10 dødelige tegn Din kultur er giftig

Du har hørt all sprøytenarkomanen om bedriftskultur: "Bygg en bedriftskultur som tiltrekker seg og beholder Top Talent!" eller "kultur er ikke fordeler, det er verdier!" Det meste er bra, noe av det er sappy. Men akkurat som du kan bygge en sunn selskapskultur ved å injisere mening og oppdrag i din daglige grind, kan du også ignorere det helt, bestem ikke for å kjempe for det ... og se hvordan mobbene og mindre ønskelige elementene tar over og slår på arbeidsplassen i en giftig arena av one-upmanship og verbal takedowns.

En av de fire sentrale tenetsene iScrum.Rammen er "endre eller dø."For arbeidskultur, er det nærmere å" opprettholde det eller ugresset tar over. "FordiDu kan ikke forvente å beholde topp talent når arbeidsmiljøet blir giftigog dårlig oppførsel får lov til å løpe voldsomt.

Her er 10 advarselsskilt for å passe på. Nip det i knoppen - hvis du bryr deg om din bedrift.

1. Negative anonyme anmeldelser på Glassdoor av nåværende ansatte

Dårlige vurderinger av din bedrift kan forventes. Men hvis de er anonyme og skrevet av dagens ansatte, spør deg selv hvorfor det er. Kan det være at de holder seg stille på kontoret fra frykt for en slags tilbakeslag? Advarsler de potensielle jobbkandidater vekk fra din bedrift fordi de er ulykkelige? Eller er den anonyme gjennomgang av deres eneste uttak for deres frustrasjoner med din bedrift? Sannsynligvis alle de ovennevnte. Hvis ditt folk ikke har noen prosess for å eskalere problemer som er relevante for deres arbeidsforhold, og hvis ditt folk ikke klarer å se noen i ledelsen som lytter eller bryr seg om deres problemer, så vil de ta til Glassdoor og andre gjennomgangssider til Lambast din bedrift.Gi dine folk andre alternativer for å uttrykke sine bekymringer og gi innspill. Hjelp dem "bli hørt" inne i selskapet først.

2. Sladder, backbiting og passiv aggressiv kommunikasjon

Det er en ting å slippe løs på en privat slakk kanal, det er en annen å forlate passiv-aggressiv tilbakemelding på flere offentlige områder som dinArbeidsadministrasjonsprogramvare, eller din bedrift-brede Skype-chat. Når profesjonell høflighet ogkonstruktiv kritikkEr erstattet av fornærmelser, backbiting, sladder, rasistisk / sexistisk kommentar eller generell mobbing, så den eneste kulturen din bedrift dyrker er av bakteriestykket.

3. Gode arbeidere forlater for grønnere beite

Når dine beste folk begynner å forlenge skipet i kjedene, kan noe være veldig galt. Sikkert, det kan være de har bodd om ett til to år (dengjennomsnittlig ansettelse av en tusenårig ansatt), men når mer enn en permisjon av sin egen samsvar, undersøker du bedre. Først og fremst instituttet et utgangsintervju. Selv om flertallet av tilbakemeldingen ender med å være sukkerbelagt (folk som ikke ønsker å brenne broer), kan du kanskje avskjede noen sannheter som du aldri snublet over. Du kan bare oppdage problemer med ledelsen som du ikke har lagt merke til. Tross alt forlater folk ikke bare selskaper.De forlater sine ledereogså.

4. Folk jobber i siloer

Er dine kolleger som samarbeider på tvers av avdelinger for å få viktige prosjekter gjort? Eller jobber de med hodene begravet dypt i sine team siloer, noen ganger dupliserer arbeid og aldri sammenstillinger med andre? Hvis kulturen av deling eller samarbeid er begrenset, og hvis ingen verktøy eksisterer som gir denne kulturen til å trives, så pass på. Du finner de samme problemene som førte tilbil dødsfall og multi-million dollar huskerPå General Motors noen år tilbake. Hvis folk jobber i siloer, se dypere ut. Er det bare at lagene ikke liker å jobbe utenfor deres komfortsoner? Eller er det fordi de er sterkt beskyttende over deres kunnskapsområde? Uansett må noe gjøres for å reversere situasjonen ellers vil det påvirke organisasjonens bunnlinje.

Og hvis du trenger et samarbeidsverktøy som bringer dine lagmedlemmer ut av deres siloer og hjelper dem med å jobbe med andre i selskapet, daBegynn en gratis prøveversjon avUDN Task Manager .

5. Dårlig oppførsel er voldsom

Når du klemmer en tannkrem tube, mye av goop kommer ut. Når du øker trykket i et arbeidsmiljø, kan det samme skje. Hvis uetisk, eller tvilsom oppførsel er lov til å skje, så folk vil begynne å tro at det er en akseptabel del av arbeidskultur. Dette er hvordan du ende opp med enZenefits-type, hardt arbeidende / hard-festing kultur, Side-by-side med sine påståtte uetisk forretningspraksis. eller enTinder med kjønnsdiskriminerende kommunikeermellom sin tidligere CMO og stifterne. Hvis du ikke pleier hagen din, vil du ende opp med ugress.

6. Perks er nevnt oftere enn misjon

Sjekk ut artikler på nettet som nevner din bedrift og arbeidsplass (inkluderer Glassdoor vurderinger i tillegg). Hva er høydepunktene? Er det positive arbeids holdninger folk har? Eller har de forfattere / anmeldere bare nevne gratis lunsjer, pingpong bord, happy hour på fredager? Hvis perks få mer ordtelling enn bedriftens verdier eller oppdraget, det er et rødt flagg. Det er på tide å brette opp armene og finne ut hvordan folk føler om selskapets misjon.Som denne artikkelen?Abonner på vårt ukentlige nyhetsbrev for mer strålende tips om arbeid.

7. Politisk spill blir spilt

Hvordan ansatte jobbe seg oppover i gradene? Ved ytelse? I så fall er det et system for måling av en arbeidstaker fremgang og er det en klar karrierevei som de kan ta? Eller gjør arbeidere ormen seg opp stigen med politiske bevegelser som involverer en rekke personlige fordeler til sine ledere, en tilstrekkelig mengde avbukke dypt og brune nosingOg kanskje til og med få en opp over sine jevnaldrende? Hvis det ikke er satt karrierevei, ingen legitim måte gå opp i en avdeling, så har du folk som vil enten spillet systemet, eller permisjon for andre selskaper som gir dem rom til å vokse og et trinn på en offisiell stigen.

8. Folk er utelukket

Spør rundt. Er det en viss type arbeidstaker som er unntatt fra viktige avgjørelser? Arbeidstakere i avsidesliggende steder gitt den samme respekt og moral boosters som de i et fysisk kontor? Er deaktivert kollegaer inkludert i lagspill? Eller er aggressive selgere de eneste som ser ut til å nyte perks og bonuser? Hvis det ikke er noen innsats for å inkludere alle, så vær forberedt på å høste fruktene av harme og bitterhet.

9. manglende transparens i øvre administrasjon

Kultur renner ned fra toppen. Hvis åpenhet er en av kjerneverdiene, så vær sikker på at ledergruppen praktiserer det selv. Er du åpen om produktetveikart, Søke om midler, og planer for fremtiden for selskapet? Eller er rang-og-fil holdt i mørket inntil en overraskelse pivot, eller runde med oppsigelser? En sunn kultur begynner med ledelsen. Du kan ikke forvente at resten av selskapet til å være åpen om sine arbeidsoppgaver, veisperringer, og arbeid hvis ledere ikke praksis hva selskapet prekener.

10. Penger er brukt på ting som ikke betyr noe for folk

Hvor mye er du tilbringer å øke selskapets moral? Er ferie fest i et fint sted eller en liten hole-in-the-wall? Er beslutninger som gruppearrangementer, kontorer, eller hvordan du skal gjennomføre arbeid fra hjemmet politikk faktisk basert på hva teamet ønsker? Eller er de basert på hva som er det billigste alternativet som fortsatt lar deg krysse av i boksen? Skal du sette av midler til å ta eksterne medarbeidere i arbeid ansikt til ansikt med kolleger? Eller er du sprer utdaterte ideer omhvorfor fjernarbeids vil døi fremtiden arbeid? Er du betaler lønninger som gjør at dyktige kandidater ønsker å jobbe for deg? Det mest avgjørende spørsmålet her er: hva som er viktigst for folk? Finn ut og bruke litt penger å gi det til dem. Til gjengjeld får du et team av arbeidere som er sterkt motivert, fokusert og dedikert til å gi selskapet deres hele tatt.

Hvis noen (eller alle) av disse advarselsskiltene er tilstede i din bedrift, så er de indikatorer på at det ikke virker, eller at folk ikke er glade. Og Glade arbeidere har en direkte innvirkning på bunnlinjen: De tar en tiendedel de syke dagene av deres ulykkelige kollegaer, er 6x mer energisk, har til hensikt å holde seg dobbelt så lenge i selskapet, og er dobbelt så produktive. Som ber om spørsmålet: Beskytter du den nederste linjen ved å kjempe for en bedre kultur?