11 Ortak Liderlik Stilleri (Artı Kendi Nasıl Bulunur)

Özet

Kişiliğiniz ve deneyiminizin liderlik tarzınızı etkilemesi normaldir. Liderlik tarzınızı belirlemek için doğru bir yol yokken, beceri setinizi büyütmenize ve ekibinizi güçlendirmenize yardımcı olabilir. Bu yazıda, 11 farklı liderlik türünü, profesyonelleri ve eksilerini farklı durumlarda tanımlıyoruz.

Sheryl Sandberg, Facebook COO'su ve Lowe'nin CEO'su Marvin Ellison ne yapıyor? Her iki olağanüstü liderlerdir. Biri teknoloji endüstrisinde dalgalar yaparken, diğeri perakendecilik zorluğunu üstlenir. Her ikisi de ileriye doğru düşünüyor, çalışmaları için vizyonlar var ve bir izleyiciye komuta edecek kadar zorlayıcı.

Liderlik tek beden-uyumu değildir. Her liderin kendi stillerini etkileyen kendi kişilikleri ve deneyimlerine sahiptir. Bu stil zaman içinde gelişebilir, bu yüzden bugün olduğunuz lider olmak istediğiniz liderden farklı olabilir.

Mevcut liderlik tarzınızın ne olduğunu ve ekibinizi etkilemek için nasıl kullanabileceğinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olmak için, 11 ortak liderlik stilini ve teorilerini kapsıyoruz.

1. otoriter (otokratik) liderlik

Otoriter-ayrıca, otokratik liderlerin, akranları üzerinde net bir şekilde komuta ve kontrolü olduğu için de anılır. Karar verme merkezidir, yani kritik kararları veren bir kişi var. Bir otoriter liderin daha büyük bir resmin net bir vizyonuna sahiptir, ancak takımın geri kalanını görevden sonra göreve göre veya gerektiğinde bir şekilde içerir.

Otoriter liderler, başkalarının övgü veya eleştirisini verirken ancak kendilerini gruptan açıkça ayırırken kişisel olacaktır. Bir otoriter liderin tatsız olacağını varsayalım, bu genellikle doğru değil. Nadiren açıkça düşmanlardır. Bunun yerine, genellikle dostça veya zaman zaman, kişisel olmayanlar.

Otoriter lider bu ifadelerle ilişkilendirebilir:

Ekibinkilerden kendi öğrenilerimi önceliklendiriyorum.

Şirket içindeki anlaşmazlıklarda, görüşüm genellikle doğru olanıdır.

Konuşan çok fazla ses varsa, işi yapamayız.

Sorumluyum bir proje üzerinde rakip görüşlere sahip olanları görmezden geliyorum.

Otoriter liderlik artıları:

Otoriter liderler, projeleri bir zamanlar crunch içinde tamamlama yeteneğine sahiptir.

Bu stil belirleyici eylem gerekli olduğunda yardımcı olur.

Lider grubun en bilgili üyesi olduğunda, otokratik liderlik başarılı.

Otoriter liderliğin eksileri:

Bu stil yaratıcılığı teşvik etmiyor.

Liderler olumsuz ve zorunlu olarak veya zorunlu olarak görülebilir.

Başka bir liderlik stilini denemek zorlaştı ve genellikle kendi yollarında belirlenir.

2. Katılımcı (demokratik) liderlik

Katılımcı veya demokratik liderler herkesin görüşlerini memnuniyetle karşılıyor ve işbirliğini teşvik ediyor. Nihai söyleyebileceklerken, bu liderler herkese karar verme sorumluluğunu dağıtır.

Katılımcı liderler takımın bir parçasıdır. Meslektaşlarının büyümelerinde zamanlarını ve enerjilerini yatırım yapıyorlar, çünkü sırayla son hedefe ulaşmalarına yardımcı olacağını biliyorlar. İşbirlikçi grup ortamlarında Excelseniz, bu sizin liderlik tarzınız olabilir.

Katılımcı liderler bu ifadelerle ilişkilendirebilir:

Grup'un öğrenimini önceliklendirirsem, rolüme fayda sağlayacak.

Şirket içindeki anlaşmazlıklarda, herkesin görüşünü duymalıyız ve sonra bir çözüme gelmeliyiz.

Bir proje üzerinde çalıştığımız daha fazla insan, sonuç ne kadar iyi olur.

Muhalif manzaraları olanları memnuniyetle karşılıyor çünkü son ürününü daha iyi hale getirecek.

Katılımcı liderlik artıları:

Lewin'in çalışmasına göre bu en etkili liderlik tarzı.

Katılımcı liderlik daha yüksek kalite katkılarına yol açar.

Daha fazla yaratıcılık var ve grup üyeleri nişanlı hissediyorum.

Herkes büyük resmi anlar ve son hedefe ulaşmak için motive olur.

Katılımcı Liderlik Eksileri:

Katılımcı liderlerle olan ekipler, otoriter liderlere sahip olanlar kadar üretken değildir.

Tüm ekip üyelerinin işbirliği için işe alınması gerekir.

3. Delegatif (Laissez-Faire) Liderliği

Lewin'in üçüncü tarzı delegative veya Laissez-Faire liderliğidir. Delegative liderler gruba çok az rehberlik sunar. Ekip üyelerine karar verme sürecinde özgürlüğü tamamlamaya izin verirler.

Delegative liderler kendilerini gruptan ayırır ve bir projenin mevcut yörüngesini katılmamayı veya kesmemeyi tercih eder. Yorumları nadirdir. Grup üyeleri, bu liderin projeyi bitirdikleri zamanın nasıl göründüğünü bile unutabilir.

Laissez-Faire liderleri bu ifadelerle ilişkilendirebilir:

Grup, onlar için en iyisi olduğuna karar verebilir, ancak bir yıldız sonu ürünü bekliyorum.

Şirket içindeki anlaşmazlıklarda, diğerleri girdilerim olmadan bir karar verebilir.

Kaynakları ekibime geçeceğim. Oradan, kendi kendine başlangıç ​​olan grup üyelerini istiyorum ve nasıl devam edeceğini belirleyebilir.

Görevli manzaralı olanlar yöntemlerini ayrı ayrı deneyebilirler.

Delegatif liderlik artıları:

Tüm grup üyeleri nitelikli uzmanlar ise, delegatif liderlik faydalı olabilir.

Özerkliğe değer verenler bu liderlik altında yüksek iş memnuniyeti olacaktır.

Ekip lider olarak aynı hedefe sahipse, başarılabilir.Hedef Takip Yazılımıilerlemeyi izlemek için kullanılabilir.

Delegatif Liderlik Eksileri:

Leissez-Faire liderliğine sahip takımlar, Lewin'in çalışmasına göre en az üretkendir.

Delegatif bir liderle, roller ve sorumluluklar belirsizdir.

Bu stil, ekip üyelerine birbirlerini suçlayan ve herhangi bir sorumluluk almamaktadır.

Şimdi Lewin'in üç liderlik stilini anladığınız için, duygusal liderlik teorisine bakarak farklı bir yaklaşım yapalım. Bu yaklaşım kullanmanıza yardımcı olacaktırduygusal zekaOdayı okumak ve doğru liderlik tarzını uygulayın.

4. Vizyoner Liderlik

Vizyoner liderlik Lewin'in yetkili liderlik tarzı ile karşılaştırılabilir. Vizyoner liderler net, uzun vadeli vizyonlara sahiptir ve diğerlerini ilham verebilir ve motive edebilir.

Bu tür bir liderlik, şirkette büyük bir değişiklik olduğunda veya net bir yöne ihtiyaç duyulduğunda en iyi şekilde kullanılır. Bu durumda, insanlar bilinmeyene uymak için güvendikleri birini arıyorlar.

Diğer ekip üyeleri, liderden daha farklı fikirlere veya görüşlere sahip uzmanlar olduğunda daha az başarılı. Bu ekip üyeleri, katılmadıkları bir lideri izlemek istemeyecekler.

Vizyoner liderlik artıları:

Kuruluşun üyeleri ilham alıyor ve rollerini anlıyor.

Geçici problemler lideri bulmaz çünkü son hedeflerine gözlerine sahipler.

Vizyoner liderler yaratma konusunda yeteneklidirleracil Durum planlarıPolitika veya dünya etkinlikleri gibi dış faktörlerden gelen zorlukları ele almak.

Vizyoner Liderlik Eksileri:

Ekipler tarafından kısa vadeli odaklanma eksikliği var.

Liderin kişiliğiyle çok iç içe geçmişse vizyon kaybolabilir.

Vizyoner liderler, diğer grup üyelerinin fikirlerini reddetme potansiyeline sahiptir.

5. Koçluk liderliği

Bir koçluk lideri, diğer ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini tanımlayabilir vegeliştirmek için onları koçluk. Ayrıca bu becerileri şirketin hedeflerine bağlayabiliyorlar.

Koçluk liderliği, lider yaratıcı olduğunda başarılı, işbirliği yapmaya istekli ve somut geribildirim verebilir. Koçun ne zaman geri adım atılacağı ve kişiye özerklik vereceğini bilmesi de önemlidir.

Eğer hiç kötü bir koçunuz varsa, koçluğun herkes için olmadığını biliyorsunuz. Kötü yapıldığında, koçluk liderliği mikromanik olarak görülebilir.

Koçluk liderliği artıları:

Koçluk liderliği motive edici ve grup üyelerinin bir parçası olmaktan zevk alan bir ortam yaratabilir.

Açık beklentiler var, bu yüzden ekip üyelerinin becerileri gelişebilir.

Bu liderlik tarzı, şirketlere üretken ve başkalarına koçluk yapmaya istekli olan yetenekli bireyler ile sonuçlandığı için rekabet avantajı sağlar.

Koçluk liderliğinin eksileri:

Koçluk liderliği sabır ve zaman gerektirir.

Sadece diğerleri bu tür liderlik almak için açıksa çalışır.

Koçluk liderleri, ekip kimyası yoksa zorlaşabilecek ilişkilere yoğun olarak güveniyorlar.

6. Bağlayıcı liderlik

İştirakçi liderlik ilişki odaklıdır. Birleştirici bir liderin niyeti uyum oluşturmaktır. Bu karizmatik lider, işyerinde daha işbirliğine yol açan ve olumlu bir çalışma ortamına yol açan işyerinde ilişkileri kurmaya ve teşvik etmek için çalışmaktadır.

Birleşik bir lider, yeni bir ekip oluştururken veya krizde olduğunda, bu durumların her ikisi de güven gerektirdiğinden yardımcı olur. Bu liderlik tarzı, lider bir arkadaş olmaya çok fazla odaklandığında zararlı olabilir ve üretkenlik ve şirket hedefleriyle daha az endişelidir.

Birleşik Liderin Artıları:

Takım Morali pozitif tarafından arttırıldı veYapıcı Geribildirim .

Kişilerarası çatışma hızla durdurulur.

Takım üyeleri önemli hissediyor ve daha az strese sahip.

Ortaklatıcı liderlik sıkıca örgü yaratırgüçlendirilmiş takımlarbirbirlerine yardım etmek için.

Birleşik Liderin Eksileri:

Bazı takım üyeleri radarın altında yetersiz bulunabilir. Berrak rol eksikliği yol açabilirSosyal Dağlama .

İştirakçi liderler, başkalarının büyümesine yardımcı olmayan bir şey olumsuz bir şey söylemek konusunda isteksizdir.

Kuruluşun hedefleri genellikle unutulur.

Takım üyeleri duygusal olarak lidere bağlı hale gelir. Lider takımları değiştirmek veya ayrılmak için, takımın geri kalanı kaybolur.

7. Demokratik Liderlik

Demokratik liderlik, Lewin'in katılımcı liderliği ile aynı kavramdır. Tüm ekip üyelerinin fikirlere katılmaları ve paylaşmaları teşvik edilir. Sonuç olarak, lider nihayetinde nihayetinin son sözleri olmasına rağmen, ekip güçlendirildi.

Demokratik liderlikÜyelerin verimli katkılar sağlayabileceği yüksek yetenekli ekiplerde başarılı. Konuyla ilgili çok fazla deneyime sahip olmayan veya bilgiye sahip olmayan genç takımlar için daha az etkilidir. Ayrıca derhal eyleme ihtiyaç duyan durumlarda kullanılmamalıdır.

Demokratik bir liderin artıları:

İşbirliği yaratıcılık ve yeniliğe yol açar.

Yüksek çalışan nişan ve güven var.

Ortak hedefler yüksek hesap verebilirliğe yol açar veüretkenlik .

Demokratik bir liderin eksileri:

İşbirliği zaman alır.

Liderin girdiler olmadan bir karar vermesi durumunda ekip üyeleri güvenini kaybedebilir.

Ekip üyeleri yetenekli değilse demokratik liderlik başarılı değil.

8. Pacesetting Liderliği

Bir Pacesetting lideri, yüksek verimlilik, performans ve kalite örneği belirler. Takım üyelerinin ayak izlerini takip etmesi gerekiyor. Ekip üyeleri devam edemezse, Pacesetting liderleri girip görevi doğru şekilde tamamlayacaktır.

Pacesetting liderliği, lider net gereksinimler yarattığında ve ekip üyelerini son teslim tarihlerini karşılayacak şekilde motive ettiğinde başarılı. Ekip üyeleri lidere güven ve stresli hale geldiğinde başarısız olur. çok çalışanya da motivasyonsuz.

Pacesetting liderinin artıları:

Pacesetting liderleri zamanında iş hedeflerine ulaşabilirler.

Takımlar, Pacesetting lideri ile tamamen kullanılabilir.

İlerleme raporlarısorunların hızlı bir şekilde tanımlanmasına izin verin.

Pacesetting liderinin eksileri:

Pacesetting liderliği, düşük moral ile stresli ve motive olmayan ekip üyelerine yol açabilir.

Liderin her hareketini izliyor ve düzeltmesi durumunda ekip üyeleri güvenini kaybedebilir.

Sonuçlara ve son teslim tarihlerine güçlü bir odaklanma daha az yaratıcılığa neden olabilir.

Sınırlı geri bildirim verilir.

9. Komuta liderliği

Komuta liderliği direktif veya zorlayıcı liderlik ile karşılaştırılabilir. Bu tarzda, lider, ekibin iletişim kurdukları ve başkalarının takip etmelerini bekledikleri açık hedeflere ve hedeflere sahiptir. Yapı oluşturmak için prosedürleri ve politikaları yerleştirdiler.

Komuta liderliği tipik olarak, diğer ekip üyelerinin beceri veya uzmanlığına sahip olmadığında kullanılır. Bu senaryoda, görevlerini nasıl doldurmayı bilmek için üyelerin yapıya ihtiyaç duyarlar. Ayrıca tartışma için zaman yokken acil durumlarda da başarılıdır. Bu liderlik tarzı, eğer kullanıldığında, diğerleri ile birlikte kullanılmalıdır.

Komuta liderliğinin artıları:

İş performansını iyileştirebilecek açık beklentiler var.

Kriz zamanlarında, kararlar hızla yapılabilir olarak kullanışlıdır.

Komuta liderliği, düşük becerilerin veya deneyimsiz işçilerin gruplarında yardımcı olabilir.

Komuta liderleri, bir ekip üyesinin geride kalmayı hızla tanımlayabilir.

Komuta liderliğinin eksileri:

Lider gruptan daha deneyimli değilse, bu liderlik tarzı başarısız olur.

Yaratıcılığı boğan bir işbirliği yoktur.

Takım Morali düşebilir ve çalışanlar meşgul değil.

Lider üzerinde yüksek bir bağımlılık var,darboğaz .

Bir komuta lideri, otokratik bir lideri kolayca çevirebilir.

Duygusal liderlik teorisi günlük işinize kolayca uygulanabilir. İlk önce, çalıştığınız takımın türünü tanımlayın. O zaman hangi liderlik stillerinin görevlerinizi en iyi şekilde destekleyebileceğini düşünün. Oradan, ortaya çıkan senaryoları eşleştirmek için duygusal liderlik tarzınızı ayarlamayı deneyin. Küçük bir uygulama ile, bu teori liderlik yaklaşımınızı dönüştürebilir.

10. Dönüşümsel Liderlik

Lewin'in Liderlik Teorisi ve Duygusal Liderlik Teorisi'ne ek olarak, iki dikkat çekici liderlik stili vardır: dönüşüm ve işlem.

Bu stillerin her ikisi de, organizasyonel davranış ve liderlik okuyan bir Amerikan psikoloğu olan Bernard M. Bass tarafından belgelenmiştir. Onları henüz isimlerle tanımayabilirken, muhtemelen onları işyerinde gördünüz.

Bernard M. Bass'in en popüler teorisi, dördüncü olarak da adlandırılan dönüşümsel liderliktir. Bu teori, 1978'den itibaren James Macgregor Burns 'kavramına inşa edildi.açıklanmış, "Liderler ve takipçileri birbirlerine daha yüksek bir moral ve motivasyon seviyesini ilerletmek için yardımcı olur."

Bu liderlik tarzında, dönüşüm liderleri onları takip etmek isteyen başkalarının güvenini ve saygısını etkili bir şekilde kazanırlar. Dört dönüşümlülük liderliğinin dört I'sidir: kişiselleştirilmiş düşünceler, entelektüel stimülasyon, ilham verici motivasyon ve idealleştirilmiş etki. Dört i, bir liderin nasıl değiştiğini ölçmek için kullanılır.

Dönüşümsel liderlik artıları:

Dönüşümcü liderler, ekibini güçlendirmek için koçluk ve teşvik kullanırlar.

Takım üyeleri birey olarak görülür, bu yüzden tüm benzersiz becerileri etkili bir şekilde kullanabilirler.

Takımlar, şirket içindeki büyümeye yol açan ortak bir nedenle birleşmiştir.

Bireylerin özgürlük veriliyor.

Dönüşümlü Liderlik Eksileri:

Daha küçük görevler kolayca unutulur, bu da vizyonu gerçeğe dönüştürmenin zor olduğu anlamına gelir.

Bir liderin sabit tutulumu, basınç ve tükenmişlik ile sonuçlanabilir.

Liderin hedefleri, şirketin hedefleriyle aynı hizada olmalı, yoksa daha riskli hale geliyor.

Tüm ekip üyeleri lidere saygı duymalı ve yaklaşımlarına katılmalıdır.

11. İşlemsel Liderlik

İşlem liderliği ilk önce sosyolog Max Weber tarafından kavramsallaştırıldı. Daha sonra, dönüşümsel liderliğin muhalefetindeki Bernard M. Bass tarafından açıklandı.

İşlemsel Liderlikekip üyelerini motive etmek için ödülleri ve cezaları kullanır. Bu tür bir lider, net bir komuta zincirin daha iyi performansa yol açacağına inanmaktadır. Takım üyelerinin talimatları izlemesi gerekir ve lider tarafından yakından takip edilmeleri gerekir.

İşlem liderliği artıları:

İşlem liderliği, açıkça tanımlanmış bir soruna sahip durumlarda faydalıdır.

Bu liderlik tarzı, herkesin açık rolleri olduğu için bir krizde yardımcı olabilir.

Grup üyeleri onlardan ne beklendiğini biliyor.

İşlemsel Liderlik Eksileri:

İşlemsel liderlik tarzı ekip üyelerinin yaratıcılığını boğuyor.

İşlem liderleri, ekip üyelerinin duygusal ihtiyaçlarını desteklemez.

Bu tür liderler bireylerin inisiyatifini ödüllendirmez.

Bu liderlik rolü tipik olarak uzun vadeli başarıya sahip değil çünkü çok odaklıkısa vade hedefleri .

Liderlik Vs. Yönetim

Liderlik ve yönetim genellikle birbirlerinin yerine kullanılır. Ancak, ikisinin farklı anlamları vardır.

Bir lider, ekibi ilham alarak bir şirkete ileriye itmek için vizyonlarını kullanır. Ayrıca olumlu bir sosyal etkiye sahipler ve kuruluşa fayda sağlamak için kullanabiliyorlar. Öte yandan, yöneticiler şirkette belirli bir rayda projeleri izlemek için operasyonel bir rolü vardır.Yönetim stili .

Lider olmak için bir yönetici olmanıza gerek yok. Liderler, bir şirketteki her rolde, sadece üst düzey pozisyonlarda bulunabilir. Rolünüzde daha iyi bir lider olma konusunda çalışıyorsanız, mevcut liderlik tarzınızın artılarını ve eksilerini ve hangi ek liderlik türlerini somutlaştırmayı hedefleyebileceğiniz konusunda anlaşılmaktadır.

Sonra, tarzınızı daha iyi anlamanıza yardımcı olacak çeşitli liderlik stillerine ve teorilerine dalacağız. Yol boyunca bazı yeni stratejiler bile kabul edebilirsiniz.

Liderlik tarzınız nedir?

Gördüğünüz gibi, birçok farklı liderlik teorisi ve liderlik hakkında düşünme şekli var.

Lewin'in teorisi, liderleri üç gruptan birine yerleştirir, katılımcı en etkili olanıdır. Duygusal liderlik teorisi, etkin bir liderin duruma bağlı olarak, etkili bir liderin farklı zamanlarda konuşlandırılacağı altı liderlik stilini verir. Bas bize, diğerlerini güçlendirerek motive ederek motive edici iki karşıt stil-dönüşümlülük ve işlem yapılmasını sağlar.

Bir doğru liderlik tarzı yok, ancak muhtemelen doğal olarak çizdiğiniz bir stil var. En çok hangi stille ilişki kurdun? Varsayılanınız nedir? Artıları ve eksilerini anlayın, böylece ekibinizi geliştirmek için güçlendiren bir lider olabilirsiniz. Mevcut yönteminizle bilinçli olarak liderlik etmekte zorlanıyorsanız, yeni bir liderlik yaklaşımı denemeyin.

Ekibinizi etkili bir liderlik tarzı ile güçlendirin

Liderlik tarzı, liderlik becerilerinizi nasıl harekete geçirdiğiniz bir sınıflandırmadır. Bildiğimiz gibi, liderlerin birçok güçlü olması. Günlerini, diğerlerini motive etmekten ve sorunları çözmek ve risk almak için yaratıcı bir şekilde düşünmekten çeşitli sorumluluklara harcıyorlar. Hiçbir iki lider aynı değildir, ancak aynı görev seti nereden yaklaşırsa, bir sonraki kişiden çok farklı olabilir.

Liderler, ekiplerin bir organizasyonun hedeflerini karşılamasını sağlamakla görevlidir. İş yönetimi yazılımı, nereye götürdüğünüz önemli değil, ekibinizin aynı sayfada olmasını sağlayacaktır.