Đặt mục tiêu kinh doanh: Bước đầu tiên để kinh doanh thành công

Tóm lược

Mục tiêu kinh doanh là một mục tiêu được xác định trước rằng một kế hoạch kinh doanh hoặc cá nhân để đạt được trong một khoảng thời gian đã đặt. Bài viết này thảo luận về tầm quan trọng của mục tiêu kinh doanh và lý do tại sao bạn nên đặt chúng cho nhóm của bạn.

Thành lập mục tiêu của công ty là một thực hành kinh doanh phổ biến và vì lý do tốt. Đặt mục tiêu kinh doanh rõ ràng ảnh hưởng đến động lực và tăng hiệu suất . Cho dù bạn làm việc tại một doanh nghiệp nhỏ, một công ty doanh nghiệp lớn hoặc là một cá nhân, bạn là nhiều khả năng thành công với các mục tiêu kinh doanh mạnh mẽ.

Đây chỉ là một vài lợi ích, quy trình cài đặt mục tiêu cung cấp. Cho dù bạn đang nhìn vào bức tranh lớn hay đang tìm kiếm những viên đá bước nhỏ, chúng tôi sẽ giải thích mọi thứ bạn cần biết để đặt mục tiêu cho doanh nghiệp của mình.

Mục tiêu kinh doanh là gì?

Mục tiêu kinh doanh là một mục tiêu được xác định trước rằng một kế hoạch kinh doanh hoặc cá nhân để đạt được trong một khoảng thời gian đã đặt. Những mục tiêu này thường được chia thành các mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn . Mục tiêu kinh doanh có thể là chung và cấp cao, hoặc họ có thể tập trung vào các hành động có thể đo lường cụ thể.

Một ví dụ điển hình về một mục tiêu kinh doanh chung là một tuyên bố sứ mệnh. Tuyên bố nhiệm vụ là một mục tiêu chung bởi vì họ không có một số liệu xác định thành công của họ. Chúng thường được sử dụng nhiều hơn như một hướng dẫn của North Star-Somethes, nhóm của bạn có thể cố gắng trái ngược với việc đánh số cứng.

Ngoài ra, bạn có thể đặt các mục tiêu có thể đo lường được mục tiêu cụ thể dễ theo dõi khi nhóm của bạn tiến tới chúng. Khi ai đó nói về "Đặt mục tiêu" hoặc "quá trình thiết lập mục tiêu", họ đang nói về các mục tiêu cụ thể. Một quy trình thiết lập mục tiêu chung để sử dụng là Quá trình mục tiêu thông minh .

Các mục tiêu ngắn hạn

Mục tiêu ngắn hạn thường bị ràng buộc bởi một khoảng thời gian đã đặt, thường dao động từ vài giờ đến cả năm. Mục tiêu dài hạn cũng có thể bị ràng buộc thời gian, nhưng nếu có, chúng thường được đặt xa hơn vào tương lai.

Mục tiêu ngắn hạn thường được sử dụng làm khối xây dựng hướng tới các mục tiêu lớn hơn. Một chiến lược chung trong kinh doanh là thiết lập nhiều mục tiêu ngắn hạn để thực hiện các mục tiêu dài hạn có thể đạt được hơn.

Mục tiêu dài hạn

Mục tiêu dài hạn là những mục tiêu lớn hơn, bạn muốn đạt được hơn nữa trong tương lai. Một mục tiêu dài hạn phổ biến là một bàn thắng 10 năm. Hãy suy nghĩ về nơi bạn muốn doanh nghiệp của bạn là 10 năm kể từ bây giờ. Những mục tiêu kinh doanh nào bạn muốn đạt được sau đó? Những doanh nghiệp mới nào bạn muốn đột nhập, nếu có?

Mục tiêu dài hạn thường được sử dụng như Tuyên môn hoặc tuyên bố sứ mệnh -Được mục tiêu này đóng vai trò là một la bàn cho doanh nghiệp của bạn giúp bạn đi đúng hướng. Hãy nghĩ về mục tiêu của bạn như một bản đồ để đưa bạn đến nơi bạn muốn đi. Mục tiêu dài hạn có thể không cho bạn biết chính xác cách đến đó, nhưng họ chỉ cho bạn đi đúng hướng. Mục tiêu ngắn hạn giống như một GPS. Họ cung cấp các hướng dẫn từng bước về cách đến nơi bạn muốn đi.

Nike. : Để mang lại cảm hứng và đổi mới cho mọi vận động viên trên thế giới.

Patagonia. : Chúng tôi đang kinh doanh để cứu hành tinh gia đình của chúng tôi.

Google : Để tổ chức thông tin của thế giới và làm cho nó có thể truy cập trên toàn cầu và hữu ích.

Tại sao mục tiêu kinh doanh quan trọng?

Đặt mục tiêu kinh doanh là một thực hành tốt nhất cho một lý do giúp thúc đẩy các doanh nghiệp đi đúng hướng. Dưới đây là một vài lý do tại sao các công ty dành thời gian để thiết lập các mục tiêu mạnh mẽ.

Tự tin xác định thành công

Một trong những cách dễ nhất để biết rằng nhóm của bạn đã thành công là bằng cách phác thảo rõ ràng thành công như thế nào. Khi bạn đặt mục tiêu, hãy xem xét những gì bạn biết nhóm của bạn có khả năng và đẩy chúng xa hơn một chút so với dự kiến.

Có một vài khung phổ biến được sử dụng để xác định mục tiêu. Một trong những cái phổ biến nhất được sử dụng để tạo ra các mục tiêu có thể đo lường và có thể thực hiện được là Mục tiêu và kết quả chính (OKRS) Khung.

Kết nối làm việc với mục tiêu

Một chiến lược kinh doanh tốt để có thói quen làm là kết nối các mục tiêu kinh doanh của bạn với công việc mà nhóm của bạn đã thực hiện. Khi bạn kết nối công việc hàng ngày với các mục tiêu ngắn hạn và lâu dài, các thành viên trong nhóm cá nhân có một cảm giác rõ ràng về những gì họ cần làm, khi họ cần hoàn thành nó, và các chiến lược họ đang làm để đạt được những mục tiêu đó.

Các thành viên trong nhóm không chỉ tự tin hơn về những gì họ cần làm, mà nó mang đến cho họ cảm giác tự hào và quyền sở hữu đối với công việc của họ. Các thành viên trong nhóm tự tin vào cách công việc họ đang làm ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn và cách họ đã đóng góp cho thành công đó.

Giữ các đội thẳng hàng

Một lợi ích chính của việc sử dụng mục tiêu kinh doanh là căn chỉnh các đội về mục tiêu chung. Thiết lập các mục tiêu kinh doanh rõ ràng cho phép các nhà lãnh đạo nhóm xác định chiến thuật nào mà các đội cá nhân của họ nên sử dụng để đạt được những mục tiêu này.

Ví dụ, hãy tưởng tượng mục tiêu kinh doanh chung của công ty bạn là tăng 10% lợi nhuận. Đây là một mục tiêu bao trùm, nhưng có nhiều cách khác nhau mà công ty bạn có thể đạt được điều này. Bằng cách thiết lập các mục tiêu nhỏ hơn, phù hợp hơn, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể xác định chiến lược cụ thể mà bạn dự định thực hiện để đạt được mục tiêu này. Đội ngũ bán hàng của bạn có thể tăng hạn ngạch bán hàng của họ và nhóm tiếp thị của bạn có thể thực hiện một chiến lược tiếp cận mới. Đây là hai chiến thuật khác nhau có thể được thực hiện để cuối cùng đạt được cùng một mục tiêu.

Duy trì trách nhiệm

Khi bạn đặt mục tiêu kinh doanh, sau đó bạn có thể chia chúng xuống cấp độ cá nhân. Sử dụng một kỹ thuật như thế này có thể giúp duy trì trách nhiệm trách nhiệm từ cấp độ lãnh đạo tất cả các cách xuống các thành viên trong nhóm riêng lẻ. Khi các thành viên trong nhóm cá nhân chịu trách nhiệm cho các mục tiêu cá nhân của họ, việc quản lý dễ dàng đánh giá cách họ đang biểu diễn và khi nào họ có thể cần nhiều hỗ trợ hơn.

Thông báo ra quyết định

Nếu công ty của bạn thường xuyên theo dõi các mục tiêu kinh doanh của mình, bạn có thể sử dụng các mục tiêu trong quá khứ như một cách để thông báo cho quá trình ra quyết định của mình. Ví dụ: nếu nhóm của bạn thành lập một chiến lược tiếp thị mới để theo dõi mục tiêu và tiến trình của bạn, bạn có thể sử dụng thông tin đó để đặt chiến lược kinh doanh của mình cho năm tới dựa trên hiệu suất.

Mẹo để thiết lập mục tiêu kinh doanh rõ ràng

Bây giờ bạn biết lý do tại sao mục tiêu kinh doanh là quan trọng, đây là một vài lời khuyên về cách thiết lập chúng.

Sử dụng một khung để đặt mục tiêu

Nếu bạn đang trên đường dẫn để thiết lập mục tiêu kinh doanh đầu tiên của mình, nó có thể là thách thức để tìm ra nơi để bắt đầu. Bạn muốn đảm bảo rằng mục tiêu của bạn có thể đạt được, nhưng không dễ để đạt được rằng đó không phải là một thách thức. Khung thiết lập mục tiêu như Mục tiêu thông minh hoặc Okrs. là một cách tốt để thiết lập các mục tiêu kinh doanh đầu tiên của bạn.

Đồng tạo với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác

Nhóm của bạn không hoạt động trong một bong bóng. Công việc mà nhóm của bạn có thể ảnh hưởng đến các đội khác trong công ty của bạn và toàn bộ chiến lược kinh doanh của bạn. Đây là lý do tại sao đồng sáng tạo với các bên liên quan là quan trọng. Bằng cách làm việc cùng nhau, nhóm của bạn có thể sử dụng kiến thức và kinh nghiệm độc đáo của họ để đặt mục tiêu và tạo một kế hoạch kinh doanh âm thanh.

Bắt đầu với bức tranh lớn

Khi bạn thiết lập mục tiêu của mình, chọn số và chiến thuật có thể cảm thấy quá tải. Để ngăn chặn điều đó, bắt đầu với hình ảnh lớn đầu tiên. Tập trung vào việc trả lời các câu hỏi:

Khi bạn đã xác định một nhiệm vụ hình ảnh lớn, hãy phá vỡ nó thành các mục tiêu nhỏ hơn, có thể hành động hơn. Những bước bạn có thể thực hiện để đến đó? Những sản phẩm mới nào bạn có thể giới thiệu để giúp đạt được rằng tổng thể, nhiệm vụ hình ảnh lớn?

Với cài đặt mục tiêu, không có câu trả lời đúng hoặc sai. Đó là tất cả về việc tìm kiếm các chiến lược và phương pháp làm việc tốt nhất cho nhóm của bạn.

Quản lý mục tiêu bằng phần mềm

Không có sử dụng trong việc thiết lập mục tiêu nếu bạn đặt chúng và quên chúng trong một tài liệu ở đâu đó, chỉ được mở lại vào cuối một phần tư. Sử dụng phần mềm để thường xuyên theo dõi tiến độ mục tiêu là quan trọng, và cách nào tốt hơn để làm điều đó ngoài việc sử dụng phần mềm kết nối các mục tiêu của bạn với công việc cần phải được thực hiện?

Kết nối công việc bạn đang làm với mục tiêu là dễ dàng. Đạo sư sắp xếp công ty okrs của họ với các dự án của họ với Quản lý tác vụ UDN . Nhóm Guru sử dụng Quản lý tác vụ UDN Là một nguồn sự thật cho sự rõ ràng và trách nhiệm của công ty có trách nhiệm.

Bắt đầu các mục tiêu thiết lập và đạt được-kinh doanh ngày hôm nay

Tất cả các doanh nghiệp bắt đầu nhỏ và thiết lập mục tiêu là cách chúng phát triển thành các công ty thành công. Nếu bạn quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về các chiến lược mục tiêu khác nhau, cách đo lường chúng hoặc bắt đầu với việc lập kế hoạch, hãy truy cập Quản lý tác vụ UDN Trang tài nguyên mục tiêu để biết thêm thông tin.