Yritysten asettaminen: Ensimmäinen askel onnistuneeseen liiketoimintaan

Yhteenveto

Liiketoiminnan tavoitteet ovat ennalta määrätty tavoite, että liiketoiminta tai yksittäiset suunnitelmat saavuttaa asetetussa ajanjaksona. Tässä artikkelissa käsitellään liiketoiminnan tavoitteiden ja syiden merkitystä, miksi sinun pitäisi asettaa ne tiimillesi.

Yhtiön tavoitteiden perustaminen on yhteinen liiketoimintakäytäntö - ja hyvästä syystä. Selkeät liiketoiminnan tavoitteetvaikuttaa motivaatioon ja Lisää suorituskykyä. Olipa työskennellyt pienyrityksessä, suuryritysyrityksellä tai yksilönä, olettodennäköisemmin onnistuuvahvoilla tavoitteilla.

Nämä ovat vain muutamia etuja Tavoitteen asetusprosessi tarjoaa. Olipa sinä katsot suurta kuvaa tai etsivät pieniä askelevia kiviä, selitämme kaiken, mitä sinun tarvitsee tietää tavoitteiden asettamiseksi yrityksellesi.

Mitkä ovat liiketoiminnan tavoitteet?

Liiketoiminnan tavoitteet ovat ennalta määrätty tavoite, että liiketoiminta tai yksittäiset suunnitelmat saavuttaa asetetussa ajanjaksona. Nämä tavoitteet jaetaan useinLyhyen aikavälin tavoitteet ja pitkän aikavälin tavoitteet. Liiketoiminnan tavoitteet voivat olla yleisiä ja korkeita, tai ne voivat keskittyä tiettyihin mitattaviin toimiin.

Hyvä esimerkki yleisestä liiketoiminnan tavoitteesta on tehtävälausunto. Lähetyslausekkeet ovat yleinen tavoite, koska niillä ei ole yhtä metristä, joka määrittelee heidän menestyksensä. Heitä käytetään useammin ohjaavana pohjoisen tähden - jotain joukkueesi voi pyrkiä vastaamaan kovaa numeroa.

Vaihtoehtoisesti voit asettaa tiettyjä tavoitteita, jotka on helppo seurata, kun tiimi edetessä heitä kohtaan. Kun joku puhuu "tavoitteiden asettamisesta" tai "tavoiteasetusprosessista", he puhuvat tiettyihin tavoitteisiin. Yhteinen tavoiteasetusprosessi onSmart Tavoitteet .

Lyhyen aikavälin tavoitteet

Lyhyen aikavälin tavoitteet ovat usein sidottuja määräaika, yleensä muutamasta tunnista koko vuodelle. Pitkän aikavälin tavoitteet voivat olla myös aikarajoituksia, mutta jos ne ovat, ne ovat tyypillisesti asetettuja tulevaisuuteen.

Lyhytaikaisia ​​tavoitteita käytetään usein rakennuspalkkeina kohti suurempia tavoitteita. Yleinen strategia liiketoiminnassa on asettaa useita lyhytaikaisia ​​tavoitteita, jotta pitkän aikavälin tavoitteet voidaan saavuttaa.

Esimerkkejä lyhytaikaisista liiketoiminnan tavoitteista:

Lisää Net Promoottoripistettä 10 pistettä tällä neljänneksellä.

Vuokraa 12 uutta tukea edustajaa vuoden loppuun mennessä.

Lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä 20 prosentilla.

Pitkän aikavälin tavoitteet

Pitkän aikavälin tavoitteet ovat suurempia visioita-tavoitteita, jotka haluat saavuttaa edelleen tulevaisuuteen. Yhteinen pitkän aikavälin tavoite on 10 vuoden tavoite. Ajattele, missä haluat yrityksesi olla 10 vuotta nyt. Mitä liiketoiminnan tavoitteita haluat saavuttaa sitten? Mitä uusia yrityksiä haluat murtautua, jos mitään?

Pitkän aikavälin tavoitteita käytetään useinVisio tai lähetyslausekkeet- Tämä tavoite toimii yrityksesi kompassina, jotta voit siirtyä oikeaan suuntaan. Ajattele tavoitteita kartaksi, jotta voit mennä. Pitkän aikavälin tavoitteet eivät ehkä kerro, miten päästä sinne täsmälleen, mutta he viittaavat sinut oikeaan suuntaan. Lyhytaikaiset tavoitteet ovat kuin GPS. Ne tarjoavat askel askeleisiin suuntiin siitä, miten haluat mennä.

Esimerkkejä pitkäaikaisista liiketoiminnan tavoitteista:

Nike: Tuoda inspiraatiota ja innovointia jokaiseen maailman urheilijalle.

Patagonia: Olemme liiketoiminnassa pelastaa kodin planeettamme.

Google: Järjestä maailman tiedot ja tehdä siitä yleisesti saatavilla ja hyödyllinen.

Miksi liiketoiminnan tavoitteet ovat tärkeitä?

Liiketoiminnan tavoitteiden asettaminen on paras käytäntö syystä tavoitteisiin auttaa ajaa yrityksiä oikeaan suuntaan. Seuraavassa on muutamia syitä, miksi yritykset vievät aikaa luoda vahvat tavoitteet.

Luottavasti määritellä menestys

Yksi helpoimmista tapoja tietää, onko joukkue menestyksekäs selvästi selvästi, mitä menestys näyttää. Kun asetat tavoitteesi, ota huomioon, mitä tiedät, että tiimisi pystyy ja työnnä ne hieman kauemmas kuin odotettiin.

Tavoitteiden määrittelemiseen käytetään muutamia yhteisiä puitteita. Yksi yleisimmistä, joita käytettiin mitattavissa olevien ja toimivien tavoitteiden luomiseen, onTavoitteet ja keskeiset tulokset (OKRS)kehys.

Liitä työ tavoitteisiin

Hyvä liiketoimintastrategia päästä tapana tehdä tekee yhdistää yrityksesi tavoitteet työsi tiimisi on jo tekemässä. Kun liität päivittäistä työtä lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteisiin, yksittäisten tiimin jäsenten on selvää, mitä heidän on tehtävä, kun heidän on suoritettava se ja strategiat, jotka he tekevät näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Ei vain tiimin jäseniä luottaa siihen, mitä heidän on tehtävä, mutta se antaa heille ylpeyden ja omistajuuden työnsä. Tiimin jäsenet ovat luottavaisia ​​siitä, miten he tekevät työtä liiketoimintaasi ja miten he ovat edistäneet tätä menestystä.

Pidä joukkueet linjassa

Yritysten tavoitteiden käytön keskeinen hyöty on suunnata joukkueita kohti yhteistä tavoitetta. Selkeiden liiketoiminnan tavoitteiden luominen mahdollistaa tiimijohtajien määrittelemisen, mitkä taktiikat heidän yksittäisten joukkueiden pitäisi käyttää näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kuvittele esimerkiksi, että yrityksen yleinen liiketoiminnan tavoite on lisätä kannattavuutta 10%. Tämä on yleinen tavoite, mutta yrityksesi voi saavuttaa monia eri tavoin. Perustamalla pienempiä räätälöityjä tavoitteita, yritysjohtajat voivat määritellä erityisstrategia, jonka aiot ryhtyä tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Myyntiryhmä voi lisätä myyntikiintiötään, ja markkinointiryhmä voi toteuttaa uuden ulottuvuuden strategian. Nämä ovat kaksi erilaista taktiikkaa, jotka voidaan toteuttaa lopulta samaan tavoitteeseen.

Ylläpitää vastuuta

Kun asetat liiketoiminnan tavoitteet, voit sitten murtaa ne yksilölliseen tasoon. Tällainen tekniikka voi auttaa ylläpitämään vastuuta johtajuuden tasosta aina yksittäisille tiimin jäsenille. Kun yksittäiset tiimin jäsenet ovat vastuussa niiden yksittäisistä tavoitteista, on helppoa, että johtajat voivat arvioida, miten he suorittavat ja kun he tarvitsevat enemmän tukea.

Tiedottaa päätöksentekoon

Jos yrityksesi seuraa säännöllisesti liiketoimintaansa, voit käyttää aiempia tavoitteita keinona ilmoittaa päätöksentekoprosessistasi. Esimerkiksi jos joukkue muodostaa uuden markkinointistrategia seurata tavoitteita ja edistymistä, voit käyttää tätä tietoa tuoda yrityksesi strategiaa seuraavan vuoden tehokkuuden perusteella.

Vinkkejä selkeiden liiketoiminnan tavoitteiden asettamiseksi

Nyt tiedät syyt, miksi liiketoiminnan tavoitteet ovat tärkeitä, tässä on muutamia vinkkejä siitä, miten ne voidaan määrittää.

Käytä puitteet tavoitteiden asettamiseksi

Jos olet polulla asettamaan ensimmäinen liiketoiminnan tavoite, se voi olla haastavaa selvittää, mistä aloittaa. Haluat varmistaa, että tavoitteesi on saavutettavissa, mutta ei niin helppo saavuttaa, että se ei ole haaste. Tavoitteen asettaminenÄlykkäät tavoitteettaiOkrsovat hyvä tapa luoda ensimmäinen joukko liiketoimintatavoitteita.

Luo yhteistyötä muiden yritysjohtajien kanssa

Tiimi ei toimi kuplassa. Tiimi, jonka tiimisi voi vaikuttaa muihin yrityksesi ja liiketoimintastrategian teidän kokonaisuutena. Siksi sidosryhmien luominen on tärkeää. Työskentely yhdessä tiimisi voi hyödyntää ainutlaatuista tietämystään ja kokemuksensa tavoitteiden asettamiseksi ja hyvän liiketoimintasuunnitelman luomiseksi.

Aloita iso kuva

Kun luot tavoitteet, numerot ja taktiikka voi tuntua ylivoimainen. Estää tämä, aloita ensin iso kuva. Keskity kysymyksiin vastaamiseen:

Mitä haluat yrityksesi seistä?

Miksi yrityksesi luotiin?

Missä haluat olla 10 vuotta? Entä noin 25 vuotta?

Kun olet määritellyt suuren kuvan tehtävän, rikkoa se pienempiin, toiminnallisempiin tavoitteisiin. Mihin vaiheisiin voit ottaa sinne? Mitä uusia tuotteita voit ottaa käyttöön tämän yleisen, Big Picture Missionin avulla?

Tavoitteiden asetuksella ei ole oikeaa tai väärää vastausta. Kyse on löytää strategioita ja menetelmiä, jotka toimivat parhaiten tiimellesi.

Hallitse tavoitteita ohjelmiston avulla

Tavoitteiden asettamisessa ei ole käytössä, jos asetat ne ja unohdat ne asiakirjassa jonnekin, vain avataan jälleen neljänneksen lopussa. Ohjelmiston käyttäminen Tavoitteen edistyminen säännöllisesti on tärkeää, ja mikä parempi tapa tehdä se kuin käyttää ohjelmistoa, joka yhdistää tavoitteet työhön, joka on tehtävä?

Tavoitteiden tekeminen on helppoa.Guruyhdenmukaistaa yrityksensä OKRS hankkeisiinsaUDN-tehtävähallinta. Guru-tiimi käyttääUDN-tehtävähallintaTotuuden lähteenä selkeyden ja vastuuvelvollisuuden laajuiseksi.

Aloita asetus - ja saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet tänään

Kaikki yritykset alkavat pieniä, ja tavoitteiden asettaminen on miten ne kasvavat onnistuneiksi yrityksiksi. Jos olet kiinnostunut oppimaan lisää eri tavoitteiden strategioista, miten niitä mitata tai mistä aloittaa suunnittelu, käy UDN-tehtävähallintaTavoitteet ResurssisivuLisätietoja.