Η σκάλα της συμπερίληψης: Πώς να αποφύγετε τις υποθέσεις και να λάβετε καλύτερες αποφάσεις

Περίληψη

Η σκάλα της συμπερασμού είναι ένα εργαλείο για να εξηγήσει πώς κάνουμε επιλογές, με κάθε βήμα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων που αντιπροσωπεύεται από ένα σκαλοπάτι στη σκάλα. Αυτή η οπτικοποίηση δεν είναι μια σειρά από βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να κάνετε καλές αποφάσεις - μάλλον, περιγράφει πώς φυσικά κάνουμε κρίσεις με βάση τις ατομικές μας υποθέσεις. Μάθετε περισσότερα για κάθε σκαλοπάτι στη σκάλα της συμπερασμάτων, πλέον πώς να το χρησιμοποιήσετε για να αποκτήσετε αυτογνωσία και να κάνετε καλύτερες αποφάσεις για τον εαυτό σας και την ομάδα σας.

Ως άνθρωπος, πιθανότατα κάνετε υποθέσεις. Τα εγκέφαλα μας επεξεργάζονται φορτηγά στοιχεία σε καθημερινή βάση, οπότε κάνουμε μερικές φορές συντομεύσεις - και αυτό είναι εντελώς φυσιολογικό. Για παράδειγμα, αναλαμβάνουμε τον παγετό στο παρμπρίζ μας σημαίνει ότι είναι κρύο έξω, η ώρα αιχμής σημαίνει πολλά κυκλοφορία και το γάλα που μόλις αγοράσαμε είναι ασφαλές να πίνουν.

Ενώ αυτές οι υποθέσεις είναι αρκετά ακίνδυνες, η λήψη διανοητικών συντομεύσεων μπορεί να μας κάνει να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα όταν αντιμετωπίζουμε πιο σημαντικές επιλογές - όπως οι οποίοι να προσλάβουν για ένα νέο ρόλο, ποια επιχειρηματική επένδυση για να συνεχίσουν, ή πώς ναΠροϋπολογισμοίγια ένα έργο.

Αλλά μόνο επειδή ο εγκέφαλός σας παίρνει συντομεύσεις δεν σημαίνει ότι είστε καταδικασμένοι για να λάβετε κακή αποφάσεις. Όταν καταλαβαίνετε πώς ο εγκέφαλός σας επεξεργάζεται πληροφορίες, μπορείτε να ελέγξετε διπλά τη σκέψη σας και να βάλετε τις αποφάσεις σας σε στερεά δεδομένα αντί για υποθέσεις. Και εκεί έρχεται η σκάλα της συμπερασμάτων.

Ποια είναι η σκάλα της συμπερασμού;

Η σκάλα της συμπερασμού είναι ένα εργαλείο που εξηγεί πώς κάνουμε αποφάσεις. Κάθε βήμα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων αντιπροσωπεύεται από ένα σκάφος στη σκάλα - έτσι ξεκινάτε στο κάτω μέρος, στη συνέχεια ανεβείτε σε κάθε σκάνδαλο πριν κάνετε μια απόφαση και να αναλάβετε δράση.

Η σκάλα της συμπερασμού δεν είναι μια σειρά από βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να κάνετε καλές αποφάσεις. Αντ 'αυτού, περιγράφει τον τρόπο που φυσικά κάνουμε κρίσεις για καταστάσεις και πώς επηρεάστηκαν απόΓνωστική προκατάληψη- τα λάθη που μας κάνουν παρερμηνείες πληροφορίες. Όταν καταλαβαίνετε πώς λειτουργεί η σκάλα των εταίρων, γνωρίζετε πώς οι υποθέσεις σας οδηγούν σε συγκεκριμένα συμπεράσματα. Αυτή η συνειδητοποίηση μπορεί τελικά να σας βοηθήσει να αποφύγετε τη γνωστική μεροληψία, να σταματήσετε να αντιμετωπίζετε τις πεποιθήσεις σας ως αλήθεια και να κάνετε καλύτερες αποφάσεις για εσάς και την ομάδα σας.

Τι είναι η γνωστική προκατάληψη;

Η γνωστική προκατάληψη είναι ένα είδος σφάλματος σκέψης που επηρεάζει τις επιλογές μας. Περιγράφει την τάση μας να παρερμηνεύουν πληροφορίες και να λαμβάνετε αποφάσεις που επηρεάζουν αντικειμενικά παράλογες να συνεχίσουν να παρακολουθούν μια κακή ταινία μόνο και μόνο επειδή έχουμε πληρώσει χρήματα γι 'αυτό. Η γνωστική προκατάληψη συνήθως συμβαίνει όταν αγνοούμε τις σχετικές πληροφορίες, υπογραμμίζουμε άσχετες πληροφορίες ή πλαισιώνουν μια κατάσταση με κάποιο τρόπο. Για να συνεχίσετε το παράδειγμα της ταινίας, θα μπορούσαμε να αγνοήσουμε πόσο μισούμε την ταινία, υπογραμμίζουμε το τέλος εισιτηρίων $ 20 και λέμε ότι αφήνοντας την ταινία νωρίς θα κάνει την εκδρομή μας.

Από πού προέρχεται η σκάλα των συμπερασμάτων;

Η ιδέα της σκάλας της συμπερασμού ήταν γύρω για πάνω από μισό αιώνα. ΘεωρητικόςΧΡΡΗΣ ΑΡΓΥΡΗΣΠρώτα πρότεινε την έννοια το 1970 για να εξηγήσει πώς οι άνθρωποι κάνουν και διατηρούν τις υποθέσεις τους για τον κόσμο. Κάλεσε αυτές τις παραδοχές νοητικά μοντέλα. Σύμφωνα με το Αργύρη, τα ψυχικά μοντέλα ενεργούν σαν γυαλιά για να επηρεάσουν τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε και κατανοούμε τον κόσμο - τότε αποφασίζουμε πώς να ενεργούμε με βάση την κατανόηση αυτή. Αργότερα, ο καθηγητής Peter Senge δημοφιλής αυτή την ιδέα στο βιβλίο του 1994"Η πέμπτη πειθαρχία: η τέχνη & amp; Πρακτική του Οργανισμού Μάθησης «.Σύμφωνα με τον Senge, οι εταιρείες μπορούν να βελτιώσουν τον τρόπο οι εργαζόμενοι να μάθουν, βοηθώντας τους να κατανοήσουν τη σκάλα της εξαγωγής συμπερασμάτων και πώς παραδοχές επηρεάσει τον τρόπο σκέψης τους.

Ανεβαίνοντας τη σκάλα: Μια ανάλυση της κάθε βαθμίδα

Υπάρχουν επτά σκαλοπάτια στη σκάλα του συμπεράσματος. Εδώ είναι μια ανάλυση της κάθε βήμα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, από την παρατήρηση στη δράση:

1: Παρατηρήστε την πραγματικότητα

Στο κάτω μέρος της σκάλας παρατηρούμε τα γεγονότα μιας κατάστασης. Δεν έχουμε κάνει ακόμα ερμηνεία - μάλλον, παίρνουμε μόνο την πραγματικότητα του τι συμβαίνει.

Παράδειγμα Παρατήρησης:Φανταστείτε ότι εκτιμάτε το χρονοδιάγραμμα για ένα νέο έργο. Εργάζεστε σε μια καμπάνια Blog Ten-Artration και κάθε άρθρο θα είναι 1.000 λέξεις μακριά. Ένας από τους βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς είναι η ομάδα σχεδιασμού, ο οποίος θα σας βοηθήσει να δημοσιεύσετε κάθε άρθρο.

2. Επιλέξτε δεδομένα

Αποκτήστε επιλεκτικά προσοχή σε συγκεκριμένα γεγονότα με βάση τις προσωπικές μας πεποιθήσεις και τις προηγούμενες εμπειρίες μας. Αυτό συνήθως σημαίνει ότι δεν θεωρούμε όλα τα διαθέσιμα δεδομένα όταν αποφασίζουμε. Αντίθετα, μηδενόμαστε σε ορισμένες λεπτομέρειες με βάση τις δικές μας προτιμήσεις ή ατζέντα. Αυτό είναι όπου η προκατάληψη αρχίζει να σέρνεται σε συχνά στο σημείο να υπονομεύσει την ενδεχόμενη απόφασή μας.

Παράδειγμα επιλογής δεδομένων:Θα γράψετε δέκα άρθρα και κάθε ένα από αυτά θα είναι 1.000 λέξεις μακριά.

Ελεγχος ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:Σε αυτό το παράδειγμα, είστε υπερ-εστιασμένοι σε αυτό που η δική σας ομάδα μπορεί να παράγει μέσα σε μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο και παραβλέπετε το γεγονός ότι εργάζεστε με την ομάδα σχεδιασμού για να δημοσιεύσετε κάθε άρθρο.

3. Προσθήκη πλαισίου στα δεδομένα

Αφού επιλέξουμε δεδομένα, το θεωρούμε στο πλαίσιο των δικών μας εμπειριών και πεποιθήσεων. Αντί να αναλύουν αντικειμενικά τα δεδομένα από μόνη της, το βλέπουμε υποκειμενικά μέσω του φακού της εμπειρίας μας.

Παράδειγμα περιβάλλοντος:Εργάστηκε σε ένα παρόμοιο έργο πέρυσι - αλλά αντί για δέκα θέσεις blog 1.000 λέξεων, γράψατε πέντε. Σας πήρε μια εβδομάδα για να γράψετε και να δημοσιεύσετε κάθε άρθρο, έτσι πέντε εβδομάδες από την αρχή μέχρι το τέλος.

Ελεγχος ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:Εργάστηκα με την ομάδα σχεδιασμού πέρυσι και ήταν σε θέση να δημοσιεύσουν γρήγορα άρθρα (μέσα σε μια μέρα ή έτσι). Ωστόσο, δεν γνωρίζετε ότι θα έχουν το ίδιο εύρος ζώνης φέτος.

4. Κάντε υποθέσεις

Σε αυτό το σημείο, αρχίζουμε να κάνουμε παραδοχές - συχνά χωρίς να εξετάζουμε αν είναι έγκυρα ή όχι. Όταν κάνουμε μια υπόθεση, αρχίζουμε να εφαρμόζουμε το πλαίσιο από το βήμα τρεις στην ιδιαίτερη κατάστασή μας. Θεωρούμε μόνο τις υποθέσεις που έχουμε κάνει και παραβλέπουμε τις εναλλακτικές εξηγήσεις ή τις απόψεις για την κατάστασή μας.

Παράδειγμα παραδοχής:Αυτό το έργο είναι σχεδόν ακριβώς όπως αυτό που κάνατε πέρυσι, οπότε θα σας πάρει ένα παρόμοιο χρόνο για να γράψετε και να δημοσιεύσετε κάθε θέση blog.

Ελεγχος ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:Η ομάδα σχεδιασμού χειρίζεται έναν αυξανόμενο αριθμό αιτήσεων από άλλες ομάδες, οπότε δεν θα μπορέσουν να δώσουν προτεραιότητα στη δημοσίευση των άρθρων του ιστολογίου σας όπως το πέρυσι.

5. Συμπληρώστε τα συμπεράσματα

Τώρα πάρτε τις υποθέσεις μας ένα βήμα παραπάνω με την κατάρτιση συμπερασμάτων σχετικά με το τι σημαίνει η κατάσταση και πώς πρέπει να δράσουμε.

Παράδειγμα συμπέρασμα:Θα σας πάρει δέκα εβδομάδες για να γράψετε και να δημοσιεύσετε δέκα μηνύματα blog 1.000 λέξεων.

Ελεγχος ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:Η ομάδα σχεδιασμού έχει χαμηλό εύρος ζώνης φέτος και θα χρειαστεί τουλάχιστον μια πλήρη εβδομάδα για να δημοσιεύσει κάθε θέση blog. Αυτό σημαίνει ότι ο χρόνος ανάκαμψης για κάθε άρθρο είναι τουλάχιστον δύο εβδομάδες, τοποθετώντας σας σε 20 εβδομάδες για όλη την καμπάνια.

6. Υιοθετήστε τις πεποιθήσεις βάσει συμπερασμάτων

Στη συνέχεια, μετατρέπουμε τα συμπεράσματα σε προσωπικές πεποιθήσεις που μας φέρνουμε μαζί μας σε μελλοντικές καταστάσεις. Αυτό σημαίνει ότι ενισχύουμε συνεχώς τις πεποιθήσεις μας κάθε φορά που βασίζουμε συμπεράσματα, ανεξάρτητα από το αν τα συμπεράσματα αυτά ισχύουν ή όχι. Αυτό το φαινόμενο ονομάζεται "αντανακλαστικός βρόχος" - ένας τύπος φαύλου κύκλου στον οποίο οι πεποιθήσεις μας επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο λαμβάνουμε αποφάσεις, τότε αυτές οι αποφάσεις στερεοποιούν τις πεποιθήσεις μας.

Παράδειγμα πίστη:Μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε αυτή την ένα εβδομάδα ανά εκτίμηση του χρόνου άρθρου για όλες τις μελλοντικές καμπάνιες blog.

Ελεγχος ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:Αυτή η πεποίθηση δεν λαμβάνει υπόψη τις μεταβαλλόμενες συνθήκες των βασικών ενδιαφερομένων. Εάν συνεχίσετε να ακολουθείτε αυτή την πεποίθηση, πιθανότατα θα αντιμετωπίσετε προβλήματα με τις εκτιμήσεις του χρονοδιαγράμματος για όλα τα μελλοντικά έργα.

7. Πάρτε δράση

Τέλος, λαμβάνουμε μέτρα που φαίνονται σωστά επειδή βασίζονται σε αυτό που πιστεύουμε. Αλλά στην πραγματικότητα, λειτουργούμε με βάση τις δικές μας υποθέσεις αντί να εξετάσουμε όλα τα γεγονότα.

Παράδειγμα δράσης:Τελειώνετε το δικό σαςσχέδιο έργουμε χρονοδιάγραμμα δέκα εβδομάδων για ολόκληρη την καμπάνια.

Ελεγχος ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ:Δεδομένου ότι δεν λάβατε υπόψη όλες τις σχετικές πληροφορίες για την εκτίμηση του χρονοδιαγράμματος, το έργο σας θα πέσει πίσω από το χρονοδιάγραμμα. Επιπλέον, τα αιτήματα τελευταίας στιγμής ενδέχεται να επηρεάσουν τη μελλοντική σχέση σας με την ομάδα σχεδιασμού.

Η σκάλα της περιεκτικότητας σε ασυνείδητη προκατάληψη

Συχνά, η σκάλα της συμπεράσων σχετίζεται μεασυνείδητες προκαταλήψεις- υποθέσεις, πεποιθήσεις ή στάσεις που δεν γνωρίζουμε απαραιτήτως. Επίσης γνωστή ως σιωπηρή προκατάληψη, η ασυνείδητη προκατάληψη αναπτύσσεται με την πάροδο του χρόνου, καθώς αντιμετωπίζουμε τη ζωή και να αντιμετωπίζουμε διαφορετικά στερεότυπα. Η ασυνείδητη προκατάληψη δεν είναι μια διαδικασία λήψης αποφάσεων όπως η σκάλα της συμπερασμού. Αντίθετα, είναι ένας παράγοντας που επηρεάζει τη σκέψη μας σε κάθε σκαλοπάτι της σκάλας λήψης αποφάσεων.

Από την άλλη πλευρά, η σκάλα της συμπερασμού απεικονίζει κάθε βήμα που λαμβάνουμε πριν αποφασίσουμε και να αναλάβουμε δράση. Διαφορετικές γνωστικές προκαταλήψεις - συμπεριλαμβανομένης της ασυνείδητης μεροληψίας-συμβάλλουν στη διαδικασία αυτή. Επιπλέον, η κλίμακα των συμπερασμάτων εικονογραφήσεις πώς η διαδικασία λήψης αποφάσεων μας μπορεί πραγματικά να ενισχύσει τις πεποιθήσεις και τις προκαταλήψεις μας, ανεξάρτητα από το αν είναι έγκυρα ή όχι.

Πώς να χρησιμοποιήσετε τη σκάλα της συμπερασμάτων

Όπως αναφέραμε νωρίτερα, η σκάλα της συμπερασμού δεν είναι μια ιδανική σειρά από βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να λάβετε καλές αποφάσεις. Αλλά αυτό είπε, είναι ακόμα ένα χρήσιμο εργαλείο για να ελέγξετε τη διαδικασία σκέψης σας και να απορρίψετε ενεργά την ασυνείδητη προκατάληψη. Στην πραγματικότητα, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη σκάλα της συμπερίληψης για να αξιολογήσετε αν οι επιλογές σας βασίζονται στην πραγματικότητα ή τις υποθέσεις.

Καθώς περνάτε μέσα από αυτή τη διαδικασία, θυμηθείτε ότι είναι εντελώς φυσιολογικό να κάνετε υποθέσεις σχετικά με μια κατάσταση. Έτσι, αν ανακαλύψετε ότι έχετε πηδήξει σε ένα συμπέρασμα, αυτό δεν σημαίνει ότι είστε κακός άνθρωπος - απλά σημαίνει ότι είσαι άνθρωπος. Καλύτερα ακόμα, απλά διαβάζοντας αυτό το άρθρο και αξιολογώντας τη διαδικασία σκέψης σας, είστε ήδη στο δρόμο σας για να κάνετε επιλογές που υποστηρίζονται από τα αποδεικτικά στοιχεία που μπορείτε να είστε υπερήφανοι.

1. Προσδιορίστε πού βρίσκεστε στη σκάλα

Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη σκάλα συμπερασμάτων κατά τη διάρκεια οποιουδήποτε σταδίου της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, όχι μόνο όταν έχετε ήδη επιλέξει μια επιλογή. Πρώτον, σκεφτείτε πόσο μακριά έχετε έρθει στη διαδικασία σκέψης σας για να προσδιορίσετε πού βρίσκεστε στη σκάλα. Αυτό παίρνει κάποια ενδοσκόπηση - αλλά αν είστε κολλημένοι, δοκιμάστε να εργαστείτε το δρόμο σας μέχρι τη σκάλα με αυτές τις ερωτήσεις:

1. Ποια είναι τα γεγονότα της κατάστασής σας;

2. Ποιες αποδείξεις εστιάζετε;

3. Ποιες προηγούμενες εμπειρίες ή πεποιθήσεις συνδέετε με αυτή την κατάσταση;

4. Ποιες υποθέσεις έχετε κάνει με βάση τις προηγούμενες εμπειρίες σας ή τις πεποιθήσεις σας;

5. Έχετε συνάψει ένα συμπέρασμα σχετικά με την κατάσταση; Τι είναι αυτό?

6. Ποια από τις πεποιθήσεις σας ενισχύει αυτή η κατάσταση; Έχετε υιοθετήσει μια νέα πεποίθηση με βάση το τι συνέβη εδώ;

7. Ποια μέτρα πήρατε;

Όταν φτάσετε σε μια ερώτηση που δεν έχετε σκεφτεί ακόμα, αυτό πιθανότατα σημαίνει ότι είναι η επόμενη βαθμολογία στη σκάλα. Για παράδειγμα, εάν μπορείτε εύκολα να απαντήσετε σε ερωτήσεις ένα μέσα από τέσσερα, αλλά είστε στραμμένοι από πέντε, αυτό σημαίνει ότι πιθανότατα βρίσκεστε σε τέσσερις τέσσερις - το στάδιο "καθιστούν υποθέσεις".

2. Εργαστείτε το δρόμο σας πίσω στη σκάλα

Τώρα που γνωρίζετε ποια είναι η Rung, μπορείτε να εργαστείτε το δρόμο σας πίσω στα σκαλοπάτια της σκάλας. Αντί να ρωτήσετε τον εαυτό σας τι σκέφτεστε για κάθε βήμα, σκεφτείτε γιατί το σκέφτεστε. Αυτό παρέχει πρόσθετο πλαίσιο για να σας βοηθήσει να προσαρμόσετε τη συλλογιστική σας, να κάνετε διαφορετικά συμπεράσματα ή να εξετάσετε πρόσθετα δεδομένα.

Για να καθοδηγήσετε τον εαυτό σας μέσω αυτής της διαδικασίας, ρωτήστε τον εαυτό σας τις ακόλουθες ερωτήσεις - ξεκινώντας από το σκάφος που εντοπίσατε στο βήμα ένα και εργάζεστε προς τα πίσω για να "παρατηρήσετε την πραγματικότητα".

7. Γιατί επέλεξα αυτή την πορεία δράσης; Υπάρχουν άλλες ενέργειες που θα μπορούσα να λάβω;

6. Ποια πίστη οδήγησε σε αυτή τη δράση; Ήταν αυτή η πίστη που υποστηρίχθηκε από αποδεικτικά στοιχεία;

5. Γιατί σχεδίασα αυτό το συμπέρασμα; Το συμπέρασμα αυτό υποστηρίζεται από αποδεικτικά στοιχεία;

4. Τι υποθέτω; Οι υποθέσεις μου είναι ρεαλιστικές;

3. Ποιες προηγούμενες εμπειρίες ή πεποιθήσεις και συνδέω με αυτή την κατάσταση και γιατί; Αυτά τα πραγματικά έχουν κάτι να κάνουν με αυτό που συμβαίνει τώρα;

2. Ποια στοιχεία επιλέξαμε να εξετάσω και γιατί;

1. Ποια είναι τα πραγματικά γεγονότα που πρέπει να χρησιμοποιήσω; Υπάρχει κάτι που λείπει ότι δεν έχω εξετάσει;

3. Εργαστείτε ξανά τη σκάλα ξανά

Τώρα που έχετε εργαστεί το δρόμο σας προς τα πίσω κάτω από τη σκάλα, πιθανότατα γνωρίζετε πολύ περισσότερο τη διαδικασία συλλογιστικής σας και τυχόν υποθέσεις που μπορεί να έχετε κάνει. Σε αυτό το σημείο, μπορείτε να δοκιμάσετε ξανά τη σκάλα με μια νέα προοπτική. Βεβαιωθείτε ότι έχετε περάσει αργά κάθε βήμα για να βεβαιωθείτε ότι δεν αφήνετε νέες υποθέσεις να σέρνουν πίσω στην εικόνα.

Καθώς προχωράτε σε κάθε γύρο, φανταστείτε ότι εξηγείτε τη συλλογιστική σας σε έναν συνάδελφο ή έναν φίλο. Με αυτόν τον τρόπο, κρατάτε διανοητικά τον εαυτό σας υπεύθυνο και βεβαιωθείτε ότι το επιχείρημά σας είναι ήχο. Καλύτερα ακόμα, συνδέστε έναν αξιόπιστο συνεργάτη για να βοηθήσει!

Πότε να χρησιμοποιήσετε τη σκάλα της συμπεράσματα

Κάνουμε συνεχώς αποφάσεις, τόσο στην επιχείρηση όσο και στην καθημερινή ζωή. Αυτό σημαίνει ότι η σκάλα της συμπερασμού μπορεί να έρθει σε εύχρηστη για μια ποικιλία καταστάσεων - και όχι μόνο για το δικό σας όφελος. Εκτός από τη διερεύνηση της δικής σας διαδικασίας σκέψης, η σκάλα μπορεί επίσης να βοηθήσει τις ομάδες να φτάσει στην συναίνεση, να εξερευνήσει διαφορετικές προοπτικές και να αποφύγουν το άλμα στα συμπεράσματα.

Για παράδειγμα, αν τα μέλη της ομάδας σας διαφωνούν σχετικά με τον τρόπο οργάνωσης ενός νέου έργου, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη σκάλα της συμπερίληψης για να βοηθήσετε τα μέλη της ομάδας σας (και τον εαυτό σας) να εξερευνήσουν γιατί έχουν έρθει σε ένα συγκεκριμένο συμπέρασμα και ποιες ενδείξεις μπορεί να μην έχουν θεωρούνται. Με αυτόν τον τρόπο, η ομάδα σας μπορεί να εξετάσει όλα τα διαθέσιμα στοιχεία και να κάνει την πιο λογική επιλογή δυνατή.

Εσείς και η ομάδα σας μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη σκάλα συμπερασμάτων οποτεδήποτε κάνετε μια απόφαση ή κάνετε μια σημαντική δράση. Για παράδειγμα, μπορείτε να το χρησιμοποιήσετε όταν είστε:

Συνέντευξη υποψηφίων για δουλειά

Αποφασίζοντας να επενδύσει χρόνο και πόρους σε ένα νέο έργο

Κάνοντας συστάσεις για την καθοδήγησηστρατηγική επιχείρησης

Αποφασίζοντας πώς ναΔομή ενός νέου έργου

Επιλέγοντας λογισμικό διαχείρισης έργου(ή οποιοδήποτε νέο εργαλείο) για την ομάδα σας

Δίνοντας ανατροφοδότησηή σύνταξη αναθεωρήσεων απόδοσης

Κάντε καλύτερες αποφάσεις με αυτά τα εργαλεία

Η σκάλα της συμπερασμού είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να κατανοήσετε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, να επαναλάβετε τη σκέψη σας και να κάνετε επιλογές που βασίζονται σε αποδεικτικά στοιχεία για τον εαυτό σας και την ομάδα σας.

Θυμηθείτε: Η σκάλα της επιρροής δεν είναι μια σειρά από βήματα που πρέπει να ακολουθήσετε για να κάνετε καλύτερες αποφάσεις. Εάν ψάχνετε για έναν τρόπο να δομήσετε τη διαδικασία λήψης αποφάσεων (σε αντίθεση με την αξιολόγησή του), ελέγξτε τα εργαλεία αυτά:

Ακολουθήστε ένα επτά βήμαδιαδικασία λήψης αποφάσεων .

ΧρήσηΔημιουργία αποφάσεων που βασίζεται στα δεδομέναγια να μετατρέψετε τα δεδομένα σε ενέργειες ενέργειες.

Δημιουργώ έναΑνάλυση δέντρων αποφάσεωννα περιγράψει τα πιθανά αποτελέσματα, το κόστος και τις συνέπειες μιας σύνθετης απόφασης.

Δημιουργώ ένααπόφαση Matrixγια να επιλέξετε την καλύτερη επιλογή μεταξύ διαφορετικών επιλογών.

Όταν πρόκειται να κάνετε μεγάλες αποφάσεις, τα δεδομένα είναι κλειδί. Βεβαιωθείτε ότι έχετε πολλά αποδεικτικά στοιχεία που πρέπει να λάβετε υπόψη επιλέγοντας μια ισχυρήΕργαλείο αναφοράςγια την ομάδα σας. Αυτά τα εργαλεία μπορούν να σας βοηθήσουν να απεικονίσετε δεδομένα με έναν εύκολο να διαβάσει τρόπο, ώστε να μπορείτε να χρησιμοποιήσετε σταθερά στοιχεία χωρίς μεγάλη τεχνική τεχνογνωσία.