A projektmenedzsmentben a paraméteres becslések végső útmutatója

ProjektA becslés a megfelelő projekt gerincét jelentitervezésés végrehajtás. A jobb oldalonProjektbecslési technikáksegít a vezetőknek az idő előrejelzésében,költségés a projekt befejezéséhez szükséges erőforrások.

Bár számos projektbecslési technika létezik, a paraméteres megközelítés kiváló megoldás az értékelők értékeléséhez. Parametrikus becslésprojektmenedzsmentolyan technika, amely a projekt vagy egy projekt részének befejezéséhez szükséges pénzügyi források vagy idő várható mennyiségének kiszámításához használható.

Ez a cikk ismerteti, mi a parametrikus becslés, hogyan használják a projekt menedzsment, példák, előnyöket, és hogyan kezdheti a technikát alkalmazva a projekteket.

Mi a parametrikus becslés?

A parametrikus becslése statisztikai és pontossági alapú technika a projekt sikeréhez szükséges idő, költség és források kiszámításához. KombinációTörténelmi és statisztikai adatokA paraméterezett becslése használja a kapcsolat a változók, hogy pontos becsléseket.

Gyakran használják egy projekt során vagy aprojekt tervezésA fázis, a parametrikus becslések egy képletet vagy algoritmust alkalmaznak ezeknek a számításoknak a projekt megvalósításához és befejezéséhez szükséges konkrét költséggel vagy időtartammalfeladat .

A parametrikus becslési képletúgy néz ki, mint ez :

E_parametric = a_old / p régi x p curr,

ahol,

E_parametric= paraméteres becslés

A_old= történelmi költség vagy idő

P_old= A paraméter történelmi értéke

P_curr= A paraméter értéke az aktuális projektben

Miután meghatározta a képletet, használhatja sablonként a jövőbeli projektbecslések modelljének modellezéséhez, a későbbi projektekben szükség szerint változóinak módosításához.

Analóg és parametrikus becslés

Analóg és paraméteres becslések mind a népszerű becslési technikák. Az analóg becslésekben az új vagy folyamatos projekthez szükséges időtartamot, költséget és erőforrások meghatározásához adatokat rajzol. Ebben az esetben a hangsúly teljesen a történelmi adatokon.

Az analóg projekt becslése kiszámítása azáltal, hogy az értékeket a korábbi projektek hasonlóhatályés alkalmazza őket az aktuális projektre, ezért a gyökér szó: analógia. Az emberek megértik a fogalmakat éstervekJobb példákkal, így az analóg becslési technika hivatkozik a múltbeli projekt tevékenységeire és eredményeire.

Másrészt a parametrikus becslés meghaladja az analóg becslést, hogy algoritmikus és új mennyiségi paraméterek beállítása. Ez a technika a korábbi adatokat, mint a hasonló becslése, de figyelembe veszi azt is különbség a régi és új projektek révén unit-bölcs számítások költsége, időtartama és egyéb tényezők.

Az Projektmenedzser intézetazt írja le, mint a "Statisztikai kapcsolat a történeti adatok és más változók között (például a négyzet alakú felvételek között), hogy kiszámítsa a becslésttevékenységparaméterek, például az időtartam, a költség és a költségvetés. "

Összefoglalva:

Parametrikus becslési példa

A következő példák segítenek a paraméteres becslési technikák világosabb képét.

1. példa

Egy korábbi mezőgazdasági projektben egy órát vett igénybe, hogy felkészítse a földet és a növény harminc magot. Hány órát vesz igénybe, hogy 120 magot ugyanazon a földön üzembe?

A fenti képlet használata:

A 120 magot 4 órát vesz igénybe.

A paraméteres becslés azonban gyakran bonyolultabb a gyakorlatban, ezért fogalmazzuk megalgoritmusok .

2. példa

Te vagy a projektvezető egy adománygyűjtő kampányért, hogy segítsen a lányok a Bronx Ebrace szoftverfejlesztésben. Ön felelős a reklámért, az adományokért és az adománygyűjtő esemény megszervezéséért.

A reklámozáshoz becsülheti a szórólapok költségeit, és mennyi ideig tartanak a kézbesítésre. Ha szüksége van ötszáz szórólapok és ezek költsége $ 0,30 minden, ezt egészíti ki a teljes költsége 150 $. Hasonló korábbi kampány készített 200 szórólapot öt nap alatt. Tehát becsüld meg, hogy tíz napot vesz igénybe, hogy megkapja az aktuális kampány szórólapját.

A nyomtató megmondja lenne szükség, ugyanakkor a nyomtatás 500 szórólapot, mint telne 200. Ezután állítsa be a becsült időkeret szórólapok kell szállítani, hogy hét napig.

Adományozás esetén vegye figyelembe, hogy nyolc hétig tartott, hogy 10 000 dollárt emeljen egy korábbi kampányban egy adománygyűjtő csatornával. A cél most az, hogy növelje $ 20,000 több adománygyűjtő csatornát, beleértve a közvetlen fizikai adományok, a Facebook adománygyűjtés, és egy online adományozási platform jótékonysági.

Számolja ki, hogy mivel nyolc hétig tartott, hogy 10 000 dollárt emeljen, ez a jelenlegi projekt 16 hetet vesz igénybe ugyanazokkal a paraméterekkel. Azonban, mivel az adománygyűjtő csatornák eltérőek, az aktuális projekt idővonala rövidebb lehet, mint 16 hét.

Hogyan használják a projektmenedzsmentben használt parametrikus becslést?

A Project Management parametrikus becsléséhez először megszakítsa megprojekt tervszakaszokba. Például egy új terméket gondolatok, piackutatás, üzleti stratégia, prototípus, a piacra lépés tervek, és a kereskedelmi.

A paraméterek létrehozásával, azaz az egyes szakaszokhoz szükséges munka vagy erőforrások egysége. Paraméterek, mint a munkaerő, kellékek, berendezések szükségesek az építési projekthez.

Ezután számítsa ki az egyes munkaegységek költségeit. Akkor használja a történelmi adatok a korábbi projektek, vagy kap a piaci vagy iparági adatokkal publikációk vagy nyilvános adatbázisokban. Használjon megbízható adatokat a pontos becslés esélyeinek növeléséhez.

Költség után:

Parametrikus becslése komplex projektekben

A parametrikus becslést komplex és változatos projektekben lehet használni. Attól függően, hogy milyen aprólékos és alapos szeretné projekttervezés lenni, akkor egy egyszerű paraméteres becslés vagy fejleszteni algoritmus bonyolultabb becslése. Ez regressziós elemzéssel történik.

Regresszió analízisa két változó közötti statisztikai kapcsolat megállapítására használják annak megállapítására, hogy egy változó megjósolhatja-e egy másik függő változót. Azerősebb a kapcsolata két változó között, annál nagyobb a pontosság a kapcsolatuk előrejelzésében.

Például megjósolhatja a kapcsolatot, hogy hány ember adományozza és az év szezonját, vagy a szoftverfrissítések és az alkalmazáson belüli tevékenység közötti kapcsolatot. A regressziós elemzés segít meghatározni az algoritmusok kifejlesztéséhez használt kapcsolat számszerűsítését.

A paraméteres becslések előnyei

A parametrikus becslés több okból is előnyös. Mivel pontossággal alapú technika, úgy véli, számos tényező, ha a fejlődő becslések és forgat analitikai teljesítmény.

Az alábbiakban megosztjuk a paraméteres becslési technikák elfogadásának előnyeit a projektmenedzsmentben.

Pontosság

Amikor a pénzügyi források és az idő becslése szerint a parametrikus becslés nagyon pontos. Úgy véli, hogy a történelmi adatok érvényesíthetők, és megbízhatóbbak, mint az analóg, alulról felfelé és felülről lefelé becslési technikák. A parametrikus becslése számos tényezőt vesz figyelembe, ami rugalmas, mégis pontos.

Ismételhetőség

A gyönyörű dolog a parametrikus becsléséről szól, hogyan lehet újra felhasználni a hasonló projektekhez és tevékenységekhez. Ha a projektet gyakran kell futtatni, a paraméteres becslés nagyszerűen kiszámítja a feladatszint-költségeket és az időt. AdatminőségJavítja az egyes projekteket, mivel az előrejelzési képlet és az algoritmus folyamatosan tanul, megbízható modellt hoz létre.

Az érdekeltek részvétele

A paraméteres becslések algoritmikus jellege segítérdekelt felekrészvétel és támogatás. A parametrikus becslés pontosságát olyan hitelességet kölcsönöz, amely gyakran a költségvetési jóváhagyáshoz és az érdekelt felek bevásárlásához vezet. Ezenkívül az algoritmusok és számítások skálázhatósága bizalmat teremt a projektcsapatban.

A projekt életciklusában alkalmazható

Míg a paraméteres becslése a projekt tervezési szakaszában a legjobban működik, jól működik bármely projektfázisban. A parametrikus becslés hatékony és csökkenti az alulról felfelé irányuló megközelítés szemcsés részletességének szükségességét. Koherenciát ad a projekt kezdetén és az egész életciklusban, különösen akkor, ha összetett.

Világosság

A paraméteres becslések másik előnye, hogy a történelmi és a jelenlegi adatok közötti különbségekre számít. A kiszámított eredmények kézi kiigazításai a történelmi és jelenlegi projektek közötti különbségek figyelembevételével segíthetnek a modell gyengeségeinek kezelésében.

Melyek a paraméteres becslések hátrányai?

A sok előnye ellenére a paraméteres becslés kihívásai vannak.

Időigényes

A parametrikus becslés időigényes és költséges lehet, különösen komplex projekt tervezése vagy futtatásakor.

Az adatok minősége

A történelmi adatok rendelkezésre állása vagy minősége problémás lehet, mivel a külső adatok ferde és nehezen ellenőrizhetők. A hamis adatok hamis pontosságot adnak, ami károsíthatja a projektet.

Nehéz figyelembe venni bizonyos változókat

Ha bizonyos változókat nem kezelik és mérik, lehetetlen az adatokra támaszkodni. Változók, mint a vevői és dolgozói tapasztalat, az új bérlő tanulási görbéket, vagy akár a környezeti tényezők nem tükrözik pontosan.

Nincs hely a kreativitásnak

A parametrikus becslés nem ajánlott olyan feladatokhoz, amelyek immateriális kimeneteket állítanak elő. Például parametrikus becslés kódolási pontatlan lehet, mivel minden kódsort megkövetelheti nagymértékben eltérő mennyiségű gondolat és a kreativitás.

A paraméteres becslések hátrányainak elutasítása érdekében kombinálja más becslési technikával. Határozza meg, hogy melyik projektje van a bajbanpontosan becslése. Idő? Tanulási görbe? Költség? Ezután alkalmazzon egy másik becslési technikát a probléma megoldására.

Hogyan lehet javítani a paraméteres becslési technikákat

Hogy javítsa a parametrikus becslés technika biztosítja, hogy az összetevők alkotják a technika helyes, és hogy a meghatározó betöltve a becsült modell pontosak.

Jó alapja van a becslésnek, ha elegendő történelmi adatok állnak rendelkezésre, és a paraméterek és becsült értékeik között bizonyított korreláció létezik. Nézze meg a következő összetevők hitelességét és pontosságát:

Parametrikus becslés ragyog, ha a jobb bemeneti adatokat, változókat és paraméterértékeket a becslések során használják. Szerezd meg ezeket a jogot, és pontos becsléseket kapsz, amelyek segítenek a legjobb projekt eredményeinek előállításához.

HogyanUDN feladatkezelőSegít a paraméteres becslésében a projektmenedzsmentben

A projekt becslés technika, mint a parametrikus becslés segít megteremteni a projekt menedzsment modell, amely lehet használni többször. Ön is elfogadhatjaProjektmenedzsment szoftver, mint aUDN feladatkezelő A projekt becsléseinek és feltételezéseinek nyomon követése a ténylegesek ellen, a munkád hatékonyabbá tétele.

UDN feladatkezelőBiztonságos, központosított munkaterületet biztosít az összes projekthez, így könnyű a vezetők és csapatok számára, hogy letöltsék, értékeljék és döntéseket hozzanak a történelmi és aktuális adatok alapján.

A vezetők a Csapatelemzésbe tudnak ásni, hogy megbecsülhessék, hogy mennyi ideig tart a csapat tagjai, hogy teljesítsenek egy feladatot, és tervezzenek jövőbeni projekteket a csapat, az erőforrások és a pénzügyek pontos adataival. Tudod továbbítani és megosztani ezeket a számokat a meghívott csapat tagjaival és az érdekeltekkel belülUDN feladatkezelő .

Jó megragadni, hogy mit kell elérnie és reprodukálnia a sikeres projekt eredményeit, kulcsfontosságú a projekt menedzserként. A parametrikus becslés kiváló megközelítést biztosít a hatékony projekt tervek létrehozásához, az erőforrások maximalizálásához és a siker eléréséhez.

Iratkozzon fel aKéthetes ingyenes próbanak,-nekUDN feladatkezelőA rendszer létrehozásához és a projekt becslésének, tervezésének és végrehajtásának egyértelműségének és bizalmának megszerzése.