Come guidare con l'esempio, secondo unoUDN Task Manager.capo

Se hai mai giocato seguire il leader o Simon dice, hai praticato conducendo con l'esempio, anche se non lo sapessi.

Una parte dell'essere un leader di successo è stimolante e motivando la tua squadra. Sviluppare le tue capacità di leadership e imparare a guidare attivamente con esempio può aiutarti a modellare modi efficaci per il tuo team per sfruttare al massimo l'impatto. Tutto ciò che fai come un leader potrebbe potenzialmente essere un esempio per la tua squadra, quindi cosa è veramente guidata con l'esempio? In questo articolo, copriremo i benefici di guidare con l'esempio e condividere come unoUDN Task Manager.Pratiche leader che portano ad esempio nella sua vita quotidiana.

Cosa sta guidando per esempio?

Leading per esempio è astile di comandoDove modelli il comportamento che vuoi vedere nei membri del tuo team. Quando conduci con l'esempio, non spingi solo i membri della squadra verso l'eccellenza, piuttosto, dimostra attivamente quell'eccellenza. Leadando per esempio è la differenza tra dire: "Puoi fare questo" e "possiamo farlo insieme". Sebbene il sostegno e l'incoraggiamento nel primo sia fantastico, quest'ultimo costruisce la connessione, il cameratismo e la fiducia.

Le persone che conducono per esempio stanno dimostrando attivamente che valutano il lavoro del loro team portando alcuni dei pesi da soli. Questo stile di leadership promuove alti livelli di fidanzamento e buy-in perché i leader dimostrano attivamente che sono investiti nelle iniziative della loro squadra.

I vantaggi di guida per esempio

Leading per esempio può aumentare la fiducia e il coinvolgimento del team. Le persone che gestini pagano molta attenzione a ciò che dici, e cosa fai. Se ciò che stai facendo e dicendo sia incoerente, quella incoerenza può portare a frustrazione e mancanza di fiducia. Ma se puoi modellare il giusto esempio nella tua squadra, saranno ispirati anche ad andare avanti.

In particolare, leader per esempio può:

Ispirare le persone intorno a te

Costruisci fiducia tra te e la tua squadra

Creare un ambiente di lavoro compreso e collaborativo

Costruisci una cultura della responsabilità

Aumentare la produttivitàattraverso il lavoro di squadra

Imposta gli standard del successo nella tua squadra

Aumenta la lealtà, il fidanzamento e la fidelizzazione della squadra

Contribuire aGreat Team Building.

Caratteristiche principali di guida per esempio

Tutti hanno il loroqualità uniche che li rendono un buon leader. Non c'è modo giusto per essere un leader, ma qui ci sono le cinque qualità principali che le persone che conducono con l'esempio condividono:

1. Sono coinvolti

Il modo più semplice per condurre con l'esempio è di condurre dalla parte anteriore, anziché dai fianchi. Stai coinvolgendo nelle iniziative della tua squadra, lo stai mostrando che apprezzi il loro lavoro, capisci il loro contributo e apprezzi il loro tempo. Essere coinvolti non significa assumere l'iniziativa, ma piuttosto, mostrando la tua squadra che supporti il ​​loro lavoro.

2. Mettono prima le persone

Leader non riguarda solo la gestione. Una buona leadership parla anche di motivare e stimolare la tua squadra. Oltre a guidare per esempio su progetti, lavorano sempre per mettere in primo luogo la tua squadra e cercarli. Questo può sporgere in molti modi diversi, come:

Assicurarsi che il credito vada dove il credito è dovuto

Supervisionare il carico di lavoro del membro del team e la capacità diPrevenire il burnout.

ModellazioneComunicazione efficace del posto di lavoro

Creando fortiPratiche di collaborazione del team.

3. Evitano la micromanging

Quando conduci con l'esempio, stai fornendo un esempio di come il tuo team può agire. Detto questo, la tua squadra non farà sempre le cose esattamente a modo tuo. Cercando di gestire i membri del team su ogni piccola cosa può portare alla frustrazione e alla mancanza di motivazione. Invece, fidati del tuo team per fare il tuo miglior lavoro, e sostenerli se e quando hanno bisogno di te. I grandi leader incoraggiano persino la loro squadra a provare nuovi modi di fare le cose.

Questo non significa che non puoi collegare e fornire un feedback utile quando appropriato. I buoni leader stanno sempre cercandoopportunità di coaching.. Invece di dire al tuo team cosa vuoi che facciano, modella l'etica del lavoro che vuoi vedere dai tuoi membri del tuo team, peer e report diretti.

4. Sono flessibili

I migliori leader fanno spazio alla flessibilità. Sappiamo tutti che le cose cambiano e i piani best-deaid non funzionano sempre, motivo per cui la flessibilità è un'abilità chiave di leadership. Infatti,73% dei lavoratori della conoscenzaCredi che le organizzazioni possano essere più resilienti per cambiare se i piani sono flessibili.

A volte, i piani dovranno cambiare, le priorità verranno riorganizzate, o le timeline cambieranno in giro. Potresti perdere un obiettivo o devi ripensare aIndicatore di prestazioni chiave (KPI). Imparare a rotolare con questi pugni, e soprattutto, supporta la tua squadra mentre tirano anche con i punzoni: può aiutarti a costruire grandi capacità di leadership. Inoltre, assicurati di essere sempre in contatto con il tuo team in modo da avere le informazioni e il contesto per ottenere il loro lavoro di impatto più alto.

5. Ascoltano capire

Esistono due tipi di ascolto: ascoltare la risposta e l'ascolto di capire. Ascoltare la comprensione è unElemento chiave dell'ascolto attivo. Quando ascolti capire, ti stai concentrando completamente comprendendo ciò che il tuo membro del team sta dicendo, invece di ascoltare rispondere con la tua opinione.

Questo è particolarmente importante se un membro del team ti viene con un feedback. È naturale diventare difensivo quando qualcuno offre feedback, ma tieni presente che il tuo membro del team offre questocritica costruttivaper aiutarti a migliorare. I veri leader si appoggiano a feedback costruttivi, grazie alla persona per la condivisione e il lavoro da fare meglio.

4 modi di Steph Hess, capo del marketing aziendale aUDN Task Manager., conduce per esempio

Come un sacco di stili di leadership, conducendo con l'esempio possono sentirsi un po 'ambigua. Per vedere come è fatto, abbiamo chiesto aUDN Task Manager.Leader per dirci ciò che guida per esempio significa per lei. Ecco cosa ha da dire:

D: Ciò che guida con l'esempio significa per te?

A: Leading per esempio è fondamentale per presentarsi come un capo autentico. In realtà ispirare, crescere, e costruire team empatici, un leader deve modellare i valori e i comportamenti che sperano di nutrire in altri.

Può anche rendere un modello di leadership più accessibile e compassionevole. Come leader, una parte importante del mio ruolo è incoraggiare e allenare i team per condividere le loro vittorie e iniziative personali. Il modo migliore per farlo è fornire esempi chiari e visibili di come creare spazio per tutte le voci, risultati, learnings e inclusive,Dinamiche di lavoro collaborative. .

Questo è particolarmente importante mentre navighiamoNuovi modelli di team per primi, ibridi e distribuiti remoti. Il modo in cui lavoriamo è più globale che mai, e penso che vedremo una più ampia varietà di ambienti di lavoro che vanno avanti. Per i leader che gestiscono i team ibridi, è particolarmente importante modellare l'inclusione e assicurarsi che ogni membro del team, indipendentemente dal fuso orario o dal luogo - si sente a proprio agio nel tuo team.

D: Come posso guidare con le squadre di Benefit di esempio?

A: Quando porti con l'esempio, aiuti la tua squadra a vivere i suoi principi di messa a terra creando norme sociali, offrendo trasparenza e mantenendo la coerenza. Pensa alla missione o ai valori della tua squadra. Leadando per esempio significa attaccare a quei principi - se le cose stanno andando senza problemi o meno. In questo modo, puoi rinforzare come il tuo team co-crea e funzioni insieme. Se il tuo team incontra una sfida senza precedenti Rispondendo a una pandemia globaleSenza un playbook, puoi aiutare la tua squadra a navigare attraverso questo cambiamento insieme e uscire più forte dall'altra parte.

Ad esempio, uno dei valori principali che condividiamo sul team di marketing aziendale è chiarezza e contesto. Quando abbiamo dovuto far girare il lavoro remoto, ho lavorato con il nostro team conduce a creare rapidamente aPiano di continuità aziendaleguidare come avremmo continuato a comunicare - anche mentre tutti erano remoti. In questo modo, potremmo mantenere lo stesso livello di chiarezza e contesto che il nostro team ha bisogno di prosperare. Ora che siamoPrepararsi a tornare in ufficioE la collaborazione in persona come squadra globale e distribuita, voglio assicurarmi che abbiamo un playbook per come lo faremo insieme intenzionalmente e autenticamente.

D: Quali sono i tuoi migliori consigli per aver guidato con l'esempio?

A: Ho quattro suggerimenti principali per leader per esempio:

Sii reale.Così tanti leader sono esitanti per mostrare vulnerabilità o ammettere che potrebbero non avere una risposta. Ho imparato che essere reale e comunicare in modo trasparente su un determinato argomento rafforza la fiducia e spesso apre più dialoghi. Quando comunichi direttamente, tu e il tuo team sono in grado di trovare le risposte insieme.

Entra come giocatore (così come un allenatore).Non chiedo mai alla mia squadra di fare qualcosa che non sarei disposto a fare da solo. Che si tratti di sottotitoli su un progetto, aiutando la copertura quando i membri del team stanno prendendo tempo per se stessi, oLavorare attraverso le decisioni, Mi impegno sempre a co-creazione ed essere disponibile e presenti per scavare insieme alla squadra in modo che vedano - e sentiti-supportati e potenziati.

Foster appartenenza e riconoscimento. Sostenere per tutte le vociAttraverso il mio team è un valore fondamentale che porto ad ogni ruolo. Voglio assicurarmi che lo scopo della squadra sia allineato con la nostra missione e i valori ogni giorno in modo che i membri del team possano prosperare nei loro ruoli, essere riconosciuti per i loro talenti e far crescere il loro impatto aUDN Task Manager.. A loro volta, questo crea un ambiente in cui i membri del team imparano a sostenere e sostenere gli altri, il che è incredibilmente importante.

Adoro il tuo mestiere.Quando ti piace il tuo mestiere e condividi visibilmente quell'eccitazione con la tua squadra, crea un ambiente di curiosità, connessione e comprensione per il modo in cui il loro lavoro e le loro idee spingono la squadra in avanti. Significa anche che ci sono più risate, gioia e creatività nel lavoro stesso, che porta sempre a risultati migliori. Non stiamo lavorando in un aspirapolvere, e penso che sia importante creare lavoro che la squadra può essere orgogliosa di collettivamente.

Pratica guida con esempio per diventare un leader migliore

Come tutte le capacità di leadership, imparare a guidare con l'esempio richiedono tempo e pratica. Vale la pena lo sforzo, però. Costruire questa abilità può aiutarti a ottenere livelli più alti di fidanzamento e fiducia sulla tua squadra. Se stai sviluppando il tuoStile di gestione, Gestire un gruppo di report diretti, oguidando una squadra senza essere un manager, la guida per esempio mostra i membri del team che li apprezzano.