5 cattive abitudini di marketing (e come evitarli)

Mangiarti le unghie. Roteare i capelli. Dire "um" troppo. Siamo solo umani, e cadiamo tutti in cattive abitudini di tanto in tanto.

Alcuni sono piccoli e irrilevanti. Ma altri iniziano in quel modo e poi spirale in un modello pericoloso.

Come innovativo come i marketer sono, non sono immune alle cattive abitudini (e non stiamo parlando solo delle ciambelle di zucchero in polvere che concedi indulgere durante ogni sessione di brainstorming).

Ci sono alcuni comportamenti facili da ricadere. Tuttavia, continuando a farlo può accorciare la crescita della tua squadra e soffocare la trasformazione del business.

Sei colpevole di routine improduttive? Non iniziare a masticare ancora le unghie. Il primo passo è riconoscere questi comportamenti negativi in ​​modo da poterli stroncare in bocciolo e cambiare i tuoi modi.

Ecco cinque cattive abitudini di marketing per tenere d'occhio, nonché i modi per superarli.

1. Assunzione di richieste di progetto ad hoc

Tu e il tuoteam di marketinghanno delineato i tuoi progetti e timeline per il prossimo mese e ti senti bene della tua capacità di attraversare quelle cose dalla tua lista.

Ma prima di saperlo, altri dipartimenti lasciano un gruppo di progetti inaspettati sul piatto. Il team di vendita ha bisogno di un nuovo foglio. Il team di ingegneria ha bisogno di aiuto con il contenuto per una presentazione imminente. La squadra delle risorse umane vuole un nuovo video di reclutamento - e lo vogliono ieri.

I tuoi piani e priorità attentamente mappati e priorità vengono gettati fuori dalla finestra mentre si eseguono le lasci dire incendi.

Perché è un problema

Per metterlo semplicemente, questi ad-hoc e l'ultimo minutoprogettoLe richieste aggiungono stress e mal di testa inutili alla tua giornata lavorativa.

Poiché non c'è alcun tipo di processo sistemazzato in posizione, sprechi tempo prezioso che monitora informazioni e dettagli che avrete dovuto iniziare. Nel nostroRapporto sulla gestione del lavoro, Il 52% dei lavoratori ha detto che "le informazioni mancanti" erano la loro più grande causa di stress al lavoro.

Inoltre, i compiti e i progetti che contribuiscono effettivamente agli obiettivi generali (sai, quelli che sei stato attentamentepianificazione) vengono ripetutamente spinti sul bruciatore posteriore per soddisfare queste esigenze impreviste.

La capacità della tua squadra di scalare e affrontare un lavoro importante è limitato, perché stai inseguendo costantemente la tua coda e lottando per tenere il passo con richieste non organizzate e imprevedibili.

Come sistemarlo

La soluzione più semplice èdì semplicemente di no"Quando altri reparti fanno richieste che guidano il tuo team fuori rotta. Ma riconosciamo che non è una soluzione interamente realistica al problema. Invece, rendilo il tuo obiettivo di controllare ciò che puoi, e portare ordine a questo caos.

Inizia sviluppando un breve breve periodo che le persone si riempiono quandorichiedendo un progettodalla tua squadra. Questo breve dovrebbe colpire tutti i dettagli importanti, come quello che è il progetto, chi è per, cosa deve includere e qualsiasi altra informazione di base. Ciò garantirà di avere il contesto di cui hai bisogno anteriore - senza perdere tempo a cercarlo.

Inoltre, sii onesto del tuo tempovincoli. Se non c'è modo per farti diventare un incarico in giro nel telaio temporale richiesto, rendilo chiaro e spiegare cosa sta lavorando il tuo team e perché deve prendere la precedenza.

Stabilire una regola azienda per quanto preavviso è necessario completare un progetto. Ciò manterrà tutti sulla stessa pagina e aiutamo tutti a evitare brutte sorprese.

2. Saltando dritto al pensiero convergente

Tu e la tua squadra ha bisogno di trovare un modo migliore per coinvolgere prospettive, quindi ti siedi per una sessione di brainstorming per lanciare alcune idee intorno.

Una persona suggerisce un evento di persona, ma qualcuno lo spara immediatamente perché è troppo costoso. Un'altra persona si accende con un'idea per un ebook gratuito, ma è respinto perché semplicemente non hai la larghezza di banda per questo adesso.

Suona familiare? Molte squadre di marketing commettono l'errore di saltare ilProcesso di pensiero divergenteCompletamente, e invece salta subito in avanti verso il pensiero convergente.

Qual è la differenza tra i due? Il pensiero divergente è il processo di inventare idee, prive di limitazioni o restrizioni. Il pensiero convergente è il processo di valutazione di quelle idee per trovare la soluzione migliore. Essenzialmente, il pensiero divergente si basa su un sacco di creatività e innovazione, mentre il pensiero convergente coinvolge più analizzando e pianificazione.

Perché è un problema

Nessuno vuole Brainstorming per le età e non identificare mai gli articoli d'azione per iniziare. Tuttavia, trascurando il processo di pensiero divergente limita interamente la capacità della tua squadra di ottenere creativi e identificare una soluzione che meglio raggiunge i tuoi obiettivi.

Carai nella trappola di fare affidamento sulle tattiche più e più volte, non perché sono i più efficaci, ma perché sono a proprio agio.

quandoI CEO sono stati postiQuale abilità apprezza maggiormente nella loro gente, hanno detto la creatività. Tuttavia, non è una priorità ai dipendenti. Invece, secondoLo stato di creazione dello studio di Adobe, i dipendenti segnalano crescenti pressione per essere produttivi rispetto a creativi.

Non schiacciare la capacità della tua squadra di innovare. Lasciare abbastanza tempo per grandi idee, prima di fissarne uno in basso.

Come sistemarlo

Una delle cose migliori che puoi fare è consentire un tempo adeguato per entrambi i tipi di pensiero.

Ad esempio, quando tiri via asessione di brainstorming, chiarire che i primi 20 minuti sono riservati per veri, non filtratiGenerazione di idee. Nessun suggerimento è troppo grande o troppo pazzo.

Se qualcuno si oppone a un'idea, ricorda loro che la seconda metà dell'incontro è quando parlerai attraverso la logistica dei diversi suggerimenti.

Creando questa volta e lo spazio in cui è sicuro che i dipendenti volivano anche le loro idee più irrealistiche, incoraggiate una maggiore creatività e innovazione sul tuo team, senza eliminare gli attenti processi di pianificazione che conosci e ami.

3. Funzionamento separatamente da altre squadre

Il tuo team di marketing è duro al lavoro su una pagina di destinazione in cui le persone possono RSVP per un evento imminente ospitato dal tuo reparto vendite.

Il team di progettazione ha creato diverse illustrazioni divertenti e bizzarri per portare questa pagina alla vita. Ma quando lo metti insieme alla copia? Diventa ovvio che il team di contenuti pensava che la messaggistica per questo evento dovrebbe essere più formale e aziendale.

Ora, è necessario un gruppo di modifiche per trasformare quella pagina di destinazione da disgiunta a qualcosa di molto più coeso.

Questo succede più spesso di quanto dovrebbe. Diversi gruppi all'interno del tuo team di marketing si sono concentrati sui loro approcci e nelle liste da fare che perdono la foresta per gli alberi. Importanti strategie e direzioni scivolano attraverso le fessure.

Perché è un problema

Per gli antipasti, stai facendo molto più lavoro per te stesso. Finisci per fare progetti due volte, piuttosto che facendoli proprio la prima volta.

È probabilmente perché86% dei dipendenti e dei dirigentiCita mancanza di collaborazione o comunicazione inefficace come motivo dei guasti del luogo di lavoro.

Inoltre, quando queste diverse squadre rimangono sciuse e senza contatto con ciò che stanno lavorando gli altri, è difficile creare campagne di marketing veramente integrate. Mentre89% dei marketerPensa che le loro strategie di campagne siano integrate, solo il 58% dei consumatori concorda.

Come sistemarlo

Vuoi dare accesso alle squadre diverse e visibilità in ciò che stanno lavorando gli altri, ma non vuoi che coinvolga un sacco di tempo o sforzo manuale.

È qui che una piattaforma collaborativa di gestione del lavoro (come UDN Task Manager. ) è così utile. Tutti hanno una visione degli occhi di un uccello di importanti comunicazioni, aggiornamenti e progressioni sui compiti. Possono anche perforare le specifiche quando necessario.

Insieme a UDN Task Manager.Calendari, non solo vedi le date per compiti o progetti, ma puoi anche vedere il contesto e i dettagli necessari. Tutta la tua squadra può rimanere facilmente sulla stessa pagina, eliminando il lavoro extra che si verifica quando i fili si incrociano.

4. Comunicazione inutile e disorganizzata

Hai unAggiornamento del progettocondividere. Al fine di ottenere quel messaggio alle persone appropriate, ti ritrovi rispondendo a quattro thread e-mail separati. Sei frustrato da quanto del tuo tempo che prende.

Se non fosse abbastanza, la tua squadra ospita anche riunioni infinite che si sentono sfocati e improduttivi.

Fondamentalmente, la comunicazione è dappertutto e non solo sta perdendo tempo, sta rendendo molto più impegnativo mantenere le cose in pista. Per non parlare della ricerca delle informazioni necessarie - proprio quando ne hai bisogno.

Perché è un problema

Gli effetti negativi delle cattive comunicazioni sono piuttosto ampie.

Secondo UDN Task ManagerIl recente sondaggio di stress e produttività recente, la cattiva comunicazione è la causa numero uno di stress.

Come accennato, la comunicazione inefficace porta al tempo perso trascorso in riunioni improduttivi (i dirigenti considerano più di67% delle riunioniPer essere fallimenti) e condividere lo stesso messaggio o aggiornare in dozzine di luoghi diversi.

Che tutti si traducono in una perdita di denaro.Un sondaggioIndica che le aziende con 100 dipendenti perdono una media di $ 420.000 all'anno a causa della comunicazione inefficace.

Come sistemarlo

Breve storia breve: è necessario centralizzare la tua comunicazione in modo che tutti gli aggiornamenti e le conversazioni importanti siano memorizzati in un unico posto.

Questa è un'altra area in cui una piattaforma di collaborazione può rendere le cose più facili. Fa discussioni, modifiche e aggiornamenti facili da tracciare e localizzano - senza scorrere attraverso infinite thread e-mail.

La maggior parte delle piattaforme si integrerà anche con cose comeGmail e allentato., così che i messaggi rilevanti che accadono in quegli altri strumenti non sono persi nello shuffle.

5. Prendendo il lungo percorso

La tua squadra progetta e ospita diversi webinar durante tutto l'anno, e ogni volta che inizi da zero. Nuovi contorni. Nuovi ponti di scorrimento. Nuove pagine e annunci pubblicitari.

I membri del tuo team vogliono più tempo per affondare i denti in lavori creativi, ma ti senti sovraccaricato da compiti amministrativi e lavori mondani, ripetuti. In effetti, hai voglia di passare più tempo a pianificare e prepararti per un progetto che in realtà lavorando al progetto stesso.

Perché è un problema

Quando si tratta di tempo sprecato, è facile indicare il dito nei social media, shopping online o telefonate personali come motivi per cui i dipendenti non stanno raggiungendo i loro livelli di produttività di picco.

Tuttavia, è importante dare un'occhiata allo specchio e determinano se le tue strategie oi le tue strategie oi tuoi processi ostacolano i dipendenti. Il momento è stato sprecato su compiti che potrebbero essere consolidati, semplificati, o completamente eliminati? È una grande percentuale del tempo della tua squadra dedicata a lavorare su compiti ripetitivi? È tempo che il tuo team potrebbe spendere per progetti reali che hanno un impatto e producono risultati.

Come sistemarlo

Inizia collegando con il tuo team per ottenere il loro contributo su compiti che stanno completando più e più volte. Da lì, puoi provare cose come:

Perdonaci per aver menzionato i benefici di una piattaforma di gestione del lavoro ancora una volta (non possiamo aiutarlo!). Ma averlo in atto significa che hai flussi di lavoro e compiti che possono essere facilmente copiati, in modo che le strutture e le dipendenze necessarie siano già lì.

Le cattive abitudini non sono innocue

Abbiamo tutti cattive abitudini. E, mentre possiamo scappare con alcuni di loro, molte routine di marketing non funzionano in questo modo. I comportamenti comuni che abbiamo delineato qui possono rapidamente palle di neve e causare un sacco di danni alla tua squadra.

La buona notizia è, purché tu riconoschi queste abitudini, puoi sistemarle. Usa le strategie che abbiamo condiviso e trasforterai il tuo team di marketing da focalizzato e frustrato per focalizzato ed efficace.

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