß, wann sie zurücktreten und die Person Autonomie gibt.[fünfzehn] Wenn Sie jemals einen bösen Trainer hatten, wissen Sie, dass das Coaching nicht für jeden ist. Wenn Sie schlecht gemacht werden, ist Coaching-Führung als mikomanagement zu sehen.[fünfzehn] Profis der Coaching-Führung: UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Coaching-Führung kann eine Umwelt schaffen, die motiviert und Gruppenmitglieder genießen, ein Teil von zu sein.[fünfzehn] Es gibt klare Erwartungen, also können die Fähigkeiten der Teammitglieder entwickeln.[fünfzehn] Dieser Stil der Führung gibt den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, da er zu qualifizierten Individuen führt, die produktiv sind und bereit sind, andere zu trainieren.[fünfzehn] Nachteile der Coaching-Führung: Coaching-Führung erfordert Geduld und Zeit.[fünfzehn] Es funktioniert nur, wenn andere diese Art von Führung offen sind.[fünfzehn] Coaching-Führer verlassen sich stark auf Beziehungen, die schwierig sein können, wenn es keine Teamchemie gibt.[fünfzehn] 6. Affiliative Führung. Affiliative Führung ist beziehungsorientiert. Die Absicht eines verbundenen Führers besteht darin, Harmonie zu schaffen. Dieser charismatische Anführer arbeitet, um Beziehungen auf dem Arbeitsplatz aufzubauen und zu fördern, was zu einer kollaborativen und positiven Arbeitsumgebung führt.[fünfzehn] Ein assiliativer Führer ist hilfreich beim Erstellen eines neuen Teams oder in der Krise, da beide Situationen Vertrauen erfordern. Dieser Führungsstil kann schädlich sein, wenn sich der Führer zu sehr konzentriert, um ein Freund zu sein, und ist weniger mit der Produktivitäts- und Unternehmensziele besorgt.[fünfzehn] Profis eines verbundenen Führers: Team Moral wird mit positivem und konstruktive Kritik . [fünfzehn] Zwischenmenschlicher Konflikt wird schnell angehalten.[fünfzehn] Teammitglieder fühlen sich wichtig an und haben weniger Stress.[fünfzehn] Affiliative Führung schafft fest stricken Teams, die befugt sind einander helfen.[fünfzehn] Nachteile eines verbundenen Führers: Einige Teammitglieder können unter dem Radar unterdrückt werden. Ein Mangel an klaren Rollen kann dazu führen Bummeln . [fünfzehn] Affiliative Anführer zögern, etwas Negatives zu sagen, was anderen nicht hilft, wachsen zu können.[fünfzehn] Die Ziele der Organisation werden oft vergessen.[fünfzehn] Teammitglieder werden emotional von dem Führer abhängig. Wenn der Anführer Teams ändere oder gehen würde, würde der Rest des Teams verloren gehen.[fünfzehn] 7. Demokratische Führung. Demokratische Führung ist das gleiche Konzept wie Lewins partizipativer Führung. Alle Teammitglieder werden ermutigt, sich anzunehmen und Ideen zu teilen. Infolgedessen fühlt sich das Team ermächtigt, obwohl der Anführer letztendlich das letzte Mal hat.[fünfzehn] Demokratische Führung. ist in hochqualifizierten Teams erfolgreich, in denen Mitglieder fruchtbare Beiträge bieten können. Es ist weniger beeindruckend für Junior-Teams, die nicht so viel Erfahrung oder Wissen über das Thema haben. Es sollte auch nicht in Situationen verwendet werden, die sofortige Maßnahmen erfordern.[fünfzehn] Profis eines demokratischen Führers: Die Zusammenarbeit führt zu Kreativität und Innovation.[fünfzehn] Es gibt ein engagiertes Angestellte und Vertrauen.[fünfzehn] Gemeinsame Ziele führen zu hoher Verantwortlichkeit und Produktivität . [fünfzehn] Nachteile eines demokratischen Führers: Die Zusammenarbeit braucht Zeit.[fünfzehn] Teammitglieder können Vertrauen verlieren, wenn der Anführer ohne ihre Eingabe eine Entscheidung trifft.[fünfzehn] Demokratische Führung ist nicht erfolgreich, wenn Teammitglieder nicht erfahren sind.[fünfzehn] 8. Faceetting Leadership. Ein Paceetting-Anführer setzt ein Beispiel für hohe Produktivität, Leistung und Qualität. Die Teammitglieder sollen in ihren Fußstapfen folgen. Wenn Teammitglieder nicht auf dem Laufenden bleiben, werden die Vorspeisen von Führern eintreten und die Aufgabe korrekt ausfüllen.[fünfzehn] Die Paceetting-Führung ist erfolgreich, wenn der Anführer eine klare Anforderung erstellt und die Teammitglieder motiviert, Termine zu erfüllen. Es ist nicht erfolgreich, wenn Teammitglieder dem Anführer Vertrauen verlieren und gestresst werden, überarbeitet oder unmotiviert.[fünfzehn] Profis eines Schrittauftritts: Paceetting-Führer sind in der Lage, Geschäftsziele rechtzeitig zu erreichen.[fünfzehn] Teams können mit einem Vorspeisenführer voll ausgenutzt werden.[fünfzehn] Fortschrittsbericht Erlauben Sie, dass Probleme schnell identifiziert werden.[fünfzehn] Nachteile eines Vorspeisenführers: Die Paceetting-Führung kann zu betonten und unmotivierten Teammitgliedern mit niedriger Moral führen.[fünfzehn] Teammitglieder können Vertrauen verlieren, wenn der Anführer ihren Platz anschaut und korrigiert.[fünfzehn] Ein starker Fokus auf Ergebnisse und Fristen kann zu weniger Kreativität führen.[fünfzehn] Begrenztes Feedback ist angegeben.[fünfzehn] 9. Führungskräfte Die kommandierende Führung ist vergleichbar mit der Richtlinie oder der Zwangsführung. In diesem Stil hat der Anführer eindeutig Ziele und Ziele, die sie dem Team kommunizieren und andere davon folgen, dass andere folgen. Sie setzen Verfahren und Richtlinien an, um Struktur zu erstellen.[fünfzehn] Die kommandierende Führung wird normalerweise verwendet, wenn andere Teammitglieder keine Fähigkeiten oder Fachwissen haben. In diesem Szenario benötigen die Mitglieder Struktur, um zu wissen, wie sie ihre Aufgaben erledigen können. Es ist auch in Notfallsituationen erfolgreich, wenn es keine Diskussionszeit gibt. Dieser Führungsstil sollte in Kombination mit den anderen verwendet werden, wenn überhaupt verwendet.[fünfzehn] Profis der kommandierenden Führung: Es gibt klare Erwartungen, die die Arbeitsleistung verbessern können.[fünfzehn] Es ist nützlich in Krisezeiten, da Entscheidungen schnell getroffen werden können.[fünfzehn] Die kommandierende Führung kann in Gruppen mit geringer Geschicklichkeit oder unerfahrenen Arbeitern hilfreich sein.[fünfzehn] Befehlsführer können schnell erkennen, ob ein Teammitglied zurückfällt.[fünfzehn] Nachteile der kommandierenden Führung: Wenn der Anführer nicht mehr erfahren ist als die Gruppe, fehlschlägt dieser Führungsstil aus.[fünfzehn] Es gibt keine Zusammenarbeit, die Kreativität erstickt.[fünfzehn] Team Moral kann fallen lassen und die Mitarbeiter sind nicht so engagiert.[fünfzehn] Es gibt eine hohe Abhängigkeit vom Führer, was zu einem Engpass . [fünfzehn] Ein befehlender Führer kann leicht zu einem autokratischen Führer werden.[fünfzehn] Die emotionale Führungstheorie kann leicht in Ihre tägliche Arbeit umgesetzt werden. Zunächst identifizieren Sie die Art des Teams, mit dem Sie arbeiten. Beachten Sie dann, welche Führungsstile Ihre Aufgaben am besten unterstützen könnten. Von dort aus versuchen Sie, Ihren emotionalen Führungsstil anzupassen, um Szenarien anzupassen. Mit etwas Praxis könnte diese Theorie Ihren Führungsansatz umwandeln.[fünfzehn] 10. Transformationsführung Neben der Lewins Leadership-Theorie und der emotionalen Führungsstheorie gibt es zwei weitere bemerkenswerte Führungsstile: Transformational und Transaktion.[fünfzehn] Beide Stile wurden von Bernard M. Bass, einem amerikanischen Psychologen, dokumentiert, der organisatorisches Verhalten und Führung studierte. Während Sie sie vielleicht nicht mit Namen kennen, haben Sie sie wahrscheinlich am Arbeitsplatz gesehen.[fünfzehn] Bernard M. Bass's beliebtester Theorie ist die Transformationsführerschaft, auch als die vier I-I-Is. Diese Theorie wurde auf James Macgregor Burns-Konzept von 1978 errichtet, in dem er erklärt , "Führer und Anhänger helfen einander, ein höheres Maß an Moral und Motivation voranzutreiben."[fünfzehn] In diesem Führungsstil gewinnen Transformationsleiter effektiv das Vertrauen und den Respekt der anderen, die ihnen folgen wollen. Die vier I-I-I-TRECTIONAL-LEADERSCHAFT sind: individualisierte Gegenleistung, intellektuelle Stimulation, inspirierende Motivation und idealisierter Einfluss. Die vier I-I-Is werden verwendet, um zu messen, wie verwandelt ein Führer ist.[fünfzehn] Profis der Transformationsführung: Transformationsführer verwenden Coaching und Ermutigung, ihr Team zu stärken.[fünfzehn] Teammitglieder werden als Einzelpersonen angesehen, sodass alle einzigartigen Fähigkeiten effektiv verwendet werden können.[fünfzehn] Teams sind in einer gemeinsamen Sache vereint, die zu Wachstum innerhalb des Unternehmens führt.[fünfzehn] Einzelpersonen erhalten Freiheit.[fünfzehn] Nachteile der Transformationsführung: Kleinere Aufgaben sind leicht vergessen, was bedeutet, dass es schwierig ist, die Vision eine Realität zu machen.[fünfzehn] Die ständige Beteiligung eines Führers kann zu Druck und Burnout führen.[fünfzehn] Die Ziele des Führers müssen sich mit den Toren des Unternehmens ausrichten, sonst riskant.[fünfzehn] Alle Teammitglieder müssen den Führer respektieren und mit ihrem Ansatz stimmen.[fünfzehn] 11. Transaktionsführerschaft. Die Transaktionsführerschaft wurde zuerst von Soziologen Max Weber konzeptualisiert. Es wurde dann von Bernard M. Bass in Opposition gegen Transformational Leadership erarbeitet.[fünfzehn] Transaktionsführerschaft. verwendet Belohnungen und Bestrafungen, um Teammitglieder zu motivieren. Diese Art von Führer ist der Ansicht, dass eine klare Befehlskette zu einer besseren Leistung führt. Die Teammitglieder müssen den Anweisungen folgen und vom Anführer genau überwacht werden.[fünfzehn] Vorteile der Transaktionsführerschaft: Die Transaktionsführerschaft ist in Situationen, die ein klar definiertes Problem aufweisen, nützlich.[fünfzehn] Dieser Stil der Führung kann in einer Krise hilfreich sein, da jeder klare Rollen hat.[fünfzehn] Gruppenmitglieder wissen, was von ihnen erwartet wird.[fünfzehn] Nachteile der Transaktionsführerschaft: Der Transaktionsführerschaftsstil erstickt Kreativität von Teammitgliedern.[fünfzehn] Transaktionsführer unterstützen die emotionalen Bedürfnisse der Teammitglieder nicht.[fünfzehn] Diese Arten von Führungskräften belohnen die Initiative der Einzelpersonen nicht.[fünfzehn] Diese Führungsrolle hat in der Regel kein langfristiger Erfolg, weil es zu fokussiert ist kurzfristige Ziele . [fünfzehn] Führung vs. Management. Führung und Management werden häufig austauschbar verwendet. Die beiden haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen.[fünfzehn] Ein Führer nutzt ihre Vision, um ein Unternehmen voranzutreiben, während das Team inspiriert wurde. Sie haben auch einen positiven sozialen Einfluss und können es verwenden, um der Organisation zu nutzen. Andererseits haben Führungskräfte eine operative Rolle im Unternehmen, um Projekte mit einem bestimmten Spur aufzubewahren Führungsstil . [fünfzehn] Sie müssen kein Manager sein, um ein Führer zu sein. Die Führer sind in jeder Rolle in einem Unternehmen, nicht nur oberen Positionen, zu finden. Wenn Sie daran arbeiten, zu einem besseren Führer in Ihrer Rolle zu werden, ist es hilfreich, die Vor- und Nachteile Ihres aktuellen Führungsstils zu verstehen, und welche zusätzlichen Führungskräfte können Sie verkörpern.[fünfzehn] Als nächstes tauchen wir in verschiedene Führungsstile und Theorien ein, damit Sie Ihren Stil besser verstehen können. Sie können sogar neue Strategien auf dem Weg übernehmen.[fünfzehn] Was ist dein Führungsstil? Wie Sie sehen, gibt es viele verschiedene Führungstheorien und Denkweisen über die Führung.[fünfzehn] Lewins Theorie platziert Führungskräfte in einen von drei Gruppen, das partizipativ am effektivsten ist. Die emotionale Führungsstheorie gibt sechs Führungsstile, die ein effektiver Führer je nach Situation zu unterschiedlichen Zeiten bereitstellen wird. Bass gibt uns zwei gegenüberliegende Styles-Transformational und Transaktions-eins, das dazu motiviert, andere zu ermächtigen, während das andere mit Belohnungen und Strafen motiviert.[fünfzehn] Es gibt keinen korrekten Führungsstil, aber es gibt einen Stil, den Sie wahrscheinlich natürlich anziehen. Welchen Stil haben Sie sich am meisten beziehen? Was ist dein Standard? Verstehen Sie die Vor- und Nachteile, damit Sie zu einem Führer werden können, der Ihr Team stößt, um zu gedeihen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, mit Ihrer aktuellen Methode bewusst zu führen, sollten Sie einen neuen Führungsansatz ausprobieren.[fünfzehn] Empower Ihr Team mit einem effektiven Führungsstil Ein Führungsstil ist eine Klassifizierung, wie Sie Ihre Führungskompetenz in Aktion einsetzen. Wie wir bereits wissen, haben die Führer viele Stärken. Sie verbringen ihre Tage auf verschiedenen Verantwortlichkeiten, von der Motivation anderer und denken kreativ, um Probleme zu lösen und Risiken einzugehen. Keine zwei Anführer sind gleich, obwohl man sich derselben Aufgabe nähert, dass sich derselbe Auftragssatz erheblich von der nächsten unterscheidet.[fünfzehn] Führungskräfte sind mit der Sicherstellung von Teams beauftragt, die Ziele der Ziele einer Organisation zu erfüllen. Work Management-Software hilft sicherzustellen, dass sich Ihr Team auf derselben Seite befindet, egal wo Sie sie führen.[fünfzehn]

11 Common Leadership Styles (plus, wie Sie Ihre eigenen finden)

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Was machen Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Marvin Ellison, CEO von Lowe's, gemeinsam? Sie sind beide außergewöhnliche Führer. Während man Wellen in der Tech-Industrie macht, nimmt der andere die Herausforderung des Einzelhandels an. Beide sind zuvorhin nachdenken, haben Visionen für ihre Arbeit, und zwingen, ein Publikum zu befehlen.[fünfzehn]

Führung ist nicht eins Größe-passt. Jeder Anführer hat ihre eigene Persönlichkeit und Erfahrung, die ihren besonderen Stil beeinflusst. Dieser Stil kann sich im Laufe der Zeit entwickeln, sodass der Anführer, den Sie heute sind, von dem Führer von dem Anführer unterscheiden, den Sie möchten.[fünfzehn]

Um Ihnen zu helfen, besser zu verstehen, was Ihr derzeitiger Führungsstil ist und wie Sie es verwenden können, um Ihr Team zu ermächtigen, sich auswirken, decken wir 11 übliche Führungsstile und Theorien ab.[fünfzehn]

1. Autoritäre (autokratische) Führung

Autoritär - auch als autokratische Führer bezeichnet, haben einen klaren Befehl und Kontrolle über ihre Kollegen. Die Entscheidungsfindung ist zentralisiert, dh es gibt eine Person, die die kritischen Entscheidungen treffen. Ein autoritärer Führer hat eine klare Vision des größeren Bildes, beinhaltet jedoch nur den Rest des Teams auf einer Task-by-task-by-task-by-task-Basis.[fünfzehn]

Autoritäre Führer werden persönlich sein, wenn sie anderen Lob oder Kritik geben, aber sich eindeutig von der Gruppe trennen. Während Sie möglicherweise annehmen, dass ein autoritärer Führer unangenehm wäre, ist dies normalerweise nicht wahr. Selten sind sie offen feindselig. Stattdessen sind sie normalerweise freundlich oder, manchmal unpersönlich.[fünfzehn]

Ein autoritärer Führer könnte sich mit diesen Aussagen verbinden:

Ich priorisierte meine eigenen Erlernen gegenüber denen des Teams.[fünfzehn]

In Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens ist meine Ansicht in der Regel der richtige.[fünfzehn]

Wenn es zu viele Stimmen gibt, können wir den Job nicht erledigen.[fünfzehn]

Ich ignoriere diejenigen, die entgegengesetzten Meinungen zu einem Projekt haben, für das ich zuständig bin.[fünfzehn]

Grundsätze der autoritären Führung:

Autoritäre Führer können Projekte in einem Zeitkribbeln absolvieren.[fünfzehn]

Dieser Stil ist hilfreich, wenn entscheidende Maßnahmen erforderlich sind.[fünfzehn]

Die autokratische Führung ist erfolgreich, wenn der Anführer das kenntnisreichste Mitglied der Gruppe ist.[fünfzehn]

Nachteile der autoritären Führung:

Dieser Stil fördert keine Kreativität.[fünfzehn]

Führungskräfte können negativ und als überhebt oder kontrollierend angesehen werden.[fünfzehn]

Hat Schwierigkeiten, einen anderen Führungsstil zu versuchen, und sind in der Regel auf ihre Weise eingestellt.[fünfzehn]

2. Teilnehmende (demokratische) Führung

Teilnehmende oder demokratische Führer begrüßen alle Meinungen von allen und fördern die Zusammenarbeit. Während sie vielleicht das letzte Wort haben könnten, verteilen diese Führer die Verantwortung, Entscheidungen an alle zu treffen.[fünfzehn]

Teilnehmende Führer sind Teil des Teams. Sie investieren ihre Zeit und Energie in ihr Kollegiumwachstum, weil sie wissen, dass sie wiederum das Endziel erreichen kann. Wenn Sie sich in der Umgebungsumgebungen in kollaborativen Gruppen auszeichnen, ist dies möglicherweise Ihr Führungsstil.[fünfzehn]

Teilnehmende Führer könnten sich mit diesen Anweisungen verbinden:

Wenn ich die Erlernen der Gruppe priorisieren, wird es meiner Rolle profitieren.[fünfzehn]

In Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens sollten wir die Meinung jeder hören und dann zu einer Lösung kommen.[fünfzehn]

Je mehr Leute wir an einem Projekt arbeiten, desto besser wird das Ergebnis sein.[fünfzehn]

Ich begrüße die mit gegnerischen Ansichten, weil es das Endprodukt besser macht.[fünfzehn]

Professionelle Führung:

Dies ist der effektivste Führungsstil, laut LEWINs Studie.[fünfzehn]

Die teilnehmende Führung führt zu höherer Qualitätsbeiträge.[fünfzehn]

Es gibt mehr Kreativität und Gruppenmitglieder fühlen sich engagiert.[fünfzehn]

Jeder versteht das größere Bild und ist motiviert, das Endziel zu erreichen.[fünfzehn]

Nachteile der teilnehmenden Führung:

Teams mit partizipativen Führern sind nicht so produktiv wie bei autoritären Führern.[fünfzehn]

Alle Teammitglieder müssen für die Arbeit zur Arbeit gekauft werden.[fünfzehn]

3. Führung von Delegativen (Laissez-Faire)

Der dritte Stil von Lewin ist Delegativ- oder Laissez-Faire-Führung. Delegative Führungskräfte bieten der Gruppe sehr wenig Anleitung. Sie ermöglichen es sich, Teammitglieder in der Entscheidungsprozesse freizusetzen.[fünfzehn]

Delegative Führungskräfte trennen sich von der Gruppe und beschließen, die aktuelle Flugbahn eines Projekts nicht teilzunehmen oder zu unterbrechen. Ihre Kommentare sind selten. Gruppenmitglieder könnten sogar vergessen, wie dieser Anführer an der Zeit aussieht, als sie das Projekt beenden.[fünfzehn]

LAISSEZ-FAIRE-Führer könnten sich mit diesen Aussagen verbinden:

Die Gruppe kann entscheiden, was für sie am besten ist, aber ich erwarte ein Stern-End-Produkt.[fünfzehn]

Unstimmigkeiten innerhalb des Unternehmens können andere ohne meine Eingabe eine Entscheidung treffen.[fünfzehn]

Ich werde in meinem Team Ressourcen weitergeben. Von dort möchte ich Gruppenmitglieder, die Selbststarts sind, und können feststellen, wie Sie fortfahren können.[fünfzehn]

Diejenigen mit gegnerischen Ansichten können ihre Methoden einzeln ausprobieren.[fünfzehn]

Profis der delegativen Führung:

Delegative Führung kann von Vorteil sein, wenn alle Gruppenmitglieder qualifizierte Experten sind.[fünfzehn]

Wer die Autonomie wertschätzt, werden unter dieser Führung eine hohe Arbeitszufriedenheit haben.[fünfzehn]

Wenn das Team das gleiche Ziel wie der Anführer hat, kann er erreicht werden. Ziel-Tracking-Software. kann verwendet werden, um den Fortschritt zu überwachen.[fünfzehn]

Nachteile der delegativen Führung:

Teams mit LAISSEZ-FAIRE-Führung sind laut Lewin-Studie am wenigsten produktiv.[fünfzehn]

Mit einem delegativen Führer sind Rollen und Verantwortlichkeiten unklar.[fünfzehn]

Dieser Stil kann dazu führen, dass Teammitglieder einander beschuldigen und keine Verantwortung übernehmen.[fünfzehn]

Nun, da Sie Lewins drei Führungsstile verstehen, nehmen wir einen anderen Ansatz, indem wir mit der emotionalen Führungstheorie angesehen werden. Dieser Ansatz hilft Ihnen, zu verwenden emotionale Intelligenz um den Raum zu lesen und den richtigen Führungsstil anzuwenden.[fünfzehn]

4. Visionäre Führung.

Die visionäre Führung ist vergleichbar mit dem autoritativen Führungsstil von Lewin. Visionäre Führer haben klare, langfristige Visionen und können andere inspirieren und motivieren.[fünfzehn]

Diese Art der Führung wird am besten verwendet, wenn in der Gesellschaft eine große Änderung des Unternehmens oder eine klare Richtung benötigt wird. In diesem Fall suchen die Leute nach jemandem, dem sie vertrauen, um in das Unbekannte zu folgen.[fünfzehn]

Es ist weniger erfolgreich, wenn andere Teammitglieder Experten sind, die unterschiedliche Ideen oder Meinungen als die des Führers haben. Diese Teammitglieder möchten nicht blind einem Führer folgen, mit dem sie nicht einverstanden sind.[fünfzehn]

Profis der visionären Führung:

Mitglieder der Organisation fühlen sich inspiriert und verstehen ihre Rollen.[fünfzehn]

Temporäre Probleme düster nicht den Führer, weil sie das Endziel im Auge haben.[fünfzehn]

Visionäre Führer sind beim Erstellen fachkräftig Notfallpläne Herausforderungen aus externen Faktoren wie Politik oder Welteignissen.[fünfzehn]

Nachteile der visionären Führung:

Es fehlt an kurzfristigen Fokus von Teams.[fünfzehn]

Vision kann verloren gehen, wenn es mit der Persönlichkeit des Anführers zueinander verbunden ist.[fünfzehn]

Visionäre Führer haben das Potenzial, andere Ideen der Gruppenmitglieder abzulehnen.[fünfzehn]

5. Coaching-Führung.

Ein Coaching-Anführer ist in der Lage, die Stärken und Schwächen anderer Teammitglieder zu identifizieren Trainer, um sie zu verbessern . Sie können diese Fähigkeiten auch in die Ziele des Unternehmens binden.[fünfzehn]

Die Coaching-Führung ist erfolgreich, wenn der Führer kreativ ist, bereit ist, zusammenzuarbeiten, und kann ein konkretes Feedback geben. Es ist auch wichtig, dass der Trainer weiß, wann sie zurücktreten und die Person Autonomie gibt.[fünfzehn]

Wenn Sie jemals einen bösen Trainer hatten, wissen Sie, dass das Coaching nicht für jeden ist. Wenn Sie schlecht gemacht werden, ist Coaching-Führung als mikomanagement zu sehen.[fünfzehn]

Profis der Coaching-Führung:

Coaching-Führung kann eine Umwelt schaffen, die motiviert und Gruppenmitglieder genießen, ein Teil von zu sein.[fünfzehn]

Es gibt klare Erwartungen, also können die Fähigkeiten der Teammitglieder entwickeln.[fünfzehn]

Dieser Stil der Führung gibt den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, da er zu qualifizierten Individuen führt, die produktiv sind und bereit sind, andere zu trainieren.[fünfzehn]

Nachteile der Coaching-Führung:

Coaching-Führung erfordert Geduld und Zeit.[fünfzehn]

Es funktioniert nur, wenn andere diese Art von Führung offen sind.[fünfzehn]

Coaching-Führer verlassen sich stark auf Beziehungen, die schwierig sein können, wenn es keine Teamchemie gibt.[fünfzehn]

6. Affiliative Führung.

Affiliative Führung ist beziehungsorientiert. Die Absicht eines verbundenen Führers besteht darin, Harmonie zu schaffen. Dieser charismatische Anführer arbeitet, um Beziehungen auf dem Arbeitsplatz aufzubauen und zu fördern, was zu einer kollaborativen und positiven Arbeitsumgebung führt.[fünfzehn]

Ein assiliativer Führer ist hilfreich beim Erstellen eines neuen Teams oder in der Krise, da beide Situationen Vertrauen erfordern. Dieser Führungsstil kann schädlich sein, wenn sich der Führer zu sehr konzentriert, um ein Freund zu sein, und ist weniger mit der Produktivitäts- und Unternehmensziele besorgt.[fünfzehn]

Profis eines verbundenen Führers:

Team Moral wird mit positivem und konstruktive Kritik . [fünfzehn]

Zwischenmenschlicher Konflikt wird schnell angehalten.[fünfzehn]

Teammitglieder fühlen sich wichtig an und haben weniger Stress.[fünfzehn]

Affiliative Führung schafft fest stricken Teams, die befugt sind einander helfen.[fünfzehn]

Nachteile eines verbundenen Führers:

Einige Teammitglieder können unter dem Radar unterdrückt werden. Ein Mangel an klaren Rollen kann dazu führen Bummeln . [fünfzehn]

Affiliative Anführer zögern, etwas Negatives zu sagen, was anderen nicht hilft, wachsen zu können.[fünfzehn]

Die Ziele der Organisation werden oft vergessen.[fünfzehn]

Teammitglieder werden emotional von dem Führer abhängig. Wenn der Anführer Teams ändere oder gehen würde, würde der Rest des Teams verloren gehen.[fünfzehn]

7. Demokratische Führung.

Demokratische Führung ist das gleiche Konzept wie Lewins partizipativer Führung. Alle Teammitglieder werden ermutigt, sich anzunehmen und Ideen zu teilen. Infolgedessen fühlt sich das Team ermächtigt, obwohl der Anführer letztendlich das letzte Mal hat.[fünfzehn]

Demokratische Führung. ist in hochqualifizierten Teams erfolgreich, in denen Mitglieder fruchtbare Beiträge bieten können. Es ist weniger beeindruckend für Junior-Teams, die nicht so viel Erfahrung oder Wissen über das Thema haben. Es sollte auch nicht in Situationen verwendet werden, die sofortige Maßnahmen erfordern.[fünfzehn]

Profis eines demokratischen Führers:

Die Zusammenarbeit führt zu Kreativität und Innovation.[fünfzehn]

Es gibt ein engagiertes Angestellte und Vertrauen.[fünfzehn]

Gemeinsame Ziele führen zu hoher Verantwortlichkeit und Produktivität . [fünfzehn]

Nachteile eines demokratischen Führers:

Die Zusammenarbeit braucht Zeit.[fünfzehn]

Teammitglieder können Vertrauen verlieren, wenn der Anführer ohne ihre Eingabe eine Entscheidung trifft.[fünfzehn]

Demokratische Führung ist nicht erfolgreich, wenn Teammitglieder nicht erfahren sind.[fünfzehn]

8. Faceetting Leadership.

Ein Paceetting-Anführer setzt ein Beispiel für hohe Produktivität, Leistung und Qualität. Die Teammitglieder sollen in ihren Fußstapfen folgen. Wenn Teammitglieder nicht auf dem Laufenden bleiben, werden die Vorspeisen von Führern eintreten und die Aufgabe korrekt ausfüllen.[fünfzehn]

Die Paceetting-Führung ist erfolgreich, wenn der Anführer eine klare Anforderung erstellt und die Teammitglieder motiviert, Termine zu erfüllen. Es ist nicht erfolgreich, wenn Teammitglieder dem Anführer Vertrauen verlieren und gestresst werden, überarbeitet oder unmotiviert.[fünfzehn]

Profis eines Schrittauftritts:

Paceetting-Führer sind in der Lage, Geschäftsziele rechtzeitig zu erreichen.[fünfzehn]

Teams können mit einem Vorspeisenführer voll ausgenutzt werden.[fünfzehn]

Fortschrittsbericht Erlauben Sie, dass Probleme schnell identifiziert werden.[fünfzehn]

Nachteile eines Vorspeisenführers:

Die Paceetting-Führung kann zu betonten und unmotivierten Teammitgliedern mit niedriger Moral führen.[fünfzehn]

Teammitglieder können Vertrauen verlieren, wenn der Anführer ihren Platz anschaut und korrigiert.[fünfzehn]

Ein starker Fokus auf Ergebnisse und Fristen kann zu weniger Kreativität führen.[fünfzehn]

Begrenztes Feedback ist angegeben.[fünfzehn]

9. Führungskräfte

Die kommandierende Führung ist vergleichbar mit der Richtlinie oder der Zwangsführung. In diesem Stil hat der Anführer eindeutig Ziele und Ziele, die sie dem Team kommunizieren und andere davon folgen, dass andere folgen. Sie setzen Verfahren und Richtlinien an, um Struktur zu erstellen.[fünfzehn]

Die kommandierende Führung wird normalerweise verwendet, wenn andere Teammitglieder keine Fähigkeiten oder Fachwissen haben. In diesem Szenario benötigen die Mitglieder Struktur, um zu wissen, wie sie ihre Aufgaben erledigen können. Es ist auch in Notfallsituationen erfolgreich, wenn es keine Diskussionszeit gibt. Dieser Führungsstil sollte in Kombination mit den anderen verwendet werden, wenn überhaupt verwendet.[fünfzehn]

Profis der kommandierenden Führung:

Es gibt klare Erwartungen, die die Arbeitsleistung verbessern können.[fünfzehn]

Es ist nützlich in Krisezeiten, da Entscheidungen schnell getroffen werden können.[fünfzehn]

Die kommandierende Führung kann in Gruppen mit geringer Geschicklichkeit oder unerfahrenen Arbeitern hilfreich sein.[fünfzehn]

Befehlsführer können schnell erkennen, ob ein Teammitglied zurückfällt.[fünfzehn]

Nachteile der kommandierenden Führung:

Wenn der Anführer nicht mehr erfahren ist als die Gruppe, fehlschlägt dieser Führungsstil aus.[fünfzehn]

Es gibt keine Zusammenarbeit, die Kreativität erstickt.[fünfzehn]

Team Moral kann fallen lassen und die Mitarbeiter sind nicht so engagiert.[fünfzehn]

Es gibt eine hohe Abhängigkeit vom Führer, was zu einem Engpass . [fünfzehn]

Ein befehlender Führer kann leicht zu einem autokratischen Führer werden.[fünfzehn]

Die emotionale Führungstheorie kann leicht in Ihre tägliche Arbeit umgesetzt werden. Zunächst identifizieren Sie die Art des Teams, mit dem Sie arbeiten. Beachten Sie dann, welche Führungsstile Ihre Aufgaben am besten unterstützen könnten. Von dort aus versuchen Sie, Ihren emotionalen Führungsstil anzupassen, um Szenarien anzupassen. Mit etwas Praxis könnte diese Theorie Ihren Führungsansatz umwandeln.[fünfzehn]

10. Transformationsführung

Neben der Lewins Leadership-Theorie und der emotionalen Führungsstheorie gibt es zwei weitere bemerkenswerte Führungsstile: Transformational und Transaktion.[fünfzehn]

Beide Stile wurden von Bernard M. Bass, einem amerikanischen Psychologen, dokumentiert, der organisatorisches Verhalten und Führung studierte. Während Sie sie vielleicht nicht mit Namen kennen, haben Sie sie wahrscheinlich am Arbeitsplatz gesehen.[fünfzehn]

Bernard M. Bass's beliebtester Theorie ist die Transformationsführerschaft, auch als die vier I-I-Is. Diese Theorie wurde auf James Macgregor Burns-Konzept von 1978 errichtet, in dem er erklärt , "Führer und Anhänger helfen einander, ein höheres Maß an Moral und Motivation voranzutreiben."[fünfzehn]

In diesem Führungsstil gewinnen Transformationsleiter effektiv das Vertrauen und den Respekt der anderen, die ihnen folgen wollen. Die vier I-I-I-TRECTIONAL-LEADERSCHAFT sind: individualisierte Gegenleistung, intellektuelle Stimulation, inspirierende Motivation und idealisierter Einfluss. Die vier I-I-Is werden verwendet, um zu messen, wie verwandelt ein Führer ist.[fünfzehn]

Profis der Transformationsführung:

Transformationsführer verwenden Coaching und Ermutigung, ihr Team zu stärken.[fünfzehn]

Teammitglieder werden als Einzelpersonen angesehen, sodass alle einzigartigen Fähigkeiten effektiv verwendet werden können.[fünfzehn]

Teams sind in einer gemeinsamen Sache vereint, die zu Wachstum innerhalb des Unternehmens führt.[fünfzehn]

Einzelpersonen erhalten Freiheit.[fünfzehn]

Nachteile der Transformationsführung:

Kleinere Aufgaben sind leicht vergessen, was bedeutet, dass es schwierig ist, die Vision eine Realität zu machen.[fünfzehn]

Die ständige Beteiligung eines Führers kann zu Druck und Burnout führen.[fünfzehn]

Die Ziele des Führers müssen sich mit den Toren des Unternehmens ausrichten, sonst riskant.[fünfzehn]

Alle Teammitglieder müssen den Führer respektieren und mit ihrem Ansatz stimmen.[fünfzehn]

11. Transaktionsführerschaft.

Die Transaktionsführerschaft wurde zuerst von Soziologen Max Weber konzeptualisiert. Es wurde dann von Bernard M. Bass in Opposition gegen Transformational Leadership erarbeitet.[fünfzehn]

Transaktionsführerschaft. verwendet Belohnungen und Bestrafungen, um Teammitglieder zu motivieren. Diese Art von Führer ist der Ansicht, dass eine klare Befehlskette zu einer besseren Leistung führt. Die Teammitglieder müssen den Anweisungen folgen und vom Anführer genau überwacht werden.[fünfzehn]

Vorteile der Transaktionsführerschaft:

Die Transaktionsführerschaft ist in Situationen, die ein klar definiertes Problem aufweisen, nützlich.[fünfzehn]

Dieser Stil der Führung kann in einer Krise hilfreich sein, da jeder klare Rollen hat.[fünfzehn]

Gruppenmitglieder wissen, was von ihnen erwartet wird.[fünfzehn]

Nachteile der Transaktionsführerschaft:

Der Transaktionsführerschaftsstil erstickt Kreativität von Teammitgliedern.[fünfzehn]

Transaktionsführer unterstützen die emotionalen Bedürfnisse der Teammitglieder nicht.[fünfzehn]

Diese Arten von Führungskräften belohnen die Initiative der Einzelpersonen nicht.[fünfzehn]

Diese Führungsrolle hat in der Regel kein langfristiger Erfolg, weil es zu fokussiert ist kurzfristige Ziele . [fünfzehn]

Führung vs. Management.

Führung und Management werden häufig austauschbar verwendet. Die beiden haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen.[fünfzehn]

Ein Führer nutzt ihre Vision, um ein Unternehmen voranzutreiben, während das Team inspiriert wurde. Sie haben auch einen positiven sozialen Einfluss und können es verwenden, um der Organisation zu nutzen. Andererseits haben Führungskräfte eine operative Rolle im Unternehmen, um Projekte mit einem bestimmten Spur aufzubewahren Führungsstil . [fünfzehn]

Sie müssen kein Manager sein, um ein Führer zu sein. Die Führer sind in jeder Rolle in einem Unternehmen, nicht nur oberen Positionen, zu finden. Wenn Sie daran arbeiten, zu einem besseren Führer in Ihrer Rolle zu werden, ist es hilfreich, die Vor- und Nachteile Ihres aktuellen Führungsstils zu verstehen, und welche zusätzlichen Führungskräfte können Sie verkörpern.[fünfzehn]

Als nächstes tauchen wir in verschiedene Führungsstile und Theorien ein, damit Sie Ihren Stil besser verstehen können. Sie können sogar neue Strategien auf dem Weg übernehmen.[fünfzehn]

Was ist dein Führungsstil?

Wie Sie sehen, gibt es viele verschiedene Führungstheorien und Denkweisen über die Führung.[fünfzehn]

Lewins Theorie platziert Führungskräfte in einen von drei Gruppen, das partizipativ am effektivsten ist. Die emotionale Führungsstheorie gibt sechs Führungsstile, die ein effektiver Führer je nach Situation zu unterschiedlichen Zeiten bereitstellen wird. Bass gibt uns zwei gegenüberliegende Styles-Transformational und Transaktions-eins, das dazu motiviert, andere zu ermächtigen, während das andere mit Belohnungen und Strafen motiviert.[fünfzehn]

Es gibt keinen korrekten Führungsstil, aber es gibt einen Stil, den Sie wahrscheinlich natürlich anziehen. Welchen Stil haben Sie sich am meisten beziehen? Was ist dein Standard? Verstehen Sie die Vor- und Nachteile, damit Sie zu einem Führer werden können, der Ihr Team stößt, um zu gedeihen. Wenn Sie Schwierigkeiten haben, mit Ihrer aktuellen Methode bewusst zu führen, sollten Sie einen neuen Führungsansatz ausprobieren.[fünfzehn]

Empower Ihr Team mit einem effektiven Führungsstil

Ein Führungsstil ist eine Klassifizierung, wie Sie Ihre Führungskompetenz in Aktion einsetzen. Wie wir bereits wissen, haben die Führer viele Stärken. Sie verbringen ihre Tage auf verschiedenen Verantwortlichkeiten, von der Motivation anderer und denken kreativ, um Probleme zu lösen und Risiken einzugehen. Keine zwei Anführer sind gleich, obwohl man sich derselben Aufgabe nähert, dass sich derselbe Auftragssatz erheblich von der nächsten unterscheidet.[fünfzehn]

Führungskräfte sind mit der Sicherstellung von Teams beauftragt, die Ziele der Ziele einer Organisation zu erfüllen. Work Management-Software hilft sicherzustellen, dass sich Ihr Team auf derselben Seite befindet, egal wo Sie sie führen.[fünfzehn]