5悪いマーケティング習慣（そしてそれらを回避する方法）

あなたの爪をかむ。あなたの髪をくらぐる。「ええと」と言っています。私たちは人間だけで、私たち全員が時々悪い習慣に落ちます。

いくつかは小さくて重要なものです。しかし、他の人はそのように始まり、それから危険なパターンにスパイラルです。

マーケティング担当者のように革新的なので、彼らは悪い習慣に免疫されていません（そして、私たちはあらゆるブレーンストーミングセッションの間にあなたが贅沢に贅沢な粉の砂糖のドーナツについて話していません）。

立ち上がるのは簡単な特定の行動があります。しかし、あなたのチームの成長を強化し、ビジネス変革を強化することができます。

あなたは非生産的なルーチンに罪を犯していますか？まだあなたの爪を噛んで始めないでください。最初のステップは、これらの否定的な行動を認識し、あなたが芽に入れてあなたの方法を変えることができるようにすることです。

ここには、目を克服する方法やそれらを克服する方法を維持するための5つの悪いマーケティング習慣があります。

1.アドホックプロジェクトリクエストを受講する

あなたとあなたのマーケティングチーム来月のプロジェクトやタイムラインを概説しており、あなたはそれらのことをあなたのリストから渡るあなたの能力について気分が良くなります。

しかし、あなたがそれを知っている前に、他の部門はあなたのプレートに予期しないプロジェクトの束を落とします。営業チームには新しい1枚が必要です。エンジニアリングチームは今後の発表のためのコンテンツの助けを必要とします。人事チームは新しい採用ビデオを望んでいます - そして彼らは昨日それを望んでいます。

あなたの慎重にマッピングされた計画と優先順位はあなたが自分自身を走らせたときに窓から投げ出されます。

なぜそれが問題であるのか

単純にそれを置くために、これらのアドホックと直前分事業要求はあなたの就業日に不要なストレスと頭痛を追加します。

システム化されたプロセスが適用されていないため、貴重な時間を追跡する必要があり、あなたが始めなければならなかったのは貴重な時間を浪費します。私たちの中で作業管理レポートまた、労働者の52％は「欠けている情報」が仕事でのストレスの最大の原因であると述べた。

さらに、実際に包括的な目標に貢献するタスクとプロジェクト（あなたが知っている、あなたが慎重に述べたもの企画これらの予期せぬ要求を満たすために、バックバーナーに繰り返し押される。

あなたのチームの重要な仕事に取り組む能力は限られています、あなたは絶えずあなた自身の尾を追いかけて、未整然で予測不可能な要求に追いつくために苦労しています。

修正方法

最も簡単な解決策はにです断ってよ"他の部署があなたのチームをコースのオフにする要求をしているとき。しかし、我々はそれが問題に対する完全に現実的な解決策ではないことを認識しています。代わりに、あなたができることを制御することを目標にし、このカオスにいくつかの注文をもたらします。

人々がいつ記入しているというテンプレートな概要を開発することから始めますプロジェクトを要求するあなたのチームから。この短期は、プロジェクトが何であるか、それが必要なのか、それが必要なもの、そして他の背景情報を含める必要があるのは、重要な詳細すべてに当たる必要があります。それはあなたがそれを狩猟する時間を無駄にすることなく、あなたが正面を前に持っていることを保証するでしょう。

さらに、あなたの時間について正直に言う制約。要求された時間枠の中に割り当てを回す方法がない場合は、チームが取り組んでいるものを明確にして説明してください、そしてそれが優先されなければなりません。

プロジェクトを完了するためにどのくらい進行しているかについての会社の規則を確立します。それは同じページの上にみんなを保ち、誰もが厄介な驚きを避けるのを助けます。

2.コンバージェント思考に直接スキップします

あなたとあなたのチームは見込み客を関与させるためのより良い方法を思いつく必要があるので、あなたは一部のアイデアを投げかけるためにブレインストーミングセッションのために座る必要があります。

一人の人が一番人気のイベントを提案していますが、誰かがすぐにそれが高すぎるのでそれを撃墜しています。無料の電子ブックのアイデアを身に付けて別の人を巡回していますが、今すぐそこに帯域幅を持っていないので拒否されています。

馴染みのある音？多くのマーケティングチームはスキップするというミスを間違えます発散思考プロセス完全に、そして代わりに収束思考に向かって飛び出します。

2つの違いは何ですか？ Divergent Thinkingは、制限事項や制限がない、アイデアを登場するプロセスです。収束思考は、最良の解決策を見つけるためにそれらのアイデアを評価するプロセスです。基本的に、発散思考は多くの創造性と革新に依存していますが、収束思考はより分析と計画を含みます。

なぜそれが問題であるのか

誰も年齢のためにブレインストーミングし、始めるために行動アイテムを識別しないことはありません。しかし、発散思考プロセスを無視することは、チームのチームの能力を完全に制限し、あなたの目標を最もよく達成するソリューションを識別するソリューションを識別します。

あなたは彼らが最も効果的であるからでも、彼らは最も効果的であるため、戦術に頼る罠に陥るでしょう。

いつ CEOSが尋ねられました彼らが彼らの人々の中で最も尊敬されるのはどのようなスキルであるか、彼らは創造性を言った。しかし、それは従業員の優先順ではありません。代わりに、アドビの作成状態研究従業員は、創造的なものとは対照的に生産的になるように圧力の増加を報告しています。

チームの革新能力を踏まないでください。ただ一方を固定する前に、大きなアイデアに十分な時間を残します。

修正方法

あなたができる最高のものの1つは、両方のタイプの思考に適切な時間を与えることです。

たとえば、あなたがAを蹴ったときブレーンストーミングセッション最初の20分が真のために予約されていないことを明確にしてください。アイデア創造。示唆は大きすぎたり夢中になり過ぎません。

誰かがアイデアにオブジェクトをオブジェクトした場合は、会議の後半がさまざまな提案のロジスティクスを通じて話すときに思い出させます。

この時間とスペースを作成することで、従業員が彼らの最も非現実的な考えでさえ声をかけて安全な場所を作成することによって、あなたが知っている慎重な計画プロセスを排除せずにあなたのチームの創造性と革新の増加を奨励します。

3.他のチームとは別に運営されています

あなたのマーケティングチームは、あなたの営業部によって主催された今後のイベントのためにrsvpがRSVPできる着陸ページで働いています。

デザインチームは、そのページを人生にするためにいくつかの楽しさとクォリキーなイラストを作成しました。しかし、あなたがコピーと一緒にそれを置くとき？コンテンツチームがこのイベントのメッセージングをより正式で企業であるべきだと思ったことは明らかになります。

さて、そのランディングページを互いに凝集力に夢中になったものに変えるためには、変化の束が必要です。

これはそれよりも頻繁に起こります。あなたのマーケティングチーム内のさまざまなグループが、彼らが木のために森を恋しく思う彼ら自身のアプローチややることリストに焦点を当てています。亀裂を通って重要な戦略と方向性。

なぜそれが問題であるのか

初心者のために、あなたは自分のためにすべての仕事をしています。初めて正しくするのではなく、プロジェクトを2回投入します。

それはおそらくその理由です従業員と幹部の86％職場の失敗の理由として、コラボレーションまたは無効なコミュニケーションの欠如を引用します。

さらに、これらの異なるチームがスライドされていて、他の人が取り組んでいることとは無痛なままであるとき、それは真に統合されているマーケティングキャンペーンを作成するのが難しいです。その間マーケティング担当者の89％彼らのキャンペーン戦略が統合されていると思い、消費者の58％が同意したと思います。

修正方法

あなたはさまざまなチームのアクセスと他の人が取り組んでいることに視認性を与えたいが、あなたはそれが時間または手動の努力を巻き込まないでください。

これは共同作業管理プラットフォーム（のように）です。 UDNタスクマネージャー ）とても親切です。誰もが重要なコミュニケーション、アップデート、そしてタスクの進歩の鳥瞰図を持っています。必要に応じてそれらは詳細に掘削することもできます。

と UDNタスクマネージャーカレンダータスクやプロジェクトの日付を表示するだけでなく、コンテキストと必要な詳細を見ることもできます。あなたのチーム全体は同じページに簡単に滞在することができ、ワイヤが交差したときに発生する余分な作業を排除します。

4.無意味で無秩序な通信

がありますプロジェクトの更新共有する。そのメッセージを適切な人に取り出すために、あなた自身が4つの別々の電子メールスレッドに返信します。あなたはあなたの時間のどれだけの時間によってもしかけられています。

それが十分でなければ、あなたのチームはまた、焦点がまったと未生産性のある無限の会議を主催しています。

基本的に、コミュニケーションはすべての場所の上にあり、それが時間を無駄にするだけでなく、それはトラックに物事を維持するのははるかに困難です。必要な情報を見つけることはありません。

なぜそれが問題であるのか

貧弱なコミュニケーションの悪影響はかなり広範囲に到達しています。

によると UDNタスクマネージャー最近のストレスと生産性の調査、コミュニケーションが悪いほどストレスの原因となる数です。

上述のように、無効なコミュニケーションは、未生産的な会議で費やされた時間が失われるようになりました（幹部は以上のことを検討します会議の67％失敗して、同じメッセージを共有したり、何十もの場所で更新したりします。

そのすべてがお金の喪失に翻訳します。1つの調査非効果的なコミュニケーションの結果として、100人の従業員を持つ企業が年間平均42万ドルを失います。

修正方法

ロングストーリーショート：あなたはすべての重要なアップデートと会話が一箇所に保存されるようにあなたのコミュニケーションを集中させる必要があります。

これは、コラボレーションプラットフォームが物事をより簡単にすることができる別の領域です。無限の電子メールスレッドをスクロールすることなく、議論、変更、および最新情報を簡単に追跡して見つけることができます。

ほとんどのプラットフォームはまた、のようなものと統合されますgmailとslackそのため、それらの他のツールで起こる関連メッセージはシャッフルで失われません。

5.長距離経路を取ってください

あなたのチームは、年間を通していくつかのウェビナーを計画し、そしてあなたが最初から始めるたびにいくつかのウェビナーを開催します。新しいアウトライン新しいスライドデッキ新しいランディングページと広告。

あなたとあなたのチームメンバーはあなたの歯を創造的な仕事に沈めてもっと時間がかかりたいですが、あなたは管理作業や日常的な仕事によって過負荷になります。実際、あなたは実際にプロジェクト自体に取り組んでいるよりも多くの時間計画を費やし、プロジェクトの準備をするような気がします。

なぜそれが問題であるのか

それが無駄な時間に関しては、従業員がピークの生産性レベルに達していない理由として、ソーシャルメディア、オンラインショッピング、または個人的な電話で指を指すのは簡単です。

しかし、鏡を見て自分の戦略やプロセスが従業員の邪魔になっているかどうかを判断することが重要です。統合、合理化された、または完全に排除される可能性があるタスクでは時間が無駄になりますか？あなたのチームの時間の大部分は、繰り返し作業に取り組んでいますか？それはあなたのチームが影響を与えそして結果を生み出す実際のプロジェクトに費やすことができる時間です。