10 θανατηφόρα σημάδια που ο πολιτισμός σας είναι τοξικός

Έχετε ακούσει όλη τη διαφημιστική εκστρατεία για τον πολιτισμό της εταιρείας: "Κατασκευάστε μια εταιρεία πολιτισμού που προσελκύει και διατηρεί το Top Talent!" ή "ο πολιτισμός δεν είναι προνόμια, είναι αξίες!" Το μεγαλύτερο μέρος του είναι καλό, μερικά από αυτά είναι εύχρηστα. Αλλά όπως μπορείτε να οικοδομήσουμε μια υγιή εταιρική κουλτούρα με έγχυση σημασίας και αποστολής στην καθημερινή σας αλέθεια, θα μπορούσατε επίσης να το αγνοήσετε εντελώς, να αποφασίσετε να μην πολεμήσετε για αυτό ... και να παρακολουθήσετε πώς οι αστυνομικοί και τα λιγότερο επιθυμητά στοιχεία αναλάβουν και γυρίστε το στο χώρο εργασίας σε μια τοξική αρένα μιας Updiftic και λεκτικών takedowns.

Μία από τις τέσσερις τελευταίες αρχές τουΚλέπτωΤο πλαίσιο είναι "αλλαγή ή πεθαίνουν."Για τον πολιτισμό στο χώρο εργασίας, είναι πιο κοντά στο" να το διατηρήσετε ή τα ζιζάνια αναλάβουν ". ΕπειδήΔεν μπορείτε να περιμένετε να διατηρήσετε το κορυφαίο ταλέντο όταν το περιβάλλον εργασίας γίνεται τοξικόκαι η κακή συμπεριφορά επιτρέπεται να τρέξει αχαλίνωτη.

Εδώ είναι 10 προειδοποιητικά σημάδια για να προσέξετε. Τοποθετήστε το στο μπουμπούκι - αν ενδιαφέρεστε για την εταιρεία σας.

1. Αρνητικές ανώνυμες κριτικές για το GlassDoor από τους τρέχοντες υπαλλήλους

Κακό σχόλιο της εταιρείας σας αναμένεται. Ωστόσο, αν είναι ανώνυμοι και γραμμένοι από τους σημερινούς υπαλλήλους, ρωτήστε τον εαυτό σας γιατί αυτό είναι. Θα μπορούσε να είναι ότι μένουν ήσυχοι στο γραφείο από το φόβο κάποιου τύπου αντίδρασης; Προειδοποιούν υποψήφιοι υποψήφιοι από την εταιρεία σας επειδή είναι δυσαρεστημένοι; Ή είναι η ανώνυμη αναθεώρηση τη μοναδική τους έξοδο για τις απογοητεύσεις τους με την εταιρεία σας; Πιθανώς όλα τα παραπάνω. Εάν οι άνθρωποι σας δεν έχουν καμία διαδικασία για να κλιμακώσουν θέματα που σχετίζονται με τις σχέσεις εργασίας τους και αν οι άνθρωποι σας αποτύχουν να δουν σε οποιονδήποτε στη διοίκηση ακούγοντας ή φροντίζοντας τα θέματα τους, τότε θα λάβουν στο Glampdoor και άλλες ιστοσελίδες αναθεώρησης για να Lambast της εταιρείας σας.Δώστε στους ανθρώπους σας άλλες εναλλακτικές λύσεις για να εκφράσετε τις ανησυχίες τους και να παρέχουν εισροές. Βοηθήστε τους "να ακουστούν" στην πρώτη εταιρεία.

2. Κουτσομπολιά, σκόπιμη και παθητική επιθετική επικοινωνία

Είναι ένα πράγμα να αφήσουμε να χαλαρώσετε σε ένα ιδιωτικό χαλίκι, είναι άλλο να αφήνετε την παθητική-επιθετική ανατροφοδότηση σχετικά με περισσότερους δημόσιους χώρους όπως το δικό σαςΛογισμικό διαχείρισης εργασίαςή η συνομιλία Skype της εταιρείας σας. Όταν επαγγελματική ευγένεια καιεποικοδομητική κριτικήαντικαθίστανται από προσβολές, με σπάσιμο, κουτσομπολιό, ρατσιστικό / σεξιστικό σχόλιο, ή γενικός εκφοβισμός, τότε ο μόνος πολιτισμός που καλλιεργεί η εταιρεία που καλλιεργεί είναι το βακτηριακό είδος.

3. Οι καλοί εργαζόμενοι φεύγουν για πιο πράσινα βοσκότοπους

Όταν οι καλύτεροι άνθρωποι σας αρχίζουν να εγκαταλείπουν το πλοίο σε καραμέλες, κάτι θα μπορούσε να είναι πολύ λάθος. Σίγουρα, θα μπορούσε να μείνει περίπου ένα έως δύο χρόνια (τομέση θητεία ενός χιλιετηρίου υπαλλήλου), αλλά όταν περισσότερες από μία άδεια της δικής τους συμφωνίας, μπορείτε να ερευνήσετε καλύτερα. Πρώτα και πρωτίστως Ινστιτούτο μια συνέντευξη εξόδου. Ακόμη και αν η πλειοψηφία αυτής της ανατροφοδότησης καταλήγει να είναι επικαλυμμένη με ζάχαρη (οι άνθρωποι που δεν θέλουν να κάψουν τις γέφυρες), μπορεί να είστε σε θέση να ξεπεράσετε κάποιες αλήθειες που ποτέ δεν σκόμπεις. Μπορεί να ανακαλύψετε θέματα με την ομάδα διαχείρισης που δεν έχετε παρατηρήσει. Μετά από όλα, οι άνθρωποι δεν αφήνουν μόνο εταιρείες.Αφήνουν τους διαχειριστές τουςπολύ.

4. Οι άνθρωποι εργάζονται σε σιλό

Οι συνεργάτες σας συνεργάζονται σε τμήματα για να γίνουν σημαντικά έργα; Ή εργάζονται με τα κεφάλια που θαμμένα βαθιά στα σιλό της ομάδας τους, μερικές φορές διπλασιάζοντας την εργασία και ποτέ δεν συγκεντρώνουν πόρους με άλλους; Εάν η κουλτούρα της κοινής χρήσης ή της συνεργασίας είναι περιορισμένη και αν δεν υπάρχουν εργαλεία που να εξουσιοδοτούν αυτή την κουλτούρα να ευδοκιμήσουν, τότε προσέξτε. Θα βρείτε τα ίδια προβλήματα που οδήγησαν στοΘάνατοι αυτοκινήτων και το πολλαπλές εκατομμύρια δολάρια υπενθυμίζειστις γενικές μηχανές μερικά χρόνια πίσω. Εάν οι άνθρωποι εργάζονται σε σιλό, φαίνονται βαθύτερα. Είναι απλώς ότι οι ομάδες δεν τους αρέσει να εργάζονται έξω από τις ζώνες άνεσής τους; Ή είναι επειδή είναι έντονα προστατευτικοί στην περιοχή γνώσης τους; Είτε έτσι είτε αλλιώς, κάτι πρέπει να γίνει για να αντιστρέψει την κατάσταση, διαφορετικά θα επηρεάσει την κατώτατη γραμμή του οργανισμού σας.

Και αν χρειάζεστε ένα εργαλείο συνεργασίας που φέρνει τα μέλη της ομάδας σας από τα σιλό τους και τους βοηθά να συνεργαστούν με άλλους στην εταιρεία, τότεξεκινήστε μια δωρεάν δοκιμή τουUDN Task Manager .

5. Η κακή συμπεριφορά είναι αχαλίνωτη

Όταν συμπιέζετε ένα σωλήνα οδοντόκρεμας, βγαίνει πολλά από το goop. Όταν αυξάνετε την πίεση σε ένα εργασιακό περιβάλλον, το ίδιο πράγμα μπορεί να συμβεί. Εάν επιτρέπεται η ανήθικη ή αμφισβητήσιμη συμπεριφορά, τότε οι άνθρωποι σας θα αρχίσουν να σκέπτονται ότι είναι ένα αποδεκτό μέρος της εργασιακής κουλτούρας. Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο καταλήγετε με έναZenefits τύπου, σκληρή εργασία / σκληρή καλλιέργεια, δίπλα-δίπλα με τις υποτιθέμενες ανήθικες επιχειρηματικές πρακτικές της. Ή έναTinder με σεξιστικές επικοινωνίεςμεταξύ της πρώην ΚΟΑ και των ιδρυτών. Αν δεν τείνετε στον κήπο σας, θα καταλήξετε με ζιζάνια.

6. Τα προνόμια αναφέρονται συχνότερα από την αποστολή

Ελέγξτε τα άρθρα σε απευθείας σύνδεση αναφέροντας την εταιρεία και το χώρο εργασίας σας (περιλαμβάνουν το Glassdoor Revelopment). Ποια είναι τα highlights; Είναι η θετική στάση εργασίας που έχουν οι άνθρωποι; Ή μήπως οι συγγραφείς / αναθεωρητές αναφέρουν μόνο τα δωρεάν γεύματα, τα τραπέζια Pingpong, την ευτυχισμένη ώρα τις Παρασκευές; Εάν τα προνόμια λάβουν περισσότερες μετρήσεις λέξεων από τις αξίες της εταιρείας σας ή την αποστολή σας, αυτή είναι μια κόκκινη σημαία. Ήρθε η ώρα να κυλήσετε τα μανίκια σας και να μάθετε πώς οι άνθρωποι σας αισθάνονται πραγματικά για την αποστολή της εταιρείας.Όπως αυτό το άρθρο;Εγγραφείτε στο εβδομαδιαίο ενημερωτικό μας δελτίο για πιο λαμπρές συμβουλές για την εργασία.

7. Τα πολιτικά παιχνίδια παίζονται

Πώς δουλεύουν οι εργαζόμενοι μέχρι τις τάξεις; Με την απόδοση; Εάν ναι, υπάρχει ένα σύστημα μέτρησης της προόδου του εργαζομένου και υπάρχει μια σαφής πορεία σταδιοδρομίας που μπορούν να πάρουν; Ή οι εργαζόμενοι σκουλήζουν το δρόμο τους μέχρι τη σκάλα με πολιτικές κινήσεις που περιλαμβάνουν πολλές προσωπικές ευνοεί στους διαχειριστές τους, επαρκές ποσόkowtoringκαικαφέ νύχι, και ίσως ακόμη και να πάρει ένα πάνω από τους συνομηλίκους τους; Εάν δεν υπάρχει καθορισμένη καριέρα, κανένας νόμιμος τρόπος να μετακινηθείτε σε ένα τμήμα, τότε θα έχετε ανθρώπους που θα πάρετε είτε το παιχνίδι το σύστημα είτε θα φύγουν για άλλες εταιρείες που τους δίνουν χώρο να μεγαλώνουν και ένα σκαλοπάτι σε μια επίσημη σκάλα.

8. Οι άνθρωποι αποκλείονται

Ρώτα τριγύρω. Υπάρχει ένας συγκεκριμένος εργαζόμενος που εξαιρείται από σημαντικές αποφάσεις; Είναι οι εργαζόμενοι σε απομακρυσμένες τοποθεσίες, δεδομένου του ίδιου σεβασμού και των ηθικών ενισχυτών με εκείνες σε ένα φυσικό γραφείο; Είναι άτομα με ειδικές ανάγκες που περιλαμβάνονται στα παιχνίδια ομάδας; Ή είναι επιθετικοί πωλητές οι μόνοι που φαίνεται να απολαμβάνουν τα προνόμια και τα μπόνους; Εάν δεν υπάρχει καμία προσπάθεια να συμπεριληφθούν όλοι, στη συνέχεια να είστε έτοιμοι να αποκομίσουν τους καρπούς της δυσαρέσκειας και της πικρίας.

9. Έλλειψη διαφάνειας στην ανώτερη διοίκηση

Ο πολιτισμός τερματίζει από την κορυφή. Εάν η διαφάνεια είναι μία από τις βασικές σας αξίες, τότε βεβαιωθείτε ότι η εκτελεστική σας ομάδα ασκεί τον εαυτό τους. Είστε ανοιχτοί για το προϊόνπορεία, Αναζητήστε χρηματοδότηση και σχέδια για το μέλλον της εταιρείας; Ή το αρχείο που διατηρείται στο σκοτάδι μέχρι έναν άξονα έκπληξης ή γύρο απολύσεων; Μια υγιεινή κουλτούρα αρχίζει με την ηγεσία. Δεν μπορείτε να περιμένετε το υπόλοιπο της εταιρείας να είναι διαφανές σχετικά με το φόρτο εργασίας τους, τα οδοφράγματα και την εργασία τους εάν οι διαχειριστές δεν ασκούν αυτό που κηρύττει η εταιρεία.

10. Τα χρήματα δαπανώνται για πράγματα που δεν έχουν σημασία για τους ανθρώπους σας

Πόσο ξοδεύετε να ενισχύσετε το ηθικό της εταιρείας; Είναι το πάρτι διακοπών σε ένα ωραίο μέρος ή ένα μικροσκοπικό τρύπα-στον τοίχο; Είναι αποφάσεις όπως η ομαδική εκδηλώσεις, οι τοποθεσίες γραφείων ή πώς να εφαρμόσουν την πολιτική εργασίας από την εργασία στην πραγματικότητα με βάση το τι θέλει η ομάδα; Ή βασίζονται σε ποια είναι η λιγότερο δαπανηρή επιλογή που σας αφήνει ακόμα να σημειώσετε το κουτί; Ρυθμίζετε τα κεφάλαια για να φέρετε απομακρυσμένους εργαζόμενους στην εργασία πρόσωπο με πρόσωπο με τους συναδέλφους; Ή εξαπλώνετε ξεπερασμένες ιδέεςΓιατί η απομακρυσμένη εργασία θα πεθάνειΣτο μέλλον της εργασίας; Πληρώνετε τους μισθούς που κάνουν ταλαντούχους υποψηφίους θέλουν να εργαστούν για εσάς; Η πιο κρίσιμη ερώτηση εδώ είναι: Αυτό που έχει σημασία περισσότερο στους ανθρώπους σας; Μάθετε και περάστε κάποια χρήματα για να τους δώσετε σε αυτά. Σε αντάλλαγμα, θα πάρετε μια ομάδα εργαζομένων που έχουν εξαιρετικά κίνητρα, εστιασμένη και αφιερωμένη στην παροχή της εταιρείας σας όλα.

Εάν υπάρχουν (ή όλα) αυτών των προειδοποιητικών σημείων στην εταιρεία σας, τότε είναι δείκτες που τα πράγματα δεν λειτουργούν ή ότι οι άνθρωποι δεν είναι ευχαριστημένοι. Και Οι ευτυχισμένοι εργαζόμενοι έχουν άμεσο αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή: Πάρτε το ένα δέκατο τις ασθενείς ημέρες των δυσαρεστημένοι συνεργάτες τους, είναι 6x περισσότερο ενεργοποιημένοι, σκοπεύουν να παραμείνουν δύο φορές για πολύ καιρό στην εταιρεία και είναι διπλάσιες. Που ζητά την ερώτηση: Προστατεύετε ότι η κατώτατη γραμμή καταπολεμώντας για μια καλύτερη κουλτούρα;