5 rossz marketing szokások (és hogyan kerüljük el őket)
Harapja a körmét. Twirling a haj. Azt mondja, hogy "um" túl sokat. Csak az emberek vagyunk, és mindannyian időről időre rossz szokásokba esünk.
Néhány kicsi és következetlen. De mások így kezdnek, majd a spirál veszélyes mintázatba kerülnek.
Annak érdekében, hogy az innovatívak, mint a marketingesek, nem immunisulnak a rossz szokásokra (és nem csak a porított cukorfánkról beszélünk, amelyet minden brainstorming munkamenet során el kell vetni).
Vannak olyan viselkedések, amelyek könnyen leeshetnek. Azonban továbbra is ezt megteheti, megköti a csapat növekedését és elfojtja az üzleti átalakulást.
Ön bűnös a nem produktív rutinok? Még nem kezdje meg rágni a körmét. Az első lépés az, hogy felismerje ezeket a negatív viselkedést, így csírájában őket a bajt, és változtassa meg a módját.
Íme öt rossz szokások marketing, hogy szemmel tartsa ki-, valamint a módját, hogy legyőzni őket.
1. Ad-hoc projektkérések bevétele
Te és az Önmarketing csapatVázolta a projektjeit és az idővonalat a következő hónapban, és jól érzi magát, hogy képes-e átkelni a dolgokat a listájáról.
De mielőtt tudnád, más osztályok egy csomó váratlan projektet dobnak a lemezen. Az értékesítési csapatnak új egy lapra van szüksége. A mérnöki csapatnak segítségre van szüksége a közelgő prezentáció tartalmával. Az emberi erőforrás csapata új felvételi videót akar - és tegnap akarják.
A gondosan feltérképezték terveket és prioritásokat dobnak ki az ablakon, ahogy fut magatokat rongyos üzembe ki tűz.
Miért probléma
Egyszerűen, ezek az ad-hoc és az utolsó percprojektA kérések szükségtelen stresszet és fejfájást adnak a munkanapra.
Mivel nincs semmiféle rendszeres folyamat a helyén, akkor értékes időkövető nyomkövetést és részleteket kell tennie, hogy el kellett kezdenie. MiénkbenMunkagazdálkodási jelentés52% -a dolgozik mondta, hogy „nincs adat” volt a legnagyobb oka a munkahelyi stressz.
Ezenkívül olyan feladatok és projektek, amelyek ténylegesen hozzájárulnak az átfogó célokhoz (tudod, azokat, amiket óvatosantervezés) Ismételten tolta a hátsó égő érdekében, hogy megfeleljen ezeknek a váratlan igényeket.
A csapata a fontos munka méretezésére és kezelésére korlátozott, mert folyamatosan üldözi a saját farkadat, és küzd a szervezett és kiszámíthatatlan kérelmekkel.
Hogyan kell javítani
A legegyszerűbb megoldás azcsak mondj nemet"Ha más osztályok olyan kéréseket tesznek, amelyek a csapatodat irányítják. De felismerjük, hogy ez nem teljesen reális megoldás a problémára. Ehelyett, hogy ez a cél, hogy ellenőrizzék, hogy mit tudsz, és hogy némi érdekében ez a káosz.
Kezdje el egy sablonos rövid, hogy az emberek kitöltve, amikorProjekt kérésecsapatából. Ez a rövid kell megütni az összes, a fontos részleteket, mint például mi a projekt, aki ez az, amire szüksége van, hogy tartalmazza, és minden egyéb információt. Amelyek biztosítják, hogy van összefüggésben meg kell elöl - időveszteség nélkül vadászik le.
Ezenkívül őszinte legyek az idődnekkorlátok. Ha nincs mód arra, hogy a hozzárendelést a kért időkeret körül forgassa el, hogy egyértelművé tegye, és magyarázza el, hogy a csapatod dolgozik, és miért kell elsőbbséget élveznie.
Hozzon létre egy határozott szabályt, hogy mennyi előre értesíti a projektet. Ez ugyanazon az oldalon fog tartani, és segít mindenkinek elkerülni a csúnya meglepetéseket.
2. A konvergens gondolkodáshoz egyenesen kihagyja
Te és a csapatodnak jobb módot kell tennie, hogy részt vegyen a kilátások bevonásához, így leülsz, hogy egy brainstorming munkamenetbe kerüljön, hogy néhány ötletet dobjon.
Egy személy egy személyi eseményt javasol, de valaki azonnal leállítja, mert túl drága. Egy másik személy cseng, egy ötlet egy szabad ebook, de ez elutasítja, mert most már nincs a sávszélesség erre.
Ismerős? Sok marketing csapat teszi a hibát, hogy kihagyja adivergens gondolkodási folyamatTeljesen, és inkább ugorj jobbra a konvergens gondolkodáshoz.
Mi a különbség a kettő között? Az eltérő gondolkodás az ötletek, a korlátozásoktól vagy korlátozásoktól mentesek. A konvergens gondolkodás az, hogy értékelje ezeket az ötleteket a legjobb megoldás megtalálásához. Lényegében az eltérő gondolkodás sok kreativitásra és innovációra támaszkodik, míg a konvergens gondolkodás nagyobb elemzést és tervezést jelent.
Miért probléma
Senki sem akarja elgondolni életkorra, és soha nem azonosítja az akcióelemeket az induláshoz. Elhanyagolva azonban az eltérő gondolkodási folyamat teljesen korlátozza a csapat arra, hogy kreatív és azonosítani a megoldást, amely a legjobban megvalósítja a céljait.
A csapdába esik, hogy újra és újra támaszkodjon a taktikára - nem azért, mert ők a leghatékonyabbak, hanem azért, mert kényelmesek.
AmikorMegkérdezték vezérigazgatóitMilyen képességekkel értékelik a legtöbbet az embereikben, azt mondták a kreativitás. Ez azonban nem prioritás az alkalmazottak számára. Ehelyett, szerintAz Adobe létrehozott tanulmányaAlkalmazottak számolnak egyre nagyobb nyomás nehezedik, hogy produktív, szemben a kreatív.
Ne szüntesse meg a csapatod innovációs képességét. Hagyjon elegendő időt a nagy ötletekhez, mielőtt csak egy lefelé húzódna.
Hogyan kell javítani
Az egyik legjobb dolog, amit tehetünk, hogy lehetővé tegye a megfelelő időt mindkét gondolkodáshoz.
Például, amikor elindul aötletbörze, világossá tegye, hogy az első 20 perc az igaz, szűretlenötletgeneráció. Nincs javaslat túl nagy vagy túl őrült.
Ha valaki egy ötletre támaszkodik, emlékeztesse őket arra, hogy az ülés második felében az, amikor a különböző javaslatok logisztikáján keresztül beszélsz.
Ha ezt az időt és a helyet hozza létre, ahol biztonságos, hogy a munkavállalók még a leginkább irreális ötleteiket még a leginkább irreális elképzeléseiket is hangzik, akkor ösztönözheti a megnövekedett kreativitást és az innovációt a csapatodon, anélkül, hogy megszüntetné a gondos tervezési folyamatokat, amelyeket tudsz és szeretsz.
3. A többi csapattól külön-külön működtethető
A marketing csapat keményen dolgozik a nyitóoldalon, ahol az emberek RSVP egy közelgő esemény házigazdája az értékesítési részleg.
A tervezési csapat több szórakoztató és furcsa illusztrációkat hozott létre, hogy az oldal életét hozza. De amikor a másolattal együtt teszed? Nyilvánvalóvá válik, hogy a tartalmi csapat úgy gondolta, hogy az eseménynek az eseménynek formálisabbnak és vállalatinak kell lennie.
Most egy csomó változásra van szükség ahhoz, hogy átalakítsa a céloldalt, hogy valami sokkal kohéziós.
Ez gyakrabban történik, mint amilyennek kellene. A marketing csapatban lévő különböző csoportok olyan összpontosítanak saját megközelítésükre, és to-do listák, hogy hiányzik az erdő a fák számára. Fontos stratégiák és irányok csúsznak át a repedéseken.
Miért probléma
A kezdetektől fogva sokkal több munkát végez magának. A projekteket kétszer végezzük, nem pedig az első alkalommal.
Ez valószínűleg miértAz alkalmazottak és a vezetők 86% -aaz együttműködés hiánya vagy hatástalan kommunikáció hiánya a munkahelyi hibák miatt.
Továbbá, ha ezeket a különböző csapatok maradnak Silószerű és ki kapcsolatot, amit a többiek dolgoznak, nehéz létrehozni marketing kampányok, amelyek valóban integrált. MígA marketingesek 89% -aGondolja, hogy kampányaik stratégiái integrálódnak, a fogyasztók csak 58% -a egyetért.
Hogyan kell javítani
Szeretne különböző csapatokat hozzáférni és láthatósággal adni, amit mások dolgoznak, de nem akarod, hogy egy csomó időt vagy kézi erőfeszítést alkalmazzon.
Ez az, ahol egy együttműködési munka menedzsment platform (mint például UDN feladatkezelő ) Annyira hasznos. Mindenkinek van egy madár szeme a fontos kommunikációról, frissítésekről és a feladatok előrehaladásáról. Szükség esetén akár specifikusokig is fúrhatnak.
Val vel UDN feladatkezelőNaptárakÖn nem csak látni az időpontokat feladatokra és projektekre, de akkor is látni a helyi és a szükséges adatokat. Az egész csapat könnyedén maradhat ugyanazon az oldalon, kiküszöbölheti az extra munkát, ami akkor fordul elő, amikor a vezetékek áthaladnak.
4. értelmetlen és rendezetlen kommunikáció
Neked vanProjektfrissítésmegosztani. Annak érdekében, hogy ezt az üzenetet a megfelelő emberekre kapja, válaszoljon vissza négy különálló e-mail szálra. Frusztrált vagy, hogy mennyi időt vesz igénybe.
Ha ez nem volt elég, a csapatod is olyan végtelen találkozókat is fogad, amelyek úgy érzik, hogy kifogástalanok és nem produktívak.
Alapvetően a kommunikáció az egész helyen van, és nem csak az időveszteség, ami sokkal nagyobb kihívást jelent, hogy megtartsa a dolgokat a pályán. Nem is beszélve arról, hogy megtalálja a szükséges információkat - jogot, ha szüksége van rá.
Miért probléma
A rossz kommunikáció negatív hatásai nagyon szélesek.
Alapján UDN feladatkezelőA legutóbbi stressz és a termelékenységi felmérés, A rossz kommunikáció az első számú stressz oka.
Amint azt már említettük, a hatástalan kommunikáció elvesztette az elveszett időt, amit a nem produktív találkozókon töltöttek (a vezetők több mintAz ülések 67% -ameghibásodása), és ugyanazt az üzenetet vagy frissítést osztja több tucat különböző helyen.
Hogy mindannyian pénzveszteséget jelentenek.Egy felmérésAzt jelzi, hogy a 100 alkalmazottal rendelkező vállalatok évente átlagosan 420 000 dollárt veszítenek el a hatástalan kommunikáció eredményeként.
Hogyan kell javítani
Hosszú történet rövid: A kommunikáció központosítása, hogy minden fontos frissítést és beszélgetést egy helyen tárolják.
Ez egy másik olyan terület, ahol egy együttműködési platform könnyebbé teheti a dolgokat. A megbeszéléseket, a változtatásokat és a frissítéseket könnyű nyomon követni és megtalálni - anélkül, hogy görgetés nélkül gördülne a végtelen e-mail szálakon keresztül.
A legtöbb platform is integrálódik a dolgokhozGmail és lazaAnnak érdekében, hogy megfelelő üzeneteket történhet azokkal más eszközök nem elveszett a shuffle.
5. A hosszú útvonal felvétele
A csapatod tervezi és számos webinárot tervez az év során, és minden alkalommal, amikor a semmiből indul. Új körvonalak. Új csúszófedelek. Új céloldalak és hirdetések.
Te és a csapat tagjai szeretne több időt süllyedni a fogait kreatív munka, de úgy érzi, túlterhelt adminisztratív feladatok és a világi, ismétlődő munkát. Valójában úgy érzed, hogy több időt tervez és készítesz egy projektre, mint maga a projekten dolgozik.
Miért probléma
Amikor elpazarolt időre van szükség, könnyű mutatni az ujját a közösségi média, az online vásárlás vagy a személyes telefonhívások miatt, mivel az alkalmazottak nem érik el csúcsminőségüket.
Azonban fontos, hogy vessen egy pillantást a tükörbe, és meghatározza, hogy a saját stratégiák és folyamatok útjában alkalmazottak. Az idő elvesztegetett olyan feladatokra, amelyek konszolidálhatók, egyszerűsíthetők, vagy teljesen megszűnnek? A csapat időtartamának nagy aránya az ismétlődő feladatokon dolgozott? Ez az idő, hogy a csapatod olyan valódi projektekre költözhet, amelyek hatással vannak és eredmények.
Hogyan kell javítani
Indítsa el a csapattal való csatlakozást, hogy megkapja a bevitelüket olyan feladatokat, amelyek újra és újra befejeződnek. Innen kipróbálhatod a dolgokat:
Bocsásd meg, megemlítve a előnyeit munka platform még egyszer (nem tudunk segíteni is!). De ennek a helyénvaló, hogy olyan munkafolyamatok és feladatok, amelyek könnyen másolhatók, így a szükséges struktúrák és függőség már ott vannak.
A rossz szokások nem ártalmatlanok
Mindannyiunknak rossz szokásai vannak. És amíg el tudunk menni néhány közülük, sok marketing rutin nem működik így.
A jó hír az, amíg felismeri ezeket a szokásokat, megjavíthatja őket. Használja a megosztott stratégiákat, és átalakítja a marketingcsapatát a Frazzled és a frusztrált, hogy összpontosítson és hatékony legyen.
Szeretne még több okot arra, hogy megvalósítsák a munkacsoport munkavégzési platformját?Fogd meg az ingyenes ebookunkatEz megosztja a kilenc okot a marketingesek szeretikUDN feladatkezelő .
