Як привести на приклад, згідно з однимДиспетчер завдань UDNлідер

Якщо ви коли-небудь грали, як каже лідер або Саймон каже, ви практикували ведучого прикладу, навіть якщо ви це не знали.

Частина успішного лідера надихає та мотивує вашу команду. Розробка ваших навичок керівництва та навчання активно привести до прикладу, може допомогти вам моделювати ефективні способи для вашої команди, щоб максимально ефективно вплинути. Все, що ви робите, як лідер, потенційно може бути прикладом для вашої команди - так, що справді ведеться на прикладі? У цій статті ми охопимо переваги провідного прикладу та поділитися, як одинДиспетчер завдань UDNКерівна практика, що веде на прикладі в її повсякденному житті.

Що приклад?

Ведучий на прикладі єСтиль лідерстваДе ви моделюєте поведінку, яку ви хочете побачити у своїх членах команди. Коли ви приводите на приклад, ви не просто натискаєте членів команди до досконалості, а ви активно продемонструєте, що досконалість. Ведуча на прикладі - це різниця між кажучим, "ви можете зробити це" і "ми можемо зробити це разом". Незважаючи на те, що підтримка та заохочення у першому є велика, останній будує зв'язок, Camaraderie та довіру.

Люди, які ведуть на прикладі, активно демонструють, що вони цінують роботу своєї команди, носивши деякі з ваги. Цей стиль лідерства сприяє високим рівням залучення та впровадження, оскільки лідери активно демонструють, що вони інвестували у ініціативи з їх команди.

Переваги провідного прикладу

Ведучим прикладом може збільшити довіру та взаємозв'язок команди. Люди, яких ви керуєте, платять багато уваги до того, що ви говорите - і що ви робите. Якщо те, що ви робите і кажучи, суперечать, що непослідовність може призвести до розчарування та відсутності довіри. Але якщо ви можете моделювати правильний приклад вашої команди, вони також будуть натхненні, щоб йти.

Зокрема, приклад може:

Надихайте людей навколо вас

Побудувати довіру між вами і вашою командою

Створити інклюзивне, спільне робоче середовище

Побудувати культуру підзвітності

Підвищити продуктивністьчерез командну роботу

Встановіть стандарти успіху у вашій команді

Підвищити лояльність команди, залучення та утримання

Зробити внесок уВелика команда

Основні характеристики ведучого прикладу

Кожен має свійунікальні якості, які роблять їх хорошим лідером. Немає правильного способу бути лідером, але ось п'ять основних якостей, які люди, які ведуть при прикладі:

1. Вони залучені

Найпростіший спосіб привести до прикладу, повинен вести з фронту, а не з боку. Отримавши участь у ініціативах вашої команди, ви показуєте їм, що ви цінуєте свою роботу, зрозуміти їхній внесок, і цінуйте свій час. Отримання залучених не означає, що взяв на себе ініціативу, а, швидше за все, показуючи вашу команду, яку ви підтримуєте свою роботу.

2. Вони поклали людей

Провідний не тільки керування. Хороше керівництво також стосується мотивації та надихаючої вашої команди. На додаток до прикладу на прикладі проектів, завжди працюйте, щоб спочатку покласти вашу команду та подивитися на них. Це може повертатися в багато різних способів, як:

Переконайтеся, що кредит йде, де кредит буде

Нагляд за робочим навантаженням та потужністю командизапобігання вигорання

МоделюванняЕфективне спілкування на робочому місці

Створення сильногоПрактика співпраці команди

3. Вони уникають мікроорганізації

Коли ви ведете на прикладі, ви надаєте приклад того, як ваша команда може діяти. Це сказано, ваша команда не збирається робити речі саме ваш шлях. Намагаючись керувати членами команди на кожну дрібницю, може призвести до розчарування та відсутності мотивації. Замість цього довіряйте вашій команді, щоб отримати найкращу роботу, і підтримувати їх, якщо і коли вони потребують вас. Великі лідери навіть заохочують свою команду, щоб спробувати нові способи робити речі.

Це не означає, що ви не можете тренувати і забезпечити корисний зворотний зв'язок, коли це доречно. Хороші лідери завжди шукаютьМожливості тренування. Замість того, щоб розповідати свою команду, що ви хочете, щоб вони зробили, модель робочої етики, яку ви хочете побачити з членами вашої команди, однолітків та прямих звітів.

4. Вони гнучкі

Кращі лідери роблять місце для гнучкості. Ми всі знаємо, що зміна речей, а найкращі плани не завжди працюють, тому гнучкість - це ключове керівництво. Насправді,73% працівників знанняВірте, що організації можуть бути більш стійкими до змін, якщо плани є гнучкими.

Іноді плани доведеться змінюватися, пріоритети будуть отримувати перебудовані, або терміни будуть змінюватися. Ви можете пропустити гол або доведеться повторно подуматиОсновний показник ефективності (KPI). Навчаючись рухом з цими ударами, і, що більш важливо, підтримує вашу команду, поки вони також рухаються з ударами, можуть допомогти вам побудувати великі лідерські навички. Крім того, переконайтеся, що ви завжди контактуєте з вашою командою, тому вони мали інформацію та контекст, щоб отримати їх найвищу роботу.

5. Вони слухають розуміти

Є два типи слухання: слухати відповідь і слухати зрозуміти. Слухати зрозуміти - цеКлючовий елемент активного слухання. Коли ви слухаєте розуміти, ви зосереджуєтесь на повністю розуміючи те, що член вашої команди говорить - замість того, щоб слухати відповідь на вашу думку.

Це особливо важливо, якщо член команди приходить до вас з відгуками. Природний, щоб отримати оборону, коли хтось пропонує відгуки, але майте на увазі, що ваш член команди пропонує цеконструктивна критикадопомогти вам поліпшити. Справжні лідери схиляються до конструктивного зворотного зв'язку, дякую людині для обміну, і працювати, щоб зробити краще.

4 способи steph hess, керівник корпоративного маркетингуДиспетчер завдань UDN, приводить на приклад

Як і багато стилів лідерства, що ведуться на прикладі, може відчувати себе трохи неоднозначним. Щоб побачити, як це зроблено, ми запиталиДиспетчер завдань UDNЛідер розповісти нам, що веде на прикладі для неї. Ось що вона повинна була сказати:

Питання: Що означає для вас, що стосується прикладу?

A: Ведучий на прикладі є критичним, щоб показати як автентичний лідер. Дійсно надихати, рости, і будувати емпатичні команди, лідер повинен моделювати цінності та поведінку, яку вони сподіваються виховати в інших.

Це також може зробити для більш доступного та співчутливої ​​моделі лідерства. Як лідер, основна частина моєї ролі полягає у заохоченні та тренерських команд, щоб ділитися своїми особистими перемогами та ініціативами. Найкращий спосіб зробити це, щоб забезпечити чіткі, видимі приклади того, як створити місце для всіх голосів, досягнень, навчання, та включно,Динаміка спільної роботи .

Це особливо важливо, як ми рухаємосяНові моделі віддаленого, гібридного та розподілених команд. Те, як ми працюємо, є більш глобальним, ніж будь-коли, і я думаю, що ми побачимо більш широке різноманіття робочих середовищ, що рухаються вперед. Для лідерів, які керують гібридними командами, це особливо важливо моделювати включення та переконатися, що кожна команда-член, незалежно від часовий пояс або місцеположення, відчуває себе комфортно у вашій команді.

Питання: Як проводити команди прикладу користі?

A: Коли ви приводите на приклад, ви допомагаєте вашій команді жити принципами заземлення, створюючи соціальні норми, пропонуючи прозорість та підтримку консистенції. Подумайте про місію або цінності вашої команди. Ведучись на прикладі означає дотримуватися цих принципів, будь то речі плавно чи ні. Таким чином, ви можете зміцнити, як ваша команда співпрацює та працювати разом. Якщо ваша команда зустрічає безпрецедентний виклик Відповідаючи на глобальну пандеміюБез playbook-ви можете допомогти вашій команді переходити через цю зміну разом і вийти сильніше з іншого боку.

Наприклад, одна з основних цінностей, які ми поділяємо на корпоративній маркетинговій команді, - це ясність та контекст. Коли нам довелося обертатися до віддаленої роботи, я працював з нашою командою, що призводить до швидко створюватиПлан безперервності бізнесуКерівництво, як ми будемо продовжувати спілкуватися - навіть тоді, коли всі були віддалені. Таким чином, ми могли підтримувати такий же рівень ясності та контексту, що наша команда повинна процвітати. Тепер, коли миПідготовка до повернення до офісута співробітництво в особі як глобальну, розповсюджену команду, я хочу, щоб у нас є безкоштовна книга, як ми будемо робити це разом навмисно та достовірно.

Питання: Які ваші найкращі поради для ведучого прикладу?

A: У мене є чотири найкращі поради для ведучого прикладу:

Бути реальними.Багато лідерів не вагаються, щоб показати вразливість або визнати, що вони не можуть мати відповіді. Я дізнався, що, що є реальним і спілкування прозоро на певну тему посилює довіру і часто відкриває більше діалогу. Коли ви спілкуєтеся безпосередньо, ви і ваша команда здатні знайти відповіді разом.

Крок як гравець (як і тренер).Я ніколи не питаю свою команду зробити те, що я не хотів би зробити себе. Незалежно від того, що це піддаток на проект, допомагаючи покрити, коли члени команди займають час для себе, абоРобота через рішенняЯ завжди зобов'язуюсь співпрацювати і бути доступним і присутнім копати разом з командою, щоб вони бачили і почувати себе, підтримуваний і уповноважений.

Сприяти приналежності та визнання. Виступаючи за всі голосиЧерез моїй команді є основним значенням, яке я приношу до кожної ролі. Я хочу забезпечити, щоб метою команди була вирівняна з нашою місією та цінностями щодня, щоб члени команди можуть процвітати у своїх ролях, слід визнати за свої таланти, а також зростати їх вплив наДиспетчер завдань UDN. У свою чергу, це створює середовище, де члени команди навчаються підтримувати та захищати інших, що є неймовірно важливим.

Любіть свій ремесло.Коли ви насолоджуєтеся своїм ремеслом і помітно ділитися тим, що хвилювання з вашою командою створює середовище цікавості, з'єднання та розуміння того, як їх робота та ідеї просунули команду вперед. Це також означає, що там більше сміху, радості та творчості в самому роботі, яка завжди призводить до кращих результатів. Ми не працюємо у вакуумі, і я думаю, що важливо створити роботу, яку команда може пишатися колективно.

Практика, що ведуться на прикладі, щоб стати кращим лідером

Як і всі лідерські навички, навчаючись вести на прикладі, вимагає часу та практики. Хоча це варто. Створення цієї майстерності може допомогти вам отримати більш високий рівень залучення та довіри до вашої команди. Чи ви розробляєте свійУправління стилем, керуючи групою прямих звітів, абопровідну команду, не будучи менеджером, що ведуться на прикладі, відображає членів команди, які ви їх цінуєте.