10 signes mortels que votre culture est toxique

Vous avez entendu tout le battage médiatique sur la culture de l'entreprise: "Construire une culture d'entreprise qui attire et conserve les meilleurs talents!" ou "la culture n'est pas des avantages, c'est des valeurs!" La majeure partie est bonne, une partie est sappy. Mais comme vous pouvez construire une culture de la société en bonne santé en injectant un sens et une mission dans votre quotidien, vous pouvez également l'ignorer totalement, décider de ne pas vous battre pour cela ... et sur la façon dont les intimidateurs et les éléments moins souhaitables prennent la relève et tournent le Lieu de travail dans une arène toxique d'une monturité et des takedowns verbaux.

L'un des quatre principaux principes de laScrumcadre est "changer ou mourir."Pour la culture du lieu de travail, il est plus proche de" le maintenir ou les mauvaises herbes prennent la relève. "Parce queVous ne pouvez pas vous attendre à conserver les meilleurs talents lorsque l'environnement de travail devient toxiqueet un mauvais comportement est autorisé à exécuter des rampies.

Voici 10 signes d'avertissement à surveiller. Nipez-le dans le bourgeon - si vous vous souciez de votre entreprise.

1. Revues négatives anonymes sur Glassdoor par les employés actuels

Les mauvaises critiques de votre entreprise doivent être attendues. Cependant, s'ils sont anonymes et écrits par les employés actuels, demandez-vous pourquoi c'est. Pourrait-il être qu'ils restent silencieux au bureau de la peur d'un type de jeu? Est-ce qu'ils avertissent des candidats potentiels futurs loin de votre entreprise parce qu'ils sont malheureux? Ou est l'analyse anonyme de leur seul point de vente pour leurs frustrations avec votre entreprise? Probablement tout ce qui précède. Si votre peuple n'a aucun processus pour escalader les problèmes liés à leurs relations de travail, et si votre peuple ne verra pas quelqu'un dans la gestion de la direction ou de se soucier de leurs problèmes, ils prendront à Glassdoor et à d'autres sites d'examen à Lambast votre entreprise.Donnez à votre peuple d'autres alternatives pour exprimer leurs préoccupations et fournir des informations. Aidez-les «être entendus» à l'intérieur de la société d'abord.

2. Critères, backbiter et communication passive-agressive

C'est une chose de laisser tomber sur un canal de moule privé, il est un autre de laisser des commentaires passives-agressif sur des espaces plus fréquents tels que votreLogiciel de gestion de travailou Chat Skype à l'échelle de votre entreprise. Quand la courtoisie professionnelle etcritique constructiveSont remplacés par des insultes, des backbites, des commentaires de bavardage, racistes / sexistes ou d'intimidation générale, la seule culture que votre entreprise cultive est du type bactérien.

3. Les bons travailleurs partent pour des pâturages plus verts

Lorsque vos meilleures personnes commencent à abandonner le navire dans des moustiquaires, quelque chose pourrait être très faux. Bien sûr, cela pourrait être qu'ils ont séjourné environ une à deux ans (leTénure moyen d'un employé millénaire), mais quand plus d'un congé de leur propre accord, vous ferez une enquête mieux. Premier et premier institut Institut d'une interview de sortie. Même si la majorité de ces commentaires finissent par être revêtu de sucre (les gens ne veulent pas brûler des ponts), vous pourrez peut-être découvrir certaines vérités que vous n'avez jamais trébuchées. Vous pourriez simplement découvrir des problèmes avec votre équipe de direction que vous n'avez pas remarquée. Après tout, les gens ne quittent pas seulement des entreprises.Ils quittent leurs gestionnairesaussi.

4. Les gens travaillent dans des silos

Vos collègues collaborent-ils à travers les ministères pour obtenir des projets importants? Ou travaillez-ils avec des têtes enterrées profondément dans leurs silos de l'équipe, dupliquant parfois des travaux et ne mettent jamais en commun de ressources avec d'autres? Si la culture du partage ou de la collaboration est limitée et que, si aucun outil n'exige que cette culture s'épanouira, faites attention. Vous trouverez les mêmes problèmes qui ont conduit à laLes décès automobiles et les rappels de plusieurs millions de dollarschez General Motors quelques années de retour. Si les gens travaillent dans des silos, regardez plus profondément. Est-ce simplement que les équipes n'aiment-elles pas travailler en dehors de leurs zones de confort? Ou est-ce parce qu'ils sont violemment protecteurs sur leur domaine de la connaissance? De toute façon, quelque chose doit être fait pour inverser la situation sinon cela affectera la ligne de fond de votre organisation.

Et si vous avez besoin d'un outil de collaboration qui amène vos membres de votre équipe de leurs silos et les aide à travailler avec d'autres personnes dans la société, puiscommencer un essai gratuit deGestionnaire de tâches UDN .

5. Le mauvais comportement est rampant

Lorsque vous serrez un tube de dentifrice, beaucoup de Goop sort. Lorsque vous augmentez la pression dans un environnement de travail, peut se produire la même chose. Si le comportement contraire à l'éthique, ou douteux est autorisé à se produire, vos gens vont commencer à penser qu'il est une partie acceptable de la culture du travail. Voici comment vous vous retrouvez avec unZenefits type, dur travail / culture dure fête, Côte à côte avec ses pratiques commerciales contraires à l'éthique présumées. ou unAmadou avec communiques sexistesentre son ancienne OCM et les fondateurs. Si vous ne tendez votre jardin, vous finirez par les mauvaises herbes.

6. Perks sont mentionnés plus souvent que la mission

Consultez des articles en ligne mentionnant votre entreprise et lieu de travail (y compris les commentaires glassdoor aussi bien). Quels sont les points forts? Est-ce les attitudes de travail positives personnes ont? Ou bien les auteurs / a déjà été mentionné que les repas gratuits, les tables de ping-pong, l'happy hour le vendredi? Si des avantages se compte plus de mots que vos valeurs de l'entreprise ou de votre mission, qui est un drapeau rouge. Il est temps de rouler vos manches et découvrez comment vos gens se sentent vraiment la mission de l'entreprise.Comme cet article?Abonnez-vous à notre newsletter hebdomadaire pour obtenir des conseils plus brillants sur le travail.

7. Les jeux politiques sont joués

Comment les employés travaillent leur chemin dans les rangs? Par la performance? Si oui, est-il un système de mesure des progrès et est-il un cheminement de carrière clair d'un travailleur qu'ils peuvent prendre? Ou travailleurs faufilent l'échelle avec des mouvements politiques qui impliquent beaucoup de faveurs personnelles à leurs gestionnaires, une quantité suffisante decourbettes et brun nez de marche, Et peut-être même obtenir un au-dessus de leurs pairs? S'il n'y a pas de chemin de carrière ensemble, aucun moyen légitime de se déplacer dans un département, alors vous aurez des gens qui soit le système de jeu, ou d'un congé pour d'autres entreprises qui donnent leur place pour se développer et un échelon sur une échelle officielle.

8. Les gens sont exclus

Demande autour de toi. Y at-il un certain type de travailleur qui est exclu des décisions importantes? Les travailleurs sont dans des régions éloignées étant donné les mêmes boosters de respect et moral que ceux dans un bureau? Sont inclus dans vos collègues handicapés jeux d'équipe? Ou sont les vendeurs agressifs Les seuls ceux qui semblent profiter des avantages et des bonus? S'il n'y a aucun effort pour inclure tout le monde, alors préparez-vous à récolter les fruits de ressentiment et d'amertume.

9. Le manque de transparence dans la gestion supérieure

Culture ruisselle du haut. Si la transparence est une des valeurs de base, alors que votre équipe de direction exerce eux-mêmes. Êtes-vous ouvert sur le produitfeuille de route, Recherche de financement, et les plans pour l'avenir de l'entreprise? Ou est le rang et le fichier maintenu dans l'obscurité jusqu'à ce qu'un pivot surprise, ou ronde de mises à pied? Une culture saine commence par la direction. Vous ne pouvez pas attendre le reste de l'entreprise soit transparente au sujet de leur charge de travail, des barrages routiers, et le travail si les gestionnaires ne pratiquent pas ce que les prêches de l'entreprise.

10. L'argent est dépensé pour des choses qui ne comptent pas à votre peuple

Combien dépensez-vous pour stimuler le moral de l'entreprise? La fête de vacances dans un endroit agréable ou un petit trou dans le mur? Les décisions sont telles que les événements de l'équipe, des bureaux, ou comment mettre en œuvre la politique de travail à la maison en fait basé sur ce que l'équipe veut? Ou sont-ils basés sur ce qui est l'option la moins coûteuse qui vous permet de toujours cocher la case? Est-ce que vous mettre de côté des fonds pour amener les travailleurs à distance dans le travail face à face avec des collègues? Ou écartez-vous des idées dépassées surpourquoi le travail à distance va mourirdans l'avenir du travail? Vous payez des salaires qui font des candidats de talent veulent travailler pour vous? La question la plus cruciale est ici: ce qui compte le plus pour votre peuple? Pour en savoir, et dépenser de l'argent pour leur donner. En retour, vous obtiendrez une équipe de travailleurs qui sont très motivés, concentrés et dédié à donner votre compagnie leur tout.

Si tout (ou tout) de ces panneaux d'avertissement est présent dans votre entreprise, alors ce sont des indicateurs que les choses ne fonctionnent pas ou que les gens ne sont pas heureux. Et Les travailleurs heureux ont un impact direct sur la ligne de fond: Ils prennent le dixième des jours de maladie de leurs collègues malheureux, sont 6x plus énergiques, ont l'intention de rester deux fois plus longtemps dans l'entreprise et sont deux fois plus productifs. Qui pose la question suivante: Protégez-vous que la ligne d'essence en combattant une meilleure culture?