11 phong cách lãnh đạo chung (cộng với cách tìm của riêng bạn)

Tóm lược

Đó là bình thường cho tính cách và kinh nghiệm của bạn để ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của bạn. Mặc dù không có cách nào để dẫn đầu, nhưng việc xác định phong cách lãnh đạo của bạn có thể giúp bạn phát triển bộ kỹ năng của mình và trao quyền cho nhóm của bạn. Trong bài viết này, chúng tôi mô tả 11 loại lãnh đạo khác nhau, cùng với ưu và nhược điểm của họ trong các tình huống khác nhau.

Sheryl Sandberg, COO Facebook và Marvin Ellison, CEO của Lowe, có điểm gì chung không? Cả hai đều là những nhà lãnh đạo đặc biệt. Trong khi một người tạo ra làn sóng trong ngành công nghệ, người kia có thách thức về bán lẻ. Cả hai đều là suy nghĩ về phía trước, có tầm nhìn cho công việc của họ, và đủ hấp dẫn để chỉ huy khán giả.

Lãnh đạo không phải là một kích thước phù hợp với tất cả. Mỗi nhà lãnh đạo có tính cách và kinh nghiệm của riêng họ ảnh hưởng đến phong cách đặc biệt của họ. Phong cách này có thể phát triển theo thời gian, vì vậy người lãnh đạo bạn ngày nay có thể khác với nhà lãnh đạo mà bạn muốn trở thành.

Để giúp bạn hiểu rõ hơn về phong cách lãnh đạo hiện tại của bạn là và cách bạn có thể sử dụng nó để trao quyền cho nhóm của bạn để tạo ra một tác động, chúng tôi bao gồm 11 phong cách lãnh đạo và lý thuyết lãnh đạo chung.

1. Lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền trưởng)

Độc đoán - cũng được gọi là các nhà lãnh đạo chuyên quyền có lệnh rõ ràng và kiểm soát các đồng nghiệp của họ. Việc ra quyết định được tập trung, có nghĩa là có một người đưa ra quyết định quan trọng. Một nhà lãnh đạo độc quyền có tầm nhìn rõ ràng về bức tranh lớn hơn, nhưng chỉ liên quan đến phần còn lại của đội trong một tác vụ theo nhiệm vụ hoặc cơ sở cần thiết.

Các nhà lãnh đạo độc đoán sẽ là cá nhân khi cho người khác khen ngợi hoặc phê bình nhưng rõ ràng tách mình khỏi nhóm. Trong khi bạn có thể cho rằng một nhà lãnh đạo độc đoán sẽ khó chịu, điều này thường không đúng. Hiếm khi họ mở công khai thù địch. Thay vào đó, chúng thường thân thiện hoặc, đôi khi, không cá nhân.

Một nhà lãnh đạo độc tài có thể liên kết với những tuyên bố này:

Trong những bất đồng trong công ty, quan điểm của tôi thường là đúng.

Nếu có quá nhiều giọng nói, chúng tôi không thể hoàn thành công việc.

Tôi bỏ qua những người có ý kiến phản đối trong một dự án tôi phụ trách.

Ưu điểm của lãnh đạo độc tài:

Các nhà lãnh đạo độc đoán có khả năng hoàn thành các dự án trong một thời gian Crunch.

Lãnh đạo chuyên quyền thành công khi người lãnh đạo là thành viên có kiến thức nhất trong nhóm.

Nhược điểm của lãnh đạo độc đoán:

Các nhà lãnh đạo có thể được xem tiêu cực và như hống hách hoặc kiểm soát.

Gặp khó khăn trong việc thử phong cách lãnh đạo khác và thường được đặt theo cách của họ.

2. Lãnh đạo tham gia (Dân chủ)

Các nhà lãnh đạo tham gia hoặc dân chủ hoan nghênh ý kiến của mọi người và khuyến khích sự hợp tác. Trong khi họ có thể có tiếng nói cuối cùng, những nhà lãnh đạo này phân phối trách nhiệm đưa ra quyết định cho mọi người.

Các nhà lãnh đạo tham gia là một phần của đội. Họ đầu tư thời gian và năng lượng của họ trong sự tăng trưởng của đồng nghiệp vì họ biết, lần lượt họ sẽ giúp họ đạt được mục tiêu cuối cùng. Nếu bạn xuất sắc trong môi trường nhóm hợp tác, đây có thể là phong cách lãnh đạo của bạn.

Các nhà lãnh đạo tham gia có thể liên kết với các tuyên bố này:

Nếu tôi ưu tiên bài học của nhóm, nó sẽ có lợi cho vai trò của tôi.

Trong những bất đồng trong công ty, chúng ta nên nghe ý kiến của mọi người và sau đó đến một giải pháp.

Càng nhiều người chúng ta có trong một dự án, kết quả sẽ tốt hơn.

Tôi hoan nghênh những người có quan điểm đối nghịch vì nó sẽ làm cho sản phẩm cuối cùng tốt hơn.

Ưu điểm của sự lãnh đạo tham gia:

Đây là phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất, theo nghiên cứu của Lewin.

Mọi người đều hiểu bức tranh lớn hơn và được thúc đẩy để đạt được mục tiêu cuối cùng.

Nhược điểm của sự lãnh đạo tham gia:

Các đội có các nhà lãnh đạo tham gia không hiệu quả như những người có các nhà lãnh đạo độc đoán.

Tất cả các thành viên trong nhóm cần được mua vào để hợp tác để làm việc.

3. Lãnh đạo ủy thác (laussez-faire)

Phong cách thứ ba của Lewin là lãnh đạo ủy thác hoặc Laissez-faire. Các nhà lãnh đạo ủy thác cung cấp rất ít hướng dẫn cho nhóm. Họ cho phép các thành viên trong nhóm hoàn toàn tự do trong quá trình ra quyết định.

Các nhà lãnh đạo Đoàn tự phân tách khỏi nhóm và chọn không tham gia hoặc làm gián đoạn quỹ đạo hiện tại của một dự án. Ý kiến của họ là không thường xuyên. Các thành viên nhóm thậm chí có thể quên những gì nhà lãnh đạo này trông giống như khi họ hoàn thành dự án.

Các nhà lãnh đạo Laissez-faire có thể liên kết với những tuyên bố này:

Nhóm có thể quyết định những gì tốt nhất cho họ, nhưng tôi mong đợi một sản phẩm kết thúc xuất sắc.

Trong những bất đồng trong công ty, những người khác có thể đưa ra quyết định mà không có đầu vào của tôi.

Tôi sẽ vượt qua tài nguyên cho đội của tôi. Từ đó, tôi muốn các thành viên nhóm là người tự bắt đầu và có thể xác định cách tiến hành.

Những người có quan điểm đối lập có thể thử các phương thức của họ riêng lẻ.

Ưu điểm của Lãnh đạo Đoàn:

Lãnh đạo Đoàn có thể có lợi nếu tất cả các thành viên trong nhóm là các chuyên gia có trình độ.

Những người coi trọng quyền tự chủ sẽ có sự hài lòng công việc cao dưới sự lãnh đạo này.

Nếu đội có cùng mục tiêu với tư cách là người lãnh đạo, nó có thể đạt được. Phần mềm theo dõi mục tiêu có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ.

Nhược điểm của lãnh đạo Đoàn:

Các đội với Lãnh đạo Laissez-Faire là ít năng suất nhất, theo nghiên cứu của Lewin.

Với một nhà lãnh đạo ủy thác, vai trò và trách nhiệm là không rõ ràng.

Phong cách này có thể dẫn đến các thành viên trong nhóm đổ lỗi cho nhau và không chịu trách nhiệm.

Bây giờ bạn đã hiểu ba phong cách lãnh đạo của Lewin, hãy thực hiện một cách tiếp cận khác bằng cách nhìn vào lý thuyết lãnh đạo cảm xúc. Cách tiếp cận này sẽ giúp bạn sử dụng Trí tuệ cảm xúc để đọc phòng và áp dụng phong cách lãnh đạo chính xác.

4. Lãnh đạo Tầm nhìn

Lãnh đạo tầm nhìn là tương đương với phong cách lãnh đạo có thẩm quyền của Lewin. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn có tầm nhìn rõ ràng, lâu dài và có thể truyền cảm hứng và thúc đẩy người khác.

Loại lãnh đạo này được sử dụng tốt nhất khi có một sự thay đổi lớn trong công ty hoặc một hướng rõ ràng là cần thiết. Trong trường hợp này, mọi người đang tìm kiếm một người mà họ tin tưởng để theo dõi thành những điều chưa biết.

Nó ít thành công hơn khi các thành viên khác trong nhóm là các chuyên gia có ý tưởng hoặc ý kiến khác so với người lãnh đạo. Các thành viên trong nhóm này sẽ không muốn mù quáng theo một nhà lãnh đạo mà họ không đồng ý.

Ưu điểm của lãnh đạo tầm nhìn:

Các thành viên của tổ chức cảm thấy truyền cảm hứng và hiểu vai trò của họ.

Các vấn đề tạm thời không biến mất người lãnh đạo vì họ có mắt vào mục tiêu cuối cùng.

Lãnh đạo tầm nhìn có kỹ năng tạo ra Kế hoạch dự phòng để giải quyết các thách thức từ các yếu tố bên ngoài như chính trị hoặc các sự kiện thế giới.

Nhược điểm của lãnh đạo tầm nhìn:

Tầm nhìn có thể bị mất nếu nó quá đan xen với tính cách của người lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn có khả năng từ chối ý tưởng của các thành viên khác.

5. Huấn luyện lãnh đạo

Một nhà lãnh đạo huấn luyện có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên khác của các thành viên khác và huấn luyện họ để cải thiện . Họ cũng có thể buộc các kỹ năng này vào mục tiêu của công ty.

Lãnh đạo huấn luyện thành công khi người lãnh đạo sáng tạo, sẵn sàng cộng tác và có thể đưa ra phản hồi cụ thể. Điều quan trọng nữa là huấn luyện viên biết khi nào cần lùi lại và tự trị về người đó.

Nếu bạn đã từng có một huấn luyện viên tồi, bạn biết rằng huấn luyện không dành cho tất cả mọi người. Khi hoàn thành kém, lãnh đạo huấn luyện có thể được coi là vi mô.

Ưu điểm của sự lãnh đạo huấn luyện:

Huấn luyện lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường đang thúc đẩy và các thành viên nhóm thích là một phần của.

Có những kỳ vọng rõ ràng, vì vậy các kỹ năng của các thành viên trong nhóm có thể phát triển.

Phong cách lãnh đạo này mang đến cho các công ty một lợi thế cạnh tranh, vì nó dẫn đến những cá nhân lành nghề có năng suất và sẵn sàng để huấn luyện người khác.

Nhược điểm của huấn luyện lãnh đạo:

Nó chỉ hoạt động nếu những người khác mở cửa để nhận loại lãnh đạo này.

Các nhà lãnh đạo huấn luyện phụ thuộc rất nhiều vào các mối quan hệ có thể khó khăn nếu không có Hóa học.

6. Lãnh đạo đối tác

Lãnh đạo đối tác là tập trung vào mối quan hệ. Ý định của một nhà lãnh đạo mối quan tâm là tạo ra sự hài hòa. Nhà lãnh đạo lôi cuốn này hoạt động để xây dựng và thúc đẩy các mối quan hệ trong nơi làm việc dẫn đến một môi trường làm việc hợp tác và tích cực hơn.

Một nhà lãnh đạo mối quan tâm là hữu ích khi tạo một đội mới hoặc khi gặp khủng hoảng, vì cả hai tình huống này đều cần sự tin tưởng. Phong cách lãnh đạo này có thể gây hại khi người lãnh đạo tập trung quá nhiều vào việc làm bạn và ít quan tâm đến năng suất và mục tiêu của công ty.

Ưu điểm của một nhà lãnh đạo mối quan tâm:

Đội tinh thần được thúc đẩy bởi tích cực và Phản hồi mang tính xây dựng .

Các thành viên trong nhóm cảm thấy quan trọng và ít căng thẳng hơn.

Lãnh đạo đối tác tạo ra chặt chẽ đan chặt các đội được trao quyền giúp đỡ lẫn nhau.

Nhược điểm của một nhà lãnh đạo mối quan tâm:

Một số thành viên trong nhóm có thể bị bất lý dưới radar. Thiếu vai trò rõ ràng có thể dẫn đến xã hội không vụ lợi .

Các nhà lãnh đạo mối quan tâm là miễn cưỡng nói bất cứ điều gì tiêu cực không giúp đỡ người khác phát triển.

Các thành viên trong nhóm trở nên phụ thuộc về mặt cảm xúc vào người lãnh đạo. Nếu người lãnh đạo là để thay đổi các đội hoặc rời đi, phần còn lại của đội sẽ bị mất.

7. Lãnh đạo Dân chủ

Lãnh đạo Dân chủ là khái niệm tương tự như sự lãnh đạo tham gia của Lewin. Tất cả các thành viên trong nhóm được khuyến khích tham gia và chia sẻ ý tưởng. Kết quả là, đội cảm thấy được trao quyền, mặc dù người đứng đầu cuối cùng có tiếng nói cuối cùng.

Lãnh đạo Dân chủ Thành công trong các đội có tay nghề cao, nơi các thành viên có thể cung cấp những đóng góp hiệu quả. Nó ít có tác động cho các đội thiếu niên không có nhiều kinh nghiệm hoặc kiến thức về chủ đề này. Nó cũng không nên được sử dụng trong các tình huống cần hành động ngay lập tức.

Ưu điểm của một nhà lãnh đạo dân chủ:

Nhược điểm của một nhà lãnh đạo dân chủ:

Các thành viên trong nhóm có thể mất niềm tin nếu người lãnh đạo đưa ra quyết định mà không có đầu vào của họ.

Lãnh đạo Dân chủ không thành công nếu các thành viên trong nhóm không có kỹ năng.

8. Lãnh đạo dầm

Một nhà lãnh đạo diềng đặt một ví dụ về năng suất cao, hiệu suất và chất lượng. Các thành viên trong nhóm được cho là theo dõi trong bước chân của họ. Nếu các thành viên trong nhóm không thể theo kịp, các nhà lãnh đạo đi bộ sẽ bước vào và hoàn thành nhiệm vụ chính xác.

Lãnh đạo diềng là thành công khi người lãnh đạo tạo ra các yêu cầu rõ ràng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm đáp ứng thời hạn. Nó không thành công khi các thành viên trong nhóm mất niềm tin vào người lãnh đạo và trở nên căng thẳng, làm việc quá sức , hoặc không có động lực.

Ưu điểm của một nhà lãnh đạo đi bộ:

Các nhà lãnh đạo diềng có thể đạt được mục tiêu kinh doanh đúng hạn.

Các đội có thể được sử dụng đầy đủ với một nhà lãnh đạo đi bộ.

Báo cáo tiến độ Cho phép các vấn đề được xác định nhanh chóng.

Nhược điểm của một nhà lãnh đạo đi bộ:

Lãnh đạo có thể dẫn đầu có thể dẫn đến các thành viên trong nhóm căng thẳng và không có động lực với tinh thần thấp.

Các thành viên trong nhóm có thể mất niềm tin nếu người lãnh đạo đang theo dõi và sửa chữa mọi động thái của họ.

Tập trung mạnh vào kết quả và thời hạn có thể dẫn đến sáng tạo ít hơn.

9. Lãnh đạo chỉ huy

Lãnh đạo chỉ huy tương đương với chỉ thị hoặc lãnh đạo cưỡng chế. Theo phong cách này, nhà lãnh đạo có những mục tiêu và mục tiêu rõ ràng mà họ giao tiếp với đội và mong đợi những người khác theo dõi. Họ đưa các thủ tục và chính sách tại chỗ để tạo cấu trúc.

Lãnh đạo chỉ huy thường được sử dụng khi các thành viên trong nhóm khác không có kỹ năng hoặc chuyên môn. Trong kịch bản này, các thành viên cần cấu trúc để biết cách hoàn thành nhiệm vụ của họ. Nó cũng thành công trong các tình huống khẩn cấp khi không có thời gian để thảo luận. Phong cách lãnh đạo này nên được sử dụng kết hợp với những người khác, nếu được sử dụng ở tất cả.

Ưu điểm của Lãnh đạo chỉ huy:

Có những kỳ vọng rõ ràng có thể cải thiện hiệu suất công việc.

Nó hữu ích trong thời kỳ khủng hoảng như các quyết định có thể được thực hiện nhanh chóng.

Lãnh đạo chỉ huy có thể hữu ích trong các nhóm công nhân có kỹ năng thấp hoặc thiếu kinh nghiệm.

Các nhà lãnh đạo chỉ huy có thể nhanh chóng xác định nếu một thành viên trong nhóm bị tụt lại phía sau.

Nhược điểm của sự lãnh đạo chỉ huy:

Nếu người lãnh đạo không có nhiều kinh nghiệm hơn nhóm, phong cách lãnh đạo này thất bại.

Có một sự phụ thuộc cao vào người lãnh đạo, gây ra một nút cổ chai. .

Một nhà lãnh đạo chỉ huy có thể dễ dàng biến thành một nhà lãnh đạo chuyên chế.

Lý thuyết lãnh đạo cảm xúc có thể dễ dàng được thực hiện vào công việc hàng ngày của bạn. Đầu tiên, xác định loại đội bạn đang làm việc. Sau đó xem xét những phong cách lãnh đạo nào có thể hỗ trợ tốt nhất nhiệm vụ của bạn. Từ đó, hãy thử điều chỉnh phong cách lãnh đạo cảm xúc của bạn để phù hợp với các tình huống phát sinh. Với một chút luyện tập, lý thuyết này có thể biến đổi phương pháp lãnh đạo của bạn.

10. Lãnh đạo chuyển đổi

Ngoài lý thuyết lãnh đạo của Lewin và lý thuyết lãnh đạo cảm xúc, có hai phong cách lãnh đạo đáng chú ý: Chuyển đổi và giao dịch.

Cả hai phong cách này đã được ghi nhận bởi Bernard M. Bass, một nhà tâm lý học người Mỹ đã nghiên cứu hành vi tổ chức và lãnh đạo. Trong khi bạn có thể không biết họ bằng tên, có lẽ bạn đã thấy chúng ở nơi làm việc.

Lý thuyết phổ biến nhất của Bernard M. Bass là lãnh đạo chuyển đổi, cũng được gọi là bốn tôi. Lý thuyết này được xây dựng trên khái niệm của James MacGregor Burns từ năm 1978, trong đó anh ấy giải thích , "Lãnh đạo và người theo dõi giúp đỡ nhau để nâng cao một mức độ tinh thần và động lực cao hơn."

Trong phong cách lãnh đạo này, các nhà lãnh đạo biến đổi có hiệu quả có được sự tin tưởng và sự tôn trọng của những người khác muốn theo dõi họ. Bốn người lãnh đạo biến đổi là: Cân nhắc cá nhân, kích thích trí tuệ, động lực truyền cảm hứng và ảnh hưởng lý tưởng hóa. Bốn tôi được sử dụng để đo lường làm thế nào một nhà lãnh đạo biến đổi.

Ưu điểm của sự lãnh đạo biến đổi:

Lãnh đạo chuyển đổi sử dụng huấn luyện và khuyến khích trao quyền cho đội của họ.

Các thành viên trong nhóm được coi là cá nhân, vì vậy tất cả các kỹ năng độc đáo của họ có thể được sử dụng hiệu quả.

Các đội được đoàn kết trong một nguyên nhân chung dẫn đến tăng trưởng trong công ty.

Nhược điểm của sự lãnh đạo biến đổi:

Nhiệm vụ nhỏ hơn dễ bị lãng quên có nghĩa là rất khó để tạo nên tầm nhìn trở thành hiện thực.

Sự tham gia liên tục của một nhà lãnh đạo có thể dẫn đến áp lực và kiệt sức.

Mục tiêu của nhà lãnh đạo phải phù hợp với các mục tiêu của công ty, nếu không nó sẽ trở nên rủi ro.

Tất cả các thành viên trong nhóm phải tôn trọng người lãnh đạo và đồng ý với cách tiếp cận của họ.

11. Lãnh đạo giao dịch

Lãnh đạo giao dịch được khái niệm đầu tiên của nhà xã hội học Max Weber. Sau đó, nó được xây dựng bởi Bernard M. Bass đối lập với lãnh đạo chuyển đổi.

Phong cách lãnh đạo Sử dụng phần thưởng và hình phạt để thúc đẩy các thành viên trong nhóm. Loại nhà lãnh đạo này tin rằng một chuỗi lệnh rõ ràng sẽ dẫn đến hiệu suất tốt hơn. Các thành viên trong nhóm cần làm theo hướng dẫn và được giám sát chặt chẽ bởi người lãnh đạo.

Ưu điểm của lãnh đạo giao dịch:

Lãnh đạo giao dịch rất hữu ích trong các tình huống có một vấn đề được xác định rõ ràng.

Phong cách lãnh đạo này có thể hữu ích trong một cuộc khủng hoảng như mọi người đều có vai trò rõ ràng.

Nhược điểm của lãnh đạo giao dịch:

Phong cách lãnh đạo giao dịch kìm hãm sự sáng tạo của các thành viên trong nhóm.

Các nhà lãnh đạo giao dịch không hỗ trợ nhu cầu cảm xúc của các thành viên trong nhóm.

Những loại nhà lãnh đạo này không thưởng cho sáng kiến của các cá nhân.

Vai trò lãnh đạo này thường không thành công lâu dài vì nó quá tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn .

Lãnh đạo so với quản lý

Lãnh đạo và quản lý thường được sử dụng thay thế cho nhau. Tuy nhiên, hai người có ý nghĩa khác nhau.

Một nhà lãnh đạo sử dụng tầm nhìn của họ để đẩy một công ty chuyển tiếp, trong khi giữ lấy cảm hứng cho nhóm. Họ cũng có một ảnh hưởng xã hội tích cực và có thể sử dụng nó để có lợi cho tổ chức. Mặt khác, các nhà quản lý có vai trò hoạt động trong công ty để giữ các dự án theo dõi bằng cách sử dụng một cụ thể phong cách quản lý .

Bạn không cần phải là người quản lý để trở thành một nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo có thể được tìm thấy trong mọi vai trò trong một công ty, không chỉ là các vị trí cấp cao nhất. Nếu bạn đang làm việc để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong vai trò của mình, thật hữu ích khi hiểu được những ưu và nhược điểm của phong cách lãnh đạo hiện tại của bạn và những loại lãnh đạo nào bạn có thể nhắm đến việc thể hiện.

Tiếp theo, chúng tôi sẽ lao vào nhiều phong cách lãnh đạo và lý thuyết khác nhau để giúp bạn hiểu rõ hơn về phong cách của bạn. Bạn thậm chí có thể áp dụng một số chiến lược mới trên đường đi.

Phong cách lãnh đạo của bạn là gì?

Như bạn có thể thấy, có nhiều lý thuyết lãnh đạo và cách suy nghĩ khác nhau về sự lãnh đạo.

Lý thuyết của Lewin đặt các nhà lãnh đạo thành một trong ba nhóm, tham gia là hiệu quả nhất. Lý thuyết lãnh đạo cảm xúc cho sáu phong cách lãnh đạo rằng một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ triển khai vào các thời điểm khác nhau, tùy thuộc vào tình huống. Bass cung cấp cho chúng ta hai phong cách đối lập-biến đổi và giao dịch - một người thúc đẩy bằng cách trao quyền cho người khác trong khi người kia thúc đẩy phần thưởng và hình phạt.

Không có một phong cách lãnh đạo chính xác, nhưng có một phong cách mà bạn có thể được vẽ một cách tự nhiên. Phong cách nào bạn liên quan đến nhiều nhất? Mặc định của bạn là gì? Hiểu những ưu và nhược điểm để bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo trao quyền cho đội của bạn phát triển mạnh. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc dẫn đầu có ý thức với phương pháp hiện tại của mình, hãy xem xét việc thử cách tiếp cận lãnh đạo mới.

Trao quyền cho nhóm của bạn với một phong cách lãnh đạo hiệu quả

Một phong cách lãnh đạo là một phân loại về cách bạn đưa các kỹ năng lãnh đạo của mình vào hành động. Như chúng ta đã biết, các nhà lãnh đạo có nhiều điểm mạnh. Họ dành nhiều ngày về các trách nhiệm khác nhau, từ việc thúc đẩy người khác và suy nghĩ một cách sáng tạo để giải quyết các vấn đề và chấp nhận rủi ro. Không có hai nhà lãnh đạo là như nhau, mặc dù một người tiếp cận cùng một bộ nhiệm vụ có thể khác nhau rất nhiều so với tiếp theo.

Các nhà lãnh đạo được giao nhiệm vụ với các đội đảm bảo đang đáp ứng các mục tiêu của một tổ chức. Phần mềm quản lý công việc sẽ giúp đảm bảo nhóm của bạn ở cùng một trang, bất kể bạn đang dẫn dắt họ đến đâu.