كيفية القيادة حسب المثال، وفقا لأحد UDN مدير المهام زعيم
إذا لعبت من أي وقت مضى متابعة القائد أو سيمون يقول، فقد مارست قيادته بمثال - حتى لو كنت لا تعرف ذلك.
جزء من كونه زعيم ناجح يلهم ويحفز فريقك. يمكن أن يساعدك تطوير مهاراتك القيادية وتعلمها بنشاط حسب المثال أن تساعدك على طراز طرق فعالة لفريقك لتحقيق أكبر تأثير. كل ما تفعله كقائد يمكن أن يكون مثالا بالنسبة لفريقك - فما الذي يقوده حقا بالقداء؟ في هذه المقالة، سنغطي فوائد الرائدة في سبيل المثال ومشاركة كيف UDN مدير المهام الممارسات الزعيم الرائدة في سبيل المثال في حياتها اليومية.
ما هو الرائدة في سبيل المثال؟
الرائدة في سبيل المثال هوأسلوب القيادةحيث تقوم بنمط السلوك الذي تريد رؤيته في أعضاء فريقك. عندما تقود إلى جانب ذلك، لا تدفع أعضاء الفريق فقط نحو التميز - بدلا من ذلك، فأنت تثبت بنشاط هذا التميز. الرائدة حسب المثال هو الفرق بين القول "يمكنك القيام بذلك" و "يمكننا القيام بذلك معا." على الرغم من أن الدعم والتشجيع في السابق أمر رائع، فإن هذا الأخير يبني اتصالا وكاماراديري والثقة.
إن الأشخاص الذين يقودون إليهم يظهرون بنشاط أنهم يقدرون عمل فريقهم من خلال حمل بعض الوزن أنفسهم. تعزز هذه الأسلوب القيادي مستويات عالية من المشاركة والشراء لأن القادة يثبتون بنشاط أنها استثمرت في مبادرات فريقهم.
فوائد الرائدة في سبيل المثال
الرائدة حسب المثال يمكن أن تزيد من ارتباط الثقة والفريق. الأشخاص الذين تديرون يديرون الكثير من الاهتمام بما تقوله - وماذا تفعل. إذا كان ما تفعله وقوله غير متناسق، فإن التناقض يمكن أن يؤدي إلى الإحباط وعدم الثقة. ولكن إذا استطعت نموذج المثال المناسب لفريقك، فسيتم إلهامهم للمضي قدما، أيضا.
على وجه الخصوص، الرائدة في سبيل المثال يمكن:
إلهام الناس من حولك
بناء الثقة بينك وبين فريقك
إنشاء بيئة عمل شاملة وتعاونية
بناء ثقافة المساءلة
زيادة الإنتاجيةمن خلال العمل الجماعي
حدد معايير النجاح في فريقك
زيادة ولاء الفريق والمشاركة والاحتفاظ
تساهم فيمبنى فريق رائع
الخصائص الرئيسية لقيادة حسب المثال
كل شخص لديه الخاصة بهمالصفات الفريدة التي تجعلهم قائد جيدوبعد لا توجد طريقة صحيحة لتكون قائدا - ولكن فيما يلي الصفات الرئيسية الخمس التي يقودها الأشخاص الذين يقودون إليهم على سبيل المثال:
1. يتورطون
أبسط طريقة لقيادة حسب المثال هي أن تؤدي من الجبهة، بدلا من الهامش. من خلال المشاركة في مبادرات فريقك، فإنك تظهر لهم أن تقدروا عملهم، وفهم مساهمتهم، ونقدر وقتهم. إن المشاركة لا يعني تولي المبادرة - ولكن بدلا من ذلك، تظهر فريقك أنك تدعم عملهم.
2. وضعوا الناس أولا
القيادة ليست فقط عن الإدارة. القيادة الجيدة هي أيضا حول تحفيز وملهمة فريقك. بالإضافة إلى الرائدة حسب المثال في المشاريع، تعمل دائما على وضع فريقك أولا وانظر إليهم. هذا يمكن أن يكون السطح في الكثير من الطرق المختلفة، مثل:
التأكد من أن الائتمان يذهب حيث يكون الائتمان مستحق
الإشراف على عبء العمل عضو الفريق والقدرة علىمنع الإرهاق
النمذجة التواصل الفعال في مكان العمل
خلق قوي ممارسات تعاون الفريق
3. تجنب micromanaging
عندما تقود إلى جانب ذلك، فأنت تقدم مثالا على كيفية عمل فريقك. ومع ذلك، فإن فريقك لا يفعل دائما الأشياء في طريقك بالضبط. محاولة إدارة أعضاء الفريق على كل شيء يمكن أن يؤدي شيئا إلى الإحباط وعدم وجود الدافع. بدلا من ذلك، ثق فريقك بتحقيق أفضل أعمالهم، ودعمها إذا وعندما يحتاجون إليك. قام قادة كبيرون حتى بتشجيع فريقهم على تجربة طرق جديدة لفعل الأشياء.
هذا لا يعني أنك لا تستطيع التدريب وتوفير ملاحظات مفيدة عند الاقتضاء. القادة الجيدون يبحثون دائما عنفرص التدريبوبعد بدلا من إخبار فريقك بما تريد القيام به، نموذج أخلاقيات العمل التي تريد رؤيتها من أعضاء فريقك وأقرانك والتقارير المباشرة.
4. انهم مرن
أفضل القادة يصنعون مساحة للمرونة. نعلم جميعا أن الأمور تتغير والخطط الأفضل لا تعمل دائما، وهذا هو السبب في أن المرونة هي مهارة قيادة رئيسية. حقيقة،73٪ من عمال المعرفةنعتقد أن المنظمات يمكن أن تكون أكثر مرونة للتغيير إذا كانت الخطط مرنة.
في بعض الأحيان، سيتعين على الخطط التغيير، وسوف تعيد ترتيب الأولويات، أو ستتغير الجداول الزمنية. قد تفوتك هدفا أو يجب أن تعيد التفكير مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) وبعد تعلم لفة مع هذه اللكمات - والأهم من ذلك، دعم فريقك أثناء تواجدهم أيضا مع اللكمات - يمكن أن يساعدك في بناء مهارات قيادة رائعة. بالإضافة إلى ذلك، تأكد من أنك دائما على اتصال مع فريقك حتى يتمتعون بالمعلومات والسياق للحصول على أعلى تأثير عملهم.
5. يستمعون لفهم
هناك نوعان من الاستماع: الاستماع إلى الرد والاستماع لفهم. الاستماع لفهم هوالعنصر الرئيسي للاستماع النشطوبعد عندما تستمع إلى فهم، فأنت تركز على فهم كامل ما يقوله عضو فريقك - بدلا من الاستماع إلى الرأي الخاص بك.
هذا مهم بشكل خاص إذا جاء أحد أعضاء الفريق مع ردود الفعل. من الطبيعي الحصول على دفاعي عندما يقدم شخص ما ملاحظات - ولكن ضع في اعتبارك أن عضو فريقك يقدم هذا النقد البناء لمساعدتك في التحسن. يعال القادة الحقيقيون في ردود فعل بناءة، وشكر الشخص على المشاركة، والعمل على القيام به بشكل أفضل.
4 طرق Steph Hess، رئيس تسويق الشركات في UDN مدير المهام ، يؤدي إلى ذلك
مثل الكثير من أساليب القيادة، الرائدة في سبيل المثال يمكن أن تشعر غامضة قليلا. لمعرفة كيف يتم ذلك، سألنا UDN مدير المهام زعيم لتخبرنا ما هو الرائد حسب المثال يعني لها. إليك ما كانت عليه أن تقول:
س: ماذا يعني ذلك على سبيل المثال يعني لك؟
ج: الرائدة حسب المثال أمر بالغ الأهمية لإظهار كقائد أصيل. لإلهام بالفعل، تنمو، وبناء فرق متعاطف، يجب على القائد أن يصمم القيم والسلوكيات التي يأملون في رعاية الآخرين.
كما يمكن أن تجعل لنموذج القيادة أكثر قابلية للوصول والرحمة. كقائد، فإن جزءا كبيرا من دوري هو تشجيع ودراجات الفرق للمشاركة في فوزها ومبادراتها الشخصية. أفضل طريقة للقيام بذلك هي توفير أمثلة واضحة ومرئية حول كيفية إنشاء مساحة لجميع الأصوات والإنجازات والدركات والشاملة، ديناميات العمل التعاوني وبعد
هذا مهم بشكل خاص ونحن ننقلنماذج جديدة من الفرق البعيدة الأولى والهجين والموزعوبعد الطريقة التي نعمل بها أكثر عالمية من أي وقت مضى، وأعتقد أننا سنرى مجموعة متنوعة أوسع من بيئات العمل تتحرك إلى الأمام. بالنسبة للقادة الذين يديرون فرق هجينة، من المهم بشكل خاص نموذج الإدماج وتأكد من أن كل عضو في الفريق - بغض النظر عن الزمن أو الموقع - يشعر بالراحة في فريقك.
س: كيف يمكن أن يؤدي إلى مثال لفرق الاستفادة؟
ج: عند قيادتك بمثال، تساعد فريقك على أن يعيش مبادئ التأريض من خلال إنشاء المعايير الاجتماعية، وتقديم الشفافية، والحفاظ على الاتساق. فكر في مهمة فريقك أو القيم. الرائدة على سبيل المثال يعني الالتصاق بهذه المبادئ - ما إذا كانت الأمور تسير بسلاسة أم لا. بهذه الطريقة، يمكنك تعزيز كيفية تشارك فريقك وتشغل معا. إذا واجه فريقك تحديا غير مسبوق مثل الاستجابة جائحة عالمي بدون كتاب Playbook - يمكنك مساعدة فريقك في التنقل عبر هذا التغيير معا ويخرج أقوى على الجانب الآخر.
على سبيل المثال، واحدة من القيم الرئيسية التي نشاركها في فريق التسويق للشركات هي الوضوح والسياق. عندما اضطررنا إلى المحور إلى العمل عن بعد، عملت مع فريقنا يؤدي إلى إنشاء بسرعةخطة استمرارية الأعماللتوجيه كيف نستمر في التواصل - حتى بينما كان الجميع بعيد. بهذه الطريقة، يمكننا الحفاظ على نفس مستوى الوضوح والسياق الذي يحتاج فريقنا إلى الازدهار. الآن بعد ذلكالتحضير للعودة إلى المكتبوالتعاون شخصيا كفريق عالمي موزز، أريد أن أضمن أن لدينا كتاب مسرح حول كيف سنفعل ذلك معا عمدا وأصلي أيضا.
س: ما هي نصائحك العلوية الخاصة بك لقيادة حسب المثال؟
a: لدي أربعة نصائح أعلى لقيادة حسب المثال:
كن واقعيا.كثير من القادة مترددون لإظهار الضعف أو الاعتراف بأنهم قد لا يكون لديهم إجابة. لقد تعلمت أن كونك حقيقيا والتواصل بشفافية على موضوع معين يعزز الثقة وغالبا ما يفتح المزيد من الحوار. عند التواصل مباشرة، يتمكنك أنت وفريقك من العثور على إجابات معا.
خطوة في كاعب (وكذلك مدرب).لم أسأل فريقي أبدا أن أفعل شيئا لن أكون على استعداد للقيام بنفسي. سواء أكانت تحت عنوان في مشروع، فإن مساعدة الغطاء عندما يأخذ أعضاء الفريق وقتا لأنفسهم، أوالعمل من خلال القرارات، أنا دائما الالتزام بالتقييم المشترك والمتاحة والحاضر للحفر في جنبا إلى جنب مع الفريق حتى يرون ويشعرون بدعمهم وتمكينهم.
تعزيز الانتماء والتقدير. الدعوة لجميع الأصواتعبر فريقي قيمة أساسية أحضرها لكل دور. أريد التأكد من أن غرض الفريق يتماشى مع مهمتنا وقيمنا كل يوم حتى يتم الاعتراف بأعضاء الفريق في أدوارهم، ويتم التعرف على مواهبهم، وتنمو تأثيرهم في UDN مدير المهام وبعد بدوره، هذا يخلق بيئة حيث يتعلم أعضاء الفريق الدعم والدعوة للآخرين - وهو أمر مهم بشكل لا يصدق.
أحب كرافتك.عندما تستمتع بروفيتك وشاحظ بوضوح أن الإثارة مع فريقك، فإنه يخلق بيئة من الفضول والاتصال والتفاهم لكيفية دفع عملهم وأفكارهم إلى الأمام. وهذا يعني أيضا أن هناك المزيد من الضحك والفرح والإبداع في العمل نفسه - مما يؤدي دائما إلى نتائج أفضل. نحن لا نعمل في فراغ، وأعتقد أنه من المهم إنشاء عمل يمكن أن يفخر الفريق بمجموعي.
ممارسة قيادة بمثال لتصبح قائد أفضل
مثل جميع المهارات القيادية، يتعلم أن يؤدي إلى سبيل المثال يستغرق وقتا وممينا. الأمر يستحق الجهد، رغم ذلك. بناء هذه المهارة يمكن أن تساعدك في الحصول على مستويات أعلى من المشاركة والثقة في فريقك. سواء كنت تطور الخاص بكأسلوب الإدارة، إدارة مجموعة من التقارير المباشرة، أوقيادة فريق دون أن يكون مدير، يعرض الأمثلة، بقيادة أعضاء الفريق أنك نقدرهم.
