Üzleti célok beállítása: az első lépés a sikeres vállalkozáshoz
Összefoglaló
Az üzleti célok egy előre meghatározott cél, hogy egy vállalkozás vagy egyéni tervek egy meghatározott idő alatt elérni. Ez a cikk az üzleti célok fontosságát és okait tárgyalja, hogy miért kell beállítani őket a csapatodra.
A vállalati célok létrehozása közös üzleti gyakorlat - és jó okból. A világos üzleti célok beállításabefolyásolja a motivációt és növeli a teljesítményt. Akár egy kisvállalkozás, nagy vállalati vállalat, akár egyéni, akkornagyobb valószínűséggel sikerülerős üzleti célokkal.
Ezek csak néhány előnye a célbeállítási folyamatnak. Függetlenül attól, hogy megnézed a nagy képet, vagy keresi a kis lépcsők köveket, megmagyarázzuk mindazt, amit tudnia kell, hogy tudni kell, hogy célokat állítsa be vállalkozásának.
Melyek az üzleti célok?
Az üzleti célok egy előre meghatározott cél, hogy egy vállalkozás vagy egyéni tervek egy meghatározott idő alatt elérni. Ezeket a célokat gyakran beosztjákrövidtávú célok és Hosszútávú célok. Az üzleti célok általános és magas szintűek lehetnek, vagy bizonyos mérhető műveletekre összpontosíthatnak.
Az általános üzleti cél jó példája egy küldetési nyilatkozat. A küldetések kijelentései általános célok, mert nincs olyan metrikusak, amely meghatározza a sikerüket. Ők gyakrabban használják, mint egy irányadó észak-csillag - valami, amit a csapata arra törekszik, hogy ellenzi a kemény számokat.
Alternatív megoldásként olyan konkrét célok mérhető célokat állíthat be, amelyek könnyen nyomon követhetők, mivel a csapat előrehalad. Amikor valaki beszél a "célok", vagy a "célbeállítás folyamat", konkrét célokról beszélnek. A közös célbeállítási folyamat aIntelligens célok folyamat .
Rövidtávú célok
A rövid távú célokat gyakran egy meghatározott időtartamra kötik, általában néhány órától egész évig. A hosszú távú célok időkötés is lehetnek, de ha vannak, akkor általában a jövőbe kerülnek.
A rövid távú célokat gyakran használják építőelemekként nagyobb célok felé. Egy közös üzleti stratégia, hogy több rövid távú célokat állítson be a hosszú távú célok eléréséhez.
Példák a rövid távú üzleti célokra:
Növelje a Net Promoter pontszámot 10 ponttal ez a negyedévben.
12 új támogatási képviselőt bérel az év végéig.
Növelje a munkavállalói elégedettséget 20% -kal.
Hosszútávú célok
A hosszú távú célok nagyobb látomások célokat szeretne elérni tovább a jövőben. A közös hosszú távú cél egy 10 éves cél. Gondolj arra, hogy hol szeretné, hogy a vállalkozás 10 év múlva legyen. Milyen üzleti célokat szeretne elérni azután? Milyen új vállalkozások szeretne behatolni, ha van ilyen?
A hosszú távú célokat gyakran használjákVízió vagy küldetési nyilatkozatok-ezek célokat szolgál iránytűként, hogy az üzleti segítségével mozgatni a helyes irányba. Gondolj a célokról, mint egy térképre, hogy eljusson, ahol el akarsz menni. A hosszú távú célok nem mondhatják el, hogyan juthat el pontosan, de a megfelelő irányba mutatnak. A rövid távú célok olyanok, mint egy GPS. Ők lépésenkénti irányokat adnak arról, hogyan kell menni, ahol el akarsz menni.
Példák a hosszú távú üzleti célokra:
Nike: Inspiráció és innováció minden sportolónak a világon.
Patagonia: Üzletünkben vagyunk, hogy megmentjük otthoni bolygót.
Google: A világ információinak megszervezése és általánosan hozzáférhetővé és hasznos.
Miért fontos az üzleti célok?
Az üzleti célok meghatározása a legjobb gyakorlat az okokért, hogy segítse a vállalkozásokat a megfelelő irányba. Íme néhány ok, amiért a vállalatok időt arra, hogy létre erős célokat.
Magabiztosan határozza meg a sikert
Az egyik legegyszerűbb módja annak, hogy a csapat sikeres legyen, azáltal, hogy egyértelműen felvázolja, hogy milyen sikert néz ki. Ha beállította a céljait, vegye figyelembe, hogy mit tud a csapat képes, és nyomja őket kissé távolabb a vártnál.
Van néhány közös keret, amelyet a célok meghatározására használnak. Az egyik leggyakoribb, amit mérhető és akciószerű célok létrehozására használnakCélkitűzések és kulcsfontosságú eredmények (OKRS)keretrendszer.
Csatlakoztassa a munkát a célokhoz
A jó üzleti stratégia, hogy bejusson a szokás, hogy összekapcsolja üzleti céljait a munkádnak már csinál. Amikor csatlakozik a napi munka a rövid és hosszú távú célokat, az egyes csoporttagok világos értelemben, hogy mit kell tennie, mikor kell befejezni, és a stratégiák csinálnak ezek elérésére.
Nem csak a csapat tagjai több benne, hogy mit kell tennie, de ez ad nekik büszkeséget és a tulajdonosi felett munkájukat. A csapat tagjai magabiztosak abban, hogy hogyan befolyásolja a munkát, és hogyan járultak hozzá a sikerhez.
A csapatok igazítása
Az üzleti célok használatának kulcsfontosságú előnye az, hogy összehangolja a csapatokat a közös cél felé. Olyan egyértelmű üzleti célok lehetővé teszi a csapat vezetői, hogy meghatározzák, mely taktikát egyéni csoportokat kell használni, hogy e célok elérése érdekében.
Például képzeljük el, hogy a vállalat teljes üzleti célja 10% -kal növeli a jövedelmezőséget. Ez egy átfogó cél, de sokféle módon érheti el a vállalat számára ezt. A kisebb, testre szabott célok létrehozásával az üzleti vezetők meghatározhatják a cél eléréséhez szükséges konkrét stratégiát. Az értékesítési csapat növelheti értékesítési kvótájukat, és a marketingcsapata új információs stratégiát valósíthat meg. Ezek két különböző taktika, amelyek megvalósíthatók, hogy végül elérjék ugyanazt a célt.
Az elszámoltathatóság fenntartása
Miután beállította az üzleti célokat, akkor megszakíthatja őket az egyéni szintre. Az ilyen technika alkalmazásával segíthet az elszámoltathatóság fenntarthatóságát a vezetési szinttől egészen az egyes csapat tagjaihoz. Amikor az egyes csapat tagjai felelősek az egyéni célokért, könnyű, hogy a vezetők mérsékeljék, hogyan teljesítenek, és ha több támogatást igényelnek.
Tájékoztatja a döntéshozatalt
Ha a vállalat rendszeresen nyomon követi üzleti céljait, használhatja a múltbeli célokat, hogy tájékoztassa a döntéshozatali folyamatot. Például, ha a csapat hoz létre egy új marketing stratégiát követni a célok és az elért, akkor ezt az információt, hogy állítsa be az üzleti stratégiája a következő évben a teljesítmény alapján.
Tippek a világos üzleti célok beállításához
Most, hogy tudod, miért fontos az üzleti célok, itt vannak néhány tipp, hogyan kell létrehozni őket.
Használjon keretet a célok beállításához
Ha az első üzleti cél beállításához vezető úton dönthet, kihívást jelenthet, hogy kitalálja, hol kezdje el. Biztosítani szeretné, hogy a cél megvalósítható, de nem olyan könnyű elérni, hogy ez nem kihívás. Célbeállítási keretekIntelligens célokvagyOkrokjó módja annak, hogy megteremtse az első üzleti célokat.
Egyéb üzleti vezetőkkel együtt
A csapatod nem működik buborékban. A csapat, hogy a csapat, amely befolyásolhatja a vállalat más csapatait és az üzleti stratégiáját. Ezért fontos az érdekelt felekkel való együttes létrehozás. Együttműködéssel, a csapata kihasználhatja egyedülálló tudásukat és tapasztalataikat a célok meghatározásához és megbízható üzleti terv létrehozásához.
Kezdje a nagy képet
A célok létrehozásakor a számok és a taktikák kiválasztása túlnyomónak érezheti magát. Annak megakadályozására, kezdje el először a nagy képet. A kérdések megválaszolására összpontosít:
Mit akarsz, hogy a vállalat álljon?
Miért teremtette meg a céged?
Hol akarsz 10 év alatt lenni? Mi körülbelül 25 éve?
Miután megadta egy nagy kép küldetését, szüntesse meg kisebb, akadályozhatóbb célokat. Milyen lépéseket tehetsz, hogy odaérjen? Milyen új termékek tudnak bemutatni, hogy segítsen elérni ezt a teljes, nagy kép küldetését?
A cél beállítással nincs helyes vagy rossz válasz. Mindez arról szól, hogy megtalálják azokat a stratégiákat és módszereket, amelyek a legjobbak a csapatod számára.
A célok kezelése szoftver segítségével
A célok beállítása, ha beállítja őket, és elfelejti őket egy dokumentumban valahol, csak egy negyed végén nyitva kell nyitni. A szoftver használata, hogy rendszeresen nyomon cél haladás fontos, és mi jobb módja, hogy mint a használható szoftver, amely összeköti a cél, hogy a munka, amelyet a tennivaló?
Könnyű a célok összekapcsolása.Guruigazítja a cégüket az OKRS projektjeiknekUDN feladatkezelő. A Guru csapat használUDN feladatkezelőaz igazság forrása az egyértelműség és az elszámoltathatósági vállalat számára.
Kezdje el a beállítást - és az üzleti célok elérése ma
Minden vállalkozás elkezd kicsi, és a célok meghatározása az, hogy hogyan nőnek a sikeres vállalatokba. Ha többet szeretne tanulni a különböző célstratégiákról, hogyan kell mérni őket, vagy hol kezdje a tervezést, látogasson el a UDN feladatkezelőCélok Erőforrás oldaltovábbi információért.
