5 huonot markkinointitottumukset (ja miten välttää niitä)
Kynsien pureminen. Hiukset. Sanoen "um" liikaa. Olemme vain ihmisen, ja me kaikki jäävät huonoihin tottumuksiin aika ajoin.
Jotkut ovat pieniä ja epäoikeudenmukaisia. Mutta muut alkavat näin ja sitten kierre vaaralliseksi kuvioksi.
Innovatiivisena kuin markkinoijat ovat, ne eivät ole immuuneita huonoihin tottumuksiin (ja emme vain puhu jauhemaisesta sokerin munkkeista, jotka hemmottelevat jokaisen aivoriihi-istunnon aikana).
On olemassa tiettyjä käyttäytymismalleja, jotka ovat helposti putoavat takaisin. Kuitenkin jatkuu, jotta voit sitoa tiimisi kasvun ja tukahduttaa liiketoiminnan muutoksen.
Oletko syyllistynyt tuottamattomista rutiineja? Älä aloita pureskelee kynnet melko vielä. Ensimmäinen askel on tunnistaa nämä negatiiviset käyttäytymiset niin, että voit napata ne alkuunsa ja muuttaa tapoja.
Tässä on viisi huonoa markkinointitapoja pitämään silmällä - samoin kuin tapoja voittaa ne.
1. Ad-hoc-projektipyyntöjen ottaminen
Sinä ja sinunMarkkinointijoukkueovat esittäneet projektit ja aikataulut seuraavan kuukauden ajan, ja tunnet hyvää kykysi ylittää nämä asiat luettelostasi.
Mutta ennen kuin tiedät sen, muut yksiköt putoaa joukon odottamattomia projekteja levylle. Myyntitiimi tarvitsee uuden yhden arkin. Suunnittelutiimi tarvitsee apua tulevan esityksen sisältöön. Henkilöstöresurssi haluaa uuden rekrytointivideon - ja he haluavat sen eilen.
Sinun huolellisesti kartoitettu suunnitelmat ja prioriteetit heitetään ulos ikkunasta, kun käytät itseäsi räjäyttämällä tulipaloja.
Miksi se on ongelma
Laita se yksinkertaisesti, nämä ad-hoc ja viime hetkenhankePyynnöt lisäävät tarpeettomia stressiä ja päänsärkyä työpäivään.
Koska siellä ei ole mitään järjestelmällistä prosessia, jätät arvokasta aikaa seurantaa tietoja ja yksityiskohtia, jotka sinun olisi pitänyt aloittaa. MeidänTyönhallintaraportti, 52 prosenttia työntekijöistä sanoi, että "puuttuvat tiedot" oli heidän suurin stressiä työssä.
Lisäksi tehtävät ja projektit, jotka todella edistävät yleistä tavoitteita (tiedät, ne, jotka olette huolellisestisuunnittelu) Toistetaan toistuvasti takapolttimeen näiden odottamattomien vaatimusten täyttämiseksi.
Tiimin kyky skaalata ja käsitellä tärkeätä työtä on rajallinen, koska olet jatkuvasti jahdata oman häntä ja kamppailee pysymään järjestäytyneet ja arvaamattomia pyyntöjä.
Kuinka korjata se
Suoraan ratkaisu onsano vain ei"Kun muut osastot tekevät pyynnöistä, jotka ohjaavat tiimisi pois kurssista. Mutta tunnemme, että ei ole täysin realistinen ratkaisu ongelmaan. Sen sijaan teet tavoitteesi hallita mitä voit, ja tuo joitakin järjestystä tähän kaaokseen.
Aloita kehittämällä temoted lyhyesti, että ihmiset täyttävät, milloinHankkeen pyytäminenTiimistäsi. Tämä lyhyt olisi osuttava kaikkiin tärkeisiin yksityiskohtiin, kuten mitä hanke on, kuka se on, mitä se tarvitsee sisällyttää ja kaikki muut taustatiedot. Tämä varmistaa, että sinulla on asiayhteys, jota tarvitset eteen - ilman tuhlaamatta aikaa metsästää sitä alas.
Lisäksi olla rehellinen aikarajoitukset. Jos sinulla ei ole mitään keinoa kääntää tehtävänsä pyydetystä aikakehyksestä, tee se selväksi ja selitä, mitä tiimisi työskentelee ja miksi sen on oltava etusijalla.
Luo kiinteä sääntö siitä, kuinka paljon ennakkoilmoitetaan hankkeen suorittamista. Se pitää kaikki samalla sivulla ja auttaa kaikkia välttämään ikäviä yllätyksiä.
2. Ohita suoraan konvergenttiseen ajatteluun
Sinä ja tiimisi tarvitsevat parempaa tapaa harjoittaa näkymiä, joten istut alas aivoriihi istunnon heittämään joitain ideoita.
Yksi henkilö ehdottaa henkilökohtaista tapahtumaa, mutta joku välittömästi ampuu että alas, koska se on liian kallista. Toinen henkilö soittaa ajatuksella ilmaiseksi eBook, mutta se on hylätty, koska sinulla ei vain ole kaistanleveyttä juuri nyt.
Kuulostaa tutulta? Monet markkinointiryhmät tekevät virheen ohittamaanDivergent ajatteluprosessiTäysin ja sen sijaan hypätä eteenpäin lähentymisen ajaksi.
Mikä ero näiden kahden välillä? Divergent ajattelu on prosessi, jossa on ideoita, vailla rajoituksia tai rajoituksia. Yhteensopiva ajattelu on prosessi, jossa arvioidaan näitä ideoita paras ratkaisu. Pohjimmiltaan erilainen ajattelu perustuu paljon luovuuteen ja innovointiin, kun taas konvergent ajattelu edellyttää enemmän analysointia ja suunnittelua.
Miksi se on ongelma
Kukaan ei halua aivoriihiä ikäisille eikä koskaan tunnista toimialojen aloittamiseen. Erilaisen ajatteluprosessin laiminlyönti rajoittaa kuitenkin tiimin kykyä saada luovaa ja tunnistaa ratkaisun, joka parhaiten saavuttaa tavoitteet.
Sinulla on ansaan luottaa taktiikkaan uudestaan ja uudestaan - ei siksi, että he ovat tehokkaimpia, mutta koska he ovat mukavia.
KunToimitusjohtajia pyydettiinMitä taitoa he arvostavat eniten heidän kansastaan, he sanoivat luovuutta. Tämä ei kuitenkaan ole etusija työntekijöille. Sen sijaan mukaanAdoben perustutkimuksen tilaTyöntekijät ilmoittavat kasvavia paineita olla tuottavia vastakohtana luova.
Älä squelch tiimin kykyä innovoida. Jätä riittävästi aikaa suurille ideoille, ennen kuin kiinnitä vain yksi alas.
Kuinka korjata se
Yksi parhaista asioista, joita voit tehdä, on sallia riittävästi aikaa molemmille ajattelulle.
Esimerkiksi, kun käynnistät aaivoriihi, tee selväksi, että ensimmäiset 20 minuuttia varataan todelliselle, suodattamattomalleideasukupolvi. Mitään ehdotusta ei ole liian suuri tai liian hullu.
Jos joku vastustaa ajatusta, muistuta heitä, että kokouksen toinen puoli on, kun puhut eri ehdotusten logistiikan kautta.
Luomalla tällä kertaa ja tilaa, jossa työntekijöille on turvallista jopa heidän epärealistisimpiin ajatuksiinsa, kannustat luomaan luovuutta ja innovointia tiimisi, poistamatta huolellisia suunnitteluprosesseja, joita tiedät ja rakastat.
3. Toiminta erikseen muista joukkueista
Markkinointitiimi on vaikea työskennellä aloitussivulla, jossa ihmiset voivat RSVP: n tulevaa tapahtumaa, jonka isännöi myyntiosasto.
Suunnitteluryhmä loi useita hauskoja ja quirky-kuvituksia tuoda kyseinen sivu elämään. Mutta kun laitat sen yhteen kopion kanssa? On ilmeistä, että sisältöryhmä ajatteli tämän tapahtuman viestinnän pitäisi olla muodollisempi ja yritys.
Nyt joukon muutoksia tarvitaan muuttamaan, että aloitussivun irtisanottu jollekin yhtenäisemmälle.
Tämä tapahtuu useammin kuin sen pitäisi. Markkinointiryhmän eri ryhmät keskittyvät omiin lähestymistapoihinsa ja tehtäväluetteloihin, joita he kaipaavat puiden metsää. Tärkeitä strategioita ja ohjeita liukua halkeamien läpi.
Miksi se on ongelma
Aloittelijoille teet paljon enemmän työtä itsellesi. Voit päätyä tekemään projekteja kahdesti, eikä tehdä niitä oikein ensimmäistä kertaa.
Se on luultavasti miksi86% työntekijöistä ja johtajistaCITE Yhteistyöstä tai tehottomasta viestinnästä puuttuminen työpaikan epäonnistumisiksi.
Lisäksi, kun nämä eri joukkueet pysyvät kiinni ja kosketuksista, mitä muut työskentelevät, on vaikea luoda markkinointikampanjoita, jotka ovat todella integroituja. Sillä aikaa89% markkinoijistaAjattele, että niiden kampanjoiden strategiat ovat integroituneet, vain 58 prosenttia kuluttajista on samaa mieltä.
Kuinka korjata se
Haluat antaa erilaisia joukkueita ja näkyvyyttä siihen, mitä muut työskentelevät, mutta et halua, että se liittyy tonnin tai manuaalisen vaivan.
Tässä yhteistyösopimus (kuten UDN-tehtävähallinta ) on niin hyödyllinen. Jokaisella on lintujen silmäkuva tärkeistä viestintäistä, päivityksistä ja tehtävien edistymisestä. Ne voivat jopa porata tiettyihin tarvittaessa erityispiirteisiin.
Kanssa UDN-tehtävähallintaKalenterit, et näe vain tehtävien tai hankkeiden päivämääriä, mutta voit myös nähdä asiayhteys ja tarvittavat tiedot. Koko joukkue voi helposti jäädä samalla sivulla, poistamalla ylimääräistä työtä, joka ilmenee, kun johdot ylittävät.
4. turhaa ja epäjärjestystä
Sinulla onHankkeen päivitysjakaa. Jotta saat tämän viestin asianmukaisille ihmisille, löydät itsesi vastaamaan takaisin neljään erilliseen sähköpostikanteeseen. Olet turhautunut siitä, kuinka paljon aikaa, joka kestää.
Jos tämä ei riittänyt, tiimi on myös hostettava loputtomia kokouksia, jotka tuntevat epäedullisen ja tuottamattoman.
Pohjimmiltaan viestintä on koko paikassa eikä vain se tuhlaa aikaa, se tekee siitä paljon haastavampaa pitää asiat radalla. Puhumattakaan löytää tarvitsemasi tiedot - oikein, kun tarvitset sitä.
Miksi se on ongelma
Huono viestinnän kielteiset vaikutukset ovat melko laaja-alaisia.
Mukaan UDN-tehtävähallintaViimeaikainen stressi ja tuottavuustutkimus, huono viestintä on stressin yksi syy.
Kuten mainittiin, tehottoman tiedonanto johtaa menetetyksi tuottamattomissa kokouksissa (johtajat pitävät enemmän kuin67% kokouksistaolla epäonnistumisia) ja jakaa sama viesti tai päivitys kymmenissä eri paikoissa.
Että kaikki käännökset menetykseen.Yksi tutkimusOsoittaa, että 100 työntekijän yritykset menettävät keskimäärin 420 000 dollaria vuodessa tehottomasta viestinnästä.
Kuinka korjata se
Pitkä tarina lyhyt: Sinun on keskitettävä viestintäsi niin, että kaikki tärkeät päivitykset ja keskustelut tallennetaan yhteen paikkaan.
Tämä on toinen alue, jossa yhteistyöalusta voi helpottaa asioita. Se tekee keskusteluja, muutoksia ja päivityksiä helposti seurata ja löytää - ilman vierittämättä loputtomia sähköpostiviestejä.
Useimmat alustat integroivat myös sellaisia asioitaGmail ja löysäJoten merkitykselliset viestit, jotka tapahtuvat näissä muissa työkaluissa, eivät menetä shuffle.
5. Pitkän reitin ottaminen
Joukkueen suunnittelee ja isännöi useita webinaareja ympäri vuoden, ja aina kun aloitat tyhjästä. Uudet ääriviivat. Uudet liukukappaleet. Uudet aloitussivut ja mainokset.
Sinä ja tiimisi jäsenet haluavat enemmän aikaa uppoutua hampaasi luovaan työhön, mutta tunnet ylikuormituksen hallinnollisista tehtävistä ja arkipäiväistä, toistuvasti. Itse asiassa sinusta tuntuu, että käytät enemmän aikaa suunnittelua ja valmistautuvat projektiin kuin itse asiassa työskentelevät itse projektissa.
Miksi se on ongelma
Kun se tulee hukkaan aikaan, on helppo osoittaa sormi sosiaalisessa mediassa, verkkokaupoissa tai henkilökohtaisissa puheluissa syistä, miksi työntekijät eivät pääse niiden huipputuottavuutta.
On kuitenkin tärkeää katsoa peiliin ja määrittää, ovatko omat strategiat tai prosessit työntekijöiden tavalla. On aika hukkaan tehtäviin, jotka voitaisiin konsolidoida, virtaviivaistaa tai kokonaan poistaa? Onko suuri prosenttiosuus tiimistäsi, joka viettää toistuvia tehtäviä? Tuolloin tiimi voisi viettää todellisia hankkeita, jotka vaikuttavat ja tuottavat tuloksia.
Kuinka korjata se
Aloita yhdistämällä tiimiisi saadakseen panoksensa tehtäviin, että he ovat loppuun uudestaan ja uudestaan. Sieltä voit kokeilla asioita:
Anteeksi, että mainitsematta työhuoltoalustan edut vielä kerran (emme voi auttaa sitä!). Mutta sillä paikoillaan sinulla on työnkulut ja tehtävät, jotka voidaan helposti kopioida, niin että tarvittavat rakenteet ja riippuvuudet ovat jo olemassa.
Huono tapoja ei ole vaarattomia
Meillä kaikilla on huonoja tapoja. Ja vaikka voimme päästä pois joidenkin niistä, paljon markkinointirutiinit eivät toimi näin. Yhteinen käyttäytyminen, jonka olemme kuvanneet, voivat nopeasti lumipallon ja aiheuttaa paljon vahinkoa tiimellesi.
Hyvä uutinen on niin kauan kuin tunnet nämä tottumukset, voit korjata ne. Käytä strategioita, jotka olemme jakaneet, ja vaihdat markkinointiryhmän frazzedilta ja turhautuneeksi keskittyneen ja tehokkaan.
Haluatko vieläkin syitä toteuttaa tiimisi työnhallintaalusta?Napata ilmainen eBookSe jakaa yhdeksän syytä markkinoijia rakastamaanUDN-tehtävähallinta .
