5 slechte marketinggewoonten (en hoe ze ze te vermijden)

Nagelbijten. Je haar draaien. Te veel "um" zeggen. We zijn alleen een mens, en we vallen allemaal van tijd tot tijd in slechte gewoonten.

Sommige zijn klein en inconsequent. Maar anderen beginnen die manier en spiraal vervolgens in een gevaarlijk patroon.

Zo nu innovatief als marketeers zijn ze niet immuun voor slechte gewoonten (en we praten niet alleen over de poedersuiker donuts die je tijdens elke brainstormsessie hebt genieten).

Er zijn bepaalde gedragingen die gemakkelijk weer kunnen vallen. Het blijft echter doorgaan met het feit dat het de groei en de stifle-transformatie van uw team kan stunt.

Ben je schuldig aan onproductieve routines? Begin nog niet op je nagels te kauwen. De eerste stap is om deze negatieve gedragingen te erkennen, zodat je ze in de knop kunt smeren en je wegen kunt veranderen.

Hier zijn vijf slechte marketinggewoonten om een ​​oogwenk in de gaten te houden als manieren om ze te overwinnen.

1. AD-HOC-projectaanvragen gebruiken

Jij en jouwmarketing teamHeb je de volgende maand je projecten en tijdlijnen geschetst en je voelt je goed over je vermogen om die dingen van je lijst over te steken.

Maar voordat u het weet, vallen andere afdelingen een stel onverwachte projecten op uw bord. Het verkoopteam heeft een nieuwe één-vel nodig. Het technische team heeft hulp nodig met inhoud voor een aankomende presentatie. Het Human Resources-team wil een nieuwe rekruteringsvideo - en ze willen het gisteren.

Je zorgvuldig in kaart gebrachte plannen en prioriteiten worden het raam uitgeworpen terwijl je jezelf rafelig laat vallen.

Waarom het een probleem is

Om het eenvoudig te doen, deze ad-hoc en last-minuteprojectVerzoeken voegen onnodige stress en hoofdpijn toe aan uw werkdag.

Omdat er geen soort systematisch proces is, verspilt u waardevolle tijd bij het volgen van informatie en details waarmee u moet beginnen. In onzewerkmanagementrapport, 52% van de werknemers zei dat "ontbrekende informatie" hun grootste oorzaak van stress op het werk was.

Bovendien dragen de taken en projecten die daadwerkelijk bijdragen aan overkoepelende doelen (weet u, degenen die u zorgvuldig bent geweestplanning) worden herhaaldelijk naar de back-brander geduwd om aan deze onverwachte eisen te voldoen.

Het vermogen van je team om belangrijk werk te schalen en aan te pakken, is beperkt, omdat je je eigen staart voortdurend achtervolgt en worstelen om met ongeorganiseerde en onvoorspelbare verzoeken bij te houden.

Hoe herstel je het

De meest eenvoudige oplossing is omzeg gewoon neen"Wanneer andere afdelingen verzoeken doen die uw team natuurlijk sturen. Maar we erkennen dat dat geen geheel realistische oplossing voor het probleem is. Maak in plaats daarvan je doel om te controleren wat je kunt en neem een ​​bestelling naar deze chaos.

Begin met het ontwikkelen van een gemanoneerde brief die mensen invullen wanneerEen project aanvragenvan je team. Deze opdracht moet op alle belangrijke details raken, zoals wat het project is, waarvoor het is, wat het nodig heeft, en alle andere achtergrondinformatie. Dat zorgt ervoor dat u de context hebt die u behoefte aan de voorkant - zonder de tijd te verspillen aan het opzoeken ervan.

Bovendien, wees eerlijk over je tijdbeperkingen. Als er geen manier is om een ​​opdracht in het gevraagde tijdsbestek te maken, maakt u dat duidelijk en leg uit wat uw team aan werkt en waarom dat voorrang moet hebben.

Stel een stevige regel op voor hoeveel vooraf kennisgeving u nodig hebt om een ​​project te voltooien. Dat houdt iedereen op dezelfde pagina en helpt iedereen vervelende verrassingen te vermijden.

2. Rechtstreeks overslaan naar convergerend denken

Jij en je team moeten een betere manier bedenken om prospects te betrekken, dus ga je zitten voor een brainstormsessie om wat ideeën rond te gooien.

Eén persoon suggereert een in-persoons-evenement, maar iemand schiet dat onmiddellijk neer, omdat het te duur is. Nog een persoon bezig met een idee voor een gratis e-boek, maar dat is afgewezen omdat je er nu gewoon de bandbreedte voor hebt.

Klinkt bekend? Veel marketingteams maken de fout om het te overslaanuiteenlopende denkprocesgeheel, en spring in plaats daarvan recht op convergente denken.

Wat is het verschil tussen de twee? Divergend denken is het proces van het bedenken van ideeën, vrij van beperkingen of beperkingen. Convergent denken is het proces van het evalueren van die ideeën om de beste oplossing te vinden. In wezen vertrouwt uiteenlopende denken op veel creativiteit en innovatie, terwijl convergent denken meer analyseren en planning betreft.

Waarom het een probleem is

Niemand wil al eeuwen brainstormen en nooit actie-items identificeren om aan de slag te gaan. Het verwaarlozen van het uiteenlopende denkproces beperkt echter volledig het vermogen van uw team om creatief te worden en een oplossing te identificeren die het beste uw doelen bereikt.

Je valt in de valstrik om steeds weer op de tactieken te vertrouwen - niet omdat ze het meest effectief zijn, maar omdat ze comfortabel zijn.

WanneerCEO's werden gevraagdWelke vaardigheid waarderen ze het meest in hun mensen, zeiden ze creativiteit. Dat is echter geen prioriteit aan werknemers. In plaats daarvan, volgensAdobe's State of Create StudyMedewerkers melden een toenemende druk om productief te zijn in tegenstelling tot creatief.

Squelch niet het vermogen van je team om te innoveren. Laat genoeg tijd achter voor grote ideeën, voordat je er slechts één naar beneden spint.

Hoe herstel je het

Een van de beste dingen die je kunt doen is voldoende tijd toestaan ​​voor beide soorten denken.

Bijvoorbeeld, wanneer je een schoptbrainstorm sessie, maak het duidelijk dat de eerste 20 minuten gereserveerd zijn voor waar, ongefilterdidee generatie. Geen suggestie is te groot of te gek.

Als iemand zich voordoet aan een idee, eraan hen eraan herinneren dat de tweede helft van de vergadering is wanneer u de logistiek van de verschillende suggesties zult praten.

Door deze tijd en ruimte te creëren waar het veilig is voor werknemers om zelfs hun meest onrealistische ideeën te geven, stimuleert u verhoogde creativiteit en innovatie in uw team, zonder de zorgvuldige planningsprocessen te elimineren die u kent en liefde.

3. afzonderlijk bedienen van andere teams

Uw marketingteam is moeilijk op het werk op een bestemmingspagina waar mensen kunnen rsvp voor een aankomende gebeurtenis gehost door uw verkoopafdeling.

Het ontwerpteam creëerde verschillende leuke en eigenzinnige illustraties om die pagina tot leven te brengen. Maar wanneer je het samen met de kopie plaatst? Het wordt duidelijk dat het contentteam dacht dat de berichten voor dit evenement formeeler en zakelijk moeten zijn.

Nu is een aantal veranderingen nodig om te transformeren dat landingspagina van onsamenhangend naar iets veel meer samenhangend is.

Dit gebeurt vaker dan het zou moeten zijn. Verschillende groepen binnen uw marketingteam worden zo gefocust op hun eigen benaderingen en takenlijsten die ze het bos voor de bomen missen. Belangrijke strategieën en richtingen glijden door de scheuren.

Waarom het een probleem is

Voor starters maak je een stuk meer werk voor jezelf. Je doet uiteindelijk twee keer projecten, in plaats van ze de eerste keer goed te doen.

Dat is waarschijnlijk waarom86% van de werknemers en leidinggevendenCite gebrek aan samenwerking of ineffectieve communicatie als de reden voor fouten op de werkplek.

Bovendien, wanneer deze verschillende teams worden gestoken en uit te raken met waar de anderen aan werken, is het moeilijk om marketingcampagnes te creëren die echt geïntegreerd zijn. Terwijl89% van marketeersDenk dat hun campagnesstrategieën zijn geïntegreerd, slechts 58% van de consumenten is het erover eens.

Hoe herstel je het

U wilt verschillende teams toegang en zichtbaarheid geven in waar anderen aan werken, maar u wilt niet dat het een hoop tijd of handmatige inspanning betrekt.

Dit is waar een samenwerkingsbeheersplatform (zoals Udn taakmanager ) is zo behulpzaam. Iedereen heeft een vogelperspectief van belangrijke communicatie, updates en vooruitgang bij taken. Ze kunnen zelfs naar details boren wanneer dat nodig is.

Met Udn taakmanagerKalenders, u ziet niet alleen de data voor taken of projecten, maar u kunt ook de context en noodzakelijke details bekijken. Je hele team kan gemakkelijk op dezelfde pagina blijven en extra werk elimineert dat optreedt wanneer draden worden gekruist.

4. zinloze en ongeorganiseerde communicatie

Je hebt eenProject-updatedelen. Om die boodschap naar de juiste mensen te krijgen, merkt u dat u teruggeeft aan vier afzonderlijke e-maildraden. Je bent gefrustreerd door hoeveel van je tijd die nodig is.

Als dat niet genoeg was, host je team ook eindeloze vergaderingen die zich ontleed voelen en onproductief.

In principe is communicatie overal en niet alleen het verspilt tijd, het maakt het veel uitdagender om dingen op het goede spoor te houden. Om nog maar te zwijgen over het vinden van de informatie die je nodig hebt - rechts wanneer je het nodig hebt.

Waarom het een probleem is

De negatieve effecten van slechte communicatie zijn behoorlijk breed bereikt.

Volgens Udn taakmanager'S Recente stress- en productiviteitsonderzoek, Slechte communicatie is de nummer één oorzaak van stress.

Zoals vermeld, leidt ineffectieve communicatie tot verloren tijd doorgebracht in onproductieve bijeenkomsten (executives overwegen meer dan67% van de vergaderingenom fouten te zijn) en het delen van dezelfde boodschap of update in tientallen verschillende plaatsen.

Dat vertaalt zich allemaal naar een verlies van geld.Een enquêteGeeft aan dat bedrijven met 100 werknemers een gemiddelde van $ 420.000 per jaar verliezen als gevolg van ineffectieve communicatie.

Hoe herstel je het

Lang verhaal kort: je moet je communicatie centraliseren, zodat alle belangrijke updates en gesprekken op één plek worden opgeslagen.

Dit is een ander gebied waar een samenwerkingsplatform de zaken gemakkelijker kan maken. Het maakt discussies, wijzigingen en updates eenvoudig te volgen en te lokaliseren - zonder door eindeloze e-maildraden te scrollen.

De meeste platforms zullen ook integreren met dingen zoalsGmail en slap, zodat relevante berichten die in die andere tools gebeuren niet verloren gaan in de shuffle.

5. De lange route nemen

Je team plannen en organiseert verschillende webinars het hele jaar door, en elke keer dat je helemaal opnieuw start. Nieuwe contouren. Nieuwe schuifdek. Nieuwe bestemmingspagina's en advertenties.

Jij en je teamleden willen meer tijd om je tanden in creatief werk te laten zinken, maar je voelt je overbelast door administratieve taken en alledaags, herhaaldelijk werk. In feite heb je het gevoel dat je meer tijd plannen en voorbereiden op een project dan daadwerkelijk aan het project zelf werkt.

Waarom het een probleem is

Als het gaat om verspilde tijd, is het gemakkelijk om de vinger op sociale media, online winkelen of persoonlijke telefoontjes te wijzen als redenen waarom medewerkers hun piekproductiviteitsniveaus niet bereiken.

Het is echter belangrijk dat u in de spiegel een kijkje neemt en bepaalt of uw eigen strategieën of processen werknemers in de weg staan. Wordt tijd verspild aan taken die kunnen worden geconsolideerd, gestroomlijnd of volledig geëlimineerd? Is een groot percentage van de tijd van uw team besteed aan het werken aan repetitieve taken? Dat is tijd dat uw team kan uitgeven aan echte projecten die een impact vormen en resultaten opleveren.

Hoe herstel je het

Begin met het verbinden met je team om hun input te krijgen op taken die ze keer op keer voltooien. Vanaf daar kun je dingen proberen zoals:

Vergeef ons om de voordelen van een werkmanagementplatform nog een keer te vermelden (we kunnen het niet helpen!). Maar dat op zijn plaats heeft, betekent dat u workflows en taken hebt die gemakkelijk kunnen worden gekopieerd, zodat de noodzakelijke structuren en afhankelijkheden er al zijn.

Slechte gewoonten zijn niet onschadelijk

We hebben allemaal slechte gewoonten. En, terwijl we weg kunnen komen met sommigen van hen, werken veel marketingroutines niet op die manier. Het gemeenschappelijke gedrag dat we hier hebben geschetst kunnen snel sneeuwballen en veel schade aan je team veroorzaken.

Het goede nieuws is, zolang je deze gewoonten herkent, kun je ze repareren. Gebruik de strategieën die we hebben gedeeld en u transformeert uw marketingteam van frazzled en gefrustreerd naar gericht en effectief.

Wil je nog meer redenen om een werkmanagementplatform voor je team te implementeren?Grijp ons gratis e-boekDie deelt negen redenen die marketeers houden vanUdn taakmanager .