مداخلت کی سیڑھی: تصورات سے بچنے اور بہتر فیصلے کرنے کے لئے کس طرح
خلاصہ
اس کی وضاحت کرنے کے لئے سیڑھی ایک ایسا آلہ ہے کہ ہم کس طرح انتخاب کرتے ہیں، فیصلے کرنے کے عمل میں ہر قدم کے ساتھ سیڑھی پر رگڑ کی طرف سے نمائندگی کرتے ہیں. یہ نقطہ نظر اقدامات کی ایک سلسلہ نہیں ہے آپ کو اچھے فیصلے کرنے کے لئے عمل کرنا چاہئے- بلکہ، اس بات کا تعین کرتا ہے کہ ہم قدرتی طور پر ہمارے انفرادی مفکوم پر مبنی فیصلے کیسے کریں گے. ہر ایک کے بارے میں مزید جاننے کے بارے میں مزید جانیں، اس کے علاوہ خود کو بیداری حاصل کرنے اور اپنے آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے بہتر فیصلے کرنے کے لئے کس طرح استعمال کرنا ہے.
انسان کے طور پر، آپ شاید تصورات بناتے ہیں. ہمارے دماغوں کو روزانہ کی بنیاد پر معلومات کے ٹرک بوجھ پر عملدرآمد، لہذا ہم کبھی کبھی شارٹ کٹس لے جاتے ہیں اور یہ مکمل طور پر عام ہے. مثال کے طور پر، ہم اپنے ونڈشیلڈ پر ٹھنڈا سمجھتے ہیں کا مطلب یہ ہے کہ یہ سرد باہر ہے، جلدی گھنٹے کا مطلب بہت ٹریفک کا مطلب ہے، اور جو دودھ ہم نے خریدا صرف خریدا ہے وہ پینے کے لئے محفوظ ہے.
جبکہ یہ مفکوم بہت نقصان دہ ہیں، جبکہ ذہنی شارٹ کٹس کو ہم مصیبت میں لے جا سکتے ہیں جب ہم زیادہ اہم انتخاب کا سامنا کرتے ہیں- جیسے کہ ایک نئی کردار کے لئے کرایہ پر لینا، جو کاروباری سرمایہ کاری کے حصول، یا کس طرحبجٹ وسائلایک منصوبے کے لئے.
لیکن صرف اس وجہ سے کہ آپ کا دماغ شارٹ کٹس لیتا ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ خراب فیصلے کرنے کے لئے برباد ہو جاتے ہیں. جب آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کے دماغ کی معلومات کس طرح کی معلومات پر عمل کرتی ہے، تو آپ اپنے سوچ کو اپنی سوچ کو چیک کریں اور تصورات کے بجائے ٹھوس اعداد و شمار پر اپنے فیصلوں کو مرتب کرسکتے ہیں. اور یہی ہے کہ اندرونی سیڑھی میں آتا ہے.
مداخلت کی سیڑھی کیا ہے؟
مداخلت کی سیڑھی ایک ایسا آلہ ہے جو وضاحت کرتا ہے کہ ہم کس طرح فیصلے کرتے ہیں. فیصلہ سازی کے عمل میں ہر مرحلے میں سیڑھی پر ایک رگ کی طرف سے نمائندگی کی جاتی ہے- لہذا آپ کو نچلے حصے میں شروع ہوتا ہے، پھر فیصلہ کرنے اور عمل کرنے سے پہلے ہر رگ پر چڑھتے ہیں.
مداخلت کی سیڑھی اقدامات کی ایک سلسلہ نہیں ہے جو آپ کو اچھے فیصلے کرنے کے لئے عمل کرنا چاہئے. اس کے بجائے، یہ اس طرح کی وضاحت کرتا ہے جس طرح ہم قدرتی طور پر حالات کے بارے میں فیصلہ کرتے ہیں اور ہم کس طرح متاثر ہوتے ہیںسنجیدہ تعصبیہ غلطیاں جو ہمیں غلط تشریح کرتے ہیں. جب آپ سمجھتے ہیں کہ کس طرح مداخلت کی سیڑھی کام کرتا ہے، تو آپ کو معلوم ہو کہ آپ کے مفکوموں کو مخصوص نتائج کا باعث بنتا ہے. یہ بیداری آخر میں آپ کو سنجیدگی سے تعصب سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے، اپنے عقائد کو سچ کے طور پر علاج کرنا بند کرو اور آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے بہتر فیصلے کریں.
سنجیدگی سے تعصب کیا ہے؟
سنجیدگی سے تعصب ایک قسم کی سوچ کی غلطی ہے جو ہمارے انتخاب پر اثر انداز کرتی ہے. یہ معلومات کو غلط تشریح کرنے اور فیصلے کرنے کے لئے ہماری رجحان کی وضاحت کرتا ہے جو اس فیصلے پر مبنی طور پر غیر منطقی طور پر ایک خراب فلم دیکھنے کے لئے جاری ہے کیونکہ ہم نے اس کے لئے پیسہ ادا کیا ہے. سنجیدگی سے تعصب عام طور پر ہوتا ہے جب ہم متعلقہ معلومات کو نظر انداز کرتے ہیں، غیر متعلقہ معلومات پر زور دیتے ہیں، یا کسی خاص طریقے سے کسی صورت حال کو فریم کرتے ہیں. مثال کے طور پر جاری رکھنے کے لئے، ہم اس بات کو نظر انداز کر سکتے ہیں کہ ہم اس فلم سے نفرت کرتے ہیں، $ 20 ٹکٹ کی فیس پر زیادہ زور دیتے ہیں، اور اپنے آپ کو بتائیں کہ فلم کو ابتدائی طور پر چھوڑ کر ہماری ناکامی کو چھوڑ دے گی.
کی حد کہاں سے آتی ہے؟
مداخلت کی سیڑھی کا خیال نصف صدی سے زائد عرصے تک ہے. کاروباری نظریاتکرس ارگیرسسب سے پہلے 1970 میں تصور کی تجویز کی گئی ہے کہ کس طرح لوگوں کو دنیا بھر میں ان کے مفادات کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کی وضاحت کی. انہوں نے ان مفادات ذہنی ماڈل کو بلایا. Argyris کے مطابق، دماغی ماڈل آنکھوں پر اثر انداز کرنے کے لئے آنکھوں پر اثر انداز کرتے ہیں کہ ہم دنیا کو کس طرح دیکھتے ہیں اور سمجھتے ہیں، ہم فیصلہ کرتے ہیں کہ اس تفہیم کی بنیاد پر کیسے کام کرنا ہے. بعد میں، ایم آئی ٹی پروفیسر پیٹر سنی نے 1994 کتاب میں اس خیال کو مقبول کیا"پانچویں نظم و ضبط: آرٹ & amp؛ سیکھنے کی تنظیم کی مشق. "سنی کے مطابق، کمپنیوں کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے کہ ملازمین کو ان کی مداخلت کی سیڑھی کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے اور کس طرح مفکوم ان کی سوچ پر اثر انداز کرتے ہیں.
سیڑھی چڑھنے: ہر رگ کی خرابی
مداخلت کی سیڑھی پر سات رگڑ ہیں. کارروائی کرنے کے مشاہدے سے، فیصلہ سازی کے عمل میں ہر قدم کی خرابی یہاں ہے:
1: حقیقت کا مشاہدہ
سیڑھی کے نچلے حصے میں، ہم ایک صورت حال کے حقائق کا مشاہدہ کرتے ہیں. ہم نے ابھی تک کوئی تشریح نہیں کی ہے، بلکہ ہم صرف اس حقیقت میں لے رہے ہیں جو کیا ہو رہا ہے.
مثال کے طور پر مشاہدہ:تصور کریں کہ آپ نئے منصوبے کے لئے ٹائم لائن کا اندازہ لگاتے ہیں. آپ دس مضمون بلاگ مہم پر کام کر رہے ہیں، اور ہر مضمون 1،000 الفاظ طویل ہو جائیں گے. آپ کے کلیدی اسٹیک ہولڈرز میں سے ایک ڈیزائن ٹیم ہے، جو آپ ہر مضمون کو شائع کرنے میں مدد کرے گی.
2. ڈیٹا منتخب کریں
اگلا اپ، ہم اپنے ذاتی عقائد اور پہلے تجربات پر مبنی مخصوص حقائق پر توجہ دیتے ہیں. یہ عام طور پر یہ مطلب ہے کہ جب ہم فیصلہ کرتے ہیں تو ہم تمام دستیاب اعداد و شمار پر غور نہیں کرتے ہیں. اس کے بجائے، ہم اپنی اپنی ترجیحات یا ایجنڈا کی بنیاد پر مخصوص تفصیلات پر صفر کرتے ہیں. یہی ہے کہ تعصب اکثر ہمارے اختتام کے فیصلے کو کم کرنے کے نقطہ نظر میں گھومنے لگے.
مثال کے طور پر ڈیٹا کا انتخاب:آپ دس مضامین لکھ رہے ہیں، اور ان میں سے ہر ایک 1،000 الفاظ طویل ہوں گے.
حقیقت چیک:اس مثال میں، آپ ہائپر پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں کہ آپ کی اپنی ٹیم کسی مخصوص وقت کی مدت کے اندر پیدا ہوسکتی ہے، اور آپ اس حقیقت کو نظر انداز کرتے ہیں کہ آپ ہر مضمون کو شائع کرنے کے لئے ڈیزائن ٹیم کے ساتھ کام کر رہے ہیں.
3. اعداد و شمار کے لئے سیاق و سباق شامل کریں
ہم اعداد و شمار کو منتخب کرنے کے بعد، ہم اسے اپنے اپنے تجربات اور عقائد کے تناظر میں غور کرتے ہیں. اعداد و شمار کا تجزیہ کرنے کے بجائے، ہم اپنے تجربے کے لینس کے ذریعے اس موضوع کو نظر انداز کرتے ہیں.
مثال کے طور پر سیاق و سباق:آپ نے گزشتہ سال اسی طرح کے منصوبے پر کام کیا لیکن دس 1،000 لفظی بلاگ کے بجائے، آپ نے پانچ لکھا. اس نے آپ کو ہر مضمون لکھنے اور شائع کرنے کے لئے ایک ہفتے لے لیا، لہذا پانچ ہفتوں سے شروع ہونے سے ختم.
حقیقت چیک:آپ نے گزشتہ سال ڈیزائن ٹیم کے ساتھ کام کیا، اور وہ فوری طور پر مضامین شائع کرنے کے قابل تھے (ایک دن یا اس کے اندر اندر). تاہم، آپ کو یہ پتہ نہیں ہے کہ اس سال اسی بینڈوڈتھ پڑے گا.
4. مفادات بنائیں
اس موقع پر، ہم سمجھتے ہیں کہ اکثر اس بات پر غور کرنے کے لۓ کہ وہ درست ہیں یا نہیں. جب ہم ایک مفہوم کرتے ہیں تو، ہم سیاق و سباق کو اپنی خاص صورت حال میں تین مرحلے سے درخواست دیتے ہیں. ہم صرف اس تصورات پر غور کرتے ہیں جو ہم نے اپنی صورت حال کے لئے کسی متبادل وضاحت یا نقطہ نظر کی بنا پر اور نظر انداز کیا ہے.
مثال کے طور پر تصور:یہ منصوبہ تقریبا بالکل اسی طرح ہے جیسے آپ نے گزشتہ سال کیا تھا، لہذا یہ آپ کو ہر بلاگ پوسٹ لکھنے اور شائع کرنے کے لئے ایک ہی وقت لے جائے گا.
حقیقت چیک:ڈیزائن ٹیم دیگر ٹیموں سے درخواستوں کی بڑھتی ہوئی تعداد کو سنبھال رہی ہے، لہذا وہ آپ کے بلاگ کے مضامین کو شائع کرنے کی ترجیح دیتے ہیں جیسے انہوں نے گزشتہ سال کیا.
5. نتیجہ نکالیں
اب ہمارے مفادات کو ایک قدم آگے بڑھانے کے بارے میں کیا خیال ہے کہ حالات کے بارے میں کیا مطلب ہے اور ہمیں کیسے کام کرنا چاہئے.
مثال کے نتیجے:یہ دس ہفتوں کو دس ہفتوں تک لکھنے اور دس 1،000 لفظ بلاگ خطوط شائع کرے گا.
حقیقت چیک:ڈیزائن ٹیم اس سال کم بینڈوڈتھ ہے اور ہر بلاگ پوسٹ شائع کرنے کے لئے کم از کم ایک مکمل ہفتہ کی ضرورت ہوگی. اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر مضمون کے لئے ٹرانسماؤنڈ وقت دو ہفتوں سے کم از کم ہے، آپ کو پورے مہم کے لئے 20 ہفتوں میں ڈال دیا جاتا ہے.
6. نتائج پر مبنی عقائد کو اپنانے
اگلا اپ، ہم ان نتائج کو ذاتی عقائد میں تبدیل کرتے ہیں جو ہم مستقبل کے حالات میں لے جاتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ ہم ہر بار جب ہم نتائج کو ڈھونڈتے ہیں تو ہم مسلسل اپنے عقائد کو مضبوط بناتے ہیں، قطع نظر کہ یہ نتیجہ درست ہیں یا نہیں. یہ رجحان "ریفلیجیو لوپ" کو کہا جاتا ہے - اس میں شیطانی دائرے کی قسم جس میں ہمارا عقائد اثر انداز کرتے ہیں، پھر ہم فیصلہ کرتے ہیں کہ ان فیصلوں کو ہمارے عقائد کو مضبوط بناتا ہے.
مثال کے طور پر یقین:ہم مستقبل کے بلاگ مہمات کے لئے آرٹیکل ٹائم تخمینہ کے مطابق اس ایک ہفتے کا استعمال کرسکتے ہیں.
حقیقت چیک:یہ عقیدہ آپ کے کلیدی اسٹیک ہولڈرز کی تبدیلی کی حالت میں نہیں لیتا ہے. اگر آپ اس عقیدے کی پیروی کرتے رہیں گے، تو آپ مستقبل میں تمام مستقبل کے منصوبوں کے لئے ٹائم لائن کے تخمینہ کے ساتھ مسائل میں چلیں گے.
7. کارروائی کریں
آخر میں، ہم ایسے کاموں کو لے جاتے ہیں جو صحیح لگتے ہیں کیونکہ وہ اس پر مبنی ہیں جو ہم یقین رکھتے ہیں. لیکن حقیقت میں، ہم تمام حقائق پر غور کرنے کے بجائے اپنے اپنے مفادات پر مبنی کام کر رہے ہیں.
مثال کے طور پر کارروائی:آپ کو حتمی طور پر حتمی طور پرپراجیکٹ منصوبہپورے مہم کے لئے دس ہفتے کے ٹائم لائن کے ساتھ.
حقیقت چیک:چونکہ آپ نے اپنے ٹائم لائن تخمینہ کے لئے تمام متعلقہ معلومات کو اکاؤنٹ میں نہیں لیا تھا، آپ کا منصوبہ شیڈول کے پیچھے گر جائے گا. اس کے علاوہ، آخری منٹ کی درخواستیں ڈیزائن ٹیم کے ساتھ اپنے مستقبل کے تعلقات کو متاثر کرسکتے ہیں.
غیر جانبدار تعصب بمقابلہ کی سیڑھی
اکثر، بیماری کی سیڑھی سے متعلق ہےغیر جانبدار باصلاحیتہم آہنگی، عقائد، یا رویوں سے ہمارا لازمی طور پر آگاہ نہیں ہے. بے نظیر تعصب کے طور پر بھی جانا جاتا ہے، غیر جانبدار تعصب وقت کے ساتھ تیار ہوتا ہے جب ہم زندگی کا تجربہ کرتے ہیں اور مختلف دقیانوسیوں کا سامنا کرتے ہیں. غیر جانبدار تعصب ایک فیصلہ سازی کے عمل کی طرح کی حد کی طرح نہیں ہے. بلکہ، یہ ایک ایسا عنصر ہے جو فیصلہ سازی کی سیڑھی کے ہر رگ پر ہماری سوچ پر اثر انداز کرتی ہے.
دوسری طرف، بغاوت کی سیڑھی ہر قدم کی وضاحت کرتا ہے جو ہم فیصلہ کرنے اور عمل کرنے سے پہلے لے جاتے ہیں. مختلف سنجیدگی سے تعصب - بشمول بے نظیر تعصب سمیت اس عمل میں شراکت. مزید برآں، اس کی مداخلت کی سیڑھی کی وضاحت یہ ہے کہ ہمارے فیصلے کرنے کے عمل کو ہمارے عقائد اور تعصب کو اصل میں کس طرح بڑھا سکتا ہے، چاہے وہ درست ہو یا نہیں.
مداخلت کی سیڑھی کا استعمال کیسے کریں
جیسا کہ ہم نے پہلے ذکر کیا تھا، اس کی وجہ سے سرٹیفکیٹ کی سیڑھی اقدامات کی مثالی سیریز نہیں ہے جو آپ کو اچھے فیصلے کرنے کے لئے عمل کرنا چاہئے. لیکن اس نے کہا، یہ اب بھی آپ کے سوچ کے عمل کو چیک کرنے کے لئے ایک مفید آلہ ہے اور فعال طور پر غیر جانبدار تعصب کو مسترد کرتے ہیں. دراصل، آپ اس کا اندازہ کرنے کے لۓ سیڑھی کا استعمال کرسکتے ہیں کہ آپ کی پسند حقیقت یا مفادات پر مبنی ہیں.
جیسا کہ آپ اس عمل کے ذریعے جاتے ہیں، یاد رکھیں کہ ایک صورت حال کے بارے میں مفادات بنانے کے لئے یہ مکمل طور پر معمول ہے. لہذا اگر آپ کو پتہ چلتا ہے کہ آپ نے ایک اختتام پر چھلانگ لگایا ہے، اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ برا شخص ہیں - یہ صرف اس کا مطلب ہے کہ آپ انسان ہیں. بہتر ابھی تک، صرف اس آرٹیکل کو پڑھنے اور آپ کے سوچ کے عمل کا اندازہ کرنے سے، آپ پہلے سے ہی آپ کے ثبوت کی حمایت کے اختیارات بنانے کے لئے آپ کے راستے پر آپ فخر کر سکتے ہیں.
1. شناخت کریں کہ آپ سیڑھی پر کہاں ہیں
فیصلہ سازی کے عمل کے کسی بھی مرحلے کے دوران آپ کو کسی بھی مرحلے کے دوران مداخلت کی سیڑھی کا استعمال کر سکتے ہیں، نہ صرف جب آپ نے پہلے ہی انتخاب کیا ہے. سب سے پہلے، اس بارے میں سوچو کہ آپ کتنے دور آپ کی سوچ کے عمل میں آتے ہیں کہ آپ سیڑھی پر کہاں ہیں. یہ کچھ introspection لیتا ہے - لیکن اگر آپ پھنس گئے ہیں تو، ان سوالات کے ساتھ سیڑھی اپنا راستہ کام کرنے کی کوشش کریں:
1. آپ کی صورت حال کی کیا حقائق ہیں؟
2. آپ کو کیا ثبوت ہے؟
3. کیا تجربات یا عقائد آپ کو اس صورت حال سے مل کر کیا کرتے ہیں؟
4. آپ کے ماضی کے تجربات یا عقائد کے مطابق آپ نے کیا مفکوم کیے ہیں؟
5. کیا آپ نے حالات کے بارے میں ایک نتیجہ نکال دیا ہے؟ یہ کیا ہے؟
6. آپ میں سے کون سا عقائد اس صورت حال کو مضبوط بناتا ہے؟ کیا آپ نے یہاں کیا ہوا اس پر مبنی ایک نیا عقیدہ اپنایا ہے؟
7. آپ نے کیا کارروائی کی؟
جب آپ ایک سوال حاصل کرتے ہیں تو آپ نے ابھی تک اس کا خیال نہیں کیا ہے، شاید اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ سیڑھی پر اگلے رگڑ ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ آسانی سے سوالات کے جواب میں ایک سے جواب دے سکتے ہیں لیکن آپ پانچ کی طرف سے پھنسے ہوئے ہیں، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ شاید چاروں طرف چار "مفکوم" مرحلے پر ہیں.
2. سیڑھی کے نیچے اپنا راستہ کام کرو
اب آپ کو معلوم ہے کہ آپ کون سی رگڑ رہے ہیں، آپ سیڑھی کے رگوں کو نیچے اپنا راستہ کام کر سکتے ہیں. اپنے آپ کو ہر قدم کے بارے میں کیا سوچ رہا ہے اس کے بجائے، غور کریں کہ آپ اسے کیوں سوچ رہے ہیں. یہ آپ کے استدلال کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد کرنے کے لئے اضافی سیاق و سباق فراہم کرتا ہے، مختلف نتائج، یا اضافی اعداد و شمار پر غور کریں.
اس عمل کے ذریعے اپنے آپ کو رہنمائی کرنے کے لئے، اپنے آپ سے پوچھیں کہ مندرجہ ذیل سوالات آپ کو مرحلہ میں سے ایک کی شناخت اور "حقیقت کا مشاہدہ" کے پیچھے کام کرنے کے ساتھ شروع کرنا.
7. میں نے اس عمل کا انتخاب کیوں کیا؟ کیا وہاں موجود ہیں جو میں نے لیا تھا؟
6. اس عمل کی کیا وجہ ہے؟ کیا یہ عقیدہ ثبوت کی طرف سے حمایت کرتا تھا؟
5. میں نے اس نتیجے کو کیوں ڈرا دیا؟ کیا یہ نتیجہ ثبوت کی طرف سے حمایت کرتا ہے؟
4. میں کیا سوچ رہا ہوں؟ کیا میرے مفادات حقیقت پسند ہیں؟
3. ماضی کے تجربات یا عقائد اور میں اس صورت حال سے مل کر، اور کیوں؟ کیا ان کے ساتھ ابھی کچھ بھی کیا کرنا ہے؟
2. میں نے کونسا ڈیٹا پر غور کیا ہے، اور کیوں؟
1. کیا حقیقی حقائق ہیں جو مجھے استعمال کرنا چاہئے؟ کیا کچھ بھی نہیں ہے جو میں نے نہیں سمجھا ہے؟
3. دوبارہ سیڑھی دوبارہ کام کریں
اب کہ آپ نے اپنے راستے کو سیڑھی کے نیچے پیچھے سے کام کیا ہے، آپ شاید آپ کے استدلال کے عمل سے زیادہ واقف ہیں اور آپ کو کسی بھی مفادات سے زیادہ معلوم ہو. اس موقع پر، آپ ایک تازہ نقطہ نظر کے ساتھ دوبارہ سیڑھی چڑھنے کی کوشش کر سکتے ہیں. اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ہر قدم کو آہستہ آہستہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے یقینی بنائیں کہ آپ کو تصویر میں نئے مفادات کو کم کرنے کی اجازت نہیں دی جائے.
جیسا کہ آپ ہر رگ کے ذریعے ترقی کرتے ہیں، تصور کریں کہ آپ اپنے ساتھی یا دوست کی اپنی استدلال کی وضاحت کر رہے ہیں. اس طرح، آپ ذہنی طور پر اپنے آپ کو احتساب کر رہے ہیں اور اس بات کا یقین کر رہے ہیں کہ آپ کا دلائل آواز ہے. بہتر ابھی تک، مدد کرنے کے لئے ایک قابل اعتماد ساتھی شامل کریں!
جب کی بیماری کی سیڑھی کا استعمال کرنا
ہم مسلسل کاروبار اور روزانہ کی زندگی میں مسلسل فیصلہ کرتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ مداخلت کی سیڑھی مختلف حالتوں کے لئے کام میں آ سکتی ہے اور نہ صرف آپ کے اپنے فائدے کے لئے. آپ کے اپنے خیال کے عمل کی تحقیقات کرنے کے علاوہ، سیڑھی ٹیموں کو اتفاق رائے تک پہنچنے میں مدد مل سکتی ہے، مختلف نقطہ نظروں کو تلاش کریں اور نتائج میں کودنے سے بچنے کے لۓ.
مثال کے طور پر، اگر آپ کی ٹیم کے اراکین نے ایک نئی منصوبے کو منظم کرنے کے بارے میں متفق ہونے پر اختلاف کیا ہے، تو آپ اپنی ٹیم کے ارکان (اور اپنے آپ کو) کی مدد کرنے کے لۓ آپ کو کسی خاص نتیجے میں آنے میں مدد ملتی ہے اور وہ کیا ثبوت نہیں کرسکتے ہیں. سمجھا. اس طرح، آپ کی ٹیم تمام دستیاب ثبوت پر غور کر سکتی ہے اور سب سے زیادہ منطقی انتخاب ممکن ہے.
آپ اور آپ کی ٹیم کسی بھی وقت آپ کو فیصلہ کر رہے ہیں یا ایک اہم عمل لینے کے لۓ کسی بھی وقت کی مداخلت کی سیڑھی کا استعمال کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ اس وقت استعمال کر سکتے ہیں:
ایک ملازمت کے لئے امیدواروں کا انٹرویو
نئی منصوبے میں وقت اور وسائل سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ
رہنمائی کے لئے سفارشات بناناکاروباری حکمت عملی
فیصلہ کس طرحایک نئی منصوبہ بندی
پراجیکٹ مینجمنٹ سافٹ ویئر کا انتخاب(یا کسی بھی نیا آلہ) آپ کی ٹیم کے لئے
رائے دینایا تحریری کارکردگی کا جائزہ لیں
ان آلات کے ساتھ بہتر فیصلے کریں
آپ کے فیصلے سازی کے عمل کو سمجھنے کے لئے مداخلت کی سیڑھی ایک بہت اچھا طریقہ ہے، آپ کی سوچ کا جائزہ لیں، اور اپنے آپ اور آپ کی ٹیم کے لئے ثبوت پر مبنی انتخاب کریں.
یاد رکھیں: اثر و رسوخ کی سیڑھیوں کے اقدامات کی ایک سلسلہ نہیں ہے جو آپ کو بہتر فیصلے کرنے کے لئے عمل کرنا چاہئے. اگر آپ اپنے فیصلے سازی کے عمل کی ساخت (جیسا کہ اس کا اندازہ کرنے کی مخالفت کرتے ہیں) کا راستہ تلاش کر رہے ہیں، ان آلات کو چیک کریں:
سات مرحلے پر عمل کریںفیصلہ سازی کے عمل .
استعمالڈیٹا پر مبنی فیصلہ سازیڈیٹا کو فعال بصیرت میں تبدیل کرنے کے لئے.
بنائیے ایکفیصلہ درخت کا تجزیہایک پیچیدہ فیصلے کے ممکنہ نتائج، اخراجات، اور نتائج کو ختم کرنے کے لئے.
بنائیے ایکفیصلہ میٹرکسمختلف انتخاب کے درمیان بہترین اختیار منتخب کرنے کے لئے.
جب یہ عظیم فیصلے کرنے کے لئے آتا ہے، تو ڈیٹا کلید ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو مضبوط بنانے کے لۓ بہت سارے ثبوت ہیںرپورٹنگ کا آلہآپ کی ٹیم کے لئے. یہ اوزار آپ کو ایک آسان پڑھنے کے راستے میں اعداد و شمار کو دیکھنے میں مدد مل سکتی ہے، لہذا آپ کو بہت سارے تکنیکی علم کے بغیر ٹھوس ثبوت استعمال کرسکتے ہیں.
