5 поганих маркетингових звичок (і як уникнути їх)
Кусаючи нігті. Крутяться волосся. Кажучи "um" занадто багато. Ми тільки людина, і ми всі потрапляємо в погані звички час від часу.
Деякі з них невеликі та несуттєві. Але інші починають таким чином, а потім спіралі в небезпечний малюнок.
Оскільки інноваційні, як маркетологи, вони не мають імунітету до шкідливих звичок (і ми не тільки говоримо про порошкоподібних цукрових пончиків, які ви віддаляєте під час кожного мозкового штурму).
Є певні поведінки, які легко впасти назад. Однак, продовжуючи робити це, може трюк зростання вашої команди та придушення трансформації бізнесу.
Ви винні у непродуктивних процедурах? Не починайте жувати нігті ще. Першим кроком полягає в тому, щоб визнати ці негативні поведінки, щоб ви могли затихати їх у бутоні та змінити шляхи.
Ось п'ять поганих маркетингових звичок, щоб зберегти очі, а також способи їх подолання.
1. Приймаючи запити на проект
Ви і вашіМаркетингова групаНаступного місяця виклав свої проекти та терміни, і ви відчуваєте себе добре про вашу здатність перетинати ці речі з вашого списку.
Але, перш ніж це знати, інші кафедри падають купу несподіваних проектів на вашій тарілці. Команда з продажу потребує нового один лист. Інженерна команда потребує допомоги з вмістом для майбутньої презентації. Команда людських ресурсів хоче нового рекрутингового відео, і вони хочуть це вчора.
Ваші ретельно відведені плани та пріоритети викидають вікно, як ви самі ви можете вивести пожежі.
Чому це проблема
Просто покласти це, ці спеціальні та останню хвилинупроектЗапити додають непотрібний стрес і головні болі до робочого дня.
Оскільки існує жодного системного процесу, ви витрачаєте дорогоцінний час відстеження інформації та деталі, які ви повинні були почати. В нашомуЗвіт про управління роботою52% працівників заявили, що "відсутня інформація" була їх найбільшою причиною стресу на роботі.
Крім того, завдання та проекти, які фактично сприяють загальним цілям (ви знаєте, ті, що ви були ретельнопланування) неодноразово штовхаються до заднього пальника, щоб задовольнити ці несподівані вимоги.
Можливість вашої команди до масштабу та вирішення важливої роботи обмежена, тому що ви постійно переслідуєте свій власний хвіст і бореться, щоб йти в ногу з неорганізованими та непередбачуваними запитами.
Як це виправити
Найбільш простим рішенням єпросто сказати "ні"Коли інші відділи роблять запити, які керують вашу команду з курсу. Але ми визнаємо, що це не цілком реалістичне вирішення проблеми. Замість цього, зробіть свою мету, щоб контролювати те, що ви можете, і привести певний порядок до цього хаосу.
Почніть з розробки шаблону, що люди заповнюють, колиЗапит на проектвід вашої команди. Цей короткий термін повинен побити всіх важливих деталей, таких як те, що проект є, хто це для, що він повинен включити, та будь-яку іншу інформацію. Це гарантує, що у вас є контекст, який вам потрібен фронт - не витрачаючи час, який полює його.
Крім того, будьте чесними про свій часобмеження. Якщо ви не є жодним способом, щоб ви перетворили завдання навколо у запитуваному часовому режимі, зробити це ясно, і пояснити, що ваша команда працює, і чому це має зробити перевагу.
Створити фірмове правило для того, скільки попереднього повідомлення потрібно виконати проект. Це буде тримати всіх на тій же сторінці, і допомогти всім уникнути неприємних сюрпризів.
2. пропускаючи прямо до конвергентного мислення
Ви і ваша команда повинна придумати кращий спосіб залучити перспективи, тому ви сідаєте за мозковий штурм, щоб кинути деякі ідеї навколо.
Одна особа пропонує подія особисто, але хтось негайно стріляє, тому що це занадто дорого. Інша особа вимикає з ідеєю для безкоштовної електронної книги, але це відхилено, тому що ви просто не маєте пропускної здатності для цього прямо зараз.
Звук знайомий? Багато маркетингових команд роблять помилку пропускуПроцес розбіжностіцілком, а замість того, щоб стрибати прямо до конвергентного мислення.
Яка різниця між ними? Розбіжність мислення - це процес виходу з ідеями, вільними від обмежень або обмежень. Конвергентний мислення - це процес оцінки цих ідей, щоб знайти найкраще рішення. По суті, розбіжне мислення спирається на багато творчості та інновацій, а конвергентне мислення передбачає більше аналізу та планування.
Чому це проблема
Ніхто не хоче мозкового штурму для віків і ніколи не ідентифікувати предмети дій, щоб розпочати роботу. Однак, нехтуючи розходячим процесом мислення, цілком обмежує здатність вашої команди, щоб отримати творчість та визначити рішення, яке найкраще досягає ваших цілей.
Ви потрапляєте в пастку покладатися на тактику знову і знову - не тому, що вони найбільш ефективні, але тому, що вони зручні.
КолиПопросили генерантиЯка майстерність вони найбільше цінують у своїх людей, вони сказали творчість. Однак це не пріоритет співробітникам. Замість цього, відповідно доСтан Створення Adobe, працівники повідомляють про збільшення тиску, щоб бути продуктивним, на відміну від творчості.
Не пригнічуйте здатність вашої команди до інновацій. Залишити достатньо часу для великих ідей, перш ніж закріпити лише один вниз.
Як це виправити
Одна з найкращих речей, які ви можете зробити, це дозволити адекватний час для обох видів мислення.
Наприклад, коли ви зіткнулися зМозковий штурм, Зрозумійте, що перші 20 хвилин зарезервовані для справжнього, нефільтрованогогенерація ідеї. Ніяка пропозиція не надто велика або занадто божевільна.
Якщо хтось об'єднує ідею, нагадує їм, що друга половина зустрічі, коли ви будете говорити через логістику різних пропозицій.
Створюючи цей час і простір, де це безпечно для співробітників голосують навіть свої нереалістичні ідеї, ви заохочуєте підвищену творчість та інновації у вашій команді, не усуваючи ретельні процеси планування, які ви знаєте та люблять.
3. Операція окремо від інших команд
Ваша маркетингова група важка на роботі на посадковій сторінці, де люди можуть RSVP для майбутніх заходів, розміщених вашим відділом продажів.
Команда дизайну створила кілька веселощів та примхливих ілюстрацій, щоб принести цю сторінку до життя. Але, коли ви ставите його разом з копією? Стає очевидним, що команда контенту вважала, що повідомлення для цієї події повинна бути більш формальною та корпоративною.
Тепер необхідна купа змін, щоб перетворити цю цільову сторінку від роз'єднаного до чогось набагато більш згуртованого.
Це трапляється частіше, ніж це повинно. Різні групи в межах вашої маркетингової команди стають настільки зосередженими на власних підходах, а також робити списки, які вони пропускають ліс для дерев. Важливі стратегії та напрямки ковзають через тріщини.
Чому це проблема
Для початківців ви робите багато більше роботи для себе. Ви в кінцевому підсумку роблять проекти двічі, а не робити їх прямо в перший раз.
Це, мабуть, чому86% працівників та керівниківцитувати відсутність співпраці або неефективного спілкування як причини збоїв на робочому місці.
Крім того, коли ці різні команди залишаються безконтактними і поза дотиком, з чим інші працюють, важко створювати маркетингові кампанії, які дійсно інтегровані. Поки89% маркетологівПодумайте, що стратегії своїх кампаній інтегровані, лише 58% споживачів погоджуються.
Як це виправити
Ви хочете дати доступу до різних команд та видимість в те, що інші працюють, але ви не хочете, щоб це залучити тонну часу або ручні зусилля.
Саме тут платформа управління співпраці (наприклад, Диспетчер завдань UDN ) настільки корисний. У кожного є погляд на пташиний погляд на важливе спілкування, оновлення та прогрес за завдань. Вони можуть навіть свердлити до особливостей, коли це необхідно.
З Диспетчер завдань UDNКалендарі, ви не тільки бачите дати для завдань або проектів, але ви також можете побачити контекст та необхідні деталі. Вся ваша команда може легко залишатися на тій же сторінці, усуваючи додаткову роботу, яка виникає, коли проводів перетинаються.
4. Безглуздий і дезорганізований зв'язок
У вас єОновлення проектуділитись. Для того, щоб отримати це повідомлення до відповідних людей, ви опинитеся відповідь до чотирьох окремих електронних потоків. Ви розчаровані тим, скільки часу, який потрібно.
Якщо цього було недостатньо, ваша команда також проводить нескінченні зустрічі, які відчувають незмінні та непродуктивні.
В основному, спілкування - це по всьому місце, і не тільки це витрачає час, це робить це набагато складніше, щоб тримати речі на шляху. Не кажучи вже про пошук потрібної інформації - право, коли вам це потрібно.
Чому це проблема
Негативні наслідки поганого спілкування досить широко досягають.
Відповідно до Менеджер завдань UDNОстанній огляд стресу та продуктивності, погане спілкування - це одна причина стресу.
Як згадувалося, неефективне спілкування призводить до втраченого часу, витраченого у непродуктивних зустрічах (керівники розглядають більше, ніж67% зустрічейбути невдачами) і обмінюючись тим самим повідомленням або оновленням у десятках різних місць.
Що всі перекладається до втрати грошей.Один обстеженняВказує, що компанії з 100 працівниками втрачають в середньому 420 000 доларів за рік внаслідок неефективного спілкування.
Як це виправити
Довга історія коротка: потрібно централізувати своє спілкування, щоб всі важливі оновлення та розмови зберігаються в одному місці.
Це ще одна область, де платформа співпраці може зробити речі легше. Це робить обговорення, зміни та оновлення легко відстежувати та знайти - без прокручування через нескінченні нитки електронної пошти.
Більшість платформ також буде інтегруватися з подібними речамиGmail і slackТаким чином, що відповідні повідомлення, що відбуваються в тих інших інструментах, не втрачаються у переході.
5. Приймаючи довгий маршрут
Ваша команда планує і розміщує кілька вебінарів протягом усього року, і кожен раз, коли ви починаєте з нуля. Нові контури. Нові слайдні колоди. Нові цільові сторінки та реклама.
Ви і члени вашої команди хочуть більше часу, щоб занурити зуби на творчу роботу, але ви відчуваєте себе перевантаженими адміністративними завданнями та мирденою, повторюваною роботою. Насправді, ви відчуваєте, що ви витрачаєте більше часу планування та готуючись до проекту, ніж фактично працювати над самим проектом.
Чому це проблема
Коли справа доходить до витраченого часу, легко вказати пальцем на соціальні медіа, інтернет-магазини або особисті телефонні дзвінки як причини, чому працівники не досягають своїх рівнів продуктивності.
Однак важливо, щоб ви подивитеся в дзеркало та визначити, чи є власні стратегії чи процеси, що потрапляють у спосіб співробітників. Час витрачається на завдання, які можуть бути консолідовані, оптимізовані або повністю усунені? Чи є великий відсоток часу вашого команди, витраченої на повторюваних завдань? Ось час, коли ваша команда може витратити на реальні проекти, які впливають та виробляють результати.
Як це виправити
Почніть з підключення з вашою командою, щоб отримати свій внесок на завдання, які вони закінчуються знову і знову. Звідти ви можете спробувати такі речі:
Пробачте нас за те, що переваги платформи управління роботою ще раз (ми не можемо допомогти!). Але, маючи це, означає, що у вас є робочі процеси та завдання, які можна легко скопіювати, так що необхідні структури та залежності вже там.
Шкідливі звички не нешкідливі
Ми всі маємо шкідливі звички. І, хоча ми можемо піти з деякими з них, багато маркетингових процедур не працюють таким чином. Спільна поведінка, яку ми викладені тут, можуть швидко сніг і викликати багато пошкоджень вашої команди.
Хороша новина - до тих пір, поки ви визнаєте ці звички, ви можете їх виправити. Використовуйте стратегії, які ми поділилися, і ви будете перетворити свою маркетингову команду з розчарування та розчаровані цілеспрямованими та ефективними.
Хочете навіть більше причин для реалізації платформи управління роботою для вашої команди?Візьміть нашу безкоштовну електронну книгущо ділиться дев'ять причин маркетологів любовіДиспетчер завдань UDN .
