Johdatus pehmeisiin taitoihin johtajuutta varten ketteräksi joukkueille
On olemassa tiettyjä pehmeitä taitoja johtajuutta, joka saa sinut eteenpäin käyrän.
Tässä huomautuksessa emme voi kieltää, että edellytys edellyttää teknisiä ja "kovia" taitojaMaa teitäettä haet - ja jopa antaa sinun mennä pidemmälle urasi.
Mutta osa näistä taitoista, kuten; Viestintä, kriittinen ajattelu ja työetiikka auttaa myös eteenpäin. Itse asiassa monet rekrytoijet antavat nyt pehmeät taidot paljon tärkeämmäksi useista syistä.
Olemme listan parhaita pehmeitä taitoja johtajuuteen, jonka pitäisi keskittyä ja kehittää sinut eteenpäin. Mutta ennen kuin teemme, että on tärkeää ymmärtää, mitä pehmeitä taitoja on täsmälleen.
Mitkä ovat pehmeät taidot johtajuuteen?
Pehmeät taidot viittaavat käyttäytymiseen erilaisissa olosuhteissa, eikä tietoa, jonka sinulla on "Kova taito"Tai tekniset taidot.
Jokainen persoonallisuus taito tai piirre, jota sinulla on, voidaan usein kuvata pehmeänä taitona.
Lähes kaikentyyppiset pehmeät taidot voivat kuulua yhteen viidestä laajasta pehmeästä taitoa, nämä taidot ovat:
Miksi pehmeät taidot johtajuudesta ovat tärkeitä?
Jokainen vuorovaikutus, jonka saatat olla eri ihmisillä, edellyttää, että sinulla on tiettyjä pehmeitä taitoja.
Olipa henkilökohtainen elämässäsi tai töissä me kaikki käytämme pehmeitä taitoja joka päivä. Työpaikoilla työskentelee näiden pehmeiden taitojen avulla voit saada enemmän liiketoimintaa ja nopeuttaaurakehitys .
Vaikka pehmeät taidot hyödyttävät myös henkilökohtaista elämääsi, erilaisten pehmeiden taitojen kehittäminen auttaa ehdottomasti uraasi. Pehmeät taidot voivat auttaa sinuaToimittaa hankkeet, Tee yhteydet ja etsi ratkaisuja ongelmiin.
Onko olemassa hyötyä pehmeiden taitojen hioamiseen johtajuuteen?
On useita syitä, miksi sinun kannattaa työskennellä kehittää pehmeitä taitoja. Katsotaanpa joitakin etuja, jotka löydät niin työelämässäsi.
ICIMS: n tutkimuskatsoi, että 58% rekrytoijista uskoo, että pehmeät taidot ovat tärkeämpiä vanhempien tason kannalta verrattuna lähtötason asemiin.
Lisäksi tutkimuksessa korostettiin sitä94% rekrytoijistauskoi, että työntekijöitä, joilla on vahvempia pehmeitä taitoja, edistettiin todennäköisemmin johtava asema verrattuna niihin, joilla oli heikompi pehmeitä taitoja, vaikka heillä oli enemmän vuoden kokemuksia.
Näytetään, että sinulla on pehmeät taidot auttavat urasi, nämä taidot asettavat sinut erilleen haastatteluissa, ja kun teet töitä.
Tapa, jolla vuorovaikutuksessa potentiaalisten asiakkaiden kanssa ei ole pelkästään eriyttävä tekijä itsesi ja muiden yritysten välillä, joten voit saada uusia asiakkaita. Pehmeän taitojen vuorovaikutukset mahdollistavat myös, että sinulla on jo olemassa olevia asiakkaita.
Tänään saatavilla oleva tekniikka ja kilpailu kaikilla aloilla, asiakkailla on useita vaihtoehtoja, kenelle mennä,saada heidän työnsä. Se on ihmisen kosketus, joka asettaa sinut toisistaan toisistaan.
Teknologiassa on puomi ja eteneminen on valtava. Automaatiolla ja keinotekoisella älykkyydellä on nousu, sinun on pidettävä ihmisten elementtejä ja niissä on pehmeät taidot.
Pehmeitä taitoja on vaikea automatisoida.Tunneäly, ainakin nyt ei ole osa läsnä olevaa automaatiota.
Ja tämä on syytä, että pehmeät taidot ovat edelleen korkeat kysyntä rekrytoijilla.
Tärkeät pehmeät taidot johtajuuteen ketterissä tiimissä
Nyt tiedämme, mitkä pehmeät taidot ovat ja miksi he ovat tärkeitä, jotta voit kehittää, katsotaan kaksi pehmeää taitoa, jotka sinun on annettava erittäin tärkeä jahuomiota johtajuuden rooleihin .
Luultavasti hyvät viestintätaidot ovat yksi parhaista pehmeistä taidoista, jotka olet työntekijä, ja tärkeämpää olet johtajana.
Hyvät viestintätaidot antavat sinulle johtajan tehokkaasti ja tehokkaasti hallita tiimisi.
Lisäksi, kuten edellä mainitsimme, viestintätaidot pehmeänä taitona, jonka avulla voit olla ylempi käsi vakuuttava asiakkaat valitsemaan yrityksesi.
Lisäksi hyvät viestintätaidot, voit myös säilyttää asiakkaat, joita sinulla on. Esimerkiksi jos hanke viivästyy mistä tahansa syystä, pystyy kommunikoimaan asiakkaan kanssa tehokkaasti, voit purkaa jännitystä ja toimittaa projektin heille onnistuneesti.
Nykyään yritysten laajentaminen, joukkueet ovat usein suuria ja joskus eri toimistoissa. Kuten ajohtaja tämän päivänpäivänäJa ikä, sinun on voitava välittää nämä viestintätaidot näihin uusiin tilanteisiin. KuitenkinViestintätyökalut, tämä on helpompaa.
Lisäksi hyvillä viestintätaidoilla pitäisi olla hyvä kuuntelutaito. Tämä on kaksipistepaketti ja kuka tahansa, jolla on hyvä viestintä, olisi myös hyvä kuuntelija.
Joukkueen jäsenten ideoiden kuunteleminen antaa heille sitoutumisen tunteen, tämä puolestaan antaa heille mahdollisuuden olla ennakoivampi ja sinunYhtiön kulttuuritulee niille mukavuudesta. Viime kädessä tämä voi olla ratkaiseva tekijä siitä, onko työntekijä pysyä yrityksen tai ei.
Lisäksi kuulet tiimin jäsenten huolenaiheet ja kuuntelevat heitä luomaan turvallisen ja mukavan ympäristön, tämä antaa työntekijöille mahdollisuuden tuntea vähemmän stressiä. Vähemmän stressiä työpaikallatekee siitä tuottavammanja myös voimakkaastiVähentää poissaoloja, mikä lisää yrityksen yleistä menestystä ja edistymistä.
Kuuntelu on myös suuri osa empatiaa.Empaattinen on toinen suuri pehmeä taito omistaa ja esittelee.Kuuntelu ja empatia mahdollistavat luottamuksen luomisen. Luota aJoukkue motivoi jäseniätyöskennellä erittäin kovasti. Tietäen, että olet luotettu antaa vastuuntuntoa, joka tarkoittaa tehokkuutta ja lisätä työtäsi työntekijöihini.
Samoin työntekijöiden uskollisuus on vainjohtajilleKuka voi osoittaa empatian tunnetta ja niitä johtajia, jotka voivat itse näyttää, että he välittävät heidän tiimiensa hyvinvoinnista ja huolenaiheista.
Psykologi Carol Dweck sai aikaan termi "kasvun ajattelutapa". Hän teki termiä viittaamaan ajattelutilaan, joka heijastaa kykyjäsi ja älykkyyttä taitoja, jotka ovat parempia ja voivat kasvaa.
A Kasvun ajattelutapaon silloin, kun etsiä esteitä tai esteitä, näet haasteet voittamaan työn paineita.
"Tämä kasvun ajattelutapa perustuu siihen uskoon, että perusominaisuudet ovat asioita, joita voit viljellä ponnisteluihisi kautta. Ovatko ihmiset tämän ajattelutavan kanssa uskovat, että kukaan voi olla mikä tahansa, että kuka tahansa, jolla on asianmukainen motivaatio tai koulutus, voi tulla Einsteiniksi tai Beethovenille? Ei, mutta he uskovat, että henkilön todellinen potentiaali on tuntematon (ja tuntematon); että on mahdotonta ennakoida, mitä voidaan saavuttaa vuosien intohimolla ja koulutuksella. " -Carol Dweck
Johtajana sinun täytyyKatso epäonnistumisesi ja kuvasiOut, mitä voit oppia heiltä. Miten voit tehdä muutoksia ja tehdä paremmin ja miten motivoida tiimisi tehdä samoin.
Jos johtajana, joka kerta kun kohtaat epäonnistumisen, uskot, että tämä on vain jotain, jota et voi hallita, et saa mitään työtä. Voit myös estää tiimin jäsenet ja yleinen tuottavuus laskee alas.
Kasvun ajattelutapa on motivoitunut paremmin ja saavuttaa korkeammat saavutukset. Tämä myös rohkaisee sinua oppimaan uusia taitoja, kun uskot, että on aina parannuskyky ja tieto.
Kasvun ajattelutapa tarkoittaa, että sinulla on kyky jatkuvasti oppia ja sopeutua muutokseen. Ja eri tiimin jäsenten ja asiakkaiden kanssa, joilla kaikilla on erilaisia persoonallisuuksia ja pyytävät eri tavoitteita täyttyvät, tämä on välttämätöntä.
Jotta voisit menestyä työasetuksessa, sinun täytyy pystyäMukauta ympäristöönpystyä vastaamaan tavoitteesi. Tämä sisältää molemmat kunAloita uudessa paikassaJa myös silloin, kun kiipeilet uran tikkaat.
Nyt päästä ulos
Nyt kun olet tietoinen siitä, mitkä pehmeät taidot saavat sinut eteenpäin, varmista, että yrität antaa heille tärkeyden ja korosta ne haastatteluissa.
Ei vain korosta pehmeitä taitoja, mutta kun haluat edistyä urallasi, yritä kehittää pehmeitä taitoja antaa sinulle ylemmän käden. Varmista myös, että otat vertaissivun, ehkäPyydä palautettaKun olet kokoukset tai kun olet valmis projekteja.
Tiedä johtajan tyyppi, jonka haluat olla ja työskennellä sitä kohti sisällyttämällä nämä pehmeät taidot.
