11 gaya kepemimpinan umum (ditambah cara menemukan milik Anda)

Ringkasan

Ini normal untuk kepribadian dan pengalaman Anda untuk memengaruhi gaya kepemimpinan Anda. Meskipun tidak ada cara yang benar untuk memimpin, mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda dapat membantu Anda menumbuhkan keterampilan Anda dan memberdayakan tim Anda. Dalam artikel ini kami menggambarkan 11 jenis kepemimpinan yang berbeda, bersama dengan pro dan kontra mereka dalam situasi yang berbeda.

Apa yang Sheryl Sandberg, COO Facebook, dan Marvin Ellison, CEO Lowe's, memiliki kesamaan? Mereka adalah pemimpin yang luar biasa. Sementara seseorang membuat gelombang di industri teknologi, yang lain mengambil tantangan eceran. Keduanya berpikir ke depan, memiliki visi untuk pekerjaan mereka, dan cukup menarik untuk memerintahkan audiens.

Kepemimpinan bukan satu-ukuran-cocok-semua. Setiap pemimpin memiliki kepribadian dan pengalaman mereka sendiri yang memengaruhi gaya khusus mereka. Gaya ini dapat berevolusi seiring waktu, jadi pemimpin Anda hari ini mungkin berbeda dari pemimpin yang Anda inginkan.

Untuk membantu Anda lebih memahami apa gaya kepemimpinan Anda saat ini dan bagaimana Anda dapat menggunakannya untuk memberdayakan tim Anda untuk membuat dampak, kami mencakup 11 gaya dan teori kepemimpinan umum.

1. Kepemimpinan otoritarian (otokratis)

Otoritarian - juga disebut sebagai pemimpin otokratis memiliki perintah dan kontrol yang jelas atas rekan-rekan mereka. Pengambilan keputusan terpusat, artinya ada satu orang yang membuat keputusan penting. Pemimpin otoriter memiliki visi yang jelas tentang gambaran yang lebih besar, tetapi hanya melibatkan seluruh tim pada tugas tugas-demi-tugas atau yang sesuai kebutuhan.

Para pemimpin otoriter akan bersifat pribadi ketika memberi orang lain pujian atau kritik tetapi secara jelas memisahkan diri dari kelompok. Meskipun Anda mungkin menganggap seorang pemimpin otoriter akan menjadi tidak menyenangkan, ini biasanya tidak benar. Jarang mereka bermusuhan secara terbuka. Sebaliknya, mereka biasanya ramah atau, kadang-kadang, impersonal.

Seorang pemimpin otoriter mungkin bergaul dengan pernyataan ini:

Saya memprioritaskan pembelajaran saya sendiri di atas tim.

Ketidaksepakatan dalam perusahaan, pandangan saya biasanya yang benar.

Jika ada terlalu banyak suara berbicara, kita tidak bisa menyelesaikan pekerjaan.

Saya mengabaikan mereka yang memiliki pendapat lawan pada suatu proyek saya bertanggung jawab atas.

Pro kepemimpinan otoriter:

Para pemimpin otoriter memiliki kemampuan untuk menyelesaikan proyek dalam waktu krisis.

Gaya ini bermanfaat ketika diperlukan tindakan tegas.

Kepemimpinan otokratis berhasil ketika pemimpin adalah anggota kelompok yang paling berpengetahuan.

Kontra kepemimpinan otoriter:

Gaya ini tidak mempromosikan kreativitas.

Pemimpin dapat dipandang negatif dan sebagai sombong atau mengendalikan.

Kesulitan mencoba gaya kepemimpinan lain dan biasanya diatur dengan cara mereka.

2. Kepemimpinan Partisipatif (Demokrat)

Para pemimpin partisipatif atau demokratis menyambut baik pendapat semua orang dan mendorong kolaborasi. Meskipun mereka mungkin memiliki final katakanlah, para pemimpin ini mendistribusikan tanggung jawab membuat keputusan kepada semua orang.

Para pemimpin partisipatif adalah bagian dari tim. Mereka menginvestasikan waktu dan energi mereka dalam pertumbuhan kolega mereka karena mereka tahu itu akan, pada gilirannya, membantu mereka mencapai tujuan akhir. Jika Anda unggul dalam lingkungan kelompok kolaboratif, ini mungkin gaya kepemimpinan Anda.

Para pemimpin partisipatif dapat bergaul dengan pernyataan ini:

Jika saya memprioritaskan pembelajaran grup, itu akan bermanfaat bagi peran saya.

Ketidaksepakatan dalam perusahaan, kita harus mendengar pendapat semua orang dan kemudian datang ke suatu solusi.

Semakin banyak orang, kami telah mengerjakan suatu proyek, semakin baik hasilnya.

Saya menyambut mereka dengan pandangan yang berlawanan karena akan membuat produk akhir lebih baik.

Pro Kepemimpinan Partisipatif:

Ini adalah gaya kepemimpinan yang paling efektif, menurut studi Lewin.

Kepemimpinan partisipatif mengarah pada kontribusi berkualitas lebih tinggi.

Ada lebih banyak kreativitas dan anggota kelompok yang terlibat.

Semua orang mengerti gambaran yang lebih besar dan termotivasi untuk mencapai tujuan akhir.

Kontra Kepemimpinan Partisipatif:

Tim dengan pemimpin partisipatif tidak produktif dengan mereka yang memiliki pemimpin otoriter.

Semua anggota tim perlu dibeli untuk kolaborasi untuk bekerja.

3. Kepemimpinan delegatif (laissez-faire)

Gaya ketiga Lewin adalah delegatif atau kepemimpinan laissez-faire. Para pemimpin delegatif menawarkan bimbingan yang sangat sedikit kepada kelompok. Mereka mengizinkan anggota tim sepenuhnya membebaskan kebebasan dalam proses pengambilan keputusan.

Para pemimpin delegatif memisahkan diri dari kelompok dan memilih untuk tidak berpartisipasi atau mengganggu lintasan proyek saat ini. Komentar mereka jarang terjadi. Anggota kelompok bahkan mungkin lupa seperti apa pemimpin ini pada saat mereka menyelesaikan proyek.

Para pemimpin Laissez-Faire mungkin bergaul dengan pernyataan ini:

Grup dapat memutuskan apa yang terbaik untuk mereka, tetapi saya mengharapkan produk akhir bintang.

Ketidaksepakatan dalam perusahaan, orang lain dapat membuat keputusan tanpa masukan saya.

Saya akan melewati sumber daya ke tim saya. Dari sana, saya ingin anggota kelompok yang merupakan permulaan diri dan dapat menentukan cara melanjutkan.

Mereka yang memiliki pandangan berlawanan dapat mencoba metode mereka secara individual.

Pro of Delegatif Kepemimpinan:

Kepemimpinan delegatif dapat bermanfaat jika semua anggota kelompok adalah pakar yang memenuhi syarat.

Mereka yang menghargai otonomi akan memiliki kepuasan kerja yang tinggi di bawah kepemimpinan ini.

Jika tim memiliki tujuan yang sama dengan pemimpin, itu dapat dicapai.Perangkat lunak pelacakan tujuandapat digunakan untuk memantau kemajuan.

Kontra Kepemimpinan Delegatif:

Tim dengan kepemimpinan Laissez-Faire adalah yang paling tidak produktif, menurut penelitian Lewin.

Dengan pemimpin delegasi, peran dan tanggung jawab tidak jelas.

Gaya ini dapat menyebabkan anggota tim saling menyalahkan dan tidak mengambil tanggung jawab.

Sekarang setelah Anda memahami tiga gaya kepemimpinan Lewin, mari kita mengambil pendekatan yang berbeda dengan melihat teori kepemimpinan emosional. Pendekatan ini akan membantu Anda menggunakankecerdasan emosionaluntuk membaca kamar dan menerapkan gaya kepemimpinan yang benar.

4. Kepemimpinan visioner

Kepemimpinan visioner sebanding dengan gaya kepemimpinan Lewin yang berwibawa. Para pemimpin visioner memiliki visi jangka panjang yang jelas, dan mampu menginspirasi dan memotivasi orang lain.

Jenis kepemimpinan ini paling baik digunakan ketika ada perubahan besar di perusahaan atau arah yang jelas diperlukan. Dalam hal ini, orang mencari seseorang yang mereka percayai untuk mengikuti yang tidak diketahui.

Ini kurang berhasil ketika anggota tim lain adalah ahli yang memiliki ide atau pendapat yang berbeda dari pada pemimpin. Anggota tim ini tidak akan ingin secara membabi buta mengikuti seorang pemimpin yang tidak mereka setujui.

Pro Kepemimpinan Visioner:

Anggota organisasi merasa terinspirasi dan memahami peran mereka.

Masalah sementara jangan mengecewakan pemimpin karena mereka memiliki mata pada tujuan akhir.

Para pemimpin visioner terampil dalam menciptakanRencana KontinjensiUntuk mengatasi tantangan dari faktor luar seperti politik atau peristiwa dunia.

Kontra Kepemimpinan Visioner:

Ada kurangnya fokus jangka pendek oleh tim.

Visi dapat hilang jika terlalu terjalin dengan kepribadian pemimpin.

Para pemimpin visioner memiliki potensi untuk menolak gagasan anggota kelompok lainnya.

5. Melatih kepemimpinan

Seorang pemimpin pelatihan dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan anggota tim lain danmelatih mereka untuk meningkatkan. Mereka juga dapat mengikat keterampilan ini dengan tujuan perusahaan.

Kepemimpinan pembinaan berhasil ketika pemimpin itu kreatif, bersedia berkolaborasi, dan dapat memberikan umpan balik konkret. Penting juga bahwa pelatih tahu kapan harus mundur dan memberikan otonomi orang.

Jika Anda pernah mengalami pelatih yang buruk, Anda tahu bahwa pembinaan bukan untuk semua orang. Ketika dilakukan dengan buruk, kepemimpinan pembinaan dapat dilihat sebagai mikro.

Pro kepemimpinan pembinaan:

Pelatihan kepemimpinan dapat menciptakan lingkungan yang memotivasi dan anggota kelompok menikmati menjadi bagian dari.

Ada harapan yang jelas, sehingga keterampilan anggota tim dapat berkembang.

Gaya kepemimpinan ini memberi perusahaan keunggulan kompetitif, karena menghasilkan individu yang terampil yang produktif dan bersedia melatih orang lain.

Kontra kepemimpinan kepemimpinan:

Kepemimpinan pembinaan membutuhkan kesabaran dan waktu.

Ini hanya berfungsi jika orang lain terbuka untuk menerima jenis kepemimpinan ini.

Pemimpin pembinaan sangat bergantung pada hubungan yang bisa sulit jika tidak ada kimia tim.

6. Kepemimpinan Afiliasi

Kepemimpinan afiliasi adalah fokus pada hubungan. Tujuan dari seorang pemimpin afiliasi adalah untuk menciptakan harmoni. Pemimpin karismatik ini bekerja untuk membangun dan menumbuhkan hubungan dalam tempat kerja yang mengarah ke lingkungan kerja yang lebih kolaboratif dan positif.

Seorang pemimpin afiliasi sangat membantu ketika membuat tim baru atau ketika dalam krisis, karena kedua situasi ini memerlukan kepercayaan. Gaya kepemimpinan ini dapat berbahaya ketika pemimpin terlalu banyak berfokus pada menjadi teman dan kurang peduli dengan produktivitas dan tujuan perusahaan.

Pro dari seorang pemimpin afiliasi:

Moral tim didorong oleh positif danUmpan balik yang membangun .

Konflik interpersonal dengan cepat dihentikan.

Anggota tim merasa penting dan memiliki sedikit stres.

Kepemimpinan afiliasi menciptakan rajutan erattim yang diberdayakanuntuk saling membantu.

Kontra dari seorang pemimpin afiliasi:

Beberapa anggota tim mungkin berkinerja buruk di bawah radar. Kurangnya peran yang jelas dapat mengarah padaLoafing Sosial .

Para pemimpin afiliasi enggan mengatakan sesuatu yang negatif yang tidak membantu orang lain tumbuh.

Tujuan organisasi sering dilupakan.

Anggota tim menjadi tergantung secara emosional pada pemimpin. Jika pemimpin harus mengubah tim atau pergi, seluruh tim akan hilang.

7. Kepemimpinan Demokrat

Kepemimpinan Demokrat adalah konsep yang sama dengan kepemimpinan partisipatif Lewin. Semua anggota tim didorong untuk berpartisipasi dan berbagi ide. Akibatnya, tim merasa diberdayakan, meskipun pemimpin pada akhirnya memiliki kata final.

Kepemimpinan demokratisberhasil dalam tim yang sangat terampil, di mana anggota dapat memberikan kontribusi yang bermanfaat. Ini kurang berdampak bagi tim junior yang tidak memiliki pengalaman atau pengetahuan tentang topik. Itu juga tidak boleh digunakan dalam situasi yang membutuhkan tindakan segera.

Pro dari seorang pemimpin demokratis:

Kolaborasi mengarah pada kreativitas dan inovasi.

Ada keterlibatan dan kepercayaan karyawan yang tinggi.

Tujuan umum menyebabkan akuntabilitas tinggi danproduktifitas .

Kontra dari seorang pemimpin demokrasi:

Kolaborasi membutuhkan waktu.

Anggota tim dapat kehilangan kepercayaan jika pemimpin membuat keputusan tanpa masukan mereka.

Kepemimpinan demokratis tidak berhasil jika anggota tim tidak terampil.

8. Kepemimpinan Pacesetting.

Pemimpin Pacesetting menetapkan contoh produktivitas, kinerja, dan kualitas yang tinggi. Anggota tim seharusnya mengikuti jejak mereka. Jika anggota tim tidak dapat mengikuti, para pemimpin Pacesetting akan masuk dan menyelesaikan tugas dengan benar.

Kepemimpinan Pacesetting berhasil ketika pemimpin menciptakan persyaratan yang jelas dan memotivasi anggota tim untuk memenuhi tenggat waktu. Tidak berhasil ketika anggota tim kehilangan kepercayaan pada pemimpin dan menjadi stres, terlalu banyak bekerja, atau tidak termotivasi.

Pro dari seorang pemimpin Pacesetting:

Para pemimpin Pacesetting mampu mencapai tujuan bisnis tepat waktu.

Tim dapat sepenuhnya dimanfaatkan dengan pemimpin Pacesetting.

Laporan KemajuanIzinkan masalah diidentifikasi dengan cepat.

Kontra dari Pemimpin Pacesetting:

Kepemimpinan pacesetting dapat menyebabkan anggota tim yang stres dan tidak termotivasi dengan moral rendah.

Anggota tim dapat kehilangan kepercayaan jika pemimpin sedang menonton dan memperbaiki setiap gerakan mereka.

Fokus yang kuat pada hasil dan tenggat waktu dapat menyebabkan kreativitas lebih sedikit.

Umpan balik terbatas diberikan.

9. Memimpin Kepemimpinan

Perintah kepemimpinan sebanding dengan kepemimpinan arahan atau koersif. Dalam gaya ini, pemimpin memiliki tujuan dan tujuan yang jelas bahwa mereka berkomunikasi dengan tim dan mengharapkan orang lain untuk mengikuti. Mereka menempatkan prosedur dan kebijakan untuk menciptakan struktur.

Memperintah kepemimpinan biasanya digunakan ketika anggota tim lain tidak memiliki keterampilan atau keahlian. Dalam skenario ini, anggota membutuhkan struktur untuk mengetahui cara menyelesaikan tugas mereka. Ini juga berhasil dalam situasi darurat ketika tidak ada waktu untuk diskusi. Gaya kepemimpinan ini harus digunakan dalam kombinasi dengan yang lain, jika digunakan sama sekali.

Pro of Commanding Leadership:

Ada harapan yang jelas yang dapat meningkatkan kinerja pekerjaan.

Ini berguna di saat krisis karena keputusan dapat dibuat dengan cepat.

Perintah kepemimpinan dapat membantu dalam kelompok pekerja rendah atau pekerja yang tidak berpengalaman.

Para pemimpin yang memerintah dapat dengan cepat mengidentifikasi apakah seorang anggota tim berada di belakang.

Kontra Perintah Kepemimpinan:

Jika pemimpin tidak lebih berpengalaman daripada kelompok, gaya kepemimpinan ini gagal.

Tidak ada kolaborasi, yang menghambat kreativitas.

Moral tim dapat turun dan karyawan tidak bertunangan.

Ada ketergantungan tinggi pada pemimpin, menyebabkan akemacetan .

Seorang pemimpin komandan dapat dengan mudah berubah menjadi pemimpin otokratis.

Teori kepemimpinan emosional dapat dengan mudah diimplementasikan ke dalam pekerjaan sehari-hari Anda. Pertama, identifikasi jenis tim yang Anda kerjakan. Kemudian pertimbangkan gaya kepemimpinan mana yang paling baik mendukung tugas Anda. Dari sana, coba sesuaikan gaya kepemimpinan emosional Anda agar sesuai dengan skenario yang muncul. Dengan sedikit latihan, teori ini dapat mengubah pendekatan kepemimpinan Anda.

10. Kepemimpinan Transformasional

Selain teori kepemimpinan Lewin dan teori kepemimpinan emosional, ada dua gaya kepemimpinan yang paling penting: transformasional dan transaksional.

Kedua gaya ini didokumentasikan oleh Bernard M. Bass, seorang psikolog Amerika yang mempelajari perilaku dan kepemimpinan organisasi. Meskipun Anda mungkin belum mengenal mereka dengan nama, Anda mungkin telah melihatnya di tempat kerja.

Teori Bernard M. Bass adalah kepemimpinan transformasional, juga disebut sebagai empat I. Teori ini dibangun di atas konsep James MacGregor Burns dari tahun 1978 di mana iadijelaskan, "Pemimpin dan pengikut saling membantu untuk memajukan tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi."

Dalam gaya kepemimpinan ini, para pemimpin transformasional secara efektif mendapatkan kepercayaan dan rasa hormat orang lain yang ingin mengikuti mereka. Keempat I dari kepemimpinan transformasional adalah: pertimbangan individual, stimulasi intelektual, motivasi inspirasional, dan pengaruh ideal. Keempat I digunakan untuk mengukur seberapa transformasi seorang pemimpin.

Pro kepemimpinan transformasional:

Para pemimpin transformasional menggunakan pembinaan dan dorongan untuk memberdayakan tim mereka.

Anggota tim dipandang sebagai individu, sehingga semua keterampilan unik mereka dapat digunakan secara efektif.

Tim bersatu dalam penyebab umum yang mengarah pada pertumbuhan di dalam perusahaan.

Individu diberikan kebebasan.

Kontra Kepemimpinan Transformasional:

Tugas yang lebih kecil dengan mudah dilupakan yang berarti sulit untuk membuat visi menjadi kenyataan.

Keterlibatan yang konstan dari seorang pemimpin dapat mengakibatkan tekanan dan kelelahan.

Tujuan pemimpin harus sejajar dengan tujuan perusahaan, atau itu menjadi berisiko.

Semua anggota tim harus menghormati pemimpin dan setuju dengan pendekatan mereka.

11. Kepemimpinan Transaksional.

Kepemimpinan transaksional pertama kali dikonseptualisasikan oleh sosiolog Max Weber. Kemudian dijabarkan dengan Bernard M. Bass bertentangan dengan kepemimpinan transformasional.

Kepemimpinan transaksionalmenggunakan hadiah dan hukuman untuk memotivasi anggota tim. Jenis pemimpin ini percaya bahwa rantai komando yang jelas akan mengarah pada kinerja yang lebih baik. Anggota tim perlu mengikuti instruksi dan dipantau secara ketat oleh pemimpin.

Pro Kepemimpinan Transaksional:

Kepemimpinan transaksional berguna dalam situasi yang memiliki masalah yang jelas.

Gaya kepemimpinan ini dapat membantu dalam krisis karena setiap orang memiliki peran yang jelas.

Anggota kelompok tahu apa yang diharapkan dari mereka.

Kontra Kepemimpinan Transaksional:

Gaya kepemimpinan transaksional menghambat kreativitas anggota tim.

Pemimpin transaksional tidak mendukung kebutuhan emosi anggota tim.

Jenis-jenis pemimpin ini tidak menghargai inisiatif individu.

Peran kepemimpinan ini biasanya tidak memiliki kesuksesan jangka panjang karena terlalu fokus padaTujuan jangka pendek .

Kepemimpinan vs manajemen

Kepemimpinan dan manajemen sering digunakan secara bergantian. Namun, keduanya memiliki arti yang berbeda.

Seorang pemimpin menggunakan visi mereka untuk mendorong perusahaan ke depan, sambil menjaga tim terinspirasi. Mereka juga memiliki pengaruh sosial yang positif dan dapat menggunakannya untuk memberi manfaat bagi organisasi. Di sisi lain, manajer memiliki peran operasional dalam perusahaan untuk menjaga proyek di jalur menggunakan spesifikgaya manajemen .

Anda tidak perlu menjadi manajer untuk menjadi seorang pemimpin. Para pemimpin dapat ditemukan dalam setiap peran dalam sebuah perusahaan, bukan hanya posisi tingkat atas. Jika Anda berupaya menjadi pemimpin yang lebih baik dalam peran Anda, sangat membantu untuk memahami pro dan kontra dari gaya kepemimpinan Anda saat ini dan jenis kepemimpinan tambahan yang dapat Anda ingat untuk mewujudkan.

Selanjutnya, kami akan menyelami berbagai gaya kepemimpinan dan teori untuk membantu Anda lebih memahami gaya Anda. Anda bahkan dapat mengadopsi beberapa strategi baru di sepanjang jalan.

Apa gaya kepemimpinan Anda?

Seperti yang Anda lihat, ada banyak teori kepemimpinan yang berbeda dan cara berpikir tentang kepemimpinan.

Teori Lewin menempatkan para pemimpin menjadi salah satu dari tiga kelompok, partisipatif menjadi yang paling efektif. Teori kepemimpinan emosional memberikan enam gaya kepemimpinan yang akan dikerahkan oleh seorang pemimpin yang efektif pada waktu yang berbeda, tergantung pada situasinya. Bass memberi kita dua gaya lawan-transformasional dan transaksional-satu yang memotivasi dengan memberdayakan orang lain sementara yang lain memotivasi dengan hadiah dan hukuman.

Tidak ada gaya kepemimpinan yang benar, tetapi ada gaya yang mungkin Anda temui secara alami. Gaya mana yang paling Anda kaitkan? Apa default Anda? Memahami pro dan kontra sehingga Anda dapat menjadi pemimpin yang memberdayakan tim Anda untuk berkembang. Jika Anda mengalami kesulitan memimpin dengan metode Anda saat ini, pertimbangkan untuk mencoba pendekatan kepemimpinan baru.

Memberdayakan tim Anda dengan gaya kepemimpinan yang efektif

Gaya kepemimpinan adalah klasifikasi tentang bagaimana Anda melakukan keterampilan kepemimpinan. Seperti yang sudah kita ketahui, para pemimpin memiliki banyak kekuatan. Mereka menghabiskan hari-hari mereka pada berbagai tanggung jawab, dari memotivasi orang lain dan berpikir kreatif untuk memecahkan masalah dan mengambil risiko. Tidak ada dua pemimpin yang sama, meskipun - bagaimana seseorang mendekati serangkaian tugas yang sama dapat sangat berbeda dari yang berikutnya.

Para pemimpin yang ditugaskan untuk memastikan tim memenuhi tujuan suatu organisasi. Perangkat lunak manajemen kerja akan membantu memastikan tim Anda berada di halaman yang sama, di mana pun Anda memimpin mereka.