Kültürünüzün toksik olduğunu ölümcül 10 ölüm

Şirket kültürüyle ilgili tüm yutturmaca duydunuz: "Üst yeteneği çeken ve koruyan bir şirket kültürü oluşturun!" veya "Kültür Perks değil, Değerler!" Çoğu iyi, bazıları özlü. Ancak, günlük eziyetinize anlam ve misyonu enjekte ederek sağlıklı bir şirket kültürü inşa edebileceğiniz gibi, tamamen görmezden gelebilir, bunun için savaşmamaya karar verebilirim ... ve zorbaların ve daha az arzu edilen elemanların nasıl ele geçirildiğini ve Tekşeymeli ve sözlü takedoların toksik bir arenasına iş yeri.

Dört anahtar birinci sınıftan biriScrumFramework "değişim veya öl."İşyeri kültürü için," onu veya yabani otların üstesinden gelmek "için daha yakın. ÇünküÇalışma ortamı toksik hale geldiğinde en iyi yetenekleri saklamayı bekleyemezsiniz.ve kötü davranışların yaygınlaşmasına izin verilir.

Burada dikkat etmek için 10 uyarı işareti. Tomurcukları kısmak - eğer şirketinizi önemsiyorsanız.

1. Mevcut çalışanlar tarafından camdoor üzerinde olumsuz anonim yorumlar

Şirketinizin kötü değerlendirmeleri bekleniyor. Ancak, eğer isimsiz ve mevcut çalışanlar tarafından yazılırlarsa, neden bunun olduğunu kendinize sorun. Bir tür boşluktan korkusundan ofiste sessiz kalıyorlar mı? Muhtemel iş adaylarını şirketinizden uzaklaştırıyorlar mı, çünkü mutsuzlar mı? Yoksa Anonymous'u, şirketinizle olan hayal kırıklıkları için tek prizlerini mi değerlendiriyor? Muhtemelen yukarıdakilerin hepsi. İnsanlarınızın, çalışma ilişkilerine uygun sorunları artıracak bir süreci yoksa ve insanlar sizin meselelerini dinlemek ya da özen göstermek için kimseyi göremiyorsa, şirketinizi lambast için GlassDoor ve diğer inceleme sitelerine götürecekler.İnsanlara endişelerini ifade etmek ve girdi sağlamak için diğer alternatifler verin.. Önce şirketin içinde "duyulmalarını" yardım et.

2. Dedikodu, geri dönüş ve pasif agresif iletişim

Özel bir gevşek kanalda gevşemenin bir şey bu, sizin gibi daha fazla ortak kullanım alanları hakkında pasif agresif geribildirim bırakmak başka bir şeydir.İş Yönetimi Yazılımıveya şirket genelinde skype sohbeti. Profesyonel nezaket veyapıcı eleştiriHakaret, geri dönüş, dedikodu, ırkçı / cinsiyetçi yorum veya genel zorbalık ile değiştirilir, o zaman şirketinizin yetiştirilmesi olan tek kültür bakteri türündendir.

3. İyi işçiler daha yeşil meralar için ayrılır

En iyi insanların terk ettiğin gemiyi terk etmeye başladığında, bir şey çok yanlış olabilirdi. Elbette, yaklaşık bir ila iki yıl kaldılar (Bir bin yıllık çalışanın ortalama görev süresi), ancak kendi isteğinden fazla birden fazla izin alırken, araştırmanız daha iyi olur. Birinci ve Foremost Institute bir çıkış röportajı. Bu geri bildirimin çoğunluğu şekerli kaplamaya (köprüleri yakmak istemeyen kişiler) sona ermesine rağmen, hiçbir zaman tökezlediğiniz bazı gerçekleri ortaya çıkarabilirsiniz. Bildirmediğiniz yönetim ekibinizle ilgili sorunları keşfedebilirsiniz. Sonuçta, insanlar sadece şirketleri bırakmazlar.Yöneticilerini terk ediyorlarfazla.

4. İnsanlar Silolarda Çalışıyor

İş arkadaşlarınız, önemli projelerde bulunmak için bölümler arasında işbirliği yapıyor mu? Yoksa kendi takımı silolarında derin gömülü olan kafalarla çalışıyorlar mı, bazen işleri çoğaltıyor ve asla başkalarıyla birlikte kaynakları havalandırmıyor mu? Paylaşım veya işbirliği kültürü sınırlı ise ve bu kültürü geliştirmek için bu kültürü güçlendiren hiçbir araç yoksa, dikkat edin. Yol açan problemleri bulacaksınızOtomobil ölümleri ve çok milyon dolarlık geri çağırmaGenel motorlarda birkaç yıl geri döndü. İnsanlar silolarda çalışırlarsa, daha derin görünür. Sadece takımlar konfor bölgelerinin dışında çalışmaktan hoşlanmıyor mu? Yoksa, çünkü onların bilgi alanları üzerinde şiddetle koruyucular mı? Her iki durumda da, durumu tersine çevirmek için bir şey yapılmalı, aksi takdirde kuruluşunuzun alt satırını etkileyecektir.

Ve ekip üyelerinizi silolarından getiren ve şirkette başkalarıyla çalışmalarına yardımcı olan bir işbirliği aracına ihtiyacınız varsa, o zamanÜCRETSİZ denemeye başlayınUDN Görev Yöneticisi .

5. Kötü davranış yaygındır

Bir diş macunu tüpünü sıktığınızda, goopun çoğu çıkıyor. Bir çalışma ortamındaki baskıyı arttırdığınızda, aynı şey olabilir. Eğer etik dışı veya şüpheli davranışların gerçekleşmesine izin verilirse, insanlarınızın iş kültürünün kabul edilebilir bir parçası olduğunu düşünmeye başlayacaktır. Bu nasıl bittiğinZenefits tipi, çalışkan / zor parti kültürü, İddiasız iş uygulamaları ile yan yana. Ya daCinsiyetçi tebliğlerle tindereski CMO ve kurucuları arasında. Eğer bahçenizi eğmezseniz, yabani otlarla bitirirsiniz.

6. Perks görevden daha sık görülür

Şirketinizden ve işyerinizden bahsederek çevrimiçi makaleleri inceleyin (camdoor eleştirileri de dahildir). Önemli Noktalar Nedir? Olumlu iş tutumları var mı? Ya da yazarlar / gözden geçirenler sadece ücretsiz öğle yemeği, pingpong masaları, cuma günleri mutlu saatler? Perks, şirket değerlerinizden veya görevinizden daha fazla kelime sayılırsa, bu kırmızı bir bayrak. Kollarını yukarı yuvarlama zamanı geldi ve halkınızın şirketinizin misyonu hakkında nasıl hissettiğini öğrenin.Bu makaleyi beğendiniz mi?İşte daha parlak ipuçları için haftalık bültenimize abone olun.

7. Siyasi Oyunlar oynanır

Çalışanlar rütbeler nasıl gidiyor? Performansla? Eğer öyleyse, bir işçinin ilerlemesini ölçmek için bir sistem var mı ve alabilecekleri net bir kariyer yolu var mı? Ya da işçiler, yöneticilerine çok fazla kişisel iyilik içeren, yeterli miktarda kişisel iyilik içeren siyasi hamlelerle merdivenlerden kurtuldu.kowtowing ve kahverengi burunve belki de akranlarının üzerinde bir tane bile alıyorlar? Eğer ayarlanmış bir kariyer yolu yoksa, bir bölümde hareket etmenin meşru bir yolu yoktur, daha sonra sistemde oynayacak olan insanlara sahip olacaksınız ya da onlara yetişmek için oda veren diğer şirketler için ayrılırlar ve resmi bir merdiven üzerinde bir basamak.

8. İnsanlar hariç tutulur

Etrafında sorun. Önemli kararlardan çıkarılan belirli bir işçi türü var mı? Uzak konumlardaki işçiler, aynı saygılı ve moral güçlendiricileri, fiziksel bir ofiste olduğu gibi mi? Engelli iş arkadaşları takım oyunlarına dahil mi? Ya da agresif satış görevlileri, yalnızca perks ve bonusların tadını çıkarıyor gibi görünüyor. Herkesi dahil etmek için çaba sarf edemezseniz, kızgınlık ve acımanın meyvelerini elde etmeye hazır olun.

9. Üst yönetimde şeffaflık eksikliği

Kültür üstten aşağıya doğru kandırıyor. Eğer şeffaflık, temel değerlerinden biri ise, icra ekibinizin kendileri uyguladığından emin olun. Ürün hakkında açık mısın?yol haritası, Finansman arayın ve şirketin geleceği için planlar? Yoksa sıra ve-dosya karanlıkta tutulur, sürpriz bir pivot veya işten çıkarma turu? Sağlıklı bir kültür liderliği ile başlar. Şirketin geri kalanının iş yükleri, barikatları hakkında şeffaf olmasını ve yöneticiler şirketin vaaz verdiklerini uygulamazlarsa çalışmazsınız.

10. İnsanlarınız için önemli olmayan şeylere para harcanır

Şirketin moralini artırmak için ne kadar harcıyorsunuz? Tatil partisi güzel bir yerde mi yoksa duvardaki küçük bir delik mi? Takım etkinlikleri, ofis konumları veya ekibin ne istediği şeye dayanarak evden nasıl uygulanacağı kararlar var mı? Yoksa, hala kutuyu işaretlemenizi sağlayan en pahalı seçeneğin neyin var? Uzaktan işçileri meslektaşlarınızla yüz yüze işlere getirmek için para biriktiriyor musunuz? Yoksa hakkında eski fikirler yayıyor musun?Uzaktan çalışma neden ölecekİşin geleceğinde? Yetenekli adayların sizin için çalışmak istediklerini yapan maaşları ödüyor musunuz? Buradaki en önemli soru şudur: İnsanlarınız için en önemli olan nedir? Öğrenin ve onlara vermek için biraz para harcayın. Buna karşılık, şirketinize hepsini vermeye çok motive olmuş, odaklanmış ve adanmış bir işçi ekibini alacaksınız.

Bu uyarı işaretlerinin herhangi biri (veya hepsi) şirketinizde bulunursa, işlerin çalışmadığı veya insanların mutlu olmadığı göstergelerdir. Ve mutlu işçilerin alt çizgi üzerinde doğrudan bir etkisi var: Mutsuz iş arkadaşlarının hasta günlerini onda bir şekilde alırlar, 6x daha enerjilidir, şirkette iki kat daha uzun süre kalmak niyetindedir ve iki kat daha üretkendir. Bu soruya yalvarır: Daha iyi bir kültür için savaşarak bu en alt çizgiyi koruyor musunuz?