Kuinka tehokkaasti suorittaa rakennushankkeita
Rakentaminen on menestyvä. Asiantuntijatutkimusten mukaan teollisuuden ennustetaan pääsevän yli$ 1,4 triljoonaa vuoteen 2021 mennessä. Se on tällaisia tilastoja, jotka polttoaineet lisää työvoiman kasvua lisäämällä keskimäärin 200 000 työntekijääRakennusteollisuusalavuodessa. Tällaisessa teollisuudessa ei ole ihme, että yhä useammat ihmiset ovat kiinnostuneita oppimasta, miten aloittaa rakennuspäällikkönä ja keskeisiä toimia, jotka ovat välttämättömiä tehtäviensä tehokkaaseen tehokkaasti.
Siellä me tulemme sisään.
Koko tämän oppaan löytyyRakennusten hallinta perusteet, Vihjeitä ja temppuja estämään yhteiset esteet ja varmistaa johdonmukainen menestys ja kuvaus työkaluista, joita sinun on käytettävä työssä. Tämä yleiskatsaus teollisuudelle voi auttaa asettamaan työpaikan odotuksia sekä luomaan tietoa, josta rakennetaan (sekä kirjaimellisesti että kuvaannollisesti).
Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää rakennushankkeista
Rakennushallintaprojektin perusteet
Useimmin pyydetty rakennushankkeen kysymyksiä,
Opas yleiseen rakennushankkeen hallintaan
9 Yleisimmät rakennushankkeiden esteet
Menestyksen avaimet: Rakennushallintaprojektit
5: n on oltava työkaluja tehokkaiden rakennushankkeisiin
Kuinka valita rakennushankkeen hallintaohjelmisto
Top 10 sisältää kaikki suuret projektinhallintatyökalut
Tärkeimmät Takeaways: Rakennushallintaprojektit
Kaikki mitä sinun tarvitsee tietää rakennushankkeista
ProjektinhallintaRakennuksessa on monenlaisia tehtäviä ja näkökohtia alusta lähtien. Myyjien integrointi, talousarvioongelmien seuranta ja asiantuntijoiden ryhmän tekeminen ovat vain joitain toimintojahankeRakentamisen johtajat voivat odottaa. Jos olet aloittanut projektinhallinnassa tai olet kiinnostunut oppimaan lisää siitä, mitenRakennushankkeen hallintaon erilainen kuin yleinen projektinhallinta, varmista, että tarkistat tämän jakson sisältöä.
Rakennushallintaprojektin perusteet
Joten mikä on rakentamisenhallintaprojekti joka tapauksessa?
Rakennushallintaprojektit keskittyvät tyypillisesti tärkeimpien rakennushankkeen esikäsittely- ja rakennusvaiheihin. Ennalta rakentamisen kokoukset, tiimijäsenen hallinta ja paikan päällä tehtävän työn valvonta ovat projektin pohjalta riippumatta sen koosta. Koska rakennushankkeet ovat monimutkaisia, henkilöstöön tai kolmannen osapuolenRakennushankkeen johtajaon ratkaiseva tekijä menestyksestään.
Mitä rakentamisen hallintahankkeet näyttävät tyypillisesti?
Rakennusprosessi alkaa hetki, jonka hinta on vastaanotettu. Tämän jälkeen useimmat rakennushankkeet toimivat seuraavat vaiheet:
Ottaen huomioon kaikki vastuut, ei ole ihme, että työvaliokunnan tilastovirasto odottaa kysynnänRakentamisen johtajatkasvua 16% vuoteen 2020 mennessä.
Usein kysytyt rakennushankkeiden kysymykset
Kuka yleensä osallistuu rakennushankkeisiin?
Projektipäällikön lisäksi rakennushankkeisiin liittyy yleensä yksi tai useampi urakoitsija, taloudellinensuunnitteluKonsultit, arkkitehtuuriyritykset, insinööriyritykset, suunnittelu- ja / tai rakennusalan yritykset, toiminnan johtajat ja tilat johtajat.
Mitä rakennushankkeen johtajat tekevät?
He valvovat rakennushankkeen alusta loppuun ja ottamaan johtava rooli prosessissa. Asiat kuten projekti kustannusArvioinnit, tiimin kokoaminen ja päivittäisen työnkulun varmistaminen ovat aikataulussa kaikki rakennusprojektipäällikön tehtävien alueella. Käsittele sekä suurikokoisia huolenaiheita että ensisijaisiatehtäväValtuuskunnat, rakennusprojektipäällikkö vetää kaiken yhteen.
Rakennushankkeet alkavat alustavalla suunnitteluvaiheella. Tämän jälkeen hanke siirtyy hintatarjousprosessiin. Jossain vaiheessa (ennen tai jälkeen urakoitsijat on osoitettu), projektipäällikkö astuu järjestämään koko asia. Kuten voit jo kertoa, projektipäällikköön kuuluu paljon palloja, samalla kun ne tuovat myös erilaisia ihmisiä tukemaan yhteistä tavoitetta.
NiinKuinka paljon rakennusprojektipäällikkö tekee? 19. maaliskuuta 2019 Rakennusprojektin johtajat ansaitsevatkeskimäärin 71 847 dollaria vuodessa .
Mitkä lopulliset toimitukset ovat projektipäälliköitä?
Toimituksiin kuuluvat aineelliset projektirahat (samanlainen kuin piirustukset tai varaston lausunnot), jotka auttavat projektia jollakin tavalla. Rakennusliiketoiminnassa projektipäälliköt voivat tyypillisesti olla vastuussa jokaisesta seuraavista:
A Työn hajoamisrakenne(WBS) on visuaalinen työkalu, jonka koko tiimi voi tarkastella suunnitelmaa sekä kunkin projektin vaihe, sellaisena kuin se on määritelty järjestetyillä osuuksilla. Chunking ulos aikataulusta tällä tavoin helpottaa ja parantaa edistystä. WBS: n suuri kuva auttaa myös tiimisi pysymään radalla. Jos yksi osa kestää kauemmin tai maksaa enemmän kuin odotettavissa, se on välittömästi selvää, mitkä muut vaiheet vaikuttavat ja oikaisu on tehtävä.
LaajuusLausunnot ovat projektipäällikkö tapa viestittää toiveet ja unelmat asiakkaat ovat tämän rakennushankkeen. Voit odottaa löytää asioita, kuten avainprojektin tavoitteet , virstanpylväsMääritelmät ja tärkeimmät edut tällaisessa asiakirjassa. ASoveltamislausekeOn erinomainen koko projektissa, mutta se voi olla erityisen hyödyllinen lopussa, kun lopulliset tulokset verrataan alkuperäiseen työhön.
Jokainen ihmisen mukana oleva hanke ottaa jonkinlaisenriskierityisesti silloin, kun raskaat koneet ja työkalut ovat mukana. Projektipäällikkönä on sinun tehtäväsi luoda tapoja ylläpitää talousarvion ja aikataulujen sitoumuksia, ja kiinnitetään erityistä huomiota joko puutteen käsittelemiseksi. Ja kun hanke alkaa, ei ole kertonut, mitä odottamattomia budjettikatkaisuja, rakennusongelmia tai henkilöstövaihtoja saattaa tapahtua. Tämä asiakirja toimii sinunvalmiussuunnitelmaja auttaa ohjaamaan koko tiimiä muuttuvan projektin maiseman avulla, jos kaikki ongelmat syntyvät.
Jokaisesta rakennushankkeesta riippumatta sen koosta riippumatta olet todennäköisesti vastuussa tusinan tai useamman ihmisen hallinnoinnista milloin tahansa. Joten satojen liikkuvien osien valvomisen lisäksi rakennusprojektin johtajan on pidettävä viestinnän linjat auki, saatavilla ja päivitetään aina. Joilla on tiettyjä strategioita etukäteen (eli viestintäsuunnitelmassa kirjoitettu) auttaa ehkäisemään väärinkäsityksiä ja tarpeettomia asioita.
Mitkä ovat rakentamisen sivustonhallinnan vinkkejä?
Jakamme paljon enemmän asiantuntija-neuvoja koko tämän oppaan. Mutta yleensä, jos aiot mennä rakennushankkeen hallintaan, sinun kannattaa pitää nämä vinkit mielessä, jotta voit menestyä työpaikalla:
Nyt kun olemme peittäneet perusasiat, tässä voit odottaa tekemistä, kun aloitat urasi rakentamisen projektipäällikkönä.
Opas yleiseen rakennushankkeen hallintaan
Olitpa aloitusprojektipäällikkö tai ammattilainen, joka haluaa päivittää strategiasi, tämä yleiskatsausMiten hallita rakennushankettaAskel askeleelta voi auttaa.
Vaihe 1: Luo suunnitelma
Rakennuspäällikkö on vastuussa kaikkien hankkeen suorittamiseen tarvittavien tehtävien selvittämisestä, mukaan lukien:
Yhdessä asiakkaan kanssa niiden odotukset ja projektin tavoitteet ovat ratkaisevan tärkeitä tässä vaiheessa. Voit myös käyttää tietämystä tarjouskilpailusta paremmin ymmärtämään arvoja ja painopisteitä.
Esimerkiksi sanotaan, että asiakas valitsi suljetun tarjouksen urakoitsijan, jolla on kokemusta ympäristöystävällisistä työtiloista. Tämä saattaa osoittaa, että asiakas arvostaa rakentamistaProjektinhallintasuunnitelmaSisäänrakennetuilla prosesseilla, jotka edistävät kestävyyttä (kuten vihreät energiavarusteet ja vähentävät energiankulutuksen rakennuksen aikana).
Myös muita hallinnollisia tehtäviä, kuten sopimuksia ja vakuutuksia, käsitellään myös tässä vaiheessa.
Vaihe 2: Määritä roolit
Seuraavassa tärkeässä huolenaiheessa pitäisi olla kuka tekee hankkeen vähentämiseksi tai poistamiseksiSoveltamisalamyöhemmin. Tämä on myös aika päättää, mitkä vaiheet edellyttävät hallintaa taisidosryhmähyväksyntä ja kuka on vastuussa sen antamisesta. Näiden yksityiskohtien määrittäminen säästävät nyt aikaa työhön ja pitää projekti virtaa sujuvasti myöhemmin.
Vaihe 3: Isäntäkonttori
Sisällytä kaikki, joilla on tärkeä rooli projektissa. Varmista, että menisit suunnitelmasi, jokaisen jäsenen roolin ja viimeisen minuutin alaryhmän tai tehtävän valtuuskuntien. Vastaa kysymyksiin, koska ne tulevat - tämä voi olla viimeinen kerta, kun saat kaikki yhdessä samassa huoneessa ennen kuin rakennusvaihe on valmis.
Vaihe 4: Rakenna joustavuutta
Jokainen rakennushanke ei mene suunnitelmien mukaan, minkä vuoksi sinulla on prosessi muutoksiin, kun ne tulevat, kääntävät takaiskut mahdollisuuksiin.
Vaihe 5: Suorita lopullinen tarkastelu
Siirry kaiken, mitä olet suunnitellut tähän mennessä ja tee muutokset tarvittaessa aiemmin laaditun viestintäsuunnitelman jälkeen.
Vaihe 6: Aloita rakentaminen
Projektipäällikön suunnitteluvaiheessa on aika, että todellinen hanke alkaa. Noudata suunnitelmaa ja anna johtajuutta kunkin vaiheen suorittamiseen. Seuraa aiemmin sovittujaSuorituskykytiedot, siirtää odottamattomia tehtäviä, kun ne keksivät ja valvoo prosessia alusta loppuun.
Vaihe 7: Viimeistely
Asiakkaiden, rakennusjoukkueiden ja johtamisen henkilöstön käsitteleminen hankkeen menestykseen sekä siitä, miten kaikki taantumat käsitellään ja tapoja parantaa prosessia tulevaisuudessa. Tämä on myös hyvä aika lopettaa projektin dokumentaatiot, sulkemiset sopimukset ja tarkastella muita rakentamisen aikana toteutettuja hankkeenohjausprosesseja.
9 Yleisimmät rakennushankkeiden yleisimmät esteet
Rakennushankkeen suunnittelu jaaikataulutuson monimutkainen. Niin monilla ihmisillä ja liikkuvat osat hallitsemaan, epäilemättä kohtaavat yhden tai useamman seuraavista rakennushankkeen hallinnan esteet:
Huono kommunikointi
Äskettäin tutkimuksessa, jossa analyytikotTunnistettiin huonon viestinnän syyt ja vaikutukset rakennusteollisuudessaYksi asia oli selvä: Huono viestintä on tärkeä asia, luoda kallista aikaa ja talousarvion ylitykset useimpien hankkeista. Ja vielä toinen tutkimus totesi, että suuret viestintätaidot ovat yksi tärkeimmistäRakennusprojektin johtajien johtajuusominaisuudet .
Epärealistiset budjetit
Modernin analyysiRakennusprojektin kustannus ylitysOsoittaa, että budjetin meneminen on useimpien asiaan liittyvien työpaikkojen numero. Projektipäällikkönä on sinun tehtäväsi tehdä tutkimus, hinta kaikki ulos ja olla rehellinen asiakkaasi suhteen, mitä tavoitteita he voivat realistisesti saavuttaa budjetin.
Tietojen väärinkäytös
MukaanBetonirakennus , Rakentaminen tiimin jäsenet tuhlata keskimäärin 5,5 tuntia viikossa yksinkertaisesti etsivät tarkistettu piirustuksia, materiaalin leikatut levyt, ja hankesuunnitelma päivityksiä, jotka olisi ollut helposti saatavilla. Lisäkysymykset, kuten tietojen epätarkkuudet ja sidosryhmien yksinkertaisten tietojen jakamisen puute ovat helposti ratkaistu käyttämällä yksittäisen teknologian alustan projektin keskittimenä.
Yleinen epäjärjestys
TutkimusPlangridja FMI osoittaa, että täysin vältettävissä kysymyksiä rakennusalalla maksanut Yhdysvaltain yrityksille keskimäärin yli $ 31 miljardia euroa vuodessa. Puute konfliktien hallinta menettelyjä, väärään projektin tiedot, ja puuttuminen prosessien käsittelyyn virheet ovat alkuun syyllisiä.
OSHA: n turvallisuusstandardien rikkominen
Tilastojen mukaan 59,5% rakennusvaurioista vuonna 2017 oli estettävissä, jos erityistä huomiota kiinnitettiin turvallisuuteen hankesuunnitteluvaiheen aikana. Nämä ja muutYleiset tilastot rakennusteollisuudelleHuomaa, että tietoinen huomio tähän aiheeseen voi heikentää tätä prosenttiosuutta dramaattisesti ja tehdä rakentamista paljon turvallisemmaksi.
Määrittelemättömät virstanpylväät
Projektinhallintatilastot sanovat 77 prosenttia projektijoukkueista, jotka ovat eri mieltä siitä, milloin hanke on todella tehty. Se ei ehkä näytä siltä, että suuri sopimus, mutta jättäen oven avoin käynnissä olevaan käsittelyyn voi johtaa vakavaan ulottuvuuteen.
Riittämätön työntekijöiden koulutus
Vuodesta 2018 lähtienRakennustyöt ovat saavuttaneet 10 vuoden korkeanYli 303 000 työntekijää lisättiin työvoimaan viime vuoden aikana. Riippumatta siitä, kuka asiakas palkkaa, on tärkeää varmistaa kaikkien projektien jäsenten valtakirjat ja koulutus. Tietyn taidon, edistyksellisen koulutuksen tai teollisuuden parhaiden käytäntöjen tuntemus voi johtaa odottamattomaan (mutta ennaltaehkäisevään) projektin takaiskuihin ja paikan päällä.
Sidosryhmät pidetään pimeässä
Äskettäinen tutkimusSyyt muokkaa rakennushankkeessa Kiinassatodettiin, että tehokas uudelleenkäsittely edellyttää kaikkien eri projektivaiheiden mukana olevien sidosryhmien läheistä yhteistyötä. Tutkimuksessa väitetään myös, että tarvittaessa erikoistuneiden konsulttien sisällyttäminen ja hankkeen soveltamisalan alentaminen molemmilla on valtava rooli rakennushankkeen tehokkuuden parantamisessa.
Uuden teollisuuden tekniikan hyväksyminen
Tämän vuoden suurinRakennustrendejäKiertää rakentamisen hallintaohjelmistoja, älykkäitä sopimuksia ja muita tehokkuuden parantavia työkaluja. Vaikka vain 24 prosenttia vastaajista tähänRakennusteknologian raporttiSanoi, että he olivat tyytyväisiä käyttäen näitä uusia työkaluja, rakentajat ja urakoitsijoiden on pysyttävä näiden rakennustrendien kanssa kasvamaan ja ylläpitääkseen liiketoimintaansa tulevina vuosina.
Työkokemus on aina rooli projektipäällikön suhteellisessa menestyksessä, mutta näillä keskeisillä esteillä mielessä on paljon helpompi varmistaa rakennushankkeen menestys työhistoriastasi riippumatta.
Menestyksen avaimet: Rakennushallintaprojektit
Jokaisessa teollisuudessa on joitain vankkoja vinkkejä ja temppuja, joita kaikki asiantuntijat voivat sopia. Rakennusteollisuuden projektinhallinnan osalta nämä strategiat sisältävät:
Projektinhallintatehtävien automatisointi
Automaatio rakennusteollisuudessaon kuuma aihe näinä päivinä. Rakennusautomaatiotekniikan viimeaikaisten edistysten hyödyntämisen lisäksi projektipäälliköt voivat oppia mittaamaan omaa tuottavuuttaan samalla kun ylläpitää johdonmukaisuutta ja laadukasta.
Naulaamalla projekti-toimitus aikataulut
ÄskettäinenRakenteiden suunnittelu Tehokkuus ja toimituksen aika-analyysipani merkille, että rakentamisen projektin suunnittelijat ennustavat toimitusaikataulut 58 prosentin tarkkuudella. Joten jos etsit todella erottua, harkitse parannusta tällä alueella. Uusien tapojen löytäminen työn laajuuden määrittämiseen, tehtävien laajuuden määrittämiseksi ja asioiden kartoittaminen Gantt-kaavioiden avulla voivat auttaa rakentamisen projektipäälliköitä parantamaan taitoa.
Rakentaminen ja projektisuunnittelumallien käyttö
Rakentamisen projektisuunnittelumallit voivat tehostaa suunnittelun työnkulkua ja maksimoida yleisen projektin tehokkuuden. Olitpa muokata esiasoitusta mallia tai luo uusi tyhjästä, kun nämä työkalut on aika ajoin, on go-to-taktiikkaälykäs projektijohtajat.
Ottaa luovaa luottamusta
Asiantuntijat Huomaa, että työnkulun virtaviivaistaminen (käyttäen asianmukaista projektinhallintastrategiaa ja edellä olevia vinkkejä) tarjoavat sinulle ylimääräisen henkisen kaistanleveyden, jota tarvitaan luovan ajattelun ja spontaanisuuden tukemiseksi päätöksenteossa. Itse asiassa menestyvät liiketoiminnan johtajat, kuten Barbara Dyer (entinen toimitusjohtaja ja Hitachin toimitusjohtaja) puhuvat usein Luovuuden merkitys työssä .
Projektin laatiminen Kicking-tarkistuslista
OnnistunutProject Kickoffin kokousolisi sisällytettävä standardi tehtävistä riippumatta siitä, mitä teollisuutta olet. Tee tiimin esittely, rauta-yksityiskohdat ja keskustele sivuston näkökohdista, kaikki puuttumatta lyöntiä, ansioluettelon keskustelupisteistä .
5: n on oltava työkaluja tehokkaiden rakennushankkeisiin
Aivan kuten urakoitsijoiden on valmistettava projektityökaluja, sinun on oltava projektinhallinta Arsenal valmis menemään ennen seuraavan suuren keikan aloittamista.
Laskutus ja laskimet
Web-pohjainen ja kohtuuhintainen, nämä laskimet ottavat kaikki arvailut laskelmistasi samalla säästääksesi aikaa.
Keskitetty asiakirjanhallinta
Kuten aiemmin mainitsemme, projektitietojen etsiminen ja asiaankuuluvat asiakirjat voivat olla valtava aika imeä tiimin jäsenille kaikilla tasoilla. Kaikki asiakirjat yhdellä keskeisellä paikalla voivat säästää aikaa ja päänsärkyä.
Reaaliaikainen viestintäalustat
Alustoilla, joilla on mobiilivalmiudet, ovat erityisen käteviä niille, jotka ovat aktiivisesti mukana päätöksenteossa, vaikka ne eivät olisikaan fyysisesti läsnä paikan päällä.
Työn hajoamisrakenne mallit
Key Project Toimitusaput ja Team Organization on kirjoitettu yksinkertaisissa termeissä mallien avulla voit huuhtelee ja toistaa useimmille tärkeimmille rakennushankkeille.
Rakennushankkeen hallintaohjelmisto
Aseta painopisteet, kohdista tavoitteet ja hallinnoida resursseja yhteistyökumppanisi kanssaHelppokäyttöinen projektinhallintaalusta .
Tietyt työkalut, erityisesti ohjelmistot sisältävät joidenkin tai kaikkien näiden hyödyllisten ominaisuuksien osat yhdellä alustalla. Kuitenkaan kaikki rakenteetProjektinhallintatyökalutluodaan tasavertaisesti. Tietäen, miten valita oikean ohjelmiston projektin tarpeisiisi on ratkaisevan tärkeää.
Kuinka valita rakennushankkeen hallintaohjelmisto
On helppo kertoa hyvästä ohjelmistoohjelmasta rakennushankkeen hallintaan suuresta. Kun ostat ympärilläsi, varmista, että löydät kaupallisen rakentamisen projektinhallintaohjelmiston, joka erottuu joukosta. Se auttaa tyypillisesti teet seuraavat:
Näiden toimintojen lisäksi asiantuntijat sanovat tehokkaan rakentamisenProjektinhallintaohjelmistoVoit myös antaa sinulle mahdollisuuden saada palautetta sidosryhmistä, kokeile vaihtoehtoisia ratkaisuja ongelmiin, kun ne syntyvät, ja tarjota sinulle tilaa, jakaa ja saada muistiinpanoja suunnitelmasi.
Top 10 sisältää kaikki suuret projektinhallintatyökalut
Suuri rakentamisen seurantaohjelmisto kattaa jokaisen askeleen missä tahansa rakentamishankkeen hallintaprosessin vuokaaviossa. Ennen kuin sitoudut uuteen ohjelmaan, varmista, että voit etsiä voittavan rakennushankkeen hallintatyökalun seuraavia ominaisuuksia:
Jokainen näistä tuotekehyksistä tekee investoinnista projektinhallintaohjelmistoon, joka on paljon kannattavampaa ja kannattavaa. Kun jatkatte uusia rakennusyrityksiä, työkalujen pitäisi myös sopeutua ja muuttaa ajan mittaan säännöllisten päivitysten ja laajennettujen ominaisuuksien kautta.
Tärkeimmät Takeaways: Rakennushallintaprojektit
Viimeaikaisten talouskasvun kiitokset,Yhdysvaltain rakennusteollisuusNyt muodostaa kiinteän 4,1 prosentin suhteessa BKT: hen. Kun alatte tämän onnistuneen teollisuuden jaMiten tulla rakennusprojektipäällikkö, pidä mielessä seuraava:
Rakennusteollisuus on jatkuvasti muuttuva ja kukoistava, eli asiantuntijaprojektipäälliköillä on runsaasti mahdollisuuksia laajentaa sekä salkkuja että kykyjä tulevina vuosina. Mutta riippumatta siitä, mitä työskentelet, muista, että oikean tietämyksen ja työkalujen ajoissa on helppo järjestää kymmeniä asiakirjoja, sidosryhmien viestintää ja muita rakennushankkeisiin liittyviä yksityiskohtia.
