10 tödliche Zeichen, die Ihre Kultur toxisch ist

Sie haben den ganzen Hype über die Unternehmenskultur gehört: "Bauen Sie eine Unternehmenskultur auf, die Top Talent anzieht und behält!" oder "Kultur ist keine Vorteile, es ist Werte!" Das meiste davon ist gut, etwas davon ist sappy. Aber so wie Sie eine gesunde Unternehmenskultur bauen können, indem Sie die Bedeutung und Mission in Ihren täglichen Mahl injizieren, können Sie es auch total ignorieren, entscheiden Sie sich nicht, um dafür zu kämpfen ... und beobachten Sie nicht, wie die Mobber und weniger wünschenswerte Elemente übernehmen und das Arbeitsplatz in eine giftige Arena von One-Upmanship und verbalen Takedowns.

Einer der vier Key-Kenntnisse der Gedränge Framework ist " ändern oder sterben "Für die Kultur der Arbeitsplatz, ist es näher zu" Aufrechterhaltung "oder den Unkräutern übernehmen". Sie können nicht erwarten, dass Sie das Top-Talent behalten, wenn die Arbeitsumgebung toxisch wird und schlechtes Verhalten darf Rampant laufen lassen.

Hier sind 10 Warnzeichen, auf die Sie nicht sehen können. Netzen Sie es in der Knospe - wenn Sie sich um Ihr Unternehmen interessieren.

[fünfzehn]1. Negative anonyme Bewertungen auf Glassdoor von aktuellen Mitarbeitern

Schlechte Bewertungen Ihrer Firma sind zu erwarten. Wenn sie jedoch anonym und von den aktuellen Mitarbeitern geschrieben sind, fragen Sie sich, warum das ist. Könnte es sein, dass sie im Büro ruhig bleiben, von Angst vor einiger Spielart? WARNEN SIE WARNEN POSSIVE BEREITUNGEN KONNERNTE KANN von Ihrem Unternehmen, weil sie unglücklich sind? Oder ist die anonyme Überprüfung ihr einziger Outlet für ihre Frustrationen mit Ihrem Unternehmen? Wahrscheinlich alle oben genannten. Wenn Ihre Leute keinen Prozess haben, um Probleme, die für ihre Arbeitsbeziehungen relevant sind, zu eskalieren, und wenn Ihre Mitarbeiter niemanden im Management hören, der über ihre Probleme hörte oder sich um ihre Probleme kümmert, dann nehmen sie nach Glassdoor und anderen Review-Websites, um Ihre Firma zu lambieren. Geben Sie Ihren Menschen andere Alternativen, um ihre Bedenken auszudrücken und die Eingabe bereitzustellen . Helfen Sie ihnen, zuerst in der Firma zu hören.

Es ist eine Sache, auf einem privaten Slack-Kanal loszulassen, es ist eine andere, um passiv aggressive Rückmeldungen zu mehr öffentlichen Bereichen wie Ihrem Arbeitsmanagement-Software. oder Ihr unternehmensweites Skype-Chat. Wenn professionelle Höflichkeit und konstruktive Kritik werden durch Beleidigungen, Backbiting, Klatsch, Rassistische / sexistische Kommentare oder einheitliches Mobbing ersetzt, dann ist die einzige Kultur, die Ihr Unternehmen kultiviert, ist von der bakteriellen Art.

Wenn Ihre besten Leute anfangen, Schiff in Schiffen zu verlassen, könnte etwas falsch sein. Sicher, es könnte sein, dass sie ungefähr eins bis zwei Jahre bleiben (der Durchschnittliche Amtszeit eines Millennial-Angestellten ), aber wenn mehr als ein eigener Übereinstimmungen übereinstimmt, untersuchen Sie besser. Erstes und führendes Institut ein Exit-Interview. Auch wenn die Mehrheit dieses Feedbacks zuckerbeschichtet ist (Personen, die keine Brücken brennen wollen), können Sie möglicherweise einige Wahrheiten nicht integrieren, auf die Sie nie gestolpert sind. Möglicherweise entdecken Sie möglicherweise Probleme mit Ihrem Management-Team, das Sie nicht bemerkt haben. Immerhin verlassen die Menschen nicht nur Unternehmen. Sie verlassen ihre Manager zu.

Sind Ihre Kollegen über Abteilungen zusammenarbeitet, um wichtige Projekte zu erhalten? Oder arbeiten sie mit den Köpfen, die tief in ihrem Team-Silos begraben sind, manchmal, manchmal duplizierende Arbeiten und polieren niemals Ressourcen mit anderen? Wenn die Kultur des Teilens oder der Zusammenarbeit begrenzt ist und wenn keine Werkzeuge vorhanden sind, die diese Kultur stärken, um zu gedeihen, sollten Sie aufpassen. Sie finden die gleichen Probleme, die zum Automobiltatalitäten und der Multi-Millionen-Dollar erinnern sich an in den General Motors einige Jahre zurück. Wenn Menschen in Silos arbeiten, sehen Sie tiefer aus. Ist es lediglich, dass Teams nicht gerne außerhalb ihrer Komfortzonen arbeiten? Oder ist es, weil sie sich auf ihren Wissensbereich heftig schützen? In jedem Fall muss etwas getan werden, um die Situation umzukehren, andernfalls beeinträchtigt es das Endergebnis Ihres Unternehmens.

Und wenn Sie ein Collaboration-Tool benötigen, das Ihre Teammitglieder aus ihren Silos bringt und ihnen hilft, mit anderen in der Firma zusammenzuarbeiten, dann Beginnen Sie eine kostenlose Testversion von UDN-Task-Manager .

Wenn Sie ein Zahnpasta-Röhrchen drücken, kommt viel von dem Goop heraus. Wenn Sie den Druck in einer Arbeitsumgebung erhöhen, kann das Gleiche passieren. Wenn unethisch oder fragwürdiges Verhalten auftreten dürfen, werden Ihre Leute anfangen zu denken, dass es ein akzeptabler Teil der Arbeitskultur ist. So enden Sie mit einem Zenfits-Typ, fleißige / hartfeiernde Kultur , Seite an Seite mit seinen angeblichen unethischen Geschäftspraktiken. Oder ein Zunder mit sexistischen Gemeinschaften zwischen seinen ehemaligen CMO und den Gründern. Wenn Sie Ihren Garten nicht neigen, enden Sie mit Unkraut.

Schauen Sie sich Artikel online an Was sind die Highlights? Ist es die positiven Arbeitseinstellung? Oder erwähnen die Autoren / Rezensenten nur das kostenlose Mittagessen, die Pingpong-Tische, die Happy Hour Freitags? Wenn Vergünstigungen mehr als Ihre Unternehmenswerte oder Ihre Mission erhalten, ist dies eine rote Flagge. Es ist Zeit, Ihre Ärmel zu rollen und herauszufinden, wie Ihre Leute sich wirklich über die Mission des Unternehmens fühlen. Wie dieser Artikel? Abonnieren Sie unseren wöchentlichen Newsletter für brillante Tipps zur Arbeit.

Wie arbeiten die Mitarbeiter ihren Weg auf den Rang? Durch Leistung? Wenn ja, gibt es ein System, um den Fortschritt eines Arbeitnehmers zu messen, und gibt es einen klaren Karriereweg, den sie nehmen können? Oder Arbeiter weichen ihren Weg die Leiter mit politischen Bewegungen, die ihren Managern viele persönliche Gefälligkeiten betreffen, eine ausreichende Menge an kühlt und braune Niederschläge und vielleicht sogar über ihre Kollegen eins Wenn es keinen gesetzten Karriereweg gibt, gibt es keine legitimen Möglichkeit, sich in einer Abteilung aufzusteigen, dann haben Sie Menschen, die entweder das System spielen, oder für andere Unternehmen, die ihnen Platz geben, um zu wachsen, und ein Rund auf einer offiziellen Leiter.

Herumfragen. Gibt es eine bestimmte Art von Arbeiter, die von wichtigen Entscheidungen ausgeschlossen ist? Sind Arbeiter an abgelegenen Orten, die den gleichen Respekt- und Moral-Booster als in einem physischen Büro angeben? Sind behinderte Mitarbeiter, die in Teamspielen enthalten sind? Oder sind aggressive Verkäufer die einzigen, die die Vorteile und Boni anscheinenden scheinen? Wenn es keinen Bemühen gibt, alle aufzunehmen, sollten Sie sich darauf vorbereiten, die Früchte der Ressentiments und der Bitterkeit zu ernten.

Kultur steckt von oben nach unten. Wenn Transparenz einer Ihrer Kernwerte ist, sollten Sie sicher sein, dass Ihr Executive-Team es selbst übt. Bist du geöffnet über das Produkt? Roadmap. , Suche nach Finanzierung und Pläne für die Zukunft des Unternehmens? Oder ist die Rang-und-Datei im Dunkeln aufbewahrt, bis ein Überraschungszapfen oder eine Runde der Entlassungen? Eine gesunde Kultur beginnt mit der Führung. Sie können nicht erwarten, dass der Rest des Unternehmens über ihre Workloads, Roadblocks und der Arbeit transparent ist, wenn Manager nicht praktizieren, was das Unternehmen predigt.

Wie viel spenden Sie, um die Unternehmensmoral zu steigern? Ist die Ferienparty an einem schönen Ort oder ein winziges Loch in der Wand? Sind Entscheidungen wie Teamveranstaltungen, Bürostandorte oder Umsetzung der Arbeiten mit der Arbeit, die tatsächlich auf der Grundlage des Teams ist? Oder basieren sie auf der basierenden, was ist die kostengünstigste Option, mit der Sie noch das Kästchen ankreuzen können? Setzen Sie Mittel beiseite, um Remote-Arbeiter mit Kollegen in die Arbeit zu bringen? Oder verbreiten Sie veraltete Ideen über Warum wird die Fernarbeit sterben? In der Zukunft der Arbeit? Bezahlen Sie auch Gehälter, die talentierte Kandidaten für Sie arbeiten wollen? Die wichtigste Frage hier ist: Was zählt Ihren Leuten am meisten an? Finden Sie heraus und geben Sie etwas Geld aus, um es ihnen zu geben. Im Gegenzug erhalten Sie ein Team von Arbeitnehmern, die hoch motiviert, fokussiert sind und sich für Ihr Unternehmen bieten, um alles zu geben.

Wenn irgendein (oder alle) dieser Warnzeichen in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, sind sie Indikatoren, die Dinge nicht funktionieren, oder dass die Menschen nicht glücklich sind. Und Glückliche Arbeiter haben einen direkten Einfluss auf das Endergebnis : Sie dauern ein Zehntel die kranken Tage ihrer unglücklichen Kollegen, sind 6x energized, beabsichtigen, doppelt so lange im Unternehmen zu bleiben, und sind doppelt so produktiv. Was bittet die Frage: Schützen Sie diese untere Linie, indem Sie um eine bessere Kultur kämpfen?