11 estilos de liderança comuns (mais como encontrar o seu próprio)
Resumo
É normal que sua personalidade e experiência influencie seu estilo de liderança. Embora não haja um caminho certo para liderar, identificar seu estilo de liderança pode ajudá-lo a crescer sua habilidade e capacitar sua equipe. Neste artigo, descrevemos 11 tipos de liderança diferentes, juntamente com seus prós e contras em diferentes situações.
O que Sheryl Sandberg, Coo do Facebook, e Marvin Ellison, CEO da Lowe, têm em comum? Eles são líderes excepcionais. Enquanto um faz ondas na indústria da tecnologia, o outro assume o desafio do varejo. Ambos estão pensando em frente, têm visões para o seu trabalho e são convincentes o suficiente para comandar uma audiência.
A liderança não é um tamanho de tamanho único. Todo líder tem sua própria personalidade e experiência que influencia seu estilo particular. Este estilo pode evoluir ao longo do tempo, então o líder que você é hoje pode ser diferente do líder que gostaria de se tornar.
Para ajudá-lo a entender melhor qual é o seu estilo de liderança atual e como você pode usá-lo para capacitar sua equipe para causar impacto, cobrimos 11 estilos e teorias comuns de liderança.
1. Liderança autoritária (autocrática)
Autoritarista - também referido como líderes autocráticos têm um comando e controle claro sobre seus pares. A tomada de decisão é centralizada, significando que há uma pessoa que toma as decisões críticas. Um líder autoritário tem uma visão clara da imagem maior, mas envolve apenas o resto da equipe em uma tarefa por tarefa ou necessária.
Os líderes autoritários serão pessoais ao dar outros elogios ou críticas, mas se separam claramente do grupo. Enquanto você pode assumir que um líder autoritário seria desagradável, isso não é tipicamente verdade. Raramente são abertamente hostis. Em vez disso, eles são tipicamente amigáveis ou, às vezes, impessoal.
Um líder autoritário pode associar-se a essas declarações:
Eu priorizo meus próprios aprendizados sobre os da equipe.
Em desacordos dentro da empresa, minha opinião é tipicamente a direita.
Se houver muitas vozes falando, não podemos fazer o trabalho.
Eu ignoro aqueles que têm opiniões opostas em um projeto que eu sou responsável.
Prós de Liderança autoritária:
Os líderes autoritários têm a capacidade de concluir projetos em uma crise de tempo.
Este estilo é útil quando a ação decisiva é necessária.
A liderança autocrática é bem sucedida quando o líder é o membro mais experiente do grupo.
Contras da liderança autoritária:
Este estilo não promove a criatividade.
Os líderes podem ser vistos negativamente e tão arrogantes ou controladores.
Tem dificuldade em tentar outro estilo de liderança e normalmente é definido em seus caminhos.
2. Liderança participativa (democrática)
Líderes participativos ou democráticos recebem opiniões de todos e incentivam a colaboração. Enquanto eles podem ter a palavra final, esses líderes distribuem a responsabilidade de tomar decisões para todos.
Líderes participativos fazem parte da equipe. Eles investem seu tempo e energia no crescimento de seus colegas porque sabem que, por sua vez, ajudá-los a alcançar o objetivo final. Se você se destacar em ambientes de grupo colaborativo, este pode ser seu estilo de liderança.
Líderes participativos podem associar-se a essas declarações:
Se eu priorizar os aprendizados do grupo, ele beneficiará o meu papel.
Em desacordos dentro da empresa, devemos ouvir a opinião de todos e depois chegar a uma solução.
Quanto mais pessoas temos trabalhando em um projeto, melhor será o resultado.
Eu saúdo aqueles com pontos de vista opostos porque vai melhorar o produto final.
Prós de Liderança Participativa:
Este é o estilo de liderança mais eficaz, de acordo com o estudo de Lewin.
Liderança participativa leva a contribuições de maior qualidade.
Há mais criatividade e membros do grupo se sentem envolvidos.
Todo mundo entende o quadro maior e está motivado para atingir o objetivo final.
Contras da liderança participativa:
Equipes com líderes participativos não são tão produtivas quanto as com líderes autoritários.
Todos os membros da equipe precisam ser comprados para colaboração para o trabalho.
3. Liderança delegativa (Laissez-faire)
O terceiro estilo de Lewin é liderança delegativa ou laissez-faire. Líderes delegativos oferecem muito pouca orientação para o grupo. Eles permitem que os membros da equipe completam a liberdade no processo de decisão.
Os líderes delegativos se separam do grupo e optam por não participar ou interromper a trajetória atual de um projeto. Seus comentários são infrequentes. Os membros do grupo podem até esquecer o que esse líder se parece no momento em que terminam o projeto.
Líderes Laissez-Faire podem associar-se a essas declarações:
O grupo pode decidir o que é melhor para eles, mas espero um produto final estelar.
Em desacordos dentro da empresa, outros podem tomar uma decisão sem a minha contribuição.
Eu vou passar por recursos para minha equipe. De lá, quero membros do grupo que são auto-iniciantes e podem determinar como proceder.
Aqueles com pontos de vista opostos podem experimentar seus métodos individualmente.
Prós de liderança delegativa:
A liderança delegativa pode ser benéfica se todos os membros do grupo forem especialistas qualificados.
Aqueles que valorizam a autonomia terão alta satisfação no trabalho sob esta liderança.
Se a equipe tiver o mesmo objetivo que o líder, ele pode ser alcançado.Software de rastreamento de metaspode ser usado para monitorar o progresso.
Contras da liderança delegativa:
As equipes com liderança Laissez-Faire são as menos produtivas, de acordo com o estudo de Lewin.
Com um líder delegativo, papéis e responsabilidades não são claros.
Este estilo pode levar a membros da equipe a se culpar e não assumir qualquer responsabilidade.
Agora que você entende os três estilos de liderança de Lewin, vamos dar uma abordagem diferente olhando para a teoria emocional de liderança. Esta abordagem irá ajudá-lo a usarinteligencia emocionalpara ler a sala e aplicar o estilo de liderança correto.
4. Liderança visionária.
A liderança visionária é comparável ao estilo de liderança autoritária de Lewin. Os líderes visionários têm visões claras e de longo prazo, e são capazes de inspirar e motivar os outros.
Este tipo de liderança é melhor usado quando há uma grande mudança na empresa ou uma direção clara é necessária. Neste caso, as pessoas estão procurando por alguém que confiam para seguir para o desconhecido.
É menos bem sucedido quando outros membros da equipe são especialistas que têm ideias ou opiniões diferentes do que do líder. Esses membros da equipe não querem seguir cegamente um líder que não concordam.
Prós de Liderança Visionária:
Os membros da organização se sentem inspirados e entendem seus papéis.
Problemas temporários não desanimam o líder porque têm seus olhos no objetivo final.
Líderes visionários são especializados na criaçãoplanos de contingênciapara resolver os desafios de fatores externos, como política ou eventos mundiais.
Contras da liderança visionária:
Há falta de foco de curto prazo por equipes.
A visão pode ser perdida se estiver muito interligada com a personalidade do líder.
Os líderes visionários têm o potencial de rejeitar as ideias de outros membros do grupo.
5. Coaching Liderança
Um líder de treinamento é capaz de identificar os pontos fortes e fracos de outros membros da equipe etreiná-los para melhorar. Eles também são capazes de amarrar essas habilidades para as metas da empresa.
A liderança de coaching é bem sucedida quando o líder é criativo, disposto a colaborar e pode dar feedback concreto. Também é importante que o treinador saiba quando recuar e dar a autonomia da pessoa.
Se você já teve um mau treinador, você sabe que o coaching não é para todos. Quando feito mal, a liderança de coaching pode ser vista como microgerenciando.
Prós de liderança de coaching:
Liderança de coaching pode criar um ambiente que está motivando e os membros do grupo gostam de fazer parte.
Existem expectativas claras, as habilidades dos membros da equipe podem se desenvolver.
Esse estilo de liderança dá às empresas uma vantagem competitiva, uma vez que resulta em indivíduos qualificados que são produtivos e dispostos a treinar os outros.
Contras da liderança de coaching:
A liderança de coaching requer paciência e tempo.
Só funciona se os outros estão abertos a receber este tipo de liderança.
Os líderes de treinamento dependem fortemente dos relacionamentos que podem ser difíceis se não houver química de equipe.
6. Liderança afiliada
A liderança afiliada é focada no relacionamento. A intenção de um líder afiliativo é criar harmonia. Este líder carismático trabalha para construir e fomentar relacionamentos dentro do local de trabalho que leva a um ambiente de trabalho mais colaborativo e positivo.
Um líder afiliado é útil ao criar uma nova equipe ou quando em crise, como essas situações exigem confiança. Esse estilo de liderança pode ser prejudicial quando o líder se concentra muito em ser amigo e é menos preocupado com a produtividade e as metas da empresa.
Prós de um líder afiliado:
Moral de equipe é impulsionado por positivo eFeedback construtivo .
O conflito interpessoal é rapidamente parado.
Os membros da equipe se sentem importantes e têm menos estresse.
A liderança afiliada cria firmemente malhaEquipes que são capacitadaspara ajudar uns aos outros.
Contras de um líder afiliado:
Alguns membros da equipe podem ser inferiores sob o radar. Falta de papéis claros podem levar aLoafing social .
Os líderes afiliados relutam em dizer algo negativo, o que não ajuda os outros a crescer.
As metas da organização são muitas vezes esquecidas.
Os membros da equipe se tornam emocionalmente dependentes do líder. Se o líder fosse mudar de equipe ou sair, o resto da equipe seria perdido.
7. Liderança democrática
A liderança democrática é o mesmo conceito de liderança participativa de Lewin. Todos os membros da equipe são encorajados a participar e compartilhar ideias. Como resultado, a equipe se sente capacitada, embora o líder tenha finalmente a palavra final.
Liderança democráticaé bem sucedido em equipes altamente qualificadas, onde os membros podem fornecer contribuições frutíferas. É menos impactante para equipes júnior que não têm tanta experiência ou conhecimento sobre o tema. Também não deve ser usado em situações que precisam de ação imediata.
Prós de um líder democrático:
A colaboração leva à criatividade e à inovação.
Há um engajamento e confiança de alto funcionário.
Objetivos comuns levam à alta responsabilidade eprodutividade .
Contras de um líder democrático:
Colaboração leva tempo.
Os membros da equipe podem perder a confiança se o líder tomar uma decisão sem sua contribuição.
A liderança democrática não é bem sucedida se os membros da equipe não forem habilidosos.
8. Pacesetting Leadership.
Um líder de Pacesetting define um exemplo de alta produtividade, desempenho e qualidade. Os membros da equipe devem seguir seus passos. Se os membros da equipe não conseguir acompanhar, os líderes de Pacesetting entrarão e concluirão a tarefa corretamente.
A liderança Pacesetting é bem sucedida quando o líder cria requisitos claros e motiva os membros da equipe a atender prazos. Não é bem sucedido quando os membros da equipe perdem a confiança no líder e ficarem estressados, sobrecarregadoou desmotivado.
Prós de um líder de Pacesetting:
Líderes de Pacaisetting são capazes de alcançar objetivos de negócios a tempo.
As equipes podem ser totalmente utilizadas com um líder de pacesetting.
Relatórios de progressoPermitir que questões sejam identificadas rapidamente.
Contras de um líder de Pacesetting:
A liderança Pacesetting pode levar a membros da equipe estressados e desmotivados com baixa moral.
Os membros da equipe podem perder a confiança se o líder estiver assistindo e corrigindo todos os seus movimentos.
Um forte foco em resultados e prazos pode levar a menos criatividade.
Feedback limitado é dado.
9. Comandando a liderança
A liderança comandante é comparável à diretiva ou liderança coercitiva. Nesse estilo, o líder tem objetivos claros e objetivos que eles se comunicam com a equipe e esperam que os outros se seguem. Eles colocam procedimentos e políticas em vigor para criar estrutura.
A liderança comandante é normalmente usada quando outros membros da equipe não têm habilidades ou expertise. Nesse cenário, os membros precisam de estrutura para saber como completar suas tarefas. Também é bem sucedido em situações de emergência quando não há tempo para discussão. Este estilo de liderança deve ser usado em combinação com os outros, se usado em tudo.
Prós de liderança comandante:
Existem expectativas claras que podem melhorar o desempenho do trabalho.
É útil em tempos de crise à medida que as decisões podem ser feitas rapidamente.
A liderança comandante pode ser útil em grupos de trabalhadores de baixa habilidade ou inexperientes.
Os líderes comandantes podem identificar rapidamente se um membro da equipe estiver caindo para trás.
Contras da liderança comandante:
Se o líder não for mais experiente do que o grupo, esse estilo de liderança falha.
Não há colaboração, que sufoca a criatividade.
Moral de equipe pode cair e os funcionários não são tão envolvidos.
Há uma alta dependência do líder, causando umgargalo .
Um líder comandante pode facilmente se transformar em um líder autocrático.
A teoria emocional de liderança pode ser facilmente implementada em seu trabalho do dia-a-dia. Primeiro, identifique o tipo de equipe com quem você está trabalhando. Em seguida, considere quais estilos de liderança poderiam suportar melhor suas tarefas. De lá, tente ajustar seu estilo de liderança emocional para combinar cenários que surgem. Com uma pequena prática, essa teoria poderia transformar sua abordagem de liderança.
10. Liderança transformacional
Além da teoria da liderança de Lewin e da teoria emocional de liderança, há mais dois estilos notáveis de liderança: transformacional e transacional.
Ambos os estilos foram documentados por Bernard M. Bass, um psicólogo americano que estudou comportamento organizacional e liderança. Enquanto você pode não os conhece por nome ainda, você provavelmente já os viu no local de trabalho.
A teoria mais popular da Bernard M. Bass é a liderança transformacional, também referida como os quatro que eu. Esta teoria foi construída sobre o conceito de James MacGregor Burns de 1978 em que eleexplicado"Líderes e seguidores ajudam uns aos outros para avançar um nível mais alto de moral e motivação".
Nesse estilo de liderança, os líderes transformacionais efetivamente ganham a confiança e o respeito dos outros que querem segui-los. Os quatro i de liderança transformacional são: consideração individualizada, estimulação intelectual, motivação inspiradora e influência idealizada. Os quatro i's são usados para medir como é a transformação de um líder.
Prós de Liderança Transformacional:
Os líderes transformacionais usam treinamento e encorajamento para capacitar sua equipe.
Os membros da equipe são vistos como indivíduos, portanto, todas as suas habilidades únicas podem ser usadas de forma eficaz.
As equipes são unidas em uma causa comum que leva ao crescimento dentro da empresa.
Indivíduos são dadas a liberdade.
Contras da liderança transformacional:
Tarefas menores são facilmente esquecidas, o que significa que é difícil tornar a visão uma realidade.
O constante envolvimento de um líder pode resultar em pressão e burnout.
As metas do líder devem se alinhar com as metas da empresa, ou então ela se torna arriscada.
Todos os membros da equipe devem respeitar o líder e concordar com sua abordagem.
11. Liderança transacional
A liderança transacional foi primeiro conceituada pelo sociólogo Max Weber. Foi então elaborado por Bernard M. Bass em oposição à liderança transformacional.
Liderança transacionalusa recompensas e punições para motivar os membros da equipe. Este tipo de líder acredita que uma cadeia clara de comando levará a um melhor desempenho. Os membros da equipe precisam seguir as instruções e são acompanhados de perto pelo líder.
Prós de Liderança Transacional:
A liderança transacional é útil em situações que têm um problema claramente definido.
Este estilo de liderança pode ser útil em uma crise como todos têm papéis claros.
Os membros do grupo sabem o que se espera deles.
Contras da liderança transacional:
Estilo transacional de liderança sufoca a criatividade dos membros da equipe.
Os líderes transacionais não suportam as necessidades emocionais dos membros da equipe.
Esses tipos de líderes não recompensam a iniciativa dos indivíduos.
Esse papel de liderança normalmente não tem sucesso a longo prazo porque está muito focado emmetas de curto prazo .
Liderança vs. Management.
Liderança e gestão são frequentemente usadas de forma intercambiável. No entanto, os dois têm significados diferentes.
Um líder usa sua visão para empurrar uma empresa para a frente, mantendo a equipe inspirada. Eles também têm uma influência social positiva e são capazes de usá-lo para beneficiar a organização. Por outro lado, os gerentes têm um papel operacional na empresa para manter os projetos na faixa usando umestilo de gestão .
Você não precisa ser um gerente para ser um líder. Os líderes podem ser encontrados em todos os papéis de uma empresa, não apenas posições de nível superior. Se você está trabalhando para se tornar um líder melhor em seu papel, é útil entender os prós e contras de seu estilo de liderança atual e quais tipos adicionais de liderança você pode procurar incorporar.
Em seguida, vamos mergulhar em vários estilos de liderança e teorias para ajudá-lo a entender melhor seu estilo. Você pode até adotar algumas novas estratégias ao longo do caminho.
Qual é o seu estilo de liderança?
Como você pode ver, existem muitas teorias e formas de liderança diferentes de pensar em liderança.
A teoria de Lewin coloca os líderes em um dos três grupos, sendo o mais eficaz. A teoria emocional de liderança dá seis estilos de liderança que um líder efetivo será implantado em momentos diferentes, dependendo da situação. O baixo nos dá dois estilos opostos - transformacional e transacional - que motiva pelo capacitação dos outros enquanto o outro motiva com recompensas e punições.
Não há um estilo de liderança correto, mas há um estilo que você provavelmente é naturalmente atraído. Qual estilo você se relacionou com mais? Qual é o seu padrão? Entenda os prós e contras para que você possa se tornar um líder que capacita sua equipe para prosperar. Se você está tendo problemas para levar conscientemente com seu método atual, considere tentar uma nova abordagem de liderança.
Capacitar sua equipe com um estilo de liderança eficaz
Um estilo de liderança é uma classificação de como você coloca suas habilidades de liderança em ação. Como já sabemos, os líderes têm muitos pontos fortes. Eles passam seus dias em várias responsabilidades, de motivar os outros e a pensar de forma criativa a resolver problemas e correr riscos. Não há dois líderes são os mesmos, embora, como se aborda o mesmo conjunto de tarefas pode ser amplamente diferente do próximo.
Os líderes são encarregados de garantir que as equipes atendam às metas de uma organização. O software de gerenciamento de trabalho ajudará a garantir que sua equipe esteja na mesma página, não importa onde você esteja levando.
