11 عام قیادت طرزیں (پلس اپنے آپ کو تلاش کرنے کے علاوہ)
خلاصہ
آپ کی شخصیت اور آپ کی قیادت کے انداز پر اثر انداز کرنے کے لئے یہ معمول ہے. جبکہ قیادت کرنے کا ایک صحیح راستہ نہیں ہے، آپ کی قیادت کی شناخت کی شناخت آپ کو آپ کی مہارت کو بڑھانے اور اپنی ٹیم کو بااختیار بنانے میں مدد مل سکتی ہے. اس آرٹیکل میں ہم مختلف حالات میں ان کے پیشہ اور اتفاق کے ساتھ 11 مختلف قیادت کی اقسام کی وضاحت کرتے ہیں.
شیریل سینڈبرگ، فیس بک کے COO، اور مارون ایلسن، لوئی کے سی ای او، عام طور پر ہے؟ وہ دونوں غیر معمولی رہنماؤں ہیں. جبکہ کسی کو ٹیکسی انڈسٹری میں لہروں کو بناتا ہے، دوسرا خوردہ چیلنج پر لے جاتا ہے. دونوں آگے سوچ رہے ہیں، ان کے کام کے لئے نظر آتے ہیں، اور سامعین کو کم کرنے کے لئے کافی زبردست ہوتے ہیں.
قیادت ایک سائز میں فٹ بیٹھتا ہے- سب. ہر رہنما ان کی اپنی شخصیت اور تجربہ ہے جو ان کی مخصوص انداز پر اثر انداز کرتی ہے. یہ انداز وقت کے ساتھ تیار ہوسکتا ہے، لہذا آپ آج رہنما رہنما رہنما سے مختلف ہوسکتے ہیں جو آپ بننا چاہتے ہیں.
آپ کو بہتر سمجھنے میں مدد کرنے کے لئے آپ کی موجودہ قیادت کی طرز یہ ہے کہ آپ کو اس اثر کو بنانے کے لئے اپنی ٹیم کو بااختیار بنانے کے لئے کس طرح استعمال کر سکتے ہیں، ہم 11 عام قیادت کی شیلیوں اور نظریات کا احاطہ کرتے ہیں.
1. مستند (خود مختار) قیادت
خود مختار رہنماؤں کے طور پر بھی حوالہ دیا گیا ہے کہ ان کے ساتھیوں پر واضح کمانڈ اور کنٹرول ہے. فیصلہ سازی مرکزی ہے، مطلب یہ ہے کہ ایک شخص اہم فیصلے کر رہا ہے. ایک طاقتور رہنما بڑی تصویر کا واضح نقطہ نظر ہے، لیکن صرف باقی ٹیموں کو کام کی طرف سے کام یا ضرورت کی بنیاد پر شامل ہے.
دوسروں کی تعریف یا تنقید کرتے وقت طاقتور رہنماؤں ذاتی ہوں گے لیکن واضح طور پر خود کو گروپ سے الگ الگ کریں گے. جب آپ سمجھتے ہیں کہ ایک طاقتور رہنما ناخوشگوار ہو گا، تو یہ عام طور پر سچ نہیں ہے. کم از کم وہ کھلے طور پر دشمن ہیں. اس کے بجائے، وہ عام طور پر دوستانہ ہیں یا، اوقات، غیر جانبدار ہیں.
ایک طاقتور رہنما ان بیانات کے ساتھ مل سکتا ہے:
میں ٹیم کے ان پر اپنے سیکھنے کو ترجیح دیتا ہوں.
کمپنی کے اندر اختلافات میں، میرا خیال عام طور پر صحیح ہے.
اگر بہت سارے آوازیں بولتے ہیں، تو ہم کام نہیں کر سکتے ہیں.
میں ان لوگوں کو نظر انداز کرتا ہوں جو ایک منصوبے پر نظریات کی مخالفت کررہے ہیں.
طاقتور قیادت کی پیشہ
مستند رہنماؤں کو ایک وقت کی کمی میں منصوبوں کو مکمل کرنے کی صلاحیت ہے.
جب فیصلہ کن کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے تو یہ انداز مددگار ہے.
خود مختار قیادت کامیاب ہے جب رہنما گروپ کے سب سے زیادہ جان بوجھ کر رکن ہے.
طاقتور قیادت کی کنس:
یہ انداز تخلیقیت کو فروغ نہیں دیتا.
رہنماؤں کو منفی طور پر اور زیادہ سے زیادہ یا زیادہ سے زیادہ کنٹرول کیا جا سکتا ہے.
ایک اور قیادت کی طرز کی کوشش کرنے میں مشکل ہے اور عام طور پر ان کے طریقوں میں مقرر کیا جاتا ہے.
2. شرکاء (ڈیموکریٹک) قیادت
شرکاء یا جمہوری رہنماؤں نے ہر ایک کی رائے کا خیر مقدم کیا اور تعاون کی حوصلہ افزائی کی. جبکہ وہ حتمی کہتے ہیں، ان رہنماؤں نے ہر ایک کے فیصلے کرنے کی ذمہ داری تقسیم کی ہے.
شرکاء رہنماؤں ٹیم کا حصہ ہیں. وہ اپنے ساتھیوں کی ترقی میں ان کے وقت اور توانائی کی سرمایہ کاری کرتے ہیں کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ، اس کے نتیجے میں، ان کے مقصد تک پہنچنے میں مدد ملے گی. اگر آپ باہمی تعاون کے گروپ کے ماحول میں ایکسل کرتے ہیں، تو یہ آپ کی قیادت سٹائل ہوسکتی ہے.
شراکت دار رہنماؤں کو ان بیانات سے مل سکتا ہے:
اگر میں گروپ کے سیکھنے کو ترجیح دیتے ہیں تو، یہ میرا کردار ادا کرے گا.
کمپنی کے اندر اختلافات میں، ہمیں ہر ایک کی رائے سننا چاہئے اور پھر ایک حل آو.
زیادہ سے زیادہ لوگ جو ہم نے ایک منصوبے پر کام کیا ہے، بہتر نتیجہ ہو گا.
میں ان لوگوں کا خیر مقدم کرتا ہوں جو مخالف نظریات کے ساتھ ہے کیونکہ یہ آخر کی مصنوعات بہتر بنائے گی.
شراکت دار قیادت کی پیشہ:
لیون کے مطالعہ کے مطابق یہ سب سے زیادہ مؤثر قیادت کی طرز ہے.
شرکاء کی قیادت اعلی معیار کی شراکت کی طرف جاتا ہے.
زیادہ تخلیقی صلاحیت اور گروپ کے ارکان مصروف ہیں.
ہر ایک بڑی تصویر کو سمجھتا ہے اور آخر مقصد تک پہنچنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
شراکت دار قیادت کی کنس:
شرکاء کے رہنماؤں کے ساتھ ٹیموں کو طاقتور رہنماؤں کے طور پر پیدا کرنے کے طور پر پیدا نہیں کیا جاتا ہے.
تمام ٹیم کے ارکان کو کام کرنے کے لئے تعاون کے لئے خریدنے کی ضرورت ہے.
3. محاصرہ (لیسیزز - فیریو) قیادت
لیون کی تیسری سٹائل وصولی یا لیسیسز - فری قیادت کی قیادت ہے. نمائندہ رہنماؤں گروپ کو بہت کم رہنمائی پیش کرتے ہیں. وہ ٹیم کے ارکان کو فیصلہ سازی کے عمل میں آزادی کی اجازت دیتے ہیں.
نمائندہ رہنماؤں نے خود کو گروپ سے الگ کر دیا اور اس منصوبے کے موجودہ پرجوش کو حصہ لینے یا مداخلت کرنے کا انتخاب نہیں کیا. ان کی رائے ناقابل یقین ہے. گروپ کے اراکین کو یہ بھی بھول سکتا ہے کہ اس رہنما اس وقت کی طرح ایسا لگتا ہے کہ وہ اس منصوبے کو ختم کرتے ہیں.
Laissez-Faire رہنماؤں کو ان بیانات کے ساتھ مل سکتے ہیں:
گروپ یہ فیصلہ کر سکتا ہے کہ ان کے لئے کیا بہتر ہے، لیکن میں ایک شاندار اختتام کی مصنوعات کی توقع کرتا ہوں.
کمپنی کے اندر اختلافات میں، دوسروں کو میرے ان پٹ کے بغیر فیصلہ کر سکتا ہے.
میں اپنی ٹیم میں وسائل کے ساتھ گزروں گا. وہاں سے، میں گروپ کے ارکان چاہتے ہیں جو خود کو شروع کرنے والے ہیں اور کس طرح آگے بڑھنے کا تعین کرسکتے ہیں.
مخالف خیالات کے ساتھ انفرادی طور پر ان کے طریقوں کی کوشش کر سکتے ہیں.
پیشہ ورانہ قیادت کی پیشہ:
اگر تمام گروپ کے ارکان ماہرین کے ماہرین کے ماہرین ہیں تو فریغی رہنمائی فائدہ مند ہوسکتی ہے.
جو لوگ خود مختاری کی قدر کرتے ہیں اس قیادت میں اعلی کام کی اطمینان رکھتے ہیں.
اگر ٹیم کے رہنما کے طور پر ایک ہی مقصد ہے، تو اسے حاصل کیا جاسکتا ہے.گول ٹریکنگ سافٹ ویئرترقی کی نگرانی کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.
نمائندہ قیادت کی کنس:
لیون کے مطالعہ کے مطابق Laissez-Faire قیادت کے ساتھ ٹیموں کو کم از کم پیداواری ہے.
ایک نمائندہ رہنما کے ساتھ، کردار اور ذمہ داریاں واضح نہیں ہیں.
یہ سٹائل ٹیم کے اراکین کو ایک دوسرے کو الزام لگانے اور کسی بھی ذمہ داری نہیں لے سکتا ہے.
اب آپ لیون کی تین قیادت کی شیلیوں کو سمجھتے ہیں، چلو جذباتی قیادت کے اصول کو دیکھ کر مختلف نقطہ نظر آتے ہیں. یہ نقطہ نظر آپ کو استعمال کرنے میں مدد کرے گاجذباتی انٹیلی جنسکمرے کو پڑھنے اور صحیح قیادت کی طرز کو لاگو کرنے کے لئے.
4. بصیرت کی قیادت
بصیرت کی قیادت لیون کے مستند قیادت کی طرز کے مقابلے میں متوازن ہے. بصیرت کے رہنماؤں کو واضح، طویل مدتی نظریات ہیں، اور دوسروں کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہیں.
اس قسم کی قیادت میں سب سے بہتر استعمال ہوتا ہے جب کمپنی میں ایک بڑی تبدیلی یا واضح سمت کی ضرورت ہوتی ہے. اس صورت میں، لوگ کسی ایسے شخص کی تلاش کر رہے ہیں جو وہ نامعلوم میں عمل کرنے پر اعتماد کرتے ہیں.
جب دوسرے ٹیم کے ارکان ایسے ماہرین ہیں جنہوں نے رہنما کے مقابلے میں مختلف خیالات یا رائے موجود ہیں. یہ ٹیم کے ارکان کو اندھیرے سے ایک رہنما کی پیروی نہیں کرنا چاہتی ہے جو ان سے متفق نہیں ہیں.
بصیرت کی قیادت کے پیشہ:
تنظیم کے ارکان ان کی کرداروں کو حوصلہ افزائی اور سمجھتے ہیں.
عارضی مسائل رہنما کو بے نقاب نہیں کرتے کیونکہ ان کی آنکھیں آخر کے مقصد پر ہیں.
تشریح کے رہنماؤں کو تخلیق کرنے میں مہارت حاصل ہےاحتساب منصوبوںسیاست یا عالمی واقعات جیسے باہر کے عوامل سے چیلنجوں کو حل کرنے کے لئے.
بصیرت کی قیادت کا کنس:
ٹیموں کی طرف سے مختصر مدت کے توجہ کی کمی ہے.
وژن کھو جا سکتا ہے اگر یہ رہنما کی شخصیت کے ساتھ بہت زیادہ مداخلت ہے.
بصیرت کے رہنماؤں کو دوسرے گروپ کے ارکان کے خیالات کو مسترد کرنے کی صلاحیت ہے.
5. کوچنگ کی قیادت
کوچنگ لیڈر دیگر ٹیم کے ارکان کی طاقت اور کمزوریوں کی شناخت کرنے میں کامیاب ہےانہیں بہتر بنانے کے لئے کوچ. وہ بھی کمپنی کے مقاصد کو ان کی مہارتوں کو باندھنے کے قابل ہیں.
کوچنگ کی قیادت کامیاب ہے جب رہنما تخلیقی ہے، تعاون کرنے کے لئے تیار ہے، اور کنکریٹ رائے دے سکتا ہے. یہ بھی اہم ہے کہ کوچ کو جانتا ہے کہ جب واپس قدم اور شخص خودمختاری دے.
اگر آپ نے کبھی برا کوچ کیا ہے، تو آپ جانتے ہیں کہ کوچنگ ہر ایک کے لئے نہیں ہے. جب کمزور ہو تو، کوچنگ کی قیادت کو مائکرمنگ کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے.
کوچنگ کی قیادت کے پیشہ
کوچنگ کی قیادت ایک ماحول بنا سکتی ہے جو حوصلہ افزائی کرتا ہے اور گروپ کے ارکان کا حصہ بننے کا لطف اٹھاتا ہے.
واضح توقعات ہیں، لہذا ٹیم کے اراکین کی مہارت کو ترقی دے سکتی ہے.
قیادت کی یہ طرز کمپنیوں کو ایک مسابقتی فائدہ فراہم کرتا ہے، کیونکہ یہ ماہرین افراد جو پیداواری ہیں اور دوسروں کو کوچ کرنے کے لئے تیار ہیں.
کوچنگ کی قیادت کی کنس:
کوچنگ کی قیادت میں صبر اور وقت کی ضرورت ہوتی ہے.
یہ صرف کام کرتا ہے اگر دوسروں کو اس قسم کی قیادت حاصل کرنے کے لئے کھلے ہیں.
کوچنگ کے رہنماؤں نے تعلقات پر بھروسہ کیا ہے جو ٹیم کیمسٹری نہیں ہے اگر مشکل ہوسکتا ہے.
6. ملحقہ قیادت
ملحقہ قیادت تعلقات پر توجہ مرکوز ہے. ایک ملحقہ رہنما کا ارادہ ہم آہنگی پیدا کرنا ہے. یہ کرشمیت لیڈر کام کی جگہ کے اندر تعلقات کی تعمیر اور فروغ دینے کے لئے کام کرتا ہے جس میں زیادہ باہمی تعاون اور مثبت کام ماحول کی طرف جاتا ہے.
ایک ملحقہ رہنما مددگار ثابت ہوتا ہے جب نئی ٹیم یا بحران میں جب، ان دونوں حالات پر اعتماد کی ضرورت ہوتی ہے. جب رہنما دوست ہونے پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے تو اس قیادت کی طرز نقصان دہ ہوسکتی ہے اور پیداوری اور کمپنی کے مقاصد سے کم تعلق ہے.
ایک ملحقہ رہنما کے پیشہ:
ٹیم کی حوصلہ افزائی مثبت اورتخلیقی رائے .
باہمی تنازعات کو جلدی سے روک دیا گیا ہے.
ٹیم کے ارکان اہم محسوس کرتے ہیں اور کم کشیدگی رکھتے ہیں.
ملحقہ قیادت مضبوطی سے بنا دیتا ہےٹیمیں جو بااختیار ہیںایک دوسرے کی مدد کرنے کے لئے.
ایک ملحقہ رہنما کے خیال:
کچھ ٹیم کے ارکان رڈار کے تحت زیر اثر ہوسکتے ہیں. واضح کرداروں کی کمی کی وجہ سے کی قیادت کرسکتی ہےمعاشرتی کاہلی .
ملحقہ رہنماؤں کو کچھ بھی منفی کہنا نہیں کہنا ہے جو دوسروں کو بڑھنے میں مدد نہیں کرتا.
تنظیم کے مقاصد اکثر بھول جاتے ہیں.
ٹیم کے ارکان رہنما پر جذباتی طور پر منحصر ہوتے ہیں. اگر رہنما ٹیموں کو تبدیل کرنے یا چھوڑنے کے لۓ، باقی ٹیم کھو جائے گی.
7. ڈیموکریٹک قیادت
لیون کے شرکاء کی قیادت کے طور پر ڈیموکریٹک قیادت ایک ہی تصور ہے. تمام ٹیم کے ارکان کو خیالات میں حصہ لینے اور اشتراک کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. نتیجے کے طور پر، ٹیم کو بااختیار محسوس ہوتا ہے، اگرچہ رہنما بالآخر حتمی کہتے ہیں.
ڈیموکریٹک قیادتانتہائی ہنر مند ٹیموں میں کامیاب ہے، جہاں اراکین پھلوں کی شراکت فراہم کرسکتے ہیں. جونیئر ٹیموں کے لئے یہ کم اثر انداز ہے جو موضوع پر زیادہ تجربہ یا علم نہیں ہے. یہ حالات میں بھی استعمال نہیں کرنا چاہئے جو فوری طور پر کارروائی کی ضرورت ہے.
ایک جمہوری رہنما کے پیشہ:
تعاون تخلیقی اور بدعت کی طرف جاتا ہے.
ہائی ملازم کی مصروفیت اور اعتماد ہے.
عام اہداف اعلی احتساب کی قیادت کرتے ہیںپیداوری .
ایک جمہوری رہنما کے خیال:
تعاون وقت لگتا ہے.
اگر رہنما ان کے ان پٹ کے بغیر فیصلہ کرتا ہے تو ٹیم کے ارکان اعتماد سے محروم ہوسکتے ہیں.
جمہوری قیادت کامیاب نہیں ہے اگر ٹیم کے ارکان ہنر مند نہیں ہیں.
8. Pacesetting قیادت
ایک Pacesetting رہنما اعلی پیداوری، کارکردگی، اور معیار کی ایک مثال قائم کرتا ہے. ٹیم کے ارکان کو ان کے قدموں میں پیروی کرنا ہوگا. اگر ٹیم کے ارکان کو برقرار نہیں رہ سکتے ہیں تو، رہنماؤں کے رہنماؤں کو صحیح طریقے سے کام کرنے اور مکمل طور پر مکمل کریں گے.
رہنما کی قیادت کی قیادت کامیاب رہی ہے جب رہنما واضح ضروریات کو تخلیق کرتا ہے اور ٹیم کے ارکان کو آخری وقت سے ملنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے. جب ٹیم کے ارکان رہنما میں اعتماد سے محروم ہوجاتے ہیں تو یہ ناکام ہے اور زور دیا جاتا ہے، زیادہ کام، یا غیر مطمئن.
ایک pacesetting رہنما کے پیشہ:
Pacesetting رہنماؤں وقت پر کاروباری اہداف حاصل کرنے کے قابل ہیں.
ٹیموں کو مکمل طور پر ایک pacesetting رہنما کے ساتھ استعمال کیا جا سکتا ہے.
پیش رفت کی رپورٹمسائل کو فوری طور پر شناخت کرنے کی اجازت دیں.
ایک Pacesetting رہنما کے خیال:
Pacesetting قیادت کم حوصلہ افزائی کے ساتھ زور دیا اور غیر مطمئن ٹیم کے ارکان کی قیادت کر سکتے ہیں.
اگر رہنما دیکھ رہا ہے اور ان کی ہر اقدام کو درست کر رہا ہے تو ٹیم کے ارکان ٹرسٹ کھو سکتے ہیں.
نتائج اور آخری تاریخوں پر ایک مضبوط توجہ کم تخلیقی صلاحیتوں کی قیادت کر سکتا ہے.
محدود تاثرات دی گئی ہے.
9. کمانڈنگ کی قیادت
کمانڈنگ کی قیادت ہدایت یا قابو پانے کی قیادت کے مقابلے میں ہے. اس انداز میں، رہنما واضح اہداف اور مقاصد ہیں جو وہ ٹیم سے گفتگو کرتے ہیں اور دوسروں کی پیروی کرنے کی توقع رکھتے ہیں. انہوں نے ساخت بنانے کے لئے جگہ پر طریقہ کار اور پالیسیوں کو ڈال دیا.
کمانڈنگ کی قیادت عام طور پر استعمال کی جاتی ہے جب دیگر ٹیم کے ارکان کو مہارت یا مہارت نہیں ہے. اس منظر میں، اراکین کو ان کے کاموں کو مکمل کرنے کے بارے میں جاننے کے لئے ساخت کی ضرورت ہے. بحث کے لئے کوئی وقت نہیں ہے جب یہ ہنگامی حالات میں بھی کامیاب ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.
کمانڈنگ کی قیادت کی پیشکش:
واضح توقعات ہیں جو ملازمت کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں.
یہ بحران کے وقت میں یہ مفید ہے کہ فیصلوں کو فوری طور پر بنایا جا سکتا ہے.
کمانڈر کی قیادت کم مہارت یا غیر جانبدار کارکنوں کے گروپوں میں مددگار ثابت ہوسکتی ہے.
کمانڈنگ رہنماؤں کو فوری طور پر شناخت کر سکتا ہے کہ ٹیم کے رکن پیچھے گر رہا ہے.
کمانڈنگ کی قیادت:
اگر رہنما گروپ کے مقابلے میں زیادہ تجربہ نہیں ہے تو، یہ قیادت سٹائل ناکام ہوگئی ہے.
کوئی تعاون نہیں ہے، جو تخلیقی صلاحیتوں کو ختم کرتی ہے.
ٹیم مورال ڈرا سکتے ہیں اور ملازمین مصروف ہیں.
رہنما پر ایک اعلی انحصار ہے، جس کی وجہ سےBottlineck. .
ایک کمانڈنگ لیڈر آسانی سے ایک خود مختار رہنما میں تبدیل کر سکتا ہے.
جذباتی قیادت کے اصول آپ کے دن کے روز کام میں آسانی سے لاگو کیا جا سکتا ہے. سب سے پہلے، آپ کے ساتھ کام کر رہے ہیں ٹیم کی قسم کی شناخت. پھر غور کریں کہ کون سا قیادت سٹائل آپ کے کاموں کو بہتر بنا سکتے ہیں. وہاں سے، آپ کے جذباتی قیادت کے انداز کو ایڈجسٹ کرنے کی کوشش کریں کہ اس منظر سے ملنے کے لۓ. تھوڑی مشق کے ساتھ، یہ نظریہ آپ کی قیادت کے نقطہ نظر کو تبدیل کر سکتا ہے.
10. تبدیلی کی قیادت
لیون کی قیادت کے اصول اور جذباتی قیادت کے اصول کے علاوہ، قیادت کی دو مزید قابل ذکر شیلیوں ہیں: تبدیلی اور ٹرانزیکشن.
ان دونوں شیلیوں کو برنارڈ ایم باس، ایک امریکی ماہر نفسیات کا مطالعہ کیا جس نے تنظیمی رویے اور قیادت کا مطالعہ کیا. جب آپ ان کو ابھی تک نام نہیں جانتے تو، آپ نے شاید انہیں کام کی جگہ میں دیکھا ہے.
برنارڈ ایم باس کے سب سے زیادہ مقبول نظریہ تبدیلی سازی کی قیادت میں ہے، جو بھی چار کے طور پر بھیجا جاتا ہے. یہ نظریہ 1978 سے جیمز میک گریجور برنس 'تصور پر تعمیر کیا گیا تھا جس میں وہوضاحت کی، "رہنماؤں اور پیروکاروں نے ایک دوسرے کی مدد سے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی اعلی سطح کو آگے بڑھانے کے لئے مدد کی."
اس قیادت کی طرز میں، تبدیلی کے رہنماؤں کو مؤثر طریقے سے دوسروں کے اعتماد اور احترام کو مؤثر طریقے سے حاصل کرنا چاہتے ہیں جو ان کی پیروی کرنا چاہتے ہیں. چار میں تبدیلی کی قیادت میں ہوں: انفرادی خیال، دانشورانہ محرک، متاثر کن حوصلہ افزائی، اور مثالی اثر و رسوخ. چار میں اس کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ کس طرح تبدیلی ایک رہنما ہے.
ٹرانسمیشنل قیادت کے پیشہ
ٹرانسمیشنل رہنماؤں کو اپنی ٹیم کو بااختیار بنانے کے لئے کوچنگ اور حوصلہ افزائی کا استعمال.
ٹیم کے اراکین کو افراد کے طور پر دیکھا جاتا ہے، لہذا ان کی منفرد مہارت کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے لئے ڈال دیا جا سکتا ہے.
ٹیموں کو ایک عام وجہ سے متحد ہے جو کمپنی کے اندر ترقی کی طرف جاتا ہے.
افراد کو آزادی دی جاتی ہے.
ٹرانسمیشنل قیادت کی کنس:
چھوٹے کاموں کو آسانی سے بھول جاتا ہے جس کا مطلب یہ ہے کہ یہ نقطہ نظر ایک حقیقت بنانا مشکل ہے.
رہنما کی مسلسل ملوث ہونے کے نتیجے میں دباؤ اور جلانے کا نتیجہ ہوسکتا ہے.
رہنما کے مقاصد کو کمپنی کے مقاصد کے ساتھ سیدھا ہونا ضروری ہے، یا پھر یہ خطرناک ہو جاتا ہے.
تمام ٹیم کے ارکان رہنما کا احترام کرتے ہیں اور ان کے نقطہ نظر سے اتفاق کرتے ہیں.
11. ٹرانزیکشن لیڈر
معاشرتی قیادت کو معاشرتی ماہرین میکس ویبر کی طرف سے سب سے پہلے تصور کیا گیا تھا. اس کے بعد برنارڈ ایم باس کی طرف سے تبدیل کر دیا گیا تھا.
ٹرانزیکشن لیڈرٹیم کے ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے انعامات اور مجازات کا استعمال کرتا ہے. اس قسم کے رہنما کا خیال ہے کہ کمانڈ کا ایک واضح سلسلہ بہتر کارکردگی کا باعث بن جائے گا. ٹیم کے ارکان کو ہدایات پر عمل کرنے کی ضرورت ہے اور رہنما کی طرف سے قریب سے نگرانی کی جاتی ہے.
ٹرانزیکشن لیڈر کی پیشہ:
ٹرانزیکشن لیڈر ایسی صورت حال میں مفید ہے جو واضح طور پر وضاحت کی گئی مسئلہ ہے.
قیادت کی یہ طرز ایک بحران میں مددگار ثابت ہوسکتی ہے کیونکہ ہر ایک کو واضح کردار ہے.
گروپ کے ارکان کو معلوم ہے کہ ان کی کیا امید ہے.
ٹرانزیکشن کی قیادت کا کنس:
ٹرانزیکشن لیڈر شپ ٹیم ٹیم کے ارکان کی تخلیقی صلاحیتوں کو مسترد کرتا ہے.
ٹرانزیکشن لیڈر ٹیم کے اراکین کی جذباتی ضروریات کی حمایت نہیں کرتے ہیں.
ان قسم کے رہنماؤں نے افراد کی پہل کو انعام نہیں دیتے.
یہ قیادت کردار عام طور پر طویل مدتی کامیابی نہیں ہے کیونکہ یہ بھی پر توجہ مرکوز ہےمختصر مدت کے مقاصد .
قیادت بمقابلہ مینجمنٹ
قیادت اور انتظام اکثر اکثر تبادلے سے استعمال کرتے ہیں. تاہم، دونوں میں مختلف معنی ہیں.
ٹیم کو آگے بڑھانے کے دوران ایک رہنما ان کے نقطہ نظر کو اپنے نقطہ نظر کا استعمال کرتا ہے. ان کے پاس ایک مثبت سماجی اثر و رسوخ بھی ہے اور تنظیم کو فائدہ پہنچانے کے لئے اسے استعمال کرنے میں کامیاب ہیں. دوسری طرف، مینیجرز کمپنی میں ایک آپریشنل کردار ادا کرتے ہیں جو ایک مخصوص کے ذریعے ٹریک پر منصوبوں کو برقرار رکھنے کے لئےمینجمنٹ سٹائل .
آپ کو ایک رہنما بننے کے مینیجر بننے کی ضرورت نہیں ہے. رہنماؤں کو ایک کمپنی میں ہر کردار میں پایا جا سکتا ہے، نہ صرف اعلی درجے کی پوزیشن. اگر آپ اپنے کردار کے اندر بہتر رہنما بننے پر کام کررہے ہیں، تو آپ کی موجودہ قیادت کی طرز کے پیشہ اور خیال کو سمجھنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے اور آپ کو اضافی اقسام کی قیادت کی جانی چاہئے.
اگلا، ہم آپ کی سٹائل کو بہتر سمجھنے میں مدد کرنے کے لئے مختلف قیادت کی شیلیوں اور نظریات میں ڈوبیں گے. آپ راستے میں کچھ نئی حکمت عملی بھی اختیار کر سکتے ہیں.
آپ کی قیادت کی طرز کیا ہے؟
جیسا کہ آپ دیکھ سکتے ہیں، بہت سے مختلف رہنماؤں اور قیادت کے بارے میں سوچنے کے طریقوں ہیں.
لیون کے نظریہ رہنماؤں کو تین گروہوں میں سے ایک میں رکھتا ہے، حصہ لینے والا سب سے زیادہ مؤثر ہے. جذباتی قیادت کے نظریہ کو چھ قیادت کی شیلیوں کو دیتا ہے کہ صورت حال پر منحصر ہے، ایک مؤثر رہنما مختلف اوقات میں تعینات کرے گا. باس ہمیں دو مخالف شیلیوں کو تبدیل کرنے اور ٹرانزیکشن فراہم کرتا ہے جس میں دوسروں کو بااختیار بنانے کے ذریعے دوسروں کو بااختیار بنانے اور دیگر انعامات اور سزا کے ساتھ حوصلہ افزائی کی جاتی ہے.
ایک صحیح قیادت کی طرز نہیں ہے، لیکن ایک ایسی طرز ہے جو آپ کو قدرتی طور پر تیار کیا جاتا ہے. آپ نے کونسا انداز سب سے زیادہ سے متعلق کیا؟ آپ کا ڈیفالٹ کیا ہے؟ پیشہ اور کنس کو سمجھنے کے لئے تاکہ آپ رہنما بن سکتے ہیں جو آپ کی ٹیم کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہے. اگر آپ کو اپنے موجودہ طریقہ کار کے ساتھ شعور سے متعلق مصیبت کا سامنا کرنا پڑا تو، نئی قیادت کے نقطہ نظر کی کوشش کرنے پر غور کریں.
اپنی ٹیم کو مؤثر قیادت کے طرز کے ساتھ بااختیار بنائیں
ایک قیادت سٹائل ایک درجہ بندی ہے کہ آپ اپنی قیادت کی مہارت کو کارروائی میں کیسے ڈالیں. جیسا کہ ہم پہلے ہی جانتے ہیں، رہنماؤں کی بہت طاقت ہے. وہ اپنے دن مختلف ذمہ داریوں پر خرچ کرتے ہیں، دوسروں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور تخلیقی طور پر مسائل کو حل کرنے اور خطرات کو حل کرنے کے لئے سوچتے ہیں. کوئی دو رہنماؤں ایک ہی نہیں ہیں، اگرچہ یہ کس طرح کام کرتا ہے کہ کاموں کا ایک ہی سیٹ اگلے سے مختلف ہوسکتا ہے.
ٹیموں کو یقینی بنانے کے ساتھ رہنماؤں کو ایک تنظیم کے اہداف سے ملنے کے ساتھ کام کیا جاتا ہے. کام کے انتظام کے سافٹ ویئر کو اس بات کا یقین کرنے میں مدد ملے گی کہ آپ کی ٹیم اسی صفحے پر ہے، اس سے کوئی فرق نہیں کہ آپ ان سے کہاں جاتے ہیں.
