10 Dödliga tecken Din kultur är giftig

Du har hört all hype om företagskultur: "Bygg en företagskultur som lockar och behåller topp talang!" eller "kultur är inte förmåner, det är värderingar!" Det mesta är bra, en del av det är sappigt. Men precis som du kan bygga en hälsosam företagskultur genom att injicera mening och uppdrag i din dagliga slip, kan du också ignorera det helt, bestäm inte att kämpa för det ... och titta på hur mobbarna och mindre önskvärda element tar över och vänder på Arbetsplats till en giftig arena av ett-upmanship och verbala takedowns.

En av de fyra nyckeltalarna iKlungaramverket är "ändra eller dö."För arbetsplatskulturen är det närmare att" behålla det eller ogräset tar över ". FörDu kan inte förvänta dig att behålla topp talang när arbetsmiljön blir giftigOch dåligt beteende får springa runt.

Här är 10 varningsskyltar för att se upp för. Nip det i budet - om du bryr dig om ditt företag.

1. Negativa anonyma recensioner på glasdörr av nuvarande anställda

Dåliga recensioner av ditt företag kan förväntas. Men om de är anonyma och skrivna av nuvarande anställda, fråga dig själv varför det är. Kan det vara att de är tysta på kontoret från rädsla för någon typ av backlash? Är de varna potentiella jobbkandidater från ditt företag eftersom de är olyckliga? Eller är den anonyma granska sitt enda utlopp för sina frustrationer med ditt företag? Förmodligen alla ovanstående. Om ditt folk inte har någon process att eskalera problem som är relevanta för sina arbetsförhållanden, och om ditt folk misslyckas med att se någon i ledning som lyssnar eller bryr sig om sina problem, kommer de att ta till glasdörr och andra recensionssidor till Lambast ditt företag.Ge dina andra andra alternativ att uttrycka sina bekymmer och ge inmatning. Hjälpa dem att "höras" inuti företaget först.

2. Skvaller, backbiting och passiv-aggressiv kommunikation

Det är en sak att släppa på en privat slack-kanal, det är en annan att lämna passiv-aggressiv feedback på mer offentliga områden som dinArbetshanteringsprogramvara, eller din företagsövergripande Skype Chat. När professionell artighet ochkonstruktiv kritikersätts av förolämpningar, backbiting, skvaller, rasistisk / sexistisk kommentar, eller generellt mobbning, då den enda kulturen som ditt företag odlar är av bakterieformen.

3. Bra arbetare lämnar för grönare betesmarker

När ditt bästa människor börjar överge fartyget i Droves, kan något vara mycket fel. Visst, det kan vara att de har stannat om en till två år (Thegenomsnittlig tjänstgöring av en tusenårig medarbetare), men när mer än en ledighet av sig själv, undersöker du bättre. Först och främst Institute en Exit-intervju. Även om majoriteten av den feedbacken hamnar är sockerbelagd (folk som inte vill bränna broar), kan du kanske inte undra några sanningar som du aldrig snubblat. Du kan bara upptäcka problem med ditt ledningsgrupp som du inte har märkt. När allt kommer omkring lämnar människor inte bara företag.De lämnar sina cheferför.

4. Människor arbetar i silor

Är dina medarbetare samarbetat över avdelningar för att få viktiga projekt gjorda? Eller arbetar de med huvuden som begravdes djupt i sina lagsilos, ibland duplicerar arbete och slår aldrig resurser med andra? Om kulturen av delning eller samarbete är begränsad och om inga verktyg finns som ger denna kultur att trivas, se upp. Du hittar samma problem som ledde tillAutomobile Fataliteter och Multi-Million Dollar Recallspå General Motors några år tillbaka. Om människor arbetar i silor, se djupare ut. Är det bara att lag inte gillar att arbeta utanför sina komfortzoner? Eller är det för att de är starkt skyddande över sitt kunskapsområde? Hur som helst måste något göras för att vända situationen annars kommer det att påverka din organisationens bottenlinje.

Och om du behöver ett samarbetsverktyg som ger dina lagmedlemmar ut ur sina silor och hjälper dem att arbeta med andra i företaget, dåbörja en gratis provning avUDN Task Manager .

5. Dåligt beteende är störande

När du klämmer på ett tandkrämrör, kommer mycket av goopen ut. När du ökar trycket i en arbetsmiljö kan samma sak hända. Om oetiskt, eller tvivelaktigt beteende får uppstå, kommer ditt folk att börja tänka att det är en acceptabel del av arbetskulturen. Så här hamnar du med aZenefits-typ, hårt arbetande / hårdfesterande kultur, sida vid sida med sin påstådda oetiska affärsmetoder. Eller aTinder med sexistiska kommunikermellan dess tidigare CMO och grundarna. Om du inte tenderar din trädgård, kommer du att sluta med ogräs.

6. Perks nämns oftare än uppdrag

Kolla in artiklar på nätet som nämner ditt företag och arbetsplats (inkludera glasdörror också). Vad är höjdpunkterna? Är det det positiva arbetet attityder som människor har? Eller nämna författarna / granskarna endast de fria luncherna, Pingpong-borden, den glada timmen på fredagar? Om förmåner får mer ordräkning än dina företags värderingar eller ditt uppdrag, det är en röd flagga. Det är dags att rulla ärmarna upp och ta reda på hur ditt folk verkligen känner för företagets uppdrag.Gilla den här artikeln?Prenumerera på vårt veckovisa nyhetsbrev för mer briljanta tips om arbete.

7. Politiska spel spelas

Hur arbetar anställda sin väg uppför ledningarna? Genom prestanda? Om så är fallet finns det ett system för att mäta en arbetstagares framsteg och finns det en tydlig karriärväg som de kan ta? Eller arbetar arbetare på väg uppför stegen med politiska drag som medför många personliga gynnar till sina chefer, en tillräcklig mängdkowtowingochbrun nosing, och kanske till och med att få en upp över sina kamrater? Om det inte finns någon bestämd karriärväg, inget legitimt sätt att gå upp i en avdelning, får du människor som antingen kommer att spela systemet eller lämna för andra företag som ger dem rum att växa och en rung på en officiell stege.

8. Människor är uteslutna

Fråga runt. Finns det en viss typ av arbetstagare som är utesluten från viktiga beslut? Är arbetstagare på avlägsna platser med samma respekt och moral Boosters som på ett fysiskt kontor? Är inaktiverade medarbetare ingår i lagspel? Eller är aggressiva säljare de enda som verkar ha njuter av förmåner och bonusar? Om det inte finns någon ansträngning att inkludera alla, var då beredda att skörda frukterna av vrede och bitterhet.

9. Brist på insyn i den övre ledningen

Kultur trickles ner från toppen. Om transparens är ett av dina kärnvärden, var noga med att ditt ledande team övar det själva. Är du öppen om produktenfärdplan, Sök efter finansiering och planer för företagets framtid? Eller hålls rang-och-filen i mörkret tills en överraskning pivot eller runda av uppsägningar? En hälsosam kultur börjar med ledarskapet. Du kan inte förvänta dig att resten av företaget är transparent om sina arbetsbelastningar, vägspärrar och arbete om chefer inte övar vad företaget predikar.

10. Pengar spenderas på saker som inte spelar någon roll för ditt folk

Hur mycket spenderar du för att öka företagets moral? Är semesterfestet på ett trevligt ställe eller ett litet hål i väggen? Är beslut som teamevenemang, kontorslokaler eller hur man implementerar arbetspolitiken faktiskt baserat på vad laget vill ha? Eller är de baserade på vad det är det billigaste alternativet som fortfarande låter dig kryssa i rutan? Ställer du bort medel för att få avlägsna arbetstagare till jobbet ansikte mot ansikte med kollegor? Eller sprider du föråldrade idéer omVarför fjärrarbete kommer att döi framtiden för arbetet? Betalar du löner som gör begåvade kandidater att arbeta för dig? Den viktigaste frågan här är: Vad betyder mest för ditt folk? Ta reda på och spendera lite pengar för att ge det till dem. I gengäld får du ett team av arbetstagare som är mycket motiverade, fokuserade och dedikerade till att ge ditt företag sina alla.

Om någon (eller alla) av dessa varningsskyltar är närvarande i ditt företag, så är de indikatorer att saker inte fungerar eller att människor inte är glada. Och Lyckliga arbetstagare har en direkt inverkan på bottenlinjen: De tar en tionde sjukdagarna av sina olyckliga medarbetare, är 6x mer energiserade, avser att stanna dubbelt så länge i företaget och är dubbelt så produktiva. Vilket ber om frågan: Skyddar du den nedre linjen genom att kämpa för en bättre kultur?