11 gemensamma ledarskapsstilar (plus hur man hittar din egen)

Sammanfattning

Det är normalt för din personlighet och erfarenhet att påverka din ledarstil. Medan det inte finns ett rätt sätt att leda, kan du identifiera din ledarstil hjälpa dig att växa din skicklighet och bemyndiga ditt lag. I den här artikeln beskriver vi 11 olika ledarstyper, tillsammans med deras fördelar och nackdelar i olika situationer.

Vad har Sheryl Sandberg, Coo of Facebook och Marvin Ellison, VD för Lowe, gemensamt? De är båda exceptionella ledare. Medan man gör vågor i teknikindustrin, tar den andra utmaningen av detaljhandeln. Båda är framåtriktade, har visioner för sitt arbete och är övertygande nog att beordra en publik.

Ledarskap är inte enstor-passar-allt. Varje ledare har sin egen personlighet och erfarenhet som påverkar deras speciella stil. Den här stilen kan utvecklas över tiden, så ledaren du är idag kan vara annorlunda än den ledare du vill bli.

För att hjälpa dig att förstå vad din nuvarande ledarstil är och hur du kan använda den för att bemyndiga ditt team för att göra en inverkan, täcker vi 11 gemensamma ledarskapstilar och teorier.

1. Auktoritär (autokratiskt) ledarskap

Auktoritär - även kallad autokratiska ledare har tydligt kommando och kontroll över sina kamrater. Beslutsfattandet är centraliserat, vilket betyder att det finns en person som gör de kritiska besluten. En auktoritär ledare har en tydlig vision av den större bilden, men innebär bara resten av laget på en uppgift och nödvändig basis.

Auktoritära ledare kommer att vara personliga när de ger andra beröm eller kritik men tydligt skiljer sig från koncernen. Medan du kan anta en auktoritär ledare skulle vara obehagligt, är det inte riktigt sant. Sällan är de öppet fientliga. Istället är de vanligtvis vänliga eller ibland opersonliga.

En auktoritär ledare kan associera med dessa uttalanden:

Jag prioriterar mina egna läror över de av laget.

I meningsskiljaktigheter inom företaget är min åsikt typiskt den rätta.

Om det finns för många röster talar vi kan inte få jobbet gjort.

Jag ignorerar de som har motsatta åsikter om ett projekt som jag ansvarar för.

Proffs för auktoritärt ledarskap:

Auktoritära ledare har möjlighet att slutföra projekt i en tidskrund.

Denna stil är till hjälp när avgörande åtgärder behövs.

Autokratiskt ledarskap är framgångsrikt när ledaren är den mest kunniga medlemmen i gruppen.

Nackdelar med auktoritärt ledarskap:

Denna stil främjar inte kreativitet.

Ledare kan ses negativt och som störande eller kontrollerande.

Har svårt att prova en annan ledarstil och är vanligtvis inställda på deras sätt.

2. Deltagande (Demokratiskt) Ledarskap

Deltagande eller demokratiska ledare välkomnar allas åsikter och uppmuntrar samarbete. Medan de kanske har det sista, distribuerar dessa ledare ansvaret för att fatta beslut till alla.

Deltagande ledare är en del av laget. De investerar sin tid och energi i sina kollegors tillväxt eftersom de vet att det i sin tur kommer att hjälpa dem att nå slutet. Om du excel i samarbetsmiljöer, kan det här vara din ledarstil.

Deltagande ledare kan associera med dessa uttalanden:

Om jag prioriterar koncernens läror, kommer det att gynna min roll.

I meningsskiljaktigheter inom företaget borde vi höra allas åsikt och sedan komma till en lösning.

Ju fler människor vi har jobbat på ett projekt, desto bättre kommer resultatet att vara.

Jag välkomnar dem med motsatta synpunkter eftersom det kommer att göra slutprodukten bättre.

Fördelar med deltagande ledarskap:

Detta är den mest effektiva ledarstilen, enligt Lewins studie.

Deltagande ledarskap leder till högre kvalitetsbidrag.

Det finns mer kreativitet och gruppmedlemmar känner sig engagerade.

Alla förstår den större bilden och är motiverad att nå slutet.

Nackdelar med deltagande ledarskap:

Lag med deltagande ledare är inte så produktiva som de med auktoritära ledare.

Alla lagmedlemmar måste köpas för att samarbeta till jobbet.

3. Delegativ (Laissez-Faire) ledarskap

Lewins tredje stil är delegativ eller Laissez-Faire ledarskap. Delegativa ledare erbjuder mycket liten vägledning till koncernen. De tillåter gruppmedlemmar fullständig frihet i beslutsprocessen.

Delegativa ledare skiljer sig från gruppen och väljer att inte delta eller avbryta det aktuella banan för ett projekt. Deras kommentarer är sällsynta. Gruppmedlemmar kan till och med glömma vad den här ledaren ser ut när de avslutar projektet.

Laissez-Faire ledare kan associera med dessa uttalanden:

Gruppen kan bestämma vad som är bäst för dem, men jag förväntar mig en stellar slutprodukt.

I meningsskiljaktigheter inom företaget kan andra fatta ett beslut utan min inmatning.

Jag ska vidarebefordra resurser till mitt team. Därifrån vill jag ha gruppmedlemmar som är självstartare och kan bestämma hur man ska gå vidare.

De med motsatta vyer kan prova sina metoder individuellt.

Fördelar med delegativ ledarskap:

Delegativ ledarskap kan vara fördelaktigt om alla gruppmedlemmar är kvalificerade experter.

De som värderar autonomi kommer att ha hög arbetsnöjdhet under detta ledarskap.

Om laget har samma mål som ledare, kan det uppnås.Målspårningsprogramkan användas för att övervaka framsteg.

Nackdelar med delegativ ledarskap:

Lag med Laissez-Faire ledarskap är minst produktiva, enligt Lewins studie.

Med en delegativ ledare är roller och ansvar oklart.

Denna stil kan leda till att lagmedlemmar skyller varandra och inte tar något ansvar.

Nu när du förstår Lewins tre ledarskapsstilar, låt oss ta ett annat tillvägagångssätt genom att titta på den emotionella ledarskapsteorin. Detta tillvägagångssätt hjälper dig att användaemotionell intelligensAtt läsa rummet och tillämpa rätt ledarstil.

4. Visionär ledarskap

Visionär ledarskap är jämförbart med Lewins auktoritativa ledarstil. Visionär ledare har tydliga, långsiktiga visioner och kan inspirera och motivera andra.

Denna typ av ledarskap används bäst när det finns en stor förändring i företaget eller en tydlig riktning behövs. I det här fallet letar folk efter någon som de litar på att följa i det okända.

Det är mindre framgångsrikt när andra lagmedlemmar är experter som har olika idéer eller åsikter än ledarens. Dessa lagmedlemmar vill inte blinda följa en ledare som de inte håller med.

Proffs av visionärt ledarskap:

Medlemmarna av organisationen känner sig inspirerad och förstår sina roller.

Tillfälliga problem är inte nedslående ledaren eftersom de har sitt öga på slutmålet.

Visionär ledare är skickliga att skapaberedskapsplanerAtt ta itu med utmaningar från externa faktorer som politik eller världshändelser.

Nackdelar med visionärt ledarskap:

Det finns brist på kortsiktigt fokus av lag.

Vision kan gå vilse om det är för sammanflätat med ledarens personlighet.

Visionär ledare har potential att avvisa andra gruppmedlemmars idéer.

5. Coaching ledarskap

En coachande ledare kan identifiera andra lagmedlemmarnas styrkor och svagheter ochtränar dem för att förbättra. De kan också knyta dessa färdigheter till företagets mål.

Coaching ledarskap är framgångsrikt när ledaren är kreativ, villig att samarbeta, och kan ge konkret feedback. Det är också viktigt att tränaren vet när man ska gå tillbaka och ge den personliga autonomin.

Om du någonsin har haft en dålig tränare, vet du att coaching inte är för alla. När det görs dåligt, kan coaching ledarskap ses som mikromanagering.

Proffs av coaching ledarskap:

Coaching ledarskap kan skapa en miljö som är motiverande och gruppmedlemmar tycker om att vara en del av.

Det finns tydliga förväntningar, så lagmedlemmens färdigheter kan utvecklas.

Denna ledarstil ger företag en konkurrensfördel, eftersom det resulterar i kompetenta individer som är produktiva och villiga att coacha andra.

Nackdelar med coaching ledarskap:

Coaching ledarskap kräver tålamod och tid.

Det fungerar bara om andra är öppna för att ta emot denna typ av ledarskap.

Coaching ledare är starkt starkt på relationer som kan vara svåra om det inte finns lagkemi.

6. Affiliativ ledarskap

Affiliativ ledarskap är relationsfokuserad. Avsikten med en affiliatoriv ledare är att skapa harmoni. Denna karismatiska ledare arbetar för att bygga och främja relationer inom arbetsplatsen som leder till en mer samarbets- och positiv arbetsmiljö.

En affiliatativ ledare är till hjälp när man skapar ett nytt lag eller när det är i kris, eftersom båda dessa situationer kräver förtroende. Denna ledarstil kan vara skadlig när ledaren fokuserar för mycket på att vara en vän och är mindre oroad över produktivitet och företagsmål.

Pros av en affiliatoriv ledare:

Team moral ökar av positiva ochkonstruktiv kritik .

Interpersonell konflikt stoppas snabbt.

Lagmedlemmar känner sig viktiga och har mindre stress.

Affiliativ ledarskap skapar tätt stickatlag som är bemyndigadeför att hjälpa varandra.

Nackdelar med en affiliatativ ledare:

Vissa lagmedlemmar kan vara underpresterande under radaren. Brist på tydliga roller kan leda tillSocial Loafing .

Affiliativ ledare är ovilliga att säga något negativt vilket inte hjälper andra att växa.

Organisationens mål glömmas ofta.

Lagmedlemmarna blir känslomässigt beroende av ledaren. Om ledaren skulle byta lag eller lämna, skulle resten av laget gå vilse.

7. Demokratiskt ledarskap

Demokratiskt ledarskap är samma koncept som Lewins deltagande ledarskap. Alla lagmedlemmar uppmanas att delta och dela idéer. Som ett resultat anses laget bemyndigat, även om ledaren i slutändan har det sista säga.

Demokratiskt ledarskapär framgångsrik i högkvalificerade team, där medlemmarna kan ge fruktbara bidrag. Det är mindre påverkande för juniorlag som inte har lika mycket erfarenhet eller kunskap om ämnet. Det bör också inte användas i situationer som behöver omedelbar åtgärd.

Proffs av en demokratisk ledare:

Samarbetet leder till kreativitet och innovation.

Det finns hög anställdas engagemang och förtroende.

Gemensamma mål leder till hög ansvarsskyldighet ochproduktivitet .

Nackdelar med en demokratisk ledare:

Samarbetet tar tid.

Teammedlemmar kan förlora förtroende om ledaren fattar ett beslut utan inmatning.

Demokratiskt ledarskap är inte framgångsrikt om lagmedlemmar inte är skickliga.

8. Pacesetting ledarskap

En Pacesetting Leader sätter ett exempel på hög produktivitet, prestanda och kvalitet. Lagmedlemmarna ska följa i sina fotspår. Om lagmedlemmar inte kan fortsätta, kommer Pacesetting Leaders att gå in och slutföra uppgiften korrekt.

Pacesetting ledarskap är framgångsrikt när ledaren skapar tydliga krav och motiverar lagmedlemmar för att möta deadlines. Det är misslyckat när lagmedlemmar förlorar förtroende för ledaren och blir stressad, överarbetad, eller omotiverad.

Proffs av en Pacesetting Leader:

Pacesetting ledare kan uppnå affärsmål i tid.

Lag kan utnyttjas fullt ut med en Pacesetting Leader.

LägesrapporterTillåt problem att identifieras snabbt.

Nackdelar med en Pacesetting Leader:

Pacesetting ledarskap kan leda till stressade och omotiverade lagmedlemmar med låg moral.

Teammedlemmar kan förlora förtroende om ledaren tittar på och korrigerar deras alla drag.

Ett starkt fokus på resultat och tidsfrister kan leda till mindre kreativitet.

Begränsad återkoppling ges.

9. Kommando ledarskap

Kommande ledarskap är jämförbart med direktiv eller tvångsledande ledarskap. I denna stil har ledaren tydliga mål och mål som de kommunicerar med laget och förväntar sig att andra följer. De lägger procedurer och policyer på plats för att skapa struktur.

Kommande ledarskap används vanligtvis när andra lagmedlemmar inte har kompetens eller expertis. I det här scenariot behöver medlemmarna struktur för att veta hur man slutar sina uppgifter. Det är också framgångsrikt i nödsituationer när det inte finns någon tid för diskussion. Denna ledarstil ska användas i kombination med de andra, om de används alls.

Proffs med befallande ledarskap:

Det finns tydliga förväntningar som kan förbättra jobbprestanda.

Det är användbart i tider av kris, eftersom beslut kan göras snabbt.

Kommande ledarskap kan vara till hjälp i grupper av lågkunskap eller oerfarna arbetstagare.

Kommande ledare kan snabbt identifiera om en lagmedlem faller bakom.

Nackdelar med befälhavande ledarskap:

Om ledaren inte är mer erfaren än gruppen misslyckas denna ledarstil.

Det finns inget samarbete, vilket stifter kreativitet.

Team moral kan falla och anställda är inte lika engagerade.

Det finns ett högt beroende av ledaren, vilket orsakar aflaskhals .

En befälhavare kan enkelt bli en autokratisk ledare.

Emotionell ledarskapsteori kan enkelt implementeras i ditt dagliga arbete. Först, identifiera den typ av lag du arbetar med. Tänk sedan vilka ledarskapsstilar som bäst kan stödja dina uppgifter. Därifrån, försök att justera din känslomässiga ledarstil för att matcha scenarier som uppstår. Med en liten övning kunde denna teori omvandla ditt ledarskap.

10. Transformationsledarskap

Förutom Lewins ledarskapsteori och den emotionella ledarskapsteorin finns det två mer anmärkningsvärda ledarskap: transformations- och transaktion.

Båda dessa stilar dokumenterades av Bernard M. Bass, en amerikansk psykolog som studerade organisatoriskt beteende och ledarskap. Medan du kanske inte känner till dem med namn ännu, har du antagligen sett dem på arbetsplatsen.

Bernard M. Bassens mest populära teori är transformationell ledarskap, även kallad de fyra jag är. Denna teori byggdes på James MacGregor Burns koncept från 1978 där hanförklaras, "Ledare och anhängare hjälper varandra att avancera en högre nivå av moral och motivation."

I denna ledarstil får transformationsledare effektivt förtroende och respekt för andra som vill följa dem. De fyra jag är av transformationsledarskap är: individualiserad övervägning, intellektuell stimulans, inspirerande motivation och idealiserat inflytande. De fyra jag är vana vid att mäta hur transformationell ledare är.

Fördelar med transformationsledarskap:

Transformationsledare använder coaching och uppmuntran att bemyndiga sitt lag.

Lagmedlemmar ses som individer, så alla sina unika färdigheter kan användas effektivt.

Lag är förenade med en vanlig orsak som leder till tillväxt inom företaget.

Individer ges frihet.

Nackdelar med transformationsledarskap:

Mindre uppgifter är lätt glömda vilket innebär att det är svårt att göra visionen en verklighet.

Den konstanta involveringen av en ledare kan resultera i tryck och utbrändhet.

Ledarens mål måste anpassa sig till bolagets mål, annars blir det riskabelt.

Alla lagmedlemmar måste respektera ledaren och komma överens med deras tillvägagångssätt.

11. Transaktions ledarskap

Transaktions ledarskap konceptualiserades först av sociologen Max Weber. Den utarbetades sedan av Bernard M. Bass i motsats till transformationsledarskap.

Transactional ledarskapanvänder belöningar och straff för att motivera gruppmedlemmar. Denna typ av ledare anser att en tydlig befäls kommer att leda till bättre prestanda. Gruppmedlemmarna måste följa instruktioner och övervakas noga av ledaren.

Fördelar med transaktions ledarskap:

Transactional ledarskap är användbar i situationer som har en klart definierad problem.

Denna typ av ledarskap kan vara till hjälp i en kris som alla har tydliga roller.

Gruppmedlemmar vet vad som förväntas av dem.

Nackdelar med transaktions ledarskap:

Transactional ledarstil kväver kreativitet gruppmedlemmar.

Transaktions ledare stöder inte gruppmedlemmarnas emotionella behov.

Dessa typer av ledare inte belöna initiativ av individer.

Denna ledande roll normalt inte har långsiktig framgång eftersom det är alltför inriktad påkortsiktiga mål .

Ledarskap kontra management

Ledarskap och management används ofta omväxlande. Men de två har olika betydelser.

En ledare använder sin vision att driva ett företag framåt, samtidigt som laget inspirerad. De har också en positiv social påverkan och kan använda den för att gynna organisationen. Å andra sidan, chefer har en operativ roll i bolaget för att hålla projekt på rätt spår med hjälp av en specifikledarstil .

Du behöver inte vara en chef att vara en ledare. Ledare kan hittas i varje roll i ett företag, inte bara på högsta nivå positioner. Om du arbetar på att bli en bättre ledare i din roll, är det bra att förstå och nackdelar med din nuvarande ledarstil och vilka andra typer av ledarskap du kan sikta för att förkroppsliga.

Nu ska vi dyka i olika ledarstilar och teorier för att hjälpa dig att bättre förstå din stil. Du kan även anta några nya strategier på vägen.

Vad är din ledarstil?

Som ni ser finns det många olika ledarskapsteorier och sätt att tänka om ledarskap.

Lewin teori platser ledare i en av tre grupper, delaktighet är den mest effektiva. Emotionell ledarskap teori ger sex ledarstilar som en effektiv ledare kommer distribuera vid olika tidpunkter, beroende på situationen. Bass ger oss två motsatta stilar, transformational och transaktions-en som motiverar genom att ge andra medan de andra motiverar med belöningar och straff.

Det finns inte ett rätt ledarstil, men det finns en stil som du förmodligen naturligt dras till. Vilken stil har du relatera till mest? Vad är din standard? Förstå och nackdelar så att du kan bli en ledare som ger ditt lag att frodas. Om du har problem som leder medvetet med din nuvarande metod, överväga att prova ett nytt ledarskap strategi.

Ge ditt team med en effektiv ledarstil

En ledarstil är en klassificering av hur du placerar dina ledaregenskaper i handling. Som vi redan vet, ledare har många styrkor. De tillbringar sina dagar på olika ansvarsområden, från motivera andra och tänka kreativt för att lösa problem och ta risker. Inga två ledare är densamma, men-how man närmar sig samma uppsättning av uppgifter kan vara väldigt olika från nästa.

Ledare har till uppgift att se till lag uppfyller målen i en organisation. Arbetsledning programvara kommer att bidra till ditt lag är på samma sida, oavsett var du leder dem från.