18 מתודולוגיות ניהול פרויקטים מובילות לשימוש ב -2022
חלה עלייה מהירה במספר מתודולוגיות ניהול הפרויקטים מאז שהגיל העידן הדיגיטלי. יותר מספר אפשרויות הוא תמיד טוב אבל זה עושה בחירת השיטה הנכונה לך קשה למדי.
הרבה עסקים להיכשל כי הם לא מודעים אשרמתודולוגיות מתאימות ביותרבשביל מה. התוצאה היא פלט נמוך יותרניסיון רעעם מתודולוגיות ניהול פרויקטים.
הספציפיות היא מה שהעולם נעים לעבר היום. לא ניתן להשתמש באותה מתודולוגיה למספר מטרות או ארגונים.
זה יהיה זמן לקחת לקרוא על כל מתודולוגיות ניהול הפרויקט זמין. אנחנו רק לדאוג לא, יש לנו מעוגל את המתודולוגיות הטובות ביותר לניהול הפרויקט לך להשתמש השנה.
מהו מתודולוגיית ניהול הפרויקט?
לפני המעבר לסוגים של מתודולוגיות ניהול פרויקטים, בואו נדון באיזו מתודולוגיית ניהול פרויקטים.
בקצרה, זו השיטה שבה אתה מבצע את הפרויקט.
מה שאני מתכוון זה הוא כי היא קבוצה של תהליכים שיש להם דרך ייחודית של תכנון, ביצוע, ושליטה בפרויקטים .
לפיPMI, ההגדרה היא:
"מתודולוגיה היא מערכת של פרקטיקות, טכניקות, נהלים, וכללים המשמשים את אלה שעובדים במשמעת"
גורמים לשקול בעת בחירת מתודולוגיית ניהול פרויקטים
כפי שנדון לעיל, הסיבה הליבה מאחוריכישלון של פרויקטיםהאם הבחירה של מתודולוגיית ניהול הפרויקט הלא נכונה. בעיה זו מתעלמת לעתים קרובות וצוות הפרויקט או שהמנהל מאשים מיד.
עם זאת, זה לא המקרה רוב הזמן. הנה הדברים שאתה צריך לשקול לפני בחירת כל מתודולוגיה ניהול פרויקטים:
כיצד לבחור את המתודולוגיה הנכונה לניהול הפרויקט?
לאחר מכן, בואו נסתכל על איך אתה יכול לקחת את ההחלטה הזו של בחירת המתודולוגיה הטובה ביותר לניהול הפרויקט:
זכור, זה כמו לבחור את הכלי הנכון לתפקיד. מתודולוגיות ניהול פרויקטים יש לנקוט ברצינות. אתה לא יכול לפתוח בורג עם פטיש, אתה יכול?
אם הזמנים המודרניים לימדו אותנו דבר אחד בוודאות, זההצלחה של שיתופי פעולהושילובים.
הגישה היברידית הפכה לשיטות הנפוצות ביותר כמעט בכל מגזר. ולמה לא צריך להיות? אין לה שום דבר מלבד יתרונות גדולים עבור החברות.
PMI דיווח כי כמעט 89% של מקצועני הפרויקט ליישם שיטות ניהול היברידי פרויקטים כאשר מדובר בטיפול בפרויקטים!
משמעות הדבר היא שאם אתה לא יכול לבחור בין שניים או שלוש מתודולוגיות, עדיף להשתמש בהם יחד!
18 מתודולוגיות ניהול פרויקטים הטובות ביותר
מתודולוגיות ניהול פרויקטים מובילות עבור 2022:
וכי אתה נתפס על ידי, הנה מה שאתה כאן; 18 שלנו למעלה, מתודולוגיות שנבחרו ביד עבור העסק שלך:
1. זריז
אנחנו הולכים להתחיל עם השמות המפורסמים הראשון.
Agile הוא שיוט טום של מתודולוגיות ניהול פרויקטים; השם שכולם מכירים.
במהלך השנים, היא השתמשה בהרחבה כמעט בכל מגזר של עולם העסקים.
בקצרה,Agile הוא איטרטיבי, גמיש, ו 'בניית תהליך"מתודולוגיה המסייעת למנהלי הפרויקט לבוא עם תוצאות טובות יותר.
להיות צוות זריזפירושו שאתה יכול להתמודד עם נסיבות בלתי צפויות די טוב. אני אומר את זה כיתהליך זריזמבוססת על שינוי מחדש של הלקוט ופעילויות בכל פעם נדרשת שינוי או תיקון.
זוהי המתודולוגיה המתאימה ביותר שיש. אם הלקוח רוצה משהו חדש או הצוות שלך יש לבוא עם רעיון טוב יותר, אתה יכול לבצע את השינוי בקלות עם שיטה זו.
2. Scrum.
בסדר, אני רוצה לנקות משהו ראשון;Scrum הוא יותר מסגרתמאשר מתודולוגיה.
עם זאת, מאז שלה גם "הדרך של ביצוע הפרויקט", זה לא היה הוגן לא להזכיר את זה ברשימה.
Scrumלווה כמה דבריםמ Agile אבל שלה לא מיני זריז מתודולוגיה.
מתודולוגיה זו מתמקדת לשבור את המשימות והפעילויות לתת-משימות נוספות - ספרינטס - לבצע ולטפל בהם בצורה טובה יותר.
אין לה תועלת של הסתגלות כמו זריז אבל זה נשאר בחירה פופולרית בין העולם העסקי.
Scrum הוא מודאג משיפור התקשורת,עבודת צוות, ואת מהירות ההתפתחות בתוך פרויקט.
Scrum תוכנן במקורעבור פיתוח תוכנה. בשל עובדה זו, חברות לא לאמץ scrum בכללותו, אלא הם לוקחים כמה חלקים ממנו ומשלים את המתודולוגיות שלהם.
ניהול עצמי, תפקודי, וצוותים קטנים צריכים לעבוד ביעילות.
3. Kanban
הנה מתודולוגיה שעובדת על הדמיה של משימות כדי לעזור לצוותים לשמור על קשר עם ההתקדמות של הפרויקט.
Kanban פותחה על ידי טויוטה בחזרה בשנת 1940!
המתודולוגיה מבוססת עלצמצום העבודה בתהליך, לעשות דברים מהר יותר, ויש לי את התהליכים השותפים הטובים ביותר על ידי מתן כל חבר של צוות הפרויקט לראות את ציר הזמן בזמן אמת.
לזה,לוחות Kanban או כרטיסיםמשמשים אשר מוצגים על פלטפורמה משותפת שבה כל אדם מודאג יכול להציג / לערוך את המשימות או הפעילויות. כל משימה יכולה להיות מסומנת כמו, למשל, 'בתהליך', 'הושלמה' או 'מוּשׁהֶה"וניתן לראות על ידי כולם.
זוהי הבחירה של רוב החברות המודרניות, הטכנולוגיה אוהבות.
מתודולוגיית ניהול פרויקטים Kanban היא על "כיף" לעשות עבודה. למעלה כלי ניהול פרויקטים כמוTrelloאוֹ מנהל המשימות של UDN. השתמש בשיטת Kanban כדי להקל על מנהל הפרויקט.
4. סקרבן
ואנחנו חזרו לשבח את הכלאיים!
סקרבבאןהיא תוצאה של המאמצים על ידי חברות לנסות ולקבל את הטוב משני העולמות של Kanban ו scrum
כמו השם מרמז, Scrban לוקח את החלקים הטובים ביותר שלKanban ו scrum.ולשלב אותם לעשות מתודולוגיה טובה יותר.
Scright מתמקדת על פירוט של משימות כמו scrum כדי למצוא דרכים קלות יותר של טיפול בהם. זה גם מאפשר scrban כדי להפחית את העבודה בתהליך להתמקד אחדמשימה / משנה משימה בכל פעם. זה מקטין באופן דרסטי את הסיכויים של שגיאות.
מ Kanban, Scretan מאמצת את טכניקת הדמיה כדי לשמור על כולם על הסיפון. יתר על כן, זה לוקח את הקלות של שימוש של Kanban כדי להפוך אותו ידידותי יותר למשתמש.
5. רזה
אַחֵרמושג על ידי היפנים, רזה הוא על הפחתת "פסולת" בתהליך הייצור. פסולת זו יכולה להיות מסוגים שונים; זמן, עלות, נהלים, הון אנושי וכו '.
רזה מתמקדת בתוצאות ארכיון מהירה יותר ושמירה על זמן החברה, עלות, ומאמץ. במילים אחרות, רזה הוא כל הענייןפעולות התייעלותעל ידי הסרת צווארים מהתהליכים.
כדי לדעת באמת על רזה, אתה חייב לדעת על3M; Muda, מורה, מורי -
יחד, אלה 3 הם התחומים העיקריים של מוקד של קבוצת ניהול רזה. על ידי ביטול כל 3, מתודולוגיה רזה מבטיח מוצרים באיכות גבוהה / שירותים בזמן הטוב ביותר האפשרי.
6. תהליך מאוחד רציונלי
מָקוֹר
בואו לקחת פסק זמן מן מונחים פופולריים מבט לתוך מתודולוגיות שאינם פופולריים מאוד, אבל הם צריכים להיות.
ה תהליך או RUP מאוחדת רציונליהיא מסגרת פיתוח תוכנה. זה בעצם מחליש את תהליך הפרויקט לארבעה שלבים:
כפי שהשם מרמז, RUP עובד עם האחדת כל התהליך כדי להבטיח אפס טעויות ויעילות מקסימלית.
כל אחד 4 שלבים אלה מסתיים כאשר אתה להשיג אבני דרך מסוימות. כמו כן, RUP הוא תהליך מתמשך - כמו Scrum.
עם זאת, הוא שונה scur, כפי שהוא נותן דגש מוגבר על כל איטרציה עד לשלמות מושגת. לכן, חשוב לזכור כי זה לוקח הרבה זמן עבור כל איטרציה.
7. מתודולוגיה תכנות קיצוני (XP)
יש לנו עוד מתודולוגיה לניהול תוכנת פרויקט פיתוח על ידינו! הסיבה כי כללנו אלה היא כי מגזר פיתוח תוכנה הוא המשתמש הכי הגדול של מתודולוגיות לניהול פרויקטים.
XP דומה Scrum כפי שהוא מתמקד תקשורת משופרת בין חברי הצוות, מעודד פשטות, ורמת שביעות רצון הלקוח.
אבל זה שונה כלל ודקדוקיה. בשנת פשוטה, מילים, מתודולוגיה זו נועדה אך ורק עבור פיתוח תוכנה בלבד. קשה ליישם אותה מגזרים אחרים.
המתודולוגיה תכנות eXtremeכולל תכנות זוג ואינטגרציה רציף בין תהליכים אחרים כדי להפוך את למסירה נחשק יותר ללקוח על ידי מתן עדיפות לצרכים המשתנים
8. מפל
הוא המכונה לעתים קרובותSDLC (מחזור חיי פיתוח תוכנה) .
מפל להקרין מתודולוגיה לניהולהיא מתודולוגיה פשוטה למדי שעושה צדק עם השם שלה. הרעיון המרכזי מאחורי המתודולוגיה הזו הוא תכנון חזק ולאחר מכן ליישם אותו בצורה יעילה ככל האפשר.
מחזורי העבודה הם פשוט אך מאוד ארוך. הכול נע על פי העבודה המתוכננת מראש. משימה רצופה לא ניתן להתחיל אלא אם המשימה הנוכחית נסתיים - ומכאן למפל שם.
עבודת מפלים כפי שהוא אמור להיות. עם זאת, מתודולוגיה פשוט זו גורמת הפרויקט להיות פחות גמיש.
מפל הוא יותר כמו מתודולוגיה מהאסכולה הישנה. החסרונות של מתודולוגיה זו הולידו טובים יותר, תהליכים גמישים כמו Agile.
Scrum vs קנבן vs Agile vs Waterfall - השוואה Side-by-side
9. PRINCE2
מָקוֹר
הוא פותח על ידי גב ממשלת בריטניה ב 1996 בתור פרויקטי IT שיטת mangiest.
הנסיך 'מייצגפרויקטים בסביבה מבוקרת. המתודולוגיה היא דרך אוריינטציה-תהליך של טיפול בפרויקטים. כל שלב שבור יש תהליכים זרימתו.
כול שלב מתמקד באופן פרטני כך ששום דבר לא נותר סיכוי. תהליך זה מסייע לצוות כדי להשיג תוצאות טובות יותר כמו במה מצוינת על ידי ביצוע שלב של הפרויקטים מפחית את הסיכוי לטעויות.
המתודולוגיה PRINCE2מבוסס על שמונה תהליכים ברמה גבוהה. כמו כן, זה נותן שליטה רבה יותר על קבוצות תיקון באגים וניהול דרישות לקוח משתנות.
אין מתודולוגיה לניהול פרויקטים טוב יותר עבור פרויקטי IT.
10. PMI של PMBOK
הנה משהו כבר מן המומחים.
יש מכון ניהול פרויקטים או PMI לקחת משלו לעשות דברים. נחשב על ידי כמה בתור ספר עזרPMBOKנותן הוראות ברורות כיצד לבצע פרויקט בצורה הטובה ביותר האפשרית.
הוא מחלק את הפרויקט לתוך 5 מדינות:
הוא פותח על מנת להביא שיפורים במתודולוגיה המפל. בנוסף, מומלץ להשתמש בו עם PRINCE2 כפי שהוא יכול לקבל תוצאות טובות יותר ככה.
11. קריסטל שיטה
זהו סוג שונה של המתודולוגיה מאלו שהזכרנו עד עכשיו. היא מתמקדת "הגורם האנושי" יותר מאשר התהליכים.
המתודולוגיה קריסטלמרמז כי אם הצוות מנוהל היטב, זה יעבוד עם הבנה טובה יותר לייצר תוצאות סופר.
זה גם אומר שאתה יכול להתאים את התהליכים ואת הכלים כדי להתאים את הדרישות של הצוות ולא להיפך.
בשל עובדה זו, זה זוכה מוחלט בקרב חברות פיתוח תוכנה רבים.
הנה כמה סיבות נוספות לכך שאתה צריך ללכת על גביש:
12. פריזמה
זה 'שם מגניב יש עבור מתודולוגיה ניהול פרויקטים.פרויקטים שילוב שיטות בר קיימא או פריזמהמשמש בעיקר בתחום הנדל"ן של עסקי הבנייה.
אזורי המיקוד המרכזיים של מתודולוגיה זו הם preplanning ואת הגורמים הסביבתיים שבו העבודה הבנייה היא להיעשות.
יתר על כן, 6 אלמנטים הם בעלי חשיבות קיצונית לפריזמה:
פריזמה היא הבחירה מספר אחת שלך אם אתם מחפשים להפחית פסולת, צריכת אנרגיה טובה יותר, וכאשר טביעת רגל פחמן הוא גורם צא.
13. שיטת נתיב קריטי
שיטה זו היא אחד הוותיקים ביותר, אמין ביותר בהיסטוריה ניהול הפרויקט.
ה שיטת נתיב קריטי או לאלף הופעותמעניקה פרספקטיבה על המשימות ועל צירי הזמן שלהם. זה גם מאפשר לך לקבוע אילו משימות יכול להתעכב ואילו אלה לא יכולים.
ברגע שאתה מבין את timeframes הקשורים לכל משימה וחשיבותם היחסית,ניהול הפרויקט שלךהופך להיות הרבה יותר קל.
אם הפרויקט שלך יש הרבה תלוי במשימות, לאף הופעות היא הבחירה הטובה ביותר שלך. זוהי המתודולוגיה היחידה שלוקסת תלות בחשבון או לפחות, נותן להם חשיבות.
מנהלים יכוליםהימנע צווארי בקבוק, מייעל את ניצול המשאבים ולשפר את הפרודוקטיביות באמצעות CPM.
14. פרט
טכניקה נוספת המשמשת על ידי רבים בשילוב עם CPM היא טכניקה פרט.תוכנית הערכה טכניקה סקירה או פרטמשמש לדוגמנות, תזמון ותיאום משימות בתוך הפרויקט.
פרט מאפשר לצוות הפרויקט לזהות משימות מכריעות, timeframes, וכמו CPM - הדרך הטובה ביותר לבצע את המשימות האלה.
כלי תוכנה מובילים רבים של היום להשתמש בטכניקה פרט / CPM לתת תמונה טובה יותר של הפרויקט למשתמשים.
15. ניהול פרויקטים קריטי
מָקוֹר
בעוד אנחנו נמצאים במילה 'קריטי', הנה עוד מתודולוגיה ניהול פרויקטים כי אתה יכול ללכת.
ניהול פרויקטים קריטי פרויקטים מתאימים ביותר כאשר יש לך תאריך יעד הדוק ואתה לא יכול להרשות לעצמך לבלגן דברים.
ככה זה עובד:ניהול פרויקטים קריטי או CCPMמקצה משאבים למשימה בהישג יד ולא תכנון למשימות הבאות.
לא משנה מה יקרה, מנהלים להישאר עלמסלול מתוכנן. משימות קריטיות ניתנות תשומת לב מיוחדת ואין אבן לא נותרה על השלמתם.
אם צרכי הפרויקט שלך הם סטטיים - לא לשנות לאורך זמן - אתה יכול להשתמש בטכניקה פשוטה אך השפעה כדי לסיים את העבודה בזמן.
16. ספירלה
מָקוֹר
ספירלה היא הפוכה למדי ל- CCPM; הוא מציע גמישות ו revisiting כל משימה עבור שיפורים.
יש לו 4 רבעונים כלומר:
רבעונים הם שם אחר לשלבי הפרויקט. ספירלה מתמקדת בכל רבע אבל לא מרמזת על הכלל של עושה את זה פעם אחת, עושה את זה טוב.
ה מתודולוגיה ספירליתעובד על איטרציה. תהליך השיפור, קיבוע של שגיאות נמשך עד שהמוצר מועבר. זה עושה את הפלט סופר טוב.
יש לו שליטה תיעוד גדול לביצוע משלוח ללא שגיאות של המוצר הסופי.
17. פיתוח יישומים מהיר
מָקוֹר
פיתוח יישומים מהיר או radהיא אחת המתודולוגיות המודרניות אשר נמצאים בשימוש נרחב ביצירת יישומים ניידים.
RAD עובד על ידי עבודה על אב טיפוס ולאחר מכן לשפר את זה על פי צרכי הלקוח / דרישות.
הצוות מתמקד בחומרי טינוסים מתמידים לשיפור חוויית המשתמש. מתודולוגיה זו מאפשרת לך צלחת מוצרים מהר יותר.
עם זאת, זה לא עובד טוב מאוד עם פרויקטים מורכבים.
18. שישה סיגמא
האחרון אבל בהחלט לא פחות,שש סיגמההיא עוד אפשרות פנטסטית שאתה יכול ללכת.
מתודולוגיה זו הוצגה על ידי חברת מוטורולה וצבר פופולריות בתוך טווח קצר של זמן.
שישה סיגמא מתמקדת בפגמים אפס. מבוסס עלטכניקות ניהול איכות, שיטת Sigma רק לעתים רחוקות יש שגיאות או בעיות, אם מושתלים במדויק.
בשל הגישה הבולטת שלה לקראת פיתוח מוצרים, שישה Sigma שימש על ידי ג'ק וולשיתפעילות גנרל מוטורס.
כדי לשים את כל זה ביחד ...
ללמוד כל מתודולוגיה ביסודיות לפני שתחליט על אחד שאתה רוצה להשתמש. אם יצרת את הבחירות שלך עד 2 או 3 אפשרויות, אתה יכול גם ללכת על גישה היברידית.
אם המתודולוגיה שנבחרה לא נראה לעבוד בשבילך, יש הרבה סוגים אחרים ללכת.
