10 สัญญาณร้ายแรงวัฒนธรรมของคุณเป็นพิษ
คุณเคยได้ยินทุกเรื่องเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท : "สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ดึงดูดและรักษาความสามารถสูงสุด!" หรือ "วัฒนธรรมไม่ใช่ perks มันคือค่า!" ส่วนใหญ่เป็นสิ่งที่ดีบางส่วนของมัน sappy แต่เช่นเดียวกับที่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรม บริษัท ที่มีสุขภาพดีโดยการฉีดความหมายและภารกิจในการบดประจำวันของคุณคุณสามารถเพิกเฉยได้โดยสิ้นเชิงตัดสินใจที่จะไม่ต่อสู้เพื่อมัน ... และดูว่ารังแกและองค์ประกอบที่เป็นที่ต้องการน้อยลง สถานที่ทำงานเป็นสนามกีฬาที่เป็นพิษต่อการผสมผสานครั้งเดียวและการจับกุมทางวาจา
หนึ่งในสี่หลักหลักของการต่อสู้กรอบคือ "เปลี่ยนหรือตาย"สำหรับวัฒนธรรมในที่ทำงานมันใกล้เคียงกับ" บำรุงรักษาหรือวัชพืชครอบครอง "เพราะคุณไม่สามารถคาดหวังที่จะรักษาความสามารถสูงสุดเมื่อสภาพแวดล้อมการทำงานกลายเป็นพิษและพฤติกรรมที่ไม่ดีได้รับอนุญาตให้ทำงานอาละวาด
นี่คือ 10 สัญญาณเตือนเพื่อระวัง หยิกมันในตา - ถ้าคุณใส่ใจ บริษัท ของคุณ
1. ความคิดเห็นเชิงลบที่ไม่ระบุชื่อเกี่ยวกับ GlassDoor โดยพนักงานปัจจุบัน
ความคิดเห็นที่ไม่ดีของ บริษัท ของคุณจะต้องคาดหวัง อย่างไรก็ตามหากพวกเขาไม่ระบุชื่อและเขียนโดยพนักงานปัจจุบันถามตัวเองว่าทำไมจึงเป็น เป็นไปได้ไหมว่าพวกเขาอยู่ในสำนักงานที่เงียบสงบจากความกลัวของแบคแลชบางประเภท? พวกเขาเตือนผู้สมัครงานที่คาดหวังอยู่ห่างจาก บริษัท ของคุณหรือไม่เพราะพวกเขาไม่มีความสุข? หรือนิรนามทบทวนร้านค้าเฉพาะของพวกเขาสำหรับความผิดหวังกับ บริษัท ของคุณ? อาจเป็นไปได้ทั้งหมดข้างต้น หากคนของคุณไม่มีกระบวนการเพิ่มปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ในการทำงานของพวกเขาและหากคนของคุณล้มเหลวในการเห็นใครในการฟังหรือการดูแลเกี่ยวกับปัญหาของพวกเขาพวกเขาจะใช้เวลาไปที่ GlassDoor และเว็บไซต์รีวิวอื่น ๆ เพื่อ Lambast บริษัท ของคุณให้ทางเลือกอื่น ๆ ของคนอื่นเพื่อแสดงความกังวลและให้การป้อนข้อมูล. ช่วยพวกเขา "ได้ยิน" ภายใน บริษัท ก่อน
2. การนินทา, การแข่งขัน, และการสื่อสารที่ก้าวร้าว
มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะปล่อยให้หลวมบนช่องทางหยดส่วนตัวมันเป็นอีกหนึ่งที่จะแสดงความคิดเห็นที่ก้าวร้าวต่อพื้นที่สาธารณะมากขึ้นเช่นของคุณซอฟต์แวร์การจัดการงานหรือการแชท Skype ทั่วทั้ง บริษัท ของคุณ เมื่อความสุภาพมืออาชีพและวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์จะถูกแทนที่ด้วยการสบประมาท, แบ็คกิ้ง, การนินทา, การแบ่งแยกเชื้อชาติ / การคัดเลือกทางเพศหรือการกลั่นแกล้งทั่วไปแล้ววัฒนธรรมเดียวที่ บริษัท ของคุณกำลังปลูกฝังเป็นเชื้อแบคทีเรีย
3. คนงานที่ดีออกจากทุ่งหญ้าสีเขียว
เมื่อคนที่ดีที่สุดของคุณเริ่มละทิ้งเรือใน Droves บางสิ่งอาจผิดพลาดมาก แน่นอนว่าอาจเป็นพวกเขาอยู่ที่ประมาณหนึ่งถึงสองปี (การดำรงตำแหน่งเฉลี่ยของพนักงานพันปี) แต่เมื่อมีมากกว่าหนึ่งการลาของ Accord ของตัวเองคุณจะตรวจสอบได้ดียิ่งขึ้น สถาบันการศึกษาครั้งแรกและสำคัญที่สุด แม้ว่าข้อเสนอแนะส่วนใหญ่จะจบลงด้วยการเคลือบน้ำตาล (ผู้คนที่ไม่ต้องการเผาสะพาน) คุณอาจสามารถคลายความจริงบางอย่างที่คุณไม่เคยสะดุด คุณอาจค้นพบปัญหาเกี่ยวกับทีมผู้บริหารของคุณที่คุณไม่ได้สังเกตเห็น ท้ายที่สุดผู้คนไม่เพียง แต่ให้กับ บริษัท เท่านั้นพวกเขาออกจากผู้จัดการของพวกเขาด้วย.
4. คนทำงานในไซโล
เพื่อนร่วมงานของคุณทำงานร่วมกันข้ามแผนกเพื่อให้ได้โครงการสำคัญหรือไม่? หรือพวกเขาทำงานร่วมกับหัวฝังลึกลงไปในไซโลทีมของพวกเขาบางครั้งการทำซ้ำงานและไม่รวมทรัพยากรกับผู้อื่น? หากวัฒนธรรมการแบ่งปันหรือการทำงานร่วมกันมี จำกัด และหากไม่มีเครื่องมือใด ๆ ที่ให้อำนาจวัฒนธรรมนี้เจริญรุ่งเรืองแล้วระวัง คุณจะพบปัญหาเดียวกันที่นำไปสู่การเสียชีวิตของรถยนต์และการเรียกคืนเงินหลายล้านดอลลาร์ที่ General Motors บางปีกลับมา หากคนทำงานในไซโลให้ดูลึกซึ้งยิ่งขึ้น มันเป็นเพียงแค่ว่าทีมไม่ชอบทำงานนอกเขตความสะดวกสบายของพวกเขาหรือไม่? หรือเป็นเพราะพวกเขาป้องกันอย่างดุเดือดเหนือพื้นที่ของพวกเขา? ไม่ว่าจะจะทำอะไรบางอย่างเพื่อย้อนกลับสถานการณ์มิฉะนั้นจะส่งผลกระทบต่อบรรทัดล่างขององค์กรของคุณ
และหากคุณต้องการเครื่องมือการทำงานร่วมกันที่นำสมาชิกในทีมของคุณออกจากไซโลของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกับผู้อื่นใน บริษัทเริ่มทดลองใช้ฟรีผู้จัดการงาน UDN .
5. พฤติกรรมที่ไม่ดีอาละวาด
เมื่อคุณบีบท่อยาสีฟันแล้ว Goop จำนวนมากออกมา เมื่อคุณเพิ่มแรงกดดันในสภาพแวดล้อมการทำงานสิ่งเดียวกันสามารถเกิดขึ้นได้ หากพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณหรือพฤติกรรมที่น่าสงสัยเกิดขึ้นจากนั้นคนของคุณจะเริ่มคิดว่ามันเป็นส่วนที่ยอมรับได้ของวัฒนธรรมการทำงาน นี่คือวิธีที่คุณจบลงด้วยZenefits-Type, วัฒนธรรมการทำงานหนัก / ยากปาร์ตี้ด้านข้างด้วยการดำเนินธุรกิจที่ผิดจรรยาบรรณที่ถูกกล่าวหา หรือเชื้อจุดไฟกับ Commiques เพศระหว่างอดีต CMO และผู้ก่อตั้ง หากคุณไม่ได้วางสวนของคุณคุณจะจบลงด้วยวัชพืช
6. สิทธิพิเศษมีการกล่าวถึงบ่อยกว่าภารกิจ
ตรวจสอบบทความออนไลน์ที่กล่าวถึง บริษัท และที่ทำงานของคุณ (รวมถึงรีวิว GlassDoor เช่นกัน) ไฮไลท์คืออะไร มันเป็นทัศนคติในเชิงบวกที่ผู้คนมีหรือไม่? หรือนักเขียน / ผู้วิจารณ์พูดถึงเฉพาะอาหารกลางวันฟรีโต๊ะปิงปองชั่วโมงแห่งความสุขในวันศุกร์? หากสิทธิพิเศษได้รับการนับจำนวนคำมากกว่าค่า บริษัท ของคุณหรือภารกิจของคุณนั่นคือธงสีแดง ถึงเวลาที่จะหมุนแขนเสื้อของคุณแล้วค้นหาว่าคนของคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับภารกิจของ บริษัทชอบบทความนี้หรือไม่สมัครรับจดหมายข่าวรายสัปดาห์ของเราสำหรับเคล็ดลับที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน
7. เล่นเกมทางการเมือง
พนักงานทำงานอย่างไรในการจัดอันดับ โดยประสิทธิภาพ? ถ้าเป็นเช่นนั้นมีระบบสำหรับการวัดความคืบหน้าของคนงานและมีเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนที่พวกเขาสามารถทำได้? หรือทำคนงานหนอนขึ้นบันไดขึ้นบันไดด้วยการเคลื่อนไหวทางการเมืองที่เกี่ยวข้องกับความโปรดปรานส่วนบุคคลจำนวนมากสำหรับผู้จัดการของพวกเขาจำนวนที่เพียงพอkowtowingและจมูกสีน้ำตาลและอาจจะได้รับหนึ่งเหนือเพื่อนของพวกเขา? หากไม่มีเส้นทางอาชีพที่ตั้งไว้ไม่มีวิธีที่ถูกกฎหมายในการเลื่อนขึ้นในแผนกคุณจะมีคนที่จะเล่นระบบหรือออกจาก บริษัท อื่นที่ให้ห้องแก่พวกเขาในการเติบโตและรุ่งในบันไดอย่างเป็นทางการ
8. คนได้รับการยกเว้น
ถามไปทั่ว. มีคนงานบางประเภทที่ถูกแยกออกจากการตัดสินใจที่สำคัญหรือไม่? คนงานในสถานที่ห่างไกลที่ได้รับการเคารพและส่งเสริมการทำงานเหมือนกับในสำนักงานทางกายภาพหรือไม่? เพื่อนร่วมงานคนพิการรวมอยู่ในเกมทีมหรือไม่? หรือเป็นพนักงานขายที่ก้าวร้าวคนเดียวที่ดูเหมือนจะเพลิดเพลินกับ perks และโบนัส? หากไม่มีความพยายามที่จะรวมทุกคนให้เตรียมพร้อมที่จะเก็บเกี่ยวผลไม้ของความแค้นและความขมขื่น
9. ขาดความโปร่งใสในการบริหารส่วนบน
วัฒนธรรมหยดลงจากด้านบน หากความโปร่งใสเป็นหนึ่งในค่าหลักของคุณให้แน่ใจว่าทีมผู้บริหารของคุณกำลังฝึกฝนตัวเอง คุณเปิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือไม่แผนงานค้นหาเงินทุนและวางแผนสำหรับอนาคตของ บริษัท หรือไม่ หรือจัดอันดับและไฟล์ที่เก็บไว้ในที่มืดจนกระทั่งเดือยเซอร์ไพร์สหรือรอบของการปลดพนักงาน? วัฒนธรรมที่มีสุขภาพดีเริ่มต้นด้วยความเป็นผู้นำ คุณไม่สามารถคาดหวังว่า บริษัท อื่น ๆ จะโปร่งใสเกี่ยวกับภาระงานสิ่งกีดขวางบนถนนและทำงานหากผู้จัดการไม่ฝึกฝนสิ่งที่ บริษัท เทศน์
10. เงินถูกใช้ไปกับสิ่งที่ไม่สำคัญกับคนของคุณ
คุณใช้จ่ายมากแค่ไหนในการเพิ่มขวัญกำลังใจของ บริษัท ? ปาร์ตี้วันหยุดในสถานที่ที่ดีหรือหลุมเล็ก ๆ อยู่ในกำแพง? มีการตัดสินใจเช่นกิจกรรมของทีมที่ตั้งสำนักงานหรือวิธีการใช้นโยบายการทำงานจากที่บ้านตามความต้องการของทีม? หรือพวกเขาขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่มีราคาแพงน้อยที่สุดที่ยังคงให้คุณทำเครื่องหมายในช่อง? คุณกำลังตั้งค่ากองทุนเพื่อนำแรงงานจากระยะไกลไปสู่การทำงานแบบตัวต่อตัวกับเพื่อนร่วมงานหรือไม่? หรือคุณกำลังแพร่กระจายความคิดที่ล้าสมัยเกี่ยวกับทำไมการทำงานระยะไกลจะตายในอนาคตของการทำงาน? คุณจ่ายเงินเดือนที่ทำให้ผู้สมัครที่มีความสามารถต้องการทำงานให้คุณหรือไม่? คำถามที่สำคัญที่สุดที่นี่คือ: สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคนของคุณมากที่สุด? ค้นหาและใช้จ่ายเงินเพื่อมอบให้พวกเขา ในทางกลับกันคุณจะได้ทีมงานที่มีแรงจูงใจสูงมุ่งเน้นและอุทิศตนเพื่อให้ บริษัท ของคุณทั้งหมด
หากมีสัญญาณเตือนใด ๆ (หรือทั้งหมด) มีอยู่ใน บริษัท ของคุณแล้วพวกเขาเป็นตัวชี้วัดที่สิ่งต่าง ๆ ไม่ทำงานหรือผู้คนไม่มีความสุข และ คนงานที่มีความสุขมีผลกระทบโดยตรงต่อบรรทัดล่าง: พวกเขาใช้เวลาหนึ่งในสิบวันที่ป่วยของเพื่อนร่วมงานที่ไม่มีความสุขของพวกเขามีพลังมากขึ้น 6 เท่าตั้งใจที่จะอยู่นานสองเท่าใน บริษัท และมีประสิทธิภาพเป็นสองเท่า ซึ่งเป็นคำถาม: คุณปกป้องบรรทัดล่างนี้โดยการต่อสู้เพื่อวัฒนธรรมที่ดีกว่าหรือไม่?
