Làm thế nào để dẫn đầu bằng ví dụ, theo mộtQuản lý tác vụ UDNlãnh đạo

Nếu bạn từng chơi theo dõi người lãnh đạo hoặc Simon nói, bạn đã thực hành dẫn đầu bằng ví dụ, ngay cả khi bạn không biết điều đó.

Một phần của một nhà lãnh đạo thành công là truyền cảm hứng và thúc đẩy đội của bạn. Phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn và học cách chủ động dẫn đầu bằng ví dụ có thể giúp bạn mô hình hóa các cách hiệu quả cho nhóm của bạn để có tác động nhiều nhất. Tất cả mọi thứ bạn làm như một nhà lãnh đạo có khả năng có thể là một ví dụ cho nhóm của bạn, vì vậy những gì thực sự dẫn đầu bằng ví dụ? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập đến những lợi ích của việc dẫn dắt bằng ví dụ và chia sẻ cách mộtQuản lý tác vụ UDNthực hành lãnh đạo dẫn đầu bằng ví dụ trong cuộc sống hàng ngày của cô ấy.

Ví dụ là gì dẫn đầu?

Dẫn đầu bằng ví dụ là mộtPhong cách lãnh đạoNơi bạn mô hình hành vi bạn muốn thấy trong các thành viên trong nhóm của bạn. Khi bạn dẫn dắt bằng ví dụ, bạn không chỉ đẩy các thành viên trong nhóm về phía Excellence, mà còn tích cực chứng minh sự xuất sắc đó. Dẫn đầu bằng ví dụ là sự khác biệt giữa nói, "Bạn có thể làm điều này" và "chúng ta có thể làm điều này cùng nhau." Mặc dù sự hỗ trợ và khuyến khích trong cái trước là tuyệt vời, người sau xây dựng kết nối, Camaraderie và tin tưởng.

Những người dẫn dắt bằng ví dụ đang tích cực chứng minh rằng họ coi trọng công việc của đội họ bằng cách tự mình mang một số trọng lượng. Phong cách lãnh đạo này thúc đẩy mức độ tham gia và mua hàng cao bởi vì các nhà lãnh đạo tích cực chứng minh rằng họ đã đầu tư vào các sáng kiến ​​của đội họ.

Những lợi ích của việc dẫn đầu bằng ví dụ

Dẫn đầu bằng ví dụ có thể làm tăng sự tin tưởng và sự tham gia của đội. Những người bạn quản lý trả rất nhiều sự chú ý vào những gì bạn nói - và những gì bạn làm. Nếu những gì bạn đang làm và nói không nhất quán, sự không nhất quán đó có thể dẫn đến sự thất vọng và thiếu niềm tin. Nhưng nếu bạn có thể mô hình hóa đúng ví dụ cho nhóm của mình, họ cũng sẽ được truyền cảm hứng để đi cùng.

Đặc biệt, dẫn đầu bằng ví dụ có thể:

Truyền cảm hứng cho những người xung quanh bạn

Xây dựng niềm tin giữa bạn và nhóm của bạn

Tạo một môi trường làm việc cộng tác, bao gồm

Xây dựng một nền văn hóa trách nhiệm

Tăng năng suấtthông qua tinh thần đồng đội

Đặt các tiêu chuẩn thành công trên nhóm của bạn

Tăng sự trung thành của đội, đính hôn và duy trì

Đóng góp vàoTòa nhà đội tuyệt vời

Đặc điểm chính của hàng đầu bằng ví dụ

Mọi người đều có riêngnhững phẩm chất độc đáo khiến họ trở thành một nhà lãnh đạo tốt. Không có cách nào để trở thành một nhà lãnh đạo, nhưng đây là năm phẩm chất chính mà những người dẫn đầu bằng cách chia sẻ ví dụ:

1. Họ tham gia

Cách đơn giản nhất để dẫn đầu bằng ví dụ là dẫn từ phía trước, thay vì từ bên lề. Bằng cách tham gia vào các sáng kiến ​​của nhóm, bạn sẽ chỉ cho họ rằng bạn coi trọng công việc của họ, hiểu sự đóng góp của họ và đánh giá cao thời gian của họ. Tham gia không có nghĩa là chiếm lấy sáng kiến, nhưng thay vào đó, thể hiện đội của bạn rằng bạn hỗ trợ công việc của họ.

2. Họ đặt người đầu tiên

Hàng đầu không chỉ là về quản lý. Lãnh đạo tốt cũng là về thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhóm của bạn. Ngoài việc dẫn đầu bằng ví dụ về các dự án, luôn luôn làm việc để đưa đội của bạn trước và tìm kiếm họ. Điều này có thể bề mặt trong rất nhiều cách khác nhau, như:

Đảm bảo tín dụng đi vào nơi tín dụng là do

Giám sát đội công việc và khả năng của nhómNgăn chặn kiệt sức

Mô hình hóaTruyền thông nơi làm việc hiệu quả

Tạo mạnhthực hành hợp tác nhóm.

3. Họ tránh vi mô

Khi bạn dẫn dắt bằng ví dụ, bạn đang cung cấp một ví dụ về cách nhóm của bạn có thể hành động. Điều đó nói rằng, nhóm của bạn không phải lúc nào cũng sẽ làm mọi việc theo cách của bạn. Đang cố gắng quản lý các thành viên trong nhóm trên mỗi điều nhỏ có thể dẫn đến sự thất vọng và thiếu động lực. Thay vào đó, hãy tin tưởng nhóm của bạn để hoàn thành công việc tốt nhất của họ và hỗ trợ chúng nếu và khi nào họ cần bạn. Các nhà lãnh đạo tuyệt vời thậm chí còn khuyến khích đội của họ thử những cách mới để làm việc.

Điều này không có nghĩa là bạn không thể huấn luyện và cung cấp phản hồi hữu ích khi thích hợp. Các nhà lãnh đạo giỏi luôn tìm kiếmcơ hội huấn luyện. Thay vì nói với nhóm của bạn những gì bạn muốn họ làm, mô hình hóa đạo đức công việc bạn muốn xem từ các thành viên trong nhóm, đồng nghiệp và báo cáo trực tiếp.

4. Chúng linh hoạt

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất nhường chỗ cho sự linh hoạt. Tất cả chúng ta đều biết rằng những thứ thay đổi và các kế hoạch tốt nhất không phải lúc nào cũng làm việc, đó là lý do tại sao sự linh hoạt là một kỹ năng lãnh đạo chính. Trên thực tế,73% công nhân tri thứcTin rằng các tổ chức có thể có thể kiên cường hơn để thay đổi nếu kế hoạch linh hoạt.

Đôi khi, các kế hoạch sẽ phải thay đổi, các ưu tiên sẽ được sắp xếp lại hoặc các mốc thời gian sẽ thay đổi xung quanh. Bạn có thể bỏ lỡ một mục tiêu hoặc phải nghĩ lại mộtChỉ báo hiệu suất chính (KPI). Học cách lăn lộn với những cú đấm này và quan trọng hơn là hỗ trợ nhóm của bạn trong khi họ cũng lăn lộn với những cú đấm - có thể giúp bạn xây dựng các kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời. Ngoài ra, hãy đảm bảo bạn luôn liên lạc với nhóm của mình để họ có thông tin và bối cảnh để hoàn thành công việc tác động cao nhất.

5. Họ lắng nghe hiểu

Có hai loại nghe: Nghe trả lời và nghe hiểu. Nghe hiểu là mộtYếu tố chính của Nghe tích cực. Khi bạn nghe hiểu, bạn đang tập trung vào việc hiểu đầy đủ những gì thành viên nhóm của bạn đang nói - thay vì lắng nghe phản ứng với ý kiến ​​của riêng bạn.

Điều này đặc biệt quan trọng nếu một thành viên trong nhóm đến với bạn với phản hồi. Thật tự nhiên để có được phòng thủ khi ai đó cung cấp thông tin phản hồi, nhưng hãy nhớ rằng thành viên nhóm của bạn đang cung cấp điều nàyphê bình mang tính xây dựngđể giúp bạn cải thiện. Các nhà lãnh đạo thực sự dựa vào phản hồi mang tính xây dựng, cảm ơn người đã chia sẻ, và làm việc để làm tốt hơn.

4 cách Steph Hess, Trưởng phòng Tiếp thị doanh nghiệp tạiQuản lý tác vụ UDN, dẫn trước đó

Giống như rất nhiều phong cách lãnh đạo, dẫn đầu bằng ví dụ có thể cảm thấy một chút mơ hồ. Để xem nó được thực hiện như thế nào, chúng tôi đã hỏi mộtQuản lý tác vụ UDNlãnh đạo để cho chúng tôi biết những gì hàng đầu bằng ví dụ có nghĩa là với cô ấy. Đây là những gì cô ấy đã nói:

Q: Ví dụ có ý nghĩa gì với bạn?

A: Dẫn đầu bằng ví dụ là rất quan trọng để hiển thị như một nhà lãnh đạo đích thực. Để thực sự truyền cảm hứng, phát triển và xây dựng các đội đồng cảm, một nhà lãnh đạo phải mô hình hóa các giá trị và hành vi mà họ đang hy vọng nuôi dưỡng người khác.

Nó cũng có thể làm cho một mô hình lãnh đạo có thể truy cập và từ bi hơn. Là một nhà lãnh đạo, một phần chính của vai trò của tôi là khuyến khích và huấn luyện các đội để chia sẻ trong chiến thắng và sáng kiến ​​cá nhân của họ. Cách tốt nhất để làm điều đó là cung cấp các ví dụ rõ ràng, có thể nhìn thấy về cách tạo không gian cho tất cả các giọng nói, thành tích, học hỏi và bao gồm,động lực làm việc hợp tác. .

Điều này đặc biệt quan trọng như chúng ta điều hướngCác mô hình mới của các nhóm từ xa đầu tiên, hybrid và phân phối. Cách chúng ta làm việc toàn cầu hơn bao giờ hết, và tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ thấy nhiều môi trường làm việc rộng hơn tiến về phía trước. Đối với các nhà lãnh đạo quản lý các đội hybrid, đặc biệt quan trọng đối với việc đưa vào mô hình hóa và đảm bảo mọi thành viên trong nhóm, bất kể múi giờ hoặc vị trí cảm thấy thoải mái trong nhóm của bạn.

Q: Làm thế nào có thể dẫn đầu bởi các nhóm lợi ích ví dụ?

Trả lời: Khi bạn dẫn dắt bằng ví dụ, bạn giúp nhóm của bạn trực tiếp các nguyên tắc nối đất bằng cách tạo chuẩn mực xã hội, cung cấp sự minh bạch và duy trì tính nhất quán. Hãy nghĩ về nhiệm vụ hoặc giá trị của đội bạn. Dẫn đầu bằng ví dụ có nghĩa là gắn bó với những nguyên tắc đó, dù mọi thứ có suôn sẻ hay không. Bằng cách đó, bạn có thể củng cố cách nhóm của bạn sẽ đồng tạo và hoạt động cùng nhau. Nếu nhóm của bạn gặp phải một thách thức chưa từng có Đáp ứng trong đại dịch toàn cầuKhông có playbook, bạn có thể giúp nhóm của bạn điều hướng thông qua sự thay đổi này cùng nhau và xuất hiện mạnh mẽ hơn ở phía bên kia.

Ví dụ: một trong những giá trị chính mà chúng tôi chia sẻ trên nhóm tiếp thị của công ty là sự rõ ràng và bối cảnh. Khi chúng tôi phải xoay vòng với công việc từ xa, tôi đã làm việc với đội ngũ của chúng tôi dẫn đến việc nhanh chóng tạo ra mộtKế hoạch liên tục kinh doanhđể hướng dẫn cách chúng ta sẽ tiếp tục giao tiếp - ngay cả khi mọi người đều xa xôi. Bằng cách đó, chúng tôi có thể duy trì mức độ rõ ràng và bối cảnh giống như đội của chúng tôi cần phát triển mạnh. Bây giờ chúng tôiChuẩn bị để trở về văn phòngVà hợp tác trực tiếp với tư cách là một đội ngũ toàn cầu, phân tán, tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi có một playBook để làm thế nào chúng ta sẽ làm điều đó cùng một cách cố ý và xác thực.

Q: Những lời khuyên hàng đầu của bạn để dẫn đầu là gì?

A: Tôi có bốn mẹo hàng đầu để dẫn đầu bằng ví dụ:

Hãy thực tế.Vì vậy, nhiều nhà lãnh đạo đang do dự để thể hiện sự dễ bị tổn thương hoặc thừa nhận rằng họ có thể không có câu trả lời. Tôi đã học được rằng thực tế và giao tiếp một cách minh bạch trong một chủ đề nhất định củng cố niềm tin và thường mở ra nhiều đối thoại hơn. Khi bạn giao tiếp trực tiếp, bạn và nhóm của bạn có thể tìm thấy câu trả lời cùng nhau.

Bước vào như một người chơi (cũng như một huấn luyện viên).Tôi không bao giờ yêu cầu nhóm của tôi làm điều gì đó tôi sẽ không sẵn sàng tự mình làm. Cho dù đó là sự khuất phục trong một dự án, giúp đỡ bao gồm khi các thành viên trong nhóm dành thời gian cho chính họ, hoặclàm việc thông qua các quyết định, Tôi luôn cam kết đồng sáng tạo và có sẵn và có mặt để đào sâu cùng với đội để họ nhìn thấy và cảm thấy được hỗ trợ và trao quyền.

Foster thuộc về và công nhận. Ủng hộ cho tất cả các giọng nóiTrên toàn đội của tôi là một giá trị cốt lõi mà tôi mang đến cho mọi vai trò. Tôi muốn đảm bảo rằng mục đích của đội được liên kết với nhiệm vụ và giá trị của chúng tôi mỗi ngày để các thành viên trong nhóm có thể phát triển mạnh trong vai trò của họ, được công nhận cho tài năng của họ và phát triển tác động của họ tạiQuản lý tác vụ UDN. Đổi lại, điều này tạo ra một môi trường nơi các thành viên trong nhóm học để hỗ trợ và ủng hộ cho những người khác, điều này cực kỳ quan trọng.

Yêu nghề của bạn.Khi bạn tận hưởng nghề của mình và chia sẻ rõ ràng rằng sự phấn khích với đội của bạn, nó tạo ra một môi trường của sự tò mò, kết nối và hiểu về cách công việc và ý tưởng của họ thúc đẩy đội về phía trước. Nó cũng có nghĩa là có nhiều tiếng cười, niềm vui và sự sáng tạo trong chính công việc, luôn dẫn đến kết quả tốt hơn. Chúng tôi không làm việc trong chân không, và tôi nghĩ điều quan trọng là tạo ra công việc mà nhóm có thể tự hào về nhau.

Thực hành dẫn đầu bằng ví dụ để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn

Giống như tất cả các kỹ năng lãnh đạo, học để dẫn đầu bằng ví dụ cần có thời gian và thực hành. Tuy nhiên, nó đáng để nỗ lực. Xây dựng kỹ năng này có thể giúp bạn đạt được mức độ tham gia và tin tưởng cao hơn trong nhóm của bạn. Cho dù bạn đang phát triểnphong cách quản lý, quản lý một nhóm các báo cáo trực tiếp, hoặcDẫn đầu một đội mà không phải là người quản lý, dẫn đầu bằng ví dụ cho thấy các thành viên trong nhóm mà bạn coi trọng họ.