10 dấu hiệu chết người Văn hóa của bạn là độc hại
Bạn đã nghe tất cả sự cường điệu về văn hóa công ty: "Xây dựng văn hóa công ty thu hút và giữ lại tài năng hàng đầu!" hoặc "Văn hóa không phải là đặc quyền, đó là giá trị!" Hầu hết nó là tốt, một số nó là sappy. Nhưng giống như bạn có thể xây dựng một văn hóa công ty khỏe mạnh bằng cách bơm ý nghĩa và nhiệm vụ vào hàng ngày của bạn, bạn cũng có thể bỏ qua nó hoàn toàn, quyết định không chiến đấu cho nó ... và xem những kẻ bắt nạt và các yếu tố ít mong muốn hơn sẽ diễn ra như thế nào và biến Nơi làm việc vào một đấu trường độc hại của một tay nghề và gỡ xuống bằng lời nói.
Một trong bốn nguyên lý chính củaScrum.Khung là "thay đổi hoặc chết."Đối với văn hóa tại nơi làm việc, nó gần hơn với" duy trì nó hoặc cỏ dại chiếm lấy ". Bởi vìBạn không thể mong đợi để giữ chân tài năng hàng đầu khi môi trường làm việc trở nên độc hạivà hành vi xấu được phép chạy tràn lan.
Dưới đây là 10 dấu hiệu cảnh báo để xem ra. Nip nó trong chồi - nếu bạn quan tâm đến công ty của bạn.
1. Đánh giá ẩn danh tiêu cực trên GlassDoor của nhân viên hiện tại
Đánh giá xấu về công ty của bạn sẽ được mong đợi. Tuy nhiên, nếu họ ẩn danh và được viết bởi các nhân viên hiện tại, hãy tự hỏi tại sao đó là. Có thể là họ đang ở yên tĩnh tại văn phòng vì sợ một số loại phản ứng dữ dội? Họ có cảnh báo các ứng cử viên công việc triển vọng xa khỏi công ty của bạn vì họ không hài lòng? Hoặc là người ẩn danh đánh giá cửa hàng duy nhất của họ vì sự thất vọng của họ với công ty của bạn? Có lẽ tất cả những điều trên Nếu người dân của bạn không có quá trình leo thang các vấn đề thích hợp với các mối quan hệ làm việc của họ và nếu người dân của bạn không thấy bất cứ ai trong việc quản lý nghe hoặc quan tâm đến các vấn đề của họ, thì họ sẽ đưa đến GlassDoor và các trang web đánh giá khác đến Lamilast của bạn.Cung cấp cho người của bạn các lựa chọn thay thế khác để bày tỏ mối quan tâm của họ và cung cấp đầu vào. Giúp họ "nghe" trong công ty trước.
2. Tin đồn, backbities và giao tiếp thụ động-hung hăng
Đó là một điều để thả lỏng trên một kênh chùng riêng, đó là một thứ khác để lại phản hồi mạnh mẽ thụ động đối với các khu vực công cộng hơn như của bạnPhần mềm quản lý công việchoặc trò chuyện skype toàn công ty của bạn. Khi lịch sự chuyên môn vàphê bình mang tính xây dựngđược thay thế bằng những lời lăng mạ, backbites, buôn chuyện, phân biệt chủng tộc / phân biệt giới tính, hoặc bắt nạt chung, sau đó là nền văn hóa duy nhất của bạn đang tu luyện là loại vi khuẩn.
3. Công nhân tốt để lại cho đồng cỏ xanh hơn
Khi những người tốt nhất của bạn bắt đầu từ bỏ tàu ở những người lái xe, một cái gì đó có thể rất sai. Chắc chắn, nó có thể là họ đã ở lại khoảng một đến hai năm (nhiệm kỳ trung bình của một nhân viên ngàn năm), Nhưng khi nhiều hơn một lần rời khỏi chính mình, bạn nên điều tra tốt hơn. Viện đầu tiên và Foremost một cuộc phỏng vấn thoát. Ngay cả khi phần lớn phản hồi đó kết thúc bằng đường được phủ đường (những người không muốn đốt cầu), bạn có thể khai quật một số sự thật mà bạn không bao giờ bị vấp ngã. Bạn có thể chỉ khám phá các vấn đề với nhóm quản lý của mình mà bạn chưa nhận thấy. Rốt cuộc, mọi người không chỉ rời khỏi công ty.Họ rời khỏi nhà quản lý của họcũng vậy.
4. Mọi người làm việc trong silo
Đồng nghiệp của bạn có hợp tác trên các bộ phận để thực hiện các dự án quan trọng không? Hay họ đang làm việc với những người đứng đầu chán nản trong đội bóng của họ, đôi khi nhân đôi công việc và không bao giờ gộp tài nguyên với người khác? Nếu văn hóa chia sẻ hoặc hợp tác bị hạn chế và nếu không có công cụ nào tồn tại trao quyền cho văn hóa này để phát triển mạnh, hãy coi chừng. Bạn sẽ tìm thấy những vấn đề tương tự dẫn đếnTử vong ô tô và thu hồi nhiều triệu đô latại General Motors vài năm trở lại. Nếu mọi người làm việc trong silo, nhìn sâu hơn. Có chỉ là những đội đó không thích làm việc bên ngoài khu vực thoải mái của họ? Hay là vì họ được bảo vệ quyết liệt trong lĩnh vực kiến thức của họ? Dù bằng cách nào, một cái gì đó phải được thực hiện để đảo ngược tình huống nếu không nó sẽ ảnh hưởng đến điểm mấu chốt của tổ chức của bạn.
Và nếu bạn cần một công cụ hợp tác mang các thành viên trong nhóm của bạn ra khỏi silo của họ và giúp họ làm việc với những người khác trong công ty, thìbắt đầu dùng thử miễn phíQuản lý tác vụ UDN .
5. Hành vi xấu là tràn lan
Khi bạn vắt một ống kem đánh răng, rất nhiều Goop xuất hiện. Khi bạn tăng áp lực trong môi trường làm việc, điều tương tự có thể xảy ra. Nếu hành vi vô đạo đức, hoặc nghi vấn được phép xảy ra, thì người dân của bạn sẽ bắt đầu nghĩ rằng đó là một phần được chấp nhận của văn hóa công việc. Đây là cách bạn kết thúc với mộtVăn hóa Zenefits-Type, chăm chỉ / chăm sóc, cạnh nhau với các hoạt động kinh doanh phi đạo đức bị cáo buộc. Hoặc A.Tinder với các thông cáo giới tínhgiữa CMO cũ của nó và những người sáng lập. Nếu bạn không có xu hướng khu vườn của mình, bạn sẽ kết thúc với Weeds.
6. Đặc quyền được đề cập thường xuyên hơn nhiệm vụ
Kiểm tra bài viết trực tuyến đề cập đến công ty và nơi làm việc của bạn (bao gồm các đánh giá về thủy tinh là tốt). Điểm nổi bật là gì? Có phải đó là thái độ công việc tích cực mà mọi người có? Hay làm các nhà văn / người đánh giá chỉ đề cập đến bữa trưa miễn phí, bàn Pingpong, giờ hạnh phúc vào thứ Sáu? Nếu đặc quyền nhận được nhiều từ nhiều hơn giá trị của công ty hoặc nhiệm vụ của bạn, đó là một lá cờ đỏ. Đã đến lúc tung tay áo của bạn lên và tìm hiểu làm thế nào mọi người thực sự cảm thấy về nhiệm vụ của công ty.Giống như bài viết này?Theo dõi bản tin hàng tuần của chúng tôi để có nhiều lời khuyên tuyệt vời về công việc.
7. Trò chơi chính trị được chơi
Làm thế nào để nhân viên làm việc theo cách của họ lên hàng ngũ? Bởi hiệu suất? Nếu vậy, có một hệ thống để đo lường sự tiến bộ của công nhân và có một con đường sự nghiệp rõ ràng mà họ có thể thực hiện? Hoặc làm cho công nhân sâu theo cách của họ lên thang với các động thái chính trị liên quan đến rất nhiều ưu đãi cá nhân cho các nhà quản lý của họ, đủ một lượngkowtowing. và đang sục sạo, và thậm chí có thể nhận được một trong những đồng nghiệp của họ? Nếu không có đường dẫn nghề nghiệp, không có cách hợp pháp nào để di chuyển lên trong một bộ phận, thì bạn sẽ có những người sẽ chơi hệ thống, hoặc để lại cho các công ty khác cung cấp cho họ phòng để phát triển và một chiếc nấc thang chính thức.
8. Người ta bị loại trừ
Hỏi xung quanh. Có một loại công nhân nhất định loại trừ khỏi các quyết định quan trọng? Là những người lao động ở những nơi xa xôi có cùng sự tôn trọng và tên lửa đẩy tinh thần như những người trong một văn phòng vật lý? Có phải đồng nghiệp bị tàn tật bao gồm trong các trò chơi nhóm? Hoặc là nhân viên bán hàng tích cực, những người duy nhất dường như đang thưởng thức các đặc quyền và tiền thưởng? Nếu không có nỗ lực để bao gồm tất cả mọi người, sau đó được chuẩn bị để gặt hái thành quả của sự phẫn nộ và cay đắng.
9. Thiếu minh bạch trong quản lý cấp trên
Văn hóa nhỏ giọt xuống từ đầu. Nếu minh bạch là một trong những giá trị cốt lõi của bạn, thì hãy chắc chắn rằng nhóm điều hành của bạn đang tự thực hành nó. Bạn có mở về sản phẩm khônglộ trình, Tìm kiếm tài trợ, và kế hoạch cho tương lai của công ty? Hay là thứ hạng-và tập tin được giữ trong bóng tối cho đến khi trục trọt bất ngờ, hoặc vòng sa thải? Một nền văn hóa khỏe mạnh bắt đầu với sự lãnh đạo. Bạn không thể mong đợi phần còn lại của công ty để minh bạch về khối lượng công việc của họ, rào cản và làm việc nếu các nhà quản lý không thực hành những gì công ty rao giảng.
10. Tiền được dành cho những thứ không quan trọng với người dân của bạn
Bao nhiêu bạn đang chi tiêu để thúc đẩy tinh thần của công ty? Là bữa tiệc ngày lễ ở một nơi tốt đẹp hoặc một bức tường nhỏ nhỏ? Là những quyết định như sự kiện nhóm, địa điểm văn phòng hoặc cách thực hiện chính sách công việc từ nhà thực sự dựa trên những gì đội muốn? Hoặc họ dựa trên tùy chọn ít tốn kém nhất vẫn cho phép bạn đánh dấu vào ô? Bạn đang thiết lập quỹ sang một bên để đưa công nhân từ xa vào đối mặt với các đồng nghiệp? Hoặc bạn đang lây lan những ý tưởng lỗi thời vềTại sao làm việc từ xa sẽ chếtTrong tương lai của công việc? Bạn đang trả tiền lương làm cho các ứng cử viên tài năng muốn làm việc cho bạn? Câu hỏi quan trọng nhất ở đây là: Điều gì quan trọng nhất với người của bạn? Tìm hiểu, và tiêu một số tiền để đưa nó cho họ. Đổi lại, bạn sẽ có được một đội ngũ công nhân có động lực cao, tập trung và tận tâm để cung cấp cho công ty của bạn tất cả.
Nếu bất kỳ (hoặc tất cả) của các dấu hiệu cảnh báo này có mặt trong công ty của bạn, thì họ là các chỉ số mà mọi thứ không hoạt động hoặc mọi người không hài lòng. Và Công nhân hạnh phúc có tác động trực tiếp đến điểm mấu chốt: Họ mất một phần mười những ngày ốm yếu của đồng nghiệp không vui của họ, được cung cấp nhiều hơn 6 lần, có ý định ở lại hai lần trong công ty và năng suất cao gấp đôi. Mà cầu xin câu hỏi: Bạn đang bảo vệ dòng dưới cùng đó bằng cách chiến đấu cho một nền văn hóa tốt hơn?
