11 Общие стили лидерства (плюс как найти свой)

Резюме

Это нормально для вашей личности и опыта влиять на ваш стиль лидерства. Хотя нет ни одного правильного способа провести, выявление вашего стиля лидерства может помочь вам вырастить набор навыков и расширить возможности вашей команды. В этой статье мы опишем 11 различных типов лидерства, а также своими плюсами и минусами в разных ситуациях.

Что делать Sheryl Sandberg, Coo of Facebook и Marvin Ellison, генеральный директор Lowe's, общих? Они оба исключительных лидера. Хотя один делает волны в технологической промышленности, другой берет на себя вызов розничной торговли. Оба являются вперед-мышлением, имеют видения для их работы и достаточно убедительны, чтобы командовать аудиторией.

Лидерство не одномасштабное - все. У каждого лидера есть собственная личность и опыт, который влияет на их конкретный стиль. Этот стиль может развиваться со временем, поэтому лидер, который вы сегодня могут отличаться от лидера, который вы хотели бы стать.

Чтобы помочь вам лучше понять, каково ваше нынешнее стиль лидерства и как вы можете использовать его, чтобы дать возможность вашей команде оказывать влияние, мы охватываем 11 общих лидерских стилей и теорий.

1. Авторитарное (самодержавное) лидерство

Авторитарное - также упоминается как автократические лидеры имеют четкое командование и контроль над их сверстниками. Принятие решений централизовано, что означает, что есть один человек, принимавший критические решения. У авторитарного лидера есть четкое видение большей картины, но только включает в себя остальную часть команды на задаческую задачу или по мере необходимости.

Авторитарные лидеры будут личными, придавая другим похвалу или критику, но явно отделились от группы. Хотя вы можете предположить, что авторитарный лидер будет неприятным, это не так и верно. Редко они открыто враждебны. Вместо этого они обычно дружелюбны или, порой, безлично.

Авторитарный лидер может связаться с этими заявлениями:

Я приоритет от приоритеты моих собственных учащихся над теми из команды.

В разногласия в компании, мой взгляд, как правило, является правильным.

Если появляются слишком много голосов, мы не можем сделать работу.

Я игнорирую тех, кто имеет противоположные мнения о проекте, которого я отвечаю.

Плюсы авторитарного руководства:

У авторитарных лидеров есть возможность завершать проекты во временном хрусте.

Этот стиль полезен, когда требуется решающее действие.

Автократическое лидерство успешно, когда лидер является самым известным членом группы.

Минусы авторитарного руководства:

Этот стиль не способствует творчеству.

Лидеры могут быть осмотрены отрицательно и как перенапряжение или контроль.

Имеет трудности попробовать еще один стиль лидерства и обычно устанавливаются в их пути.

2. Участвующее (демократическое) руководство

Участники или демократические лидеры приветствуют все мнения и поощряют сотрудничество. Хотя они могут иметь окончательное сказать, эти лидеры распределяют ответственность за принятие решений всем.

Участники участия являются частью команды. Они вкладывают свое время и энергию в рост своих коллег, потому что они знают, что он, в свою очередь, поможет им достичь конечной цели. Если вы преуспели в совместной групповой среде, это может быть ваш стиль лидерства.

Участвующие лидеры могут связаться с этими заявлениями:

Если я приоритет от приоритеты учащихся Группы, это принесет пользу моей роли.

В разногласия внутри компании мы должны услышать мнение каждого, а затем прийти к решению.

Чем больше людей мы работали над проектом, тем лучше будет результат.

Я приветствую тех, кто с противоположными взглядами, потому что он сделает конечный продукт лучше.

Плюсы участия руководства:

Это самый эффективный стиль лидерства, согласно исследованию Льюина.

Участие руководства приводит к увеличению качества вклада.

Есть больше творчества, а члены группы почувствуют участие.

Все понимают большую картину и мотивированы, чтобы достичь конечной цели.

Минусы участвующего руководства:

Команды с участием участвующих лидеров не такие продуктивные, как и у авторитарных лидеров.

Все члены команды должны быть выкуплены для сотрудничества для работы.

3. Делегативное (Laissez-Faire) лидерство

Третий стиль Льюина является делегативным или Laissez-Fairhe лидерством. Делегативные лидеры предлагают очень мало руководства для группы. Они позволяют членам команды полной свободы в процессе принятия решений.

Делегативные лидеры отделяют себя от группы и решили не участвовать или прерывать текущую траекторию проекта. Их комментарии редкие. Члены группы могут даже забыть, что этот лидер выглядит к тому времени, когда они закончат проект.

Лидеры Laissez-Faire могут связаться с этими заявлениями:

Группа может решить, что лучше для них, но я ожидаю, что звездный конечный продукт.

В разногласия в компании другие могут принять решение без моего ввода.

Я передам ресурсы в мою команду. Оттуда я хочу членов группы, которые являются самоуверенностями и могут определить, как продолжить.

Те, кто с противоположными взглядами может попробовать свои методы индивидуально.

Плюсы делегативного лидерства:

Делегативное руководство может быть полезно, если все члены группы являются квалифицированными экспертами.

Те, кто ценит автономию, будет иметь высокое удовлетворение работой под этим руководством.

Если команда имеет ту же цель, что и лидер, она может быть достигнута.Программное обеспечение для отслеживания целиМожет быть использован для мониторинга прогресса.

Минусы делегативного лидерства:

Команды с лидерством Laissez-Fairhe являются наименее продуктивными, согласно исследованию Льюина.

С делегативным лидером роли и обязанности неясны.

Этот стиль может привести к членам команды, обвиняющих друг друга и не несет никакой ответственности.

Теперь, когда вы понимаете три лидерских стиля Льюна, давайте сделаем другой подход, глядя на теорию эмоционального лидерства. Этот подход поможет вам использоватьЭмоциональный интеллектЧитать комнату и применить правильный стиль лидерства.

4. Добское руководство

Видение лидерство сопоставимо с авторитетным лидерским стилем Льюна. Движущиеся лидеры имеют четкие, долгосрочные видения и могут вдохновлять и мотивировать других.

Этот тип руководства лучше всего используется, когда есть большое изменение в компании, или требуется четкое направление. В этом случае люди ищут кого-то, кому они доверяют, чтобы следовать в неизвестном.

Это менее успешно, когда другие члены команды - это эксперты, которые имеют различные идеи или мнения, чем у лидера. Участники этой команды не захотят слепо слепо следовать лидеру, с которыми они не согласны.

Плюсы зрения лидерство:

Члены организации чувствуют себя вдохновленными и понимать их роли.

Временные проблемы не разочаровывают лидер, потому что у них есть глаза на конечную цель.

Видения лидеров умеют создаватьпланы действий в чрезвычайных ситуацияхДля решения проблем из внешних факторов, таких как политика или мировые события.

Минусы процитарного лидерства:

Есть недостаток краткосрочного фокуса командами.

Видение может быть потеряно, если он слишком переплетен с личностью лидера.

Видения лидеров могут отклонить идеи других членов группы.

5. Коучинг лидерства

Лидер коучинга способен определить сильные и слабые стороны членов команды итренировать их, чтобы улучшитьОтказ Они также могут связать эти навыки целям компании.

Коучинг лидерство успешно, когда лидер творческий, желающий сотрудничать и может дать конкретные отзывы. Также важно, чтобы тренер знал, когда вернуть и дать человеку автономию.

Если у вас когда-либо был плохой тренер, вы знаете, что тренер не для всех. Когда закончилось плохо, коучинг руководство можно рассматривать как микроуправление.

Плюсы тренерского лидерства:

Коучинговое руководство может создать среду, которая мотивирующая, и члены групп пользуются частью.

Есть четкие ожидания, навыки членов команды могут развиваться.

Этот стиль руководства дает компаниям конкурентное преимущество, поскольку оно приводит к квалифицированным лицам, которые являются продуктивными и готовыми тренировать других.

Минусы ученицы лидерства:

Коучинг руководство требует терпения и времени.

Он работает только, если другие открыты для получения этого типа лидерства.

Лидеры тренировки сильно полагаются на отношения, которые могут быть трудными, если нет команды химии.

6. Формативное руководство

Формиативное руководство - сосредоточенные на отношениях. Намерение аффилиативного лидера - создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает для создания и приемных отношений на рабочем месте, что приводит к более совместной и положительной рабочей среде.

При создании новой команды или когда в кризисе. Этот стиль лидерства может быть вредным, когда лидер слишком много сосредоточен на том, чтобы стать другом и менее обеспокоен производительностью и целями компании.

Плюсы аффилиативного лидера:

Моральный моральный мораль усиливается положительным иконструктивная реакцияОтказ

Межличностный конфликт быстро остановлен.

Члены команды чувствуют себя важными и имеют меньше стресса.

Формиативное руководство создает плотно вязатькоманды, которые уполномоченыпомогать друг другу.

Минусы аффилиативного лидера:

Некоторые члены команды могут быть недоступны под радаром. Отсутствие четких ролей может привести кСоциальная леностьОтказ

Доложительные лидеры неохотно говорят что-то негативное, что не помогает другим расти.

Цели организации часто забывают.

Участники команды становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если лидер должен был изменить команды или уйти, остальная часть команды будет потеряна.

7. Демократическое лидерство

Демократическое руководство - это та же концепция, что и участвующее руководство У ЛЮН. Все члены команды рекомендуются участвовать и делиться идеями. В результате команда чувствует себя уполномоченным, даже если лидер в конечном итоге имеет окончательный сказать.

Демократическое лидерствоуспешно в высококвалифицированных командах, где члены могут предоставлять плодотворные вклады. Это менее влияет на младшие команды, у которых нет столько же опыта или знаний по теме. Он также не должен использоваться в ситуациях, которые нуждаются в немедленном действии.

Плюсы демократического лидера:

Сотрудничество приводит к творчеству и инновациям.

Есть высокий участие сотрудников и доверие.

Обычные цели приводят к высокой подотчетности ипроизводительностьОтказ

Минусы демократического лидера:

Сотрудничество занимает время.

Участники команды могут потерять доверие, если лидер принимает решение без их вклада.

Демократическое лидерство не успешно, если члены команды не являются опытными.

8. Лидерство по расписанию

Лидер из поэтапта устанавливает пример высокой производительности, производительности и качества. Члены команды должны следовать по их стопам. Если члены команды не могут идти в ногу, лидеры PacesEtting будут работать и выполнить задачу правильно.

Лидерство по расписанию проходит успешно, когда лидер создает четкие требования и мотивируют членов команды для сроки сроки. Это неудачно, когда члены команды теряют доверие к лидеру и становятся подчеркнутыми, переутомленныйили немотивируется.

Плюсы лидера по расписанию:

Лидеры по трассам могут достигать деловых целей вовремя.

Команды могут быть полностью использованы лидером по трассу.

Доклады прогрессаРазрешить вопросы, которые необходимо определить быстро.

Минусы лидера по расписанию:

Лидерство по трассированию может привести к подчеркнутым и немотивированным членам команды с низким моральным моралом.

Участники команды могут потерять доверие, наблюдая ли лидер и исправляет их каждый ход.

Сильный фокус на результатах и ​​сроках могут привести к меньшему творчеству.

Ограниченная обратная связь дана.

9. Командовое руководство

Командовое руководство сопоставимо с директивой или принудительным лидерством. В этом стиле есть чистые цели и цели, которые они общаются с командой и ожидают, что другие будут следовать. Они ставят процедуры и политики на месте для создания структуры.

Командовое руководство обычно используется, когда у других членов команды нет навыков или опыта. В этом сценарии члены нужны структура для того, чтобы узнать, как завершить свои задачи. Это также успешно в чрезвычайных ситуациях, когда нет времени для обсуждения. Этот стиль лидерства должен использоваться в сочетании с другими, если используется вообще.

Плюсы командующего руководства:

Есть четкие ожидания, которые могут улучшить производительность работы.

Это полезно во времена кризиса, поскольку решения могут быть сделаны быстро.

Руководство руководства может быть полезно в группах с низким уровнем умений или неопытных работников.

Руководители командующих могут быстро идентифицировать, если член команды падает.

Минусы руководства руководства:

Если лидер не более опытный, чем группа, этот стиль лидерства терпит неудачу.

Там нет сотрудничества, который усыпляет творчество.

Мораль команды может упасть, а сотрудники не так занимаются.

Существует высокая зависимость от лидера, вызываягорлышко бутылкиОтказ

Командирующий лидер может легко превратиться в автократический лидер.

Теория эмоционального лидерства может быть легко реализована в вашу повседневную работу. Во-первых, определите тип команды, с которым вы работаете. Затем рассмотрим, какие стили лидерства могут наилучшим образом поддержать ваши задачи. Оттуда попробуйте корректировать свой эмоциональный стиль лидерства, чтобы соответствовать сценариям, которые возникают. С небольшой практикой эта теория может преобразовать ваш лидерский подход.

10. Трансформационное лидерство

В дополнение к теории лидерства Льюина и теории эмоционального лидерства существует два более внимательных стиля лидерства: трансформационные и транзакционные.

Оба этих стиля были документированы Бернардом М. Басом, американским психологом, который изучал организационное поведение и руководство. Хотя вы, возможно, не знаете их по имени, вы, наверное, видели их на рабочем месте.

Самая популярная теория Bernard M. Bass является трансформационным лидерством, также называемым четырьмя я. Эта теория была построена на концепции «Джеймс МакГрегор» с 1978 года, в которой онобъяснил, «Лидеры и подписчики помогают друг другу продвигать более высокий уровень морали и мотивации».

В этом стиле лидерства трансформационные лидеры эффективно получают доверие и уважение других людей, которые хотят следовать за ними. Четверо I из трансформационного лидерства: индивидуальное рассмотрение, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющая мотивация и идеализированное влияние. Четыре я используются для измерения того, как трансформационный лидер.

Плюсы трансформационного лидерства:

Трансформационные лидеры используют тренировки и поощрение для расширения возможностей своей команды.

Члены команды рассматриваются как отдельные лица, поэтому все их уникальные навыки могут быть использованы эффективно.

Команды объединены в общей причине, что приводит к росту внутри компании.

Люди дают свободу.

Минусы трансформационного лидерства:

Меньшие задачи легко забыты, что означает, что трудно сделать видение реальностью.

Постоянное вовлечение лидера может привести к давлению и выгоранию.

Цели лидера должны согласовать с целями компании, иначе он становится рискованным.

Все члены команды должны уважать лидера и согласны с их подходом.

11. Трансфакционное руководство

Спецоданное руководство транзакционного социолога Max Weber. Затем он был разработан Bernard M. Bass в оппозиции трансформационным лидерством.

Транзакционный лидерствоиспользует награды и наказания для мотивации членов команды. Этот тип лидера считает, что четкое цепочка командования приведет к лучшему исполнению. Члены команды должны следовать инструкциям и внимательно следить за лидером.

Плюсы транзакционного лидерства:

Транзакционное руководство полезно в ситуациях, которые имеют четко определенную проблему.

Этот стиль руководства может быть полезен в кризисе, поскольку у каждого есть четкие роли.

Члены группы знают, что от них ожидают.

Минусы транзакционного лидерства:

Стифер транзакционного лидерства унижает творчество членов команды.

Трансуляционные лидеры не поддерживают эмоциональные потребности членов команды.

Эти типы лидеров не награждают инициативу отдельных лиц.

Эта лидерская роль обычно не имеет долгосрочного успеха, потому что она слишком ориентирована накраткосрочные целиОтказ

Лидерство против управления

Лидерство и управление часто используются взаимозаменяемо. Однако двое имеют разные значения.

Лидер использует свое видение, чтобы продвинуть компанию вперед, сохраняя вдохновение команды. Они также имеют позитивное социальное влияние и способны использовать его, чтобы принести пользу организации. С другой стороны, менеджеры имеют оперативную роль в компании, чтобы сохранить проекты на пути с использованием конкретногостиль управленияОтказ

Вам не нужно быть менеджером быть лидером. Лидеры можно найти в каждой роли в компании, а не просто позициями на высшем уровне. Если вы работаете над тем, чтобы стать лучшим лидером в своей роли, полезно понимать плюсы и минусы вашего текущего стиля лидерства и какие дополнительные виды лидерства вы можете стремиться воплощать.

Затем мы погрузимся в различные лидерские стили и теории, чтобы помочь вам лучше понять ваш стиль. Вы можете даже принять некоторые новые стратегии по пути.

Какой у тебя стиль лидерства?

Как видите, существует много разных теорий лидерства и способы мышления о лидерстве.

Теория Льюина представляет лидеров в одну из трех групп, участвующее является наиболее эффективным. Теория эмоциональной лидерства дает шесть стилей лидерства, что эффективный лидер будет развернуться в разное время, в зависимости от ситуации. Бас дает нам два противоположных стиля - трансформационные и транзакционные - один, которые мотивируют, расширяя возможности других, в то время как другие мотивируют с наградами и наказаниями.

Там нет одного правильного стиля лидерства, но есть стиль, который вы, вероятно, естественно нарисованы. Какой стиль ты относился к большему? Что у тебя по умолчанию? Понять плюсы и минусы, чтобы вы могли стать лидером, который дает вашей команде, чтобы процветать. Если у вас возникли проблемы сознательно со своим текущим методом, подумайте о том, чтобы попробовать новый подход лидерства.

Дать возможность вашей команде с эффективным стилем лидерства

Стиль лидерства - это классификация того, как вы ввели свои лидерские навыки в действие. Как мы уже знаем, у лидера есть много сильных сторон. Они проводят свои дни в различных обязанностях, от мотивации других и творчески думают о решении проблем и рисков. Ни одно количество лидеров не одинаковы, хотя - как один подход к тому же набору задач может быть значительно отличается от следующего.

Лидеры задаются поручению с обеспечением, чтобы команды отвечали целям организации. Программное обеспечение для управления работой поможет убедиться, что ваша команда находится на той же странице, независимо от того, где вы их ведущие.