Wie kann man nach einem Beispiel führen? UDN-Task-Manager Führer

Wenn Sie jemals gespielt haben, folgen Sie dem Anführer oder Simon, sagt Sie mit dem Beispiel, wenn Sie es nicht kennen.

Ein Teil eines erfolgreichen Führers ist inspirierend und motiviert Ihr Team. Die Entwicklung Ihrer Führungskompetenz und lernen lernen, aktiv zu leiten, kann Ihnen dabei helfen, effektive Möglichkeiten für Ihr Team zu modellieren, um die meisten Auswirkungen zu tätigen. Alles, was Sie als Führer tun, könnten möglicherweise ein Beispiel für Ihr Team sein - also, was ist wirklich zum Beispiel? In diesem Artikel decken wir die Vorteile, indem wir mit dem Beispiel führen und aufgeben, wie man UDN-Task-Manager Führer Praktiken, die in ihrem täglichen Leben führen.

Was ist zum Beispiel an?

Führend mit dem Beispiel ist ein Führungsstil Wo Sie das Verhalten modellieren, das Sie in Ihren Teammitgliedern sehen möchten. Wenn Sie mit dem Beispiel führen, drücken Sie nicht einfach Teammitglieder in Richtung Exzellenz - vielmehr demonstrieren Sie diese Exzellenz aktiv. Führend mit dem Beispiel ist der Unterschied zwischen Sprichwort: "Sie können das tun" und "Wir können das zusammen tun." Obwohl die Unterstützung und Ermutigung auf dem ersteren großartig ist, baut der letztere Verbindung, Camaraderie und Vertrauen auf.

Menschen, die zum Beispiel führen, zeigen aktiv, dass sie die Arbeit ihres Teams schätzen, indem sie etwas vom Gewicht selbst tragen. Dieser Führungsstil fördert ein hohes Maß an Engagement und Buy-In, da die Führer aktiv zeigen, dass sie in die Initiativen ihrer Team investiert werden.

Die Vorteile von führendem Beispiel

Das führende Beispiel kann Vertrauens- und Team-Engagement erhöhen. Die Leute, die Sie schaffen, zahlen viel Aufmerksamkeit auf das, was Sie sagen - und was Sie tun. Wenn das, was Sie tun und sagen, inkonsistent sind, kann diese Inkonsistenz zu Frustration und Mangel an Vertrauen führen. Wenn Sie jedoch das richtige Beispiel für Ihr Team modellieren können, werden sie auch inspiriert, um mitzuteilen.

Insbesondere kann man mit dem Beispiel führen:

Inspiriere die Leute um dich herum

Baue Vertrauen zwischen dir und deinem Team

Erstellen Sie ein inklusives, kollaboratives Arbeitsumfeld

Bauen Sie eine Kultur der Rechenschaftspflicht auf

Produktivität erhöhen durch Teamarbeit.

Legen Sie die Erfolgsstandards in Ihrem Team fest

Erhöhen Sie die Team-Loyalität, das Engagement und die Retention

Beitragen zu großartiges Teambuilding.

Schlüsselmerkmale von führendem Beispiel

Jeder hat ihre eigenen einzigartige Qualitäten, die sie zu einem guten Anführer machen . Es gibt keinen richtigen Weg, um ein Führer zu sein - aber hier sind die fünf Hauptqualitäten, die Menschen, die mit dem Beispiel führen, angeben:

1. Sie werden engagiert

Der einfachste Weg, um das Beispiel zu führen, besteht darin, von der Vorderseite anstelle von den Randleitungen zu führen. Indem Sie sich in den Initiativen Ihres Teams einbeziehen, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Arbeit schätzen, ihren Beitrag verstehen und ihre Zeit schätzen. Das Engagement bedeutet nicht, die Initiative übernommen zu nehmen - sondern zeigt Ihr Team, das Sie ihre Arbeit unterstützen.

2. Sie setzen die Leute zuerst

Führend geht es nicht nur darum, zu handhaben. Gute Führung geht auch darum, Ihr Team zu motivieren und zu inspirieren. Zusätzlich zu führendem Beispiel bei Projekten arbeiten Sie immer daran, Ihr Team zuerst zu stecken und auf sie zu achten. Dies kann auf viele verschiedene Arten auftauchen, wie:

Vergewissern Sie sich, dass die Gutschrift angeht, wo der Kredit fällig ist

Überwachung des Teammitglieds Arbeitsbelastung und -Kapazität an Burnout verhindern

Modellieren wirksame Arbeitsplatzkommunikation.

Stark erstellen. Teamkollaborationspraktiken

3. Sie vermeiden mikromanagement

Wenn Sie mit dem Beispiel führen, bieten Sie ein Beispiel dafür, wie Ihr Team handeln kann. Das heißt, Ihr Team wird nicht immer genau Ihre Dinge tun. Der Versuch, Teammitglieder an jedem kleinen Ding zu verwalten, kann zu Frustration und Mangel an Motivation führen. Vertrauen Sie stattdessen Ihrem Team, um ihre beste Arbeit zu erledigen, und unterstützen Sie sie, wenn sie Sie brauchen. Große Führer ermutigen sogar ihr Team, neue Wege zu versuchen, Dinge zu tun.

Dies bedeutet nicht, dass Sie nicht trainieren und gegebenenfalls hilfreiches Feedback geben können. Gute Führer suchen immer Coaching-Möglichkeiten . Anstatt Ihrem Team zu sagen, was Sie möchten, machen Sie die Arbeitsmoral, die Sie von Ihren Teammitgliedern, Kollegen und direkten Berichten sehen möchten.

4. Sie sind flexibel

Die besten Führer machen Raum für Flexibilität. Wir alle wissen, dass sich die Dinge ändern und die besten gesetzten Pläne nicht immer trainieren, weshalb Flexibilität ein Schlüsselführer ist. In der Tat, 73% der Wissensarbeiter Glauben Sie, dass Organisationen widersetzlicher sein können, um sich zu ändern, wenn Pläne flexibel sind.

Manchmal müssen Pläne ändern, Prioritäten werden neu angeordnet, oder die Zeitlinien werden sich umstellen. Sie könnten ein Ziel verpassen oder denk an ein Key Performance Indicator (KPI) . Wenn Sie mit diesen Schlägen rollen können - und noch wichtiger, unterstützen Sie Ihr Team, während sie auch mit den Schlägen rollen - können Sie helfen, großartige Führungskompetenz aufzubauen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie immer mit Ihrem Team in Kontakt treten, damit sie die Informationen und den Kontext haben, um ihre ausreichenden Arbeiten mit der höchsten Auswirkungen zu erhalten.

5. Sie hören zu verstehen

Es gibt zwei Arten des Zuhörens: Wenn Sie antworten und verstehen möchten. Zu hören ist ein Schlüsselelement des aktiven Hörens . Wenn Sie zuhören, konzentrieren Sie sich auf das vollständige Verständnis, was Ihr Teammitglied sagt - anstatt mit Ihrer eigenen Meinung zu antworten.

Dies ist besonders wichtig, wenn ein Teammitglied mit Feedback zu Ihnen kommt. Es ist natürlich, defensiv zu werden, wenn jemand Feedback anbietet - aber denken Sie daran, dass Ihr Teammitglied das anbietet konstruktive Kritik um Ihnen zu helfen, sich zu verbessern. Echte Führungskräfte stützen sich in konstruktives Feedback, danke der Person zum Teilen und Arbeit, um es besser zu machen.

4 Wege Steph Hess, Leiter des Unternehmensmarketings an UDN-Task-Manager , leitet mit dem Beispiel

Wie viele Führungsstile, die zum Beispiel führt, kann sich ein wenig mehrdeutig fühlen. Um zu sehen, wie es getan ist, fragten wir ein UDN-Task-Manager Führer, um uns zu sagen, was mit dem Beispiel an sie führt. Hier ist, was sie sagen musste:

F: Was bedeutet, dass er mit dem Beispiel für Sie führt?

A: Das führende Beispiel ist kritisch, um als authentischer Führer zu zeigen. Um wirklich inspirieren, wachsen zu können, und aufbauen und einfühlsame Teams aufbauen, muss ein Führer die Werte und Verhaltensweisen modellieren, die sie in der Hoffnung, in anderen zu pflegen.

Es kann auch ein zugänglicheres und barmherziges Führungsmodell sorgen. Als Führer ist es ein wichtiger Teil meiner Rolle, Teams zu ermutigen und zu trainieren, an ihren persönlichen Gewinne und Initiativen teilzunehmen. Der beste Weg, dies zu tun, ist, klare, sichtbare Beispiele zur Erzeugung von Platz für alle Stimmen, Errungenschaften, Erkenntnisse und inklusive zu schaffen, Kollaborative Arbeitsdynamik .

Dies ist besonders wichtig, wenn wir navigieren Neue Modelle von Remote-First, Hybrid- und verteilten Teams . Die Art, wie wir arbeiten, ist globaler als je zuvor, und ich denke, wir werden eine breitere Vielfalt von Arbeitsumgebungen sehen, die sich vorwärts bewegen. Für Führer, die Hybrid-Teams verwalten, ist es besonders wichtig, die Inklusion zu modellieren und sicherzustellen, dass jedes Teammitglied unabhängig von Timezone oder Location - an Ihrem Team angenehm ist.

F: Wie kann man durch Beispiele von Vorteilen von Vorteilen?

A: Wenn Sie mit dem Beispiel führen, helfen Sie Ihrem Team, seine Erdungsprinzipien zu leben, indem Sie soziale Normen schaffen, die Transparenz anbieten und Konsistenz aufrechterhalten. Denken Sie an die Mission oder Werte Ihres Teams. Führend mit dem Beispiel bedeutet, an diese Prinzipien festzuhalten - ob die Dinge reibungslos laufen oder nicht. Auf diese Weise können Sie verstärken, wie Ihr Team zusammenarbeiten und zusammenarbeiten wird. Wenn Ihr Team auf eine beispiellose Herausforderung stößt Antwort auf eine globale Pandemie Ohne ein PlayBook - Sie können Ihrem Team helfen, durch diese Änderung zusammen zu navigieren und auf der anderen Seite stärker herauszukommen.

Beispielsweise ist eine der wichtigsten Werte, die wir am Corporate-Marketing-Team teilen, Klarheit und Kontext. Wenn wir an die Remote-Arbeit schwenken mussten, arbeitete ich mit unserem Team, führt schnell, um schnell ein zu erstellen Geschäftskontinuitätsplan Um zu führen, wie wir weiterhin kommunizieren würden, auch wenn alle abgelegen waren. Auf diese Weise könnten wir das gleiche Klarheit und den Kontext aufrechterhalten, den unser Team gedeihen muss. Jetzt sind wir vorbereiten, in das Büro zurückzukehren Und In-Person-Zusammenarbeit Als globales, verteiltes Team möchte ich sicherstellen, dass wir ein Playbook haben, wie wir das absichtlich und authentisch zusammenführen.

F: Was sind Ihre Top-Tipps zum Beispiel zum Beispiel?

A: Ich habe vier Top-Tipps zum Beispiel:

Sei ehrlich. So viele Führer zögern, Schwachstellen zu zeigen oder zugeben, dass sie möglicherweise keine Antwort haben. Ich habe gelernt, dass das Real und die Kommunikation transparent auf ein gegebenes Thema vertrauen und oft mehr Dialog eröffnet. Wenn Sie direkt kommunizieren, können Sie und Ihr Team Antworten zusammen finden.

Schritt als Spieler (sowie ein Trainer). Ich frage mein Team nie, etwas zu tun, was ich nicht bereit wäre, mich selbst zu tun. Egal, ob es auf einem Projekt subbgiert und der Abdeckung hilft, wenn Teammitglieder Zeit für sich selbst nehmen oder Durcharbeiten durch Entscheidungen. , Ich bin immer auf die Creation zu CO-Creation verpflichtet und zur Verfügung gestellt und anwesend sein, um neben dem Team zu graben, damit sie sehen - und fühlen Sie sich unterstützt und ermächtigt.

Foster-Zugehörigkeit und Anerkennung. Für alle Stimmen eintreten In meinem gesamten Team ist ein Kernwert, den ich zu jeder Rolle bringe. Ich möchte sicherstellen, dass der Zweck des Teams jeden Tag mit unseren Mission und Werten ausgerichtet ist, so dass Teammitglieder in ihren Rollen gedeihen können, für ihre Talente anerkannt werden und ihre Auswirkungen aufbauen UDN-Task-Manager . Dies schafft wiederum ein Umfeld, in dem Teammitglieder lernen, andere zu unterstützen und zu befürworten - was unglaublich wichtig ist.

Liebe dein Handwerk. Wenn Sie Ihr Handwerk genießen und sichtbar diese Aufregung mit Ihrem Team sichtbar teilen, schafft es eine Umgebung der Neugier, Verbindung und Verständnis, wie ihre Arbeit und Ideen das Team vorantreiben. Es bedeutet auch, dass es mehr Gelächter, Freude und Kreativität in der Arbeit selbst gibt - was immer zu besseren Ergebnissen führt. Wir arbeiten nicht in einem Vakuum, und ich denke, es ist wichtig, die Arbeit zu schaffen, die das Team gemeinsam stolz aufnehmen kann.

Praxis führen, um ein besseres Führer zu werden

Wie alle Führungskompetenz, die zum Beispiel lernen, dauert das Lernen, indem er sich ausführen lernt, Zeit und Praxis. Es ist jedoch die Anstrengung wert. Das Erstellen dieser Fähigkeit kann Ihnen dabei helfen, höhere Engagement und Vertrauen auf Ihr Team zu gewinnen. Egal, ob Sie Ihre entwickeln Führungsstil , Verwalten einer Gruppe von Direktberichten oder Führe ein Team, ohne ein Manager zu sein Das führende Beispiel zeigt Teammitglieder, die Sie schätzen.