SCRUM VS KANBAN vs Agile vs vesiputous - vierekkäin vertailu
Vuosien varrella on otettu käyttöön useita tehokkaita projektinhallintakehyksiä ja -menetelmiäTehokas tiiminhallinta ja yhteistyötyöpaikalla.
Vesiputousmallissa alkaen nykyään useita lähestymistapoja käyttävät ohjelmistokehitysryhmät kaikkialla maailmassa virtaviivaisempaa työtä lisäämällä projektin virtausta ja toimituksia.
Lukuisia tekijöitä on harkittava ennen tiimin optimaalisen lähestymistavan valitsemista ja sen jälkeen projektin. Näiden lähestymistapojen kasvu on kuitenkin myös tehnyt sekaannusta massojen välillä tietyn lähestymistavan perusteellisista yksityiskohtaista. Olosuhteet, jotka vaativat sen hyväksymistä ja edut ja haitat, jotka tulevat näillä lähestymistavoilla.
Tässä artikkelissa pyrimme selkeyttämään peruskäsitteitä Scrum, Kanban, ketterä ja vesiputous. Yleensä ammattilaiset, jotka ovat uutta projektinhallintaan, voivat olla sekaannusta selventämään näiden menetelmien käsitteitä.
Suosittuja hakuja Internetissä, kutenScrum vs Kanban, SCRUM VS Agile, Scrum VS vesiputous, Kanban vs Agile, Kanban VS vesiputous ja ketterä VS vesiputous ilmeisesti tarve saada eroja välillä Poistetaan kerran ja kaikki.
Jokaisella elementillä on oma joukko ainutlaatuisia miksi ja miten, tässä on meidän yrittää irrottaa valoa, mitä nämä termit todella tarkoittaa ja mikä asettaa ne erilleen.
Aloitetaanpa.
Scrum
Vertaamalla SCRUMIN VS Agile vastaa vertaamalla omenaa hedelmälle. Yksi on toisen alakohtainen. Scrum on yksi ketteristä kehyksistä, jotka ovat ottaneet useita teollisuuden myrskyn viime vuosina.
Forbesin tutkimuksen mukaan49 prosenttia ylimmän johdon valvoma Forbes väittää, että tärkein syy Scrum onnistua johtuu keskittyminen asiakkaisiin. Yritti ja todistettu menetelmä optimoidun yhteistyön, oikea-aikaiset projektitoimitukset ja virheiden vähentäminen, SCRUMI on yhä enemmän suosiota ketterissä.
Alun perin oletetaan käyttää ohjelmistoprojektin johtoryhmiä, SCRUM on suunniteltu ja kehitetty tavalla, joka voi palvella useita työalueita, kuten ohjelmistokehitys, koulutus, terveydenhuolto ja paljon muuta.
Scrumin takana oleva käsite on tiimin kohdistaminen ja työn hajottaminen siten, että tehokkuus maksimoida ja vähentää pullonkauloja samalla kun se siirretään asteittain projektin loppuun saattamiseen ja asiakastyytyväisyyteen.
Scrumin roolit käsittävät Scrum-tiimin, tuotteen omistajan ja Scrum Masterin. Joukkue kuvaa joukko yksilöitä työskentelee hankkeessa, tuoteomistajaa ollessa henkilö suunnittelussa osien työnkulun ja Scrum Master helpottaa sekä joukkueen ja tuoteomistajaa täytäntöönpanossa perustettu työprosessia.
Tämä edellyttää, että kaikki ovat synkronoituna projektitoimitusten kanssa ja ymmärtävät täysin saavutettavat virstanpylväät.
Scrum on enemmän kuin vain ... SCRUM:
Asiakkaiden osallistuminen jokaiseen vaiheeseen SCRUM auttaa määrittämään projektin aikataulun sprinttien ja päivittäisen kehityksen muodossa. Sprint kuvaa tuotteen omistajan määritellyn tehtävien suorittamisen aikaväliä tai ajanjaksoa tuoterakekoodin muodossa.
Sprint voi kestää seitsemän päivää kuukaudessa riippuen asiakkaiden tarpeista ja projektin toteutettavuudesta. Toisaalta päivittäinen krimi kattaa päivittäisen, stand-up-kokouksen tiimin, tuotteen omistajan, Scrum Masterin sekä asiakkaiden ja hallinnan välillä (suositus) arvioida tehtävän suorittamista päivittäisellä tasolla sekä esteet ja mahdolliset riskit näkyvissä näihin tehtäviin.
Tämä käsite asetettujen virstanpylväiden asettamisessa määritettyjen ajanjaksojen avulla on suunnattu paremman hankkeen toteuttamisen nopeudella läpinäkyvän työnkulun ja valvontamenetelmien avulla. Asiakastyytyväisyys johtuu myös todennäköisemmin rohkaistun osallistumisen koko projektin kehitysyhteisön aikana.
Potentiaalisia puutteita käsitellään lieventämällä epäjohdonmukaisuutta joukossa, joka johtaa parempaan kustannusten hallintaan ja ongelmaan.
Kanban
Alun perin keksitty Taichi Ohno, Kanban-menetelmä mullisti autoteollisuutta. Pian sen jälkeen se määritteli David Andersonin tietotyösovelluksen. Ajan myötä Kanban on saavuttanut merkittävän maineen eri aloilla, kuten ohjelmistot, tietotekniikkatoiminta ja jopa markkinointi.
Kanban on vielä yksi ketteristä kehyksistä, jotka on suunniteltu tekemään projektin elinkaarta virtaviivaisempaa ja tiimityötä tehokkaammin, vaikkakin johdonmukaisten parannusten avulla ja helpottaa muutoksen hallintaa. Kuten SCRUMilla, vertaamalla Kanban vs Agile ei ole kohtuullinen, koska Kanban on alaluokka Agile-kehyksistä.
Olla osa samaa perhettä, kun kyseessä on SCRUMI VS Kanban, Scrum sattuu voittamaan kilpailun. Syynä tähän voi olla, että SCRUM pyrkii tehokkaaseen suunnitteluun heti hankkeen alusta lähtien ja johdonmukainen arviointi, jolla varmistetaan hanke, kun taas Kanban keskittyy enemmän jatkuvaan parantamiseen määriteltyyn työympäristössä.
Tutkimuspaperin mukaanAhmed, Markkula ja Oivo osallistuivat 27 eri organisaatiosta, harjoittajat havaitsivat Kanbanin mahdollisimman helposti oppia ja käyttää yksilöllistä ja tiimityötä.
TheKanban-järjestelmäPyörittää keskustassa Kanban-aluksen ympärille, jota käytetään järjestämään ja priorisoidaan käsi kädessä. Kannalla koostuu sarakkeista, Kanban-aluksella on jokainen työnkulun elementti edistymiselle, testaus, valmiina vapauttamiseen ja vapauttamiseen. Toinen mahdollinen tapa määritellä sarakkeet voivat olla käynnissä, estänyt ja tehdään. Tämä antaa joukkueille mahdollisuuden pysyä avoimina muutoksille ja helposti toteuttaa siirtyminen tarpeen mukaan.
Lisätietoja Kanbanista:
Kanban sisältää työn jatkamisen (WIP) tehtäväksi. Tämä koskee rajan asettamista jokaiselle Kanbanissa mainitulle sarakkeelle tai valtiolle. Tämä WIP-raja määrittää työn kohteiden määrän tai työn määrän säilyttämiseksi tietyssä tilassa milloin tahansa.
Esitieteellisen WIP-raja-arvojen saavuttaminen tarkoittaa, että uusi työ ei voi luokitella kyseisessä valtiossa. Tämä pakottaa joukkueen loppuun odottamattomien kohteiden ennen uusien yksiköiden käsittelyä.
Scrumin VS Kanbanin tiimi-rooleista, toisin kuin SCRUMilla, jossa on määritelty rooleja jokaiselle tarkoitukselle, Kanban ei määritä mitään tiimin roolia. Sen sijaan se keskittyy projektin virtauksen ja tuotteiden laadun parantamiseen kollektiivisella tai tiimityöllisellä tasolla.
Kanban hallitusta voi käyttää ja muuttaa kenenkään joukkueen joukossa niin kauan kuin se kuvaa työyksiköiden asemaa ja muutoksia. Tämä tarkoittaa, että yksittäistä henkilöä ei ole varmistaa, että joukkue on linjassa tai noudattaa vakiintuneita työpolitiikkaa.
Kanban auttaa kohti projektinkehitysjakson yleistä optimointia auttamalla joukkueita saavuttamaan projektin parannuksen jatkuvalla tavalla. Tämä johtaa lopulta parempaan läpimenon ja ajan sekä tuloksena olevan tuotteen laadun ylläpitämiseen.
Ketterä
Projektinhallintalaitoksen (PMI) tutkimuksen mukaan noin kolme neljäsosaa (71%) organisaatioista käyttää ketterä lähestymistapoja. Agile on ohjelmistokehitys lähestymistapa, joka auttaa tiimiä tekemään yhteistyötä vastaaviin vaatimuksiin ja ratkaisuihin jatkuvan kehityksen avulla.
Agile sisältää käytäntöjä, joiden avulla joukkueet voivat tehdä projektin suunnittelun, kehityksen, ajantasaisen ja varhaisen toimituksen kaiken samalla, kun oleskelevat äkilliset muutokset ja pystyvät vastaamaan näihin muutoksiin.
Käytettävistä lukuisista ketteristä kehyksistä, joistakin kuuluu:
Kun se tuleeAgile vs. vesiputousTai toisin sanoen ketterät vs. perinteiset menetelmät, ketterät ovat saaneet äärimmäisen suosion vastineensa, vesiputousmenetelmällä.
Näissä puitteissa hyväksytty ydinmenetelmä on, että hankkeet jaetaan osioihin, jotka on kutsuttu käyttäjän tarinoiksi, jotka sitten järjestetään ja priorisoidaan ennen peräkkäistä toimitusta sykleissä, joita kutsutaan iteraatioiksi.
Jotta voitaisiin paremmin ymmärtää ketterä, voit tarkistaaAgile ManifestoTämä käsittää joukon kaksitoista keskeistä periaatetta, jonka tarkoituksena on tehdä ohjelmistokehitys tehokas ja tuloskehitys. Nämä periaatteet ovat:
Kuten ilmoitetuista periaatteista, ketterä on tarkoitettu keskittymään ja arvostamaan yksilöitä ja vuorovaikutusta (prosesseja ja työkaluja), työohjelmistot (kattava dokumentaatio), asiakasyhteistyö (sopimusneuvottelujen) ja vastaamisen (suunnitelman jälkeen) .
Lyhyesti sanottuna ketterä keskittyy laadukkaiden hankkeiden toimittamiseen vähitellen sen sijaan, että poistat kaikki asiaankuuluvat toiminnot yhdellä kertaa. Tämä auttaa ylläpitämään projektin edistystä, joka jättää tarpeeksi tilaa keskittymään kaikkiin ohjelmistoprojektin hallinnan jokaiseen erilliseen elementtiin alusta loppuun.
Tutustu tähän 10 parhaan ketterän työkalun nopeasta vertailustaDigitaalisen projektipäällikön blogiviesti .
Katso myös:
Agile Projektinhallinta ei-ohjelmistohankkeille: Miksi ja miten
Vesiputous
Sen sijaan, että verrataan SCRUMIN VS Vesiputous tai Kanban VS-vesiputous, voimme tehdä vertailun yksinkertaisen arvioimalla ketterää vs. vesiputousmenetelmää. Tämä voidaan tehdä ymmärtämällä perinteistä a.k.a. vesiputousmenetelmä itse.
Vesiputousmallia kutsutaan myös lineaariseksi peräkkäiseksi elinkaaria. Se oli ensimmäinen prosessimalli otettava käyttöön. Rakentamista ja valmistuksesta peräisin olevaa mallia käytettiin fyysisissä ympäristöissä, jotka olivat merkittävästi jäsenneltyjä ja eivät olleet sopeutumattomia helposti.
TheVesiputousmalliOli ohjelmistokehitys elinkaaremalli hyväksyttiin, koska niitä ei ole erityisesti suunniteltu vaihtoehtoja. Tässä lähestymistavassa jokainen vaihe tai tehtävät on saatettava päätökseen ennen kuin seuraava vaihe voi alkaa.
Tämä välttää projektivaiheiden päällekkäisyyttä. Työnkulku on suunniteltu virtaamaan yhteen suuntaan, joka on alaspäin, samanlainen kuin vesiputous, joka sisältää projektinkäsittelyn, aloittamisen, analysointiin, suunnittelun, rakentamisen, testauksen, käyttöönoton ja ylläpidon vaiheet.
Kuten jokaisella lähestymistavalla, vesiputous tulee myös joukko etuja. Aluksi projektisuunnittelu ja suunnitteluvaiheet ovat vakiintuneempia ja suorat, mikä johtaa enemmän synkronoituna kehitysryhmän ja asiakkaiden välillä projektitoimituksiin.
On myös helpompi mitata edistystä, koska koko hankkeen soveltamisala tunnetaan etukäteen. Kehittäjät, testaajat, yritysanalyytikot ja muiden hankkeeseen liittyvien muiden alueiden asiantuntijat voivat keskittyä vastaavaan työhönsä muissa projekteissa, jolloin hanke on valmistunut eri tiimiin.
Mitä muuta on selvittää vesiputous:
Kun asiakkaat ovat määrittäneet vaatimukset, asiakkaan osallistuminen ei ole ilmeistä, kunnes työ on valmis.
Tämä on kuitenkin myös jäykempi lähestymistapa, joka on vähemmän iteratiivinen eikä avoin muutoksille. Tämä edellyttää joukko haittoja verrattuna sen ketterän vastapuoleen. Kun kyseessä on ketterä vs. vesiputous, vesiputousmalli ei salli paljon tilaa muutoksiin tai tarkistuksiin.
Tämä vaikeuttaa huomattavasti aiempia vaiheita, jos ongelma ilmenee tai riski ennustetaan. Kun projektin virtaus on suunniteltu koko kehitysyhteistyökumppani ennen kuin voidaan tehdä muutoksia, mikä vaikeuttaa ja ylläpitää tänään, kun asiakkaiden vaatimukset ja markkinakehitys ovat nopeita, ennakoimattomia muutoksia säännöllisesti.
Tästä syystä ketterä lähestymistapa tulee luotettavana vaihtoehtona erityisesti projektien ja ryhmien osalta, jotka tarvitsevat enemmän joustavuutta ja muutosta hallintaa. Itse asiassa,2018 Standard Ryhmän kaaostutkimusTulokset osoittavat, että Agile vs Waterfall -hankkeessa Agile on yleensä kaksi kertaa onnistuneempi ja kolmasosa todennäköisesti epäonnistua kuin vesiputoushankkeet.
Mikä projektinhallintamenetelmä on sinulle paras?
Joten tiedä, että tiedät suosituimmistaProjektinhallintamenetelmät, kysymys on, mikä on paras menetelmä hyväksyä sinulle ja tiimisi?
Siihen ei ole mustavalkoinen vastaus, ja mikä toimii sinulle ja tiimisi ei ehkä ole paras valinta muille organisaatioille.
Haluat harkita, mikä on ainutlaatuinen tiimistäsi ja mitä tavoitteesi saavuttaa. Tämä ei tarkoita sitä, että jokainen menetelmä ei ole auttanut sinua suorittamaan projektia, mutta muita etuja, joita he tarjoavat, ja mitä he voivat tarjota joukkueesi, ovat erillisiä.
Esimerkiksi Scrum on erinomainen samanaikaisten työnkulkujen virtaviivaiseksi.
Ottaa huomioon, että hankkeissa, jotka edellyttävät lineaarista työnkulkua vesiputous on tapa mennä. Tuotantoprosessia voidaan parantaa Kanbanin avulla. Ja niin edelleen.
Toinen vastike on se, mitä me menetelmää todella kiinni. Kaikki projektinhallintamenetelmät ovat vain yhtä hyviä kuin tapa, jolla se toteutetaan. Haluat toteuttaa metodologian, joka on järkevä sinulle ja tiimisi ja näet työskentelyn pitkällä aikavälillä.
Voit jopa harkita hybridien lähestymistapoja, jotka saavat suosion, koska ne tarjoavat joustavuutta ja räätälöisyyttä.
Riippumatta siitä, mitkä projektin hallintamenetelmät valitset, UDN-tehtävähallinta on joustava alusta, joka antaa sinulle ja tiimisi vastaamaan projektin loppuunsaattamiseen riippumatta valitsemastasi menetelmästä.
UDN-tehtävähallintamukana on sisäänrakennettu tehtävähallinta, ajoitusGantt ChartsJa kyky korostaa tehtävän riippuvuuksia ja Kanban-levyjä vain mainita muutamia valmiita käyttöominaisuuksia.
Kaikki ohjelmiston käytettävissä olevat ominaisuudet voidaan käyttää tiimisi tarpeiden mukaan seuraamaan valintamenetelmiä.
Mikä lähestymistapa tai metodologia tekee tiimisi tai organisaation käyttö ja miksi? Jaa tarinasi alla oleviin kommentteihin.
Katso myös:
Agile Parhaat käytännöt Jokaisen ketterän tiimin pitäisi olla paikallaan
