5 schlechte Marketinggewohnheiten (und wie sie sie vermeiden soll)

Nägel kauen. Wirbeln Sie Ihre Haare. "Äh" zu viel sagen. Wir sind nur der Mensch, und wir alle fallen von Zeit zu Zeit in schlechte Gewohnheiten.

Einige sind klein und unbestritten. Aber andere beginnen so und spiral in ein gefährliches Muster.

So innovativ wie die Vermarkter sind, sind sie nicht für schlechte Gewohnheiten immun (und wir reden nicht nur über die pulverförmigen Zucker-Donuts, die Sie während jeder Brainstorming-Sitzung eingehen).

Es gibt bestimmte Verhaltensweisen, die leicht zurückfallen können. Es kann jedoch weiterhin das Wachstum Ihres Teams fortsetzen und die Business-Transformation ersticken.

Sind Sie von unproduktiven Routinen schuldig? Fangen Sie nicht an, Ihre Nägel noch ganz zu kauen. Der erste Schritt besteht darin, diese negativen Verhaltensweisen zu erkennen, damit Sie sie in die Knospe netzen und Ihre Wege ändern können.

Hier sind fünf schlechte Marketinggewohnheiten, um ein Auge darauf zu halten - sowie Wege, um sie zu überwinden.

[fünfzehn]1. Ad-hoc-Projektanfragen einnehmen

Du und deine Marketing-Team haben Ihre Projekte und Zeitpläne für den nächsten Monat umrissen, und Sie fühlen sich gut an Ihrer Fähigkeit, diese Dinge von Ihrer Liste zu überqueren.

Bevor Sie es jedoch wissen, lassen andere Abteilungen ein paar unerwartete Projekte auf Ihrem Teller fallen. Das Verkaufsteam benötigt ein neues Einblatt. Das Engineering-Team braucht Hilfe bei Inhalten für eine bevorstehende Präsentation. Das Human Resources-Team möchte ein neues Rekrutierungsvideo - und sie wollen es gestern.

Ihre sorgfältig abgebildeten Pläne und Prioritäten werden das Fenster ausgeworfen, wenn Sie sich mit dem lagernden Fetzen ausführen.

Warum ist es ein Problem?

Um es einfach zu stecken, diese Ad-hoc und Last-Minute Projekt Anfragen fügen Ihrem Arbeitstag unnötige Stress und Kopfschmerzen hinzu.

Da es keinen systemisierten Prozess gibt, gibt es eine wertvolle Zeit, um Informationen zu verfolgen, und Details, mit denen Sie beginnen sollten. In unserer Bericht des Arbeitsmanagements 52% der Arbeiter sagten, dass "fehlende Informationen" ihre größte Ursache für Stress bei der Arbeit sei.

Darüber hinaus tragen die Aufgaben und Projekte, die tatsächlich zu übergreifenden Toren beitragen (Sie wissen, die, die Sie sorgfältig waren Planung ) werden wiederholt zum hinteren Brenner gedrückt, um diese unerwarteten Anforderungen zu erfüllen.

Die Fähigkeit Ihres Teams, wichtige Arbeiten zu skalieren und anzupassen, ist begrenzt, da Sie ständig Ihren eigenen Schwanz und den Schwierigkeiten jagen, um mit unordentlichen und unvorhersehbaren Anfragen auf dem Laufenden zu bleiben.

Wie man es repariert

Die unkomplizierte Lösung ist zu Sag einfach nein" Wenn andere Abteilungen Anfragen erstellen, die Ihr Team vom Kurs absetzen. Wir erkennen jedoch, dass dies keine völlig realistische Lösung für das Problem ist. Machen Sie stattdessen zu Ihrem Ziel, das zu kontrollieren, was Sie können, und geben Sie dieses Chaos eine Bestellung an.

Beginnen Sie mit der Entwicklung eines vorlagen, der die Leute ausfüllen, wenn ein Projekt anfordern von deinem Team. Dieser Kurzschluss sollte auf alle wichtigen Details treffen, wie z. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie den Kontext haben, den Sie mit der Vorderseite benötigen - ohne Zeit zu verschwenden, wenn Sie es nach unten jagen.

Seien Sie außerdem ehrlich über Ihre Zeit Einschränkungen . Wenn Sie keinen Weg gibt, um einen Auftrag in dem angeforderten Zeitrahmen umzuwandeln, machen Sie das klar und erklären, was Ihr Team arbeitet, und warum das Vorrang ergreifen muss.

Stellen Sie eine feste Regel fest, wie viel Vorschaltfindung Sie benötigen, um ein Projekt auszufüllen. Das wird alle auf derselben Seite halten und jedem helfen, böse Überraschungen zu vermeiden.

Sie und Ihr Team müssen mit einem besseren Weg kommen, um Perspektiven zu engagieren, setzt Sie sich auf eine Brainstorming-Sitzung, um Ideen zu werfen.

Eine Person schlägt ein persönliches Ereignis vor, aber jemand schießt sofort, weil es zu teuer ist. Eine andere Person spielt mit einer Idee für ein kostenloses eBook, aber das ist abgelehnt, weil Sie gerade nicht die Bandbreite dafür haben.

Klingt bekannt? Viele Marketingteams machen den Fehler, das zu überspringen divergenter Denkprozess ganz und stattdessen zu einem konvergenten Denken geraten.

Was ist der Unterschied zwischen den beiden? Divergent Denken ist der Prozess des Aufstehens mit Ideen, frei von Einschränkungen oder Einschränkungen. Konvergentes Denken ist der Prozess der Bewertung dieser Ideen, um die beste Lösung zu finden. Im Wesentlichen stützt sich divergentes Denken auf viele Kreativität und Innovation, während konvergentes Denken mehr Analyse und Planung beinhaltet.

Warum ist es ein Problem?

Niemand will für Ewigkeiten brainstorming und identifizieren Sie niemals Aktionselemente, um loszulegen. Die Vernachlässigung des divergenten Denkprozesses begrenzt jedoch die Fähigkeit Ihres Teams, die Fähigkeit Ihres Teams, kreativ zu werden und eine Lösung zu ermitteln, die Ihre Ziele am besten erreicht.

Sie fallen in die Falle, sich immer wieder auf die Taktik zu verlassen - nicht, weil sie am effektivsten sind, aber weil sie sich wohl fühlen.

Wann CEOs wurden gefragt Welche Fähigkeit schätzen sie am meisten in ihren Leuten, sagten sie Kreativität. Das ist jedoch keine Priorität der Mitarbeiter. Stattdessen nach Adobes Zustand der Studie , Mitarbeiter melden zunehmend den Druck, um produktiv zu sein, im Gegensatz zu kreativen.

Squelchch die Fähigkeit Ihres Teams nicht innovativ. Lassen Sie genügend Zeit für große Ideen, bevor Sie nur eins anstecken.

Wie man es repariert

Eines der besten Dinge, die Sie tun können, ist, angemessene Zeit für beide Denkarten zu ermöglichen.

Zum Beispiel, wenn Sie eintreten Brainstorming Sitzung , machen Sie klar, dass die ersten 20 Minuten true, ungefiltert reserviert sind Ideengenerierung . Kein Vorschlag ist zu groß oder zu verrückt.

Wenn jemand auf eine Idee aufnimmt, erinnern Sie sie daran, dass die zweite Hälfte des Treffens ist, wenn Sie durch die Logistik der verschiedenen Vorschläge sprechen.

Durch das Erstellen dieses Zeitpunkts und des Platzes, in dem es sicher ist, dass die Mitarbeiter sicher sein, um selbst ihre unrealistischen Ideen zu äußern, ermutigen Sie erhöhte Kreativität und Innovation in Ihrem Team, ohne die sorgfältigen Planungsprozesse zu beseitigen, die Sie kennen und lieben.

Ihr Marketing-Team ist bei einer Anlegestelle hart bei der Arbeit, in der Personen RSVP für eine bevorstehende Veranstaltung von Ihrer Vertriebsabteilung hosten können.

Das Design-Team hat mehrere lustige und schrullige Illustrationen geschaffen, um diese Seite zum Leben zu bringen. Aber wenn Sie es mit der Kopie zusammenstellen? Es wird offensichtlich, dass das Content-Team dachte, dass das Messaging für dieses Ereignis formeller und unternehmerischer sein sollte.

Nun ist ein Bündel von Änderungen erforderlich, um die Landing-Seite von nicht mehr kohärenter zu transformieren.

Dies geschieht häufiger als es sollte. Unterschiedliche Gruppen in Ihrem Marketing-Team konzentrieren sich so auf ihre eigenen Ansätze und zu den Listen, die sie den Wald für die Bäume vermissen. Wichtige Strategien und Richtungen gleiten durch die Risse.

Warum ist es ein Problem?

Für den Anfang machen Sie viel mehr Arbeit für sich selbst. Sie machen am Ende Projekte, anstatt sie beim ersten Mal richtig zu machen.

Das ist wahrscheinlich warum 86% der Mitarbeiter und Führungskräfte Mangel an Zusammenarbeit oder unwirksamer Kommunikation als Grund für Arbeitsplatzausfälle.

Wenn diese verschiedenen Teams zusätzlich zum Schweigen gebracht und nicht mit dem, was die anderen arbeiten, an einem Kontakt bleiben, ist es schwierig, Marketingkampagnen zu schaffen, die wirklich integriert sind. Während 89% der Vermarkter Denken Sie, dass ihre Kampagnenstrategien integriert sind, nur 58% der Verbraucher stimmen überein.

Wie man es repariert

Sie möchten verschiedene Zugang und Sichtbarkeit von Teams in dem, an dem andere arbeiten, aber Sie möchten nicht, dass es keine Tonne Zeit oder manuelle Anstrengung beinhaltet.

Hier ist eine kollaborative Arbeitsmanagement-Plattform (wie UDN-Task-Manager ) ist so hilfreich. Jeder hat eine Vogelperspektive auf wichtige Kommunikation, Updates und Fortschritte bei Aufgaben. Sie können bei Bedarf sogar auf Besonderheiten bohren.

Mit UDN-Task-Manager Kalender , Sie sehen nicht nur die Termine für Aufgaben oder Projekte, sondern auch den Kontext und die erforderlichen Angaben. Ihr gesamtes Team kann leicht auf derselben Seite bleiben, um zusätzliche Arbeit zu beseitigen, die auftreten, wenn Drähte gekreuzt werden.

Du hast ein Projektaktualisierung Teilen. Um diese Nachricht an die entsprechenden Personen herauszunehmen, antworten Sie auf vier separate E-Mail-Threads. Sie sind frustriert, wie viel von Ihrer Zeit, die dauert.

Wenn das nicht genug wäre, hostet Ihr Team auch endlose Meetings, die sich unfocused und unproduktiv fühlen.

Grundsätzlich ist die Kommunikation überall hinweg und nicht nur Zeit verschwenden, es macht es viel schwieriger, Dinge auf dem Laufenden zu halten. Ganz zu schweigen, die Informationen zu finden, die Sie benötigen - richtig, wenn Sie es brauchen.

Warum ist es ein Problem?

Die negativen Auswirkungen der schlechten Kommunikation sind ziemlich weitreichend.

Entsprechend UDN-Task-Manager Die jüngste Stress- und Produktivitätsumfrage , schlechte Kommunikation ist die Zahl einer Ursache von Stress.

Wie bereits erwähnt, führt die unwirksame Kommunikation zu einer verlorenen Zeit in unproduktiven Treffen (Führungskräfte berücksichtigen mehr als 67% der Meetings Fehler sind) und teilen Sie dieselbe Nachricht oder Aktualisierung in Dutzenden verschiedener Orte.

Dass alles zu einem Geldverlust führt. Eine Umfrage weist darauf hin, dass Unternehmen mit 100 Mitarbeitern infolge einer ineffektiven Kommunikation einen Durchschnitt von 420 US-Dollar pro Jahr verlieren.

Wie man es repariert

Long Story Short: Sie müssen Ihre Kommunikation zentralisieren, sodass alle wichtigen Updates und Gespräche an einem Ort gespeichert werden.

Dies ist ein weiterer Bereich, in dem eine Collaboration-Plattform die Dinge leichter machen kann. Es macht Diskussionen, Änderungen und Aktualisierungen einfach zu verfolgen und zu lokalisieren - ohne durch endlose E-Mail-Threads zu blättern.

Die meisten Plattformen werden auch in die Dinge integrieren Gmail und locker. , so dass relevante Nachrichten, die in diesen anderen Tools passieren, nicht im Shuffle verloren.

Ihr Team plant und beherbergt das ganze Jahr über mehrere Webinare, und jedes Mal, wenn Sie von Grund auf beginnen. Neue Umrisse. Neue Slide-Decks. Neue Landing-Seiten und Anzeigen.

Sie und Ihre Teammitglieder wollen mehr Zeit, um Ihre Zähne in kreative Arbeit zu versenken, aber Sie fühlen sich von administrativen Aufgaben und weltlichen, wiederholten Arbeit überlastet. In der Tat fühlen Sie sich, als würden Sie mehr Zeitplanung verbringen und sich auf ein Projekt vorbereiten, als tatsächlich an dem Projekt selbst arbeiten.

Warum ist es ein Problem?

Wenn es um Verschwendung von Zeit geht, ist es leicht, den Finger auf Social Media, Online-Shopping oder persönliche Telefonanrufe als Gründe zu zeigen, warum die Mitarbeiter ihre Peak-Produktivitätsstufen nicht erreichen.

Es ist jedoch wichtig, dass Sie einen Blick in den Spiegel werfen und festlegen, ob Ihre eigenen Strategien oder Prozesse in den Weg der Mitarbeiter eingehen. Wird Zeit auf Aufgaben verschwendet, die konsolidiert, optimiert, optimiert oder vollständig beseitigt werden können? Ist ein großer Prozentsatz der Zeit Ihres Teams, die auf sich wiederholenden Aufgaben funktioniert hat? Das ist an der Zeit, dass Ihr Team für echte Projekte ausgeben könnte, die sich auswirken und Ergebnisse erzeugen.

Wie man es repariert

Beginnen Sie mit dem Anschluss mit Ihrem Team, um ihre Eingabe auf Aufgaben zu erhalten, die sie immer wieder abschließen. Von dort aus können Sie Dinge ausprobieren wie:

Vergib uns, dass wir die Vorteile einer Arbeitsmanagementplattform noch einmal erwähnen (wir können nicht helfen!). Dies bedeutet jedoch, dass Sie mit dem Auftreten von Arbeitsabläufen und Aufgaben verfügen, die leicht kopiert werden können, so dass notwendige Strukturen und Abhängigkeiten bereits vorhanden sind.

Wir alle haben schlechte Gewohnheiten. Und während wir mit einigen von ihnen wegkommen können, funktionieren viele Marketingroutinen nicht so. Die gemeinsamen Verhaltensweisen, die wir hier umrissen haben, können schnell Schneeball und viel Schaden an Ihrem Team verursachen.

Die gute Nachricht ist, solange Sie diese Gewohnheiten erkennen, können Sie sie reparieren. Nutzen Sie die Strategien, die wir geteilt haben, und Sie transformieren Ihr Marketingteam von fragwürdiger und frustrierter bis fokussierter und effektiver Strategie.

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