Πώς να χρησιμοποιήσετεUDN Task ManagerΓια τη διαχείριση του έργου καταρράκτη - έναν πρακτικό οδηγό για τους πρώτους χρονομετρητές
Κάναμε μια εκτεταμένη ανάλυση διαφόρων παραγόντων που επηρεάζουν τη διαχείριση του έργου καταρράκτη. Αυτό μας βοήθησε να απλοποιήσουμε πώςUDN Task ManagerΤο λογισμικό διαχείρισης έργων μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση τέτοιων ζητημάτων. Ο καταρράκτης είναι ένα δημοφιλές μοντέλο διαχείρισης έργου SDLC.
Ωστόσο, είναι περίπλοκο σε διάφορα σημεία. Αυτές οι λεπτομέρειες εγγραφής πώς μπορείτε να χρησιμοποιήσετεUDN Task ManagerΓια να πάρετε με μέγιστη παραγωγικότητα σχετικά με όλα τα επιχειρηματικά μοντέλα προσανατολισμένων στο καταρράκτη. Έχουμε περάσει ένα επιπλέον μίλι για να απεικονίσουμε διάφορες περιπτώσεις χρήσης πραγματικής ζωής και παραδείγματα όπου υλοποιείται ο καταρράκτης και πώς μπορεί κανείς να χρησιμοποιήσειUDN Task ManagerΓια να απλοποιήσετε περαιτέρω αυτή τη διαδικασία - ούτω καθεξής και ούτω καθεξής.
Η μεθοδολογία καταρράκτη είναι η παραδοσιακή και η πιο κοινή μεθοδολογία που χρησιμοποιείται για τη διαχείριση έργων. Ακολουθεί μια διαδοχική, γραμμική διαδικασία, η οποία είναι ο λόγος που συχνά περιγράφεται ως ένα "γραμμικό-διαδοχικό μοντέλο κύκλου ζωής". Όπως υποδηλώνει το όνομα, ο καταρράκτης επικεντρώνεται στο σχεδιασμό του κύκλου ζωής του έργου διαιρώντας το έργο σε διακριτικά, ξεχωριστά και αποκλειστικά μέρη: σε ένα μοντέλο καταρράκτη, κάθε φάση πρέπει να ολοκληρωθεί πριν από την έναρξη της επόμενης φάσης.
Η ολοκλήρωση κάθε διακριτικού βήματος στην μεθοδολογία καταρράκτη οδηγεί στο επόμενο στάδιο του έργου ακριβώς όπως ένας πραγματικός καταρράκτης. Μόλις ολοκληρωθεί ένα τμήμα του έργου, δεν μπορούν να γίνουν άλλες αλλαγές σε αυτό και ούτε ένα βήμα δεν μπορεί να παραλειφθεί για να ολοκληρωθεί το επόμενο. Επομένως, κάθε στάδιο εξαρτάται από την ολοκλήρωση των προηγούμενων βημάτων ή των επιπέδων. Αυτό καθιστά το μοντέλο καταρράκτη πιο χρήσιμο για μικρότερα έργα με σαφώς καθορισμένες απαιτήσεις και λιγότερες αβεβαιότητες. Η απλότητα και η ευκολία της εφαρμογής του κατέστησε τη δημοφιλέστερη έκδοση του κύκλου ζωής της ανάπτυξης συστημάτων (SDLC) για μηχανική λογισμικού και έργα πληροφορικής.
Όταν χρησιμοποιείτε το μοντέλο καταρράκτη, η έμφαση έγκειται στη διασφάλιση των απαιτήσεων και το σχεδιασμό που ταιριάζουν στις ανάγκες του έργου προτού προχωρήσουν στα μεταγενέστερα στάδια ανάπτυξης.
Η προέλευση του μοντέλου καταρράκτη αποδίδεται συχνά στις βιομηχανίες κατασκευής και των κατασκευών. Η μεθοδολογία καταρράκτη ήταν ιδανική για αυτές τις βιομηχανίες καθώς ακολουθούν μια πολύ δομημένη διαδικασία παραγωγής: οι απαιτήσεις δηλώνονται σαφώς και περιγράφονται κατά τη διάρκεια του αρχικού σταδίου της διαδικασίας και τα υπόλοιπα στάδια επινοούνται με βάση τις απαιτήσεις. Όπως και στην μεθοδολογία καταρράκτη, οι μεταγενέστερες αλλαγές σε οποιοδήποτε στάδιο του κύκλου διαχείρισης έργων δεν είναι μόνο πολύ δαπανηρό αλλά αδύνατο σε ορισμένες περιπτώσεις.
Ο Δρ Winston W. Royce συχνά ονομάζεται εσφαλμένα ο "πατέρας του καταρράκτη", είναι διαπιστευμένο με την πρώτη επίσημη περιγραφή της διαδικασίας σε ένα άρθρο που έγραψε το 1970. Τι περιγράφει ο Δρ. Royce ήταν ένα λανθασμένο μοντέλο για την ανάπτυξη λογισμικού όπως αυτός υποστηρίζεται για ένα μοντέλο με πολλαπλές επαναλήψεις ή διαδρομές. Υποστήριξε ότι χωρίς πολλαπλές επαναλήψεις του έργου, με το πρώτο να είναι ένα πρωτότυπο, το έργο θα ήταν υπερβολικά επικίνδυνο και ακόμη και να καλέσει αποτυχία. Κατά τη γνώμη του, η πρωτότυπη επανάληψη ήταν απαραίτητη για την καλύτερη κατανόηση των απαιτήσεων και των τεχνολογιών που συμμετείχαν στο έργο και να διασφαλιστεί ότι το τελικό προϊόν παρέδωσε τον απαιτούμενο πελάτη.
Πρόσθετη ανάγνωση:
Top 7 Χαρακτηριστικά για να αναζητήσετε στα δωρεάν εργαλεία διαχείρισης έργων
Ενώ ο Dr. Royce αποδίδεται στην πρώτη γνωστή περιγραφή της διαδικασίας, η πρώτη γνωστή παρουσίαση αποδίδεται στον Herbert D. Benington. Στις 29 Ιουνίου 1956, ο Herbert D. Benington έδωσε μια παρουσίαση για την ανάπτυξη λογισμικού για το Sage στο Συμπόσιο σε προηγμένες μεθόδους προγραμματισμού για ψηφιακούς υπολογιστές. Στην παρουσίασή του, περιέγραψε τη χρήση τέτοιων φάσεων στη μηχανική λογισμικού. Ακόμα ο όρος, ο "καταρράκτης" δεν χρησιμοποιήθηκε για να περιγράψει τη διαδικασία.
Σύμφωνα με τη Wikipedia, Bell και Thayer ήταν οι πρώτοι που χρησιμοποιούσαν τον όρο "καταρράκτη" σε χαρτί 1976.
Στη δεκαετία του 1980, το μοντέλο καταρράκτη ήρθε υπό έντονη κριτική λόγω της άκαμπτης φύσης του.
Λόγω των μεταβαλλόμενων αναγκών της βιομηχανίας ανάπτυξης λογισμικού και της αποτυχίας της γραμμικότητας του μοντέλου καταρράκτη στην παροχή έγκαιρων ανατροφοδότησης, πολλές εκδόσεις του μοντέλου καταρράκτη έχουν προκύψει. Αυτές οι εκδόσεις συχνά αναφέρονται συλλογικά ως τροποποιημένα μοντέλα καταρράκτη.
Το πιο σύγχρονο μοντέλο καταρράκτη έχει βρόχους ανατροφοδότησης στις προηγούμενες φάσεις για να επιτρέψει τροποποιήσεις. Άλλες εκδόσεις του μοντέλου καταρράκτη είναι το μοντέλο Sashimi του Peter Tejrace (καταρράκτης με αλληλεπικαλυπτόμενες φάσεις), το μοντέλο V ή το λυγισμένο μοντέλο καταρράκτη κλπ.
Από τη δεκαετία του 1970, οι επιχειρήσεις και τα έργα έχουν απασχολήσει τη μεθοδολογία καταρράκτη για τη διαχείριση έργων. Χρησιμοποιώντας ένα απλό διάγραμμα ροής που ξεκίνησε από το σημείο Α και ακολούθησε διαδοχικά βήματα για να φτάσει στο τέλος του δεν ήταν μόνο εύκολο να κατανοηθεί αλλά να εφαρμοστεί επίσης. Τα στάδια της μεθοδολογίας του καταρράκτη αναπτύχθηκαν από τον Δρ. Royce με την άποψη της πρόληψης δαπανηρών αναθεωρήσεων στο τελευταίο μέρος του κύκλου ανάπτυξης του έργου. Ο Δρ Rooyce προσπάθησε να εξηγήσει πώς στην εμπειρία του το μοντέλο καταρράκτη προσκολλώνεται με κινδύνους αποτυχίας.
Στο αρχικό μοντέλο καταρράκτη του Royce, περιείχε αυτά τα στάδια για να τονίσει τη σημασία αυτών των βημάτων για μεγάλα και σύνθετα προγράμματα ανάπτυξης λογισμικού. Ήθελε επίσης να επισημάνει ότι, καθώς τα βήματα σχεδιάζονται και εκτελούνται διαφορετικά, η καλύτερη αξιοποίηση των πόρων απαιτεί ότι η ομάδα πρέπει να περιλαμβάνει άτομα που μπορούν να εκτελούν καλύτερα αυτά τα βήματα.
Τα διάφορα στάδια του μοντέλου καταρράκτη μπορούν να τροποποιηθούν, να εξαλειφθούν ή να ενισχυθούν ανάλογα με το πλαίσιο και τις απαιτήσεις του έργου.
Τα διαδοχικά βήματα σε ένα τυπικό μοντέλο καταρράκτη έχουν ως εξής:
Γιατί το μοντέλο καταρράκτη κέρδισε τέτοια πανταχού παρούσα δημοτικότητα, παρά την προσπάθεια του Dr. Royce σε προειδοποιητικούς ανθρώπους των παγίδων του μοντέλου;
Η μεθοδολογία καταρράκτη είναι η πιο κοινή μεθοδολογία που χρησιμοποιείται για τη διαχείριση έργων. Αυτό το μοντέλο χρησιμοποιήθηκε σε διάφορες βιομηχανίες ακόμη και πριν από το όνομα "καταρράκτης". Οι κύριοι λόγοι για τη δημοτικότητα και την ευρεία χρήση του μοντέλου καταρράκτη έχουν ως εξής:
Οι περισσότεροι διαχειριστές έργων βρίσκουν τη δομή του μοντέλου καταρράκτη εύκολο να κατανοήσουν και να εφαρμόσουν καθώς ακολουθούν τον κύκλο ζωής ενός έργου. Επιπλέον, δεν υπάρχει ανάγκη να εκπαιδεύσετε την ομάδα και να τους εξοικειωθείτε με τη μεθοδολογία καταρράκτη. Η ακαμψία ολόκληρης της διαδικασίας όχι μόνο καθιστά απλό την εφαρμογή και τον έλεγχο, αλλά μειώνει επίσης το βάρος της διαχείρισης του έργου.
Η σαφώς δομημένη προσέγγιση του μοντέλου καταρράκτη καθιστά εύκολη την παρακολούθηση και καθώς κάθε στάδιο ολοκληρώνεται ο διαχειριστής του έργου και ο πελάτης μπορεί να δει ορατή πρόοδο. Ως μέγιστος χρόνος δαπανώνται για την απαίτηση και τη φάση σχεδιασμού, οι πιθανότητες της ομάδας που λείπουν η προθεσμία μειώνεται δραστικά.
Η τεκμηρίωση διατηρείται και ενημερώνεται από τα αρχικά στάδια. Τα αυστηρά έγγραφα ενημερώνονται τα έγγραφα εξασφαλίζουν ότι υπάρχει πλήρης κατανόηση μεταξύ της ομάδας και του πελάτη ως προς το τι θα παραδοθεί. Αυτό όχι μόνο καθιστά το σχεδιασμό και το σχεδιασμό πιο απλό αλλά και βοηθά τα ενδιαφερόμενα μέρη αν χρειαστεί να δουν περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με μια ορισμένη φάση.
Το μοντέλο καταρράκτη έχει σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε όταν η απαίτηση έχει οριστεί σαφώς και κατανοητή, η παρουσία του πελάτη δεν απαιτείται αυστηρά. Αυτό καταργεί κάθε επιπλέον επιβάρυνση για την ομάδα και εμποδίζει την εισαγωγή οποιωνδήποτε νέων αλλαγών στην μεταγενέστερη φάση του έργου, το οποίο με τη σειρά του εξασφαλίζει την έγκαιρη ολοκλήρωση του έργου.
Η ευελιξία του μοντέλου του καταρράκτη επιτρέπει σε διάφορα μέλη της ομάδας να συμμετάσχουν ή να συνεχίσουν να εργάζονται σε άλλα έργα ανάλογα με την οποία το έργο βρίσκεται το έργο. Με προγραμματισμένες προθεσμίες που έχουν οριστεί για κάθε στάδιο ανάπτυξης, το έργο μετακινείται μέσω της αναπτυξιακής διαδικασίας απελευθερώνει διαδοχικά τους πόρους .
Αυτό το μοντέλο είναι ιδανικό για έργα των οποίων οι απαιτήσεις είναι σαφώς και αυστηρά ορίζονται και όπου όλες οι αλλαγές στις απαιτήσεις αργότερα δεν θα ήταν δυνατές. Επιπλέον, το μοντέλο καταρράκτη είναι ιδανικό για έργα όπου η ποιότητα του προϊόντος προτιμάται με το χρόνο ή τις ανησυχίες του κόστους.
Ορισμένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα του μοντέλου καταρράκτη μετατρέπονται στα μειονεκτήματά τους ανάλογα με τη φύση του έργου.
Ο μεγαλύτερος περιορισμός της μεθοδολογίας καταρράκτη για έργα ανάπτυξης λογισμικού είναι ότι δεν είναι κατάλληλη για έργα μεγάλης ή μεγάλης κλίμακας. Άλλα μειονεκτήματα περιλαμβάνουν: (6)
Η έμφαση του μοντέλου καταρράκτη για τις σαφείς και σαφώς καθορισμένες απαιτήσεις σημαίνει ότι μόλις οριστικοποιηθούν, τυχόν αλλαγές στις απαιτήσεις όχι μόνο ήταν δύσκολες αλλά και δαπανηρές. Έτσι, το μοντέλο καταρράκτη δεν είναι κατάλληλο για έργα με αόριστες απαιτήσεις. Αυτό σημαίνει επίσης ότι οποιαδήποτε αλλαγή στο λογισμικό και το υλικό σε μακροπρόθεσμα έργα θα ήταν δύσκολο να αντιμετωπιστεί. Αυτό σημαίνει επίσης ότι τυχόν απροσδόκητα περιστατικά έργων δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν χρησιμοποιώντας αυτή τη μέθοδο.
Καθώς τα προηγούμενα στάδια του μοντέλου είναι αφιερωμένα στην κατανόηση των απαιτήσεων, η ανάπτυξη λογισμικού ξεκινά αργότερα στον κύκλο ζωής του έργου. Αυτό σημαίνει ότι οι ενδιαφερόμενοι δεν μπορούν να δουν το λογισμικό μέχρι αργότερα στον κύκλο ζωής του έργου.
Η συλλογή σαφών, σαφώς καθορισμένων και πλήρων απαιτήσεων στην αρχική φάση δεν είναι μόνο δύσκολη, για ορισμένα έργα που μπορεί να είναι μη πρακτικά. Συχνά οι πελάτες δεν έχουν σαφή εικόνα όλων των απαιτήσεων νωρίς στον κύκλο ζωής του έργου, αντ 'αυτού μαθαίνουν και αποσαφηνίζουν τις απαιτήσεις, καθώς το έργο εξελίσσεται.
Παρά τα διάφορα μειονεκτήματά του, το μοντέρνο μοντέλο καταρράκτη είναι μεταξύ των πιο κοινών μοντέλων ανάπτυξης λογισμικού κύκλου ανάπτυξης (SDLC). Η σύγχρονη έκδοση του μοντέλου καταρράκτη περιέχει βρόχους ανατροφοδότησης σε όλο τον κύκλο ζωής του έργου, συμπεριλαμβανομένης της συντήρησης μετά την παράδοση.
Σε αυτό το μοντέλο, η δοκιμή δεν είναι ξεχωριστή φάση, αλλά εκτελείται συνεχώς σε όλη τη διαδικασία λογισμικού. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία κατά τη διάρκεια της φάσης συντήρησης για να διασφαλιστεί ότι όχι μόνο το λογισμικό λειτουργεί όπως απαιτείται, αλλά ότι όλες οι πρόσθετες απαιτήσεις ενσωματώνονται επίσης στο σχεδιασμό.
Το μοντέρνο μοντέλο καταρράκτη απεικονίζει σαφώς τη διαδρομή που πρέπει να ληφθεί κατά τη διάρκεια της ανάπτυξης και της συντήρησης μέχρι τη συνταξιοδότηση του λογισμικού. Το σύγχρονο μοντέλο καταρράκτη αφαιρεί πολλά από τα θέματα με το παραδοσιακό μοντέλο καταρράκτη, ωστόσο, έρχεται με δικά του ζητήματα. Για παράδειγμα, η ολοκλήρωση κάθε φάσης περιλαμβάνει πλήρη και ποιοτική τεκμηρίωση των φάσεων και της έγκρισης της ομάδας διασφάλισης ποιότητας λογισμικού (SQA) και αυτό πρέπει επίσης να γίνει σε περίπτωση τροποποιήσεων. Η επιμονή στη διατήρηση της πλήρους τεκμηρίωσης μπορεί να οδηγήσει σε καθυστερήσεις και περιττές γραφειοκρατικές εργασίες.
Σύντομη περιγραφή:
Αυτή η περίπτωση χρήσης περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ένας πελάτης της τράπεζας χρησιμοποιεί ένα ΑΤΜ για να αποσύρει χρήματα από τραπεζικό λογαριασμό.
Ηθοποιοί:
Το παρακάτω σχήμα δείχνει όλους τους ηθοποιούς του μοντέλου χρήσης ACME Super ATM ATM.
Οι ηθοποιοί περιλαμβάνουν τους πελάτες, το τραπεζικό σύστημα, τον διαχειριστή υπηρεσιών και τον διαχειριστή ασφαλείας.
Προϋποθέσεις:
Δείτε επίσης:
5 κοινές προκλήσεις και λύσεις για την αντιμετώπιση τους σαν επαγγελματίας
Βασική ροή:
Εναλλακτικές ροές:
Οι εναλλακτικές ροές περιλαμβάνουν τις ροές για τα ακόλουθα σενάρια:
Excation Flows:
Οι ροές εξαίρεσης περιλαμβάνουν τις ροές για τα ακόλουθα σενάρια:
Δημοσίευση συνθηκών:
Δημόσια σημεία επέκτασης:
Κανένας
Ειδικές απαιτήσεις
Στο μοντέλο ACME Super ATM, για την απόσυρση μετρητών, όλες οι απαιτήσεις είναι σταθερές και σαφώς καθορισμένες, επομένως το μοντέλο καταρράκτη είναι ιδανικό για αυτό το παράδειγμα. Μόλις οι απαιτήσεις που είχαν σημειωθεί ελάχιστες ανατροφοδότηση απαιτούνται από τον πελάτη και τα στάδια ανάπτυξης και σχεδιασμού θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν μετά από ένα διαδοχικό μοτίβο γραμμής. Το έργο θα μπορούσε εύκολα να διαχειριστεί με τη βοήθεια του λογισμικού διαχείρισης έργων όπωςUDN Task Managerμε κάθε στάδιο σαφώς καθορισμένο και κατανεμημένο σύμφωνα με τις απαιτήσεις.
Σύντομη περιγραφή:
Αυτή η περίπτωση χρήσης χρησιμοποιείται για τον έλεγχο ταυτότητας ότι το άτομο που χρησιμοποιεί το ATM (ο πελάτης) εξουσιοδοτείται να χρησιμοποιεί την εισαγωγική τραπεζική κάρτα και ότι ο λογαριασμός που σχετίζεται με την τραπεζική κάρτα είναι ενεργός.
Ηθοποιοί:
Οι ηθοποιοί περιλαμβάνουν τον πελάτη, το τραπεζικό σύστημα, τον διαχειριστή υπηρεσιών και τον διαχειριστή ασφαλείας.
Προϋποθέσεις:
Βασική ροή
Εναλλακτικές ροές:
Οι εναλλακτικές ροές περιλαμβάνουν τις ροές για τα ακόλουθα σενάρια:
Excation Flows:
Οι ροές εξαίρεσης περιλαμβάνουν τις ροές για τα ακόλουθα σενάρια:
Δημοσίευση συνθηκών:
Δημόσια σημεία επέκτασης
Κανένας
Ειδικές απαιτήσεις
Κανένας
Στο μοντέλο χρήσης Super ATM Super ATM για τον έλεγχο ταυτότητας του πελάτη Όλες οι απαιτήσεις είναι σταθερές και σαφώς καθορισμένες. Το μέγεθος του έργου είναι μικρό και μπορεί εύκολα να ολοκληρωθεί με τη βοήθεια μιας άκαμπτης διαδικασίας. Μόλις σημειωθούν οι απαιτήσεις, τα στάδια ανάπτυξης και σχεδιασμού θα μπορούσαν να ολοκληρωθούν σε μια γραμμική διαδικασία. Το έργο θα μπορούσε εύκολα να διαχειριστεί με τη βοήθεια του λογισμικού διαχείρισης έργων όπωςUDN Task Managerμε κάθε στάδιο σαφώς καθορισμένο και κατανεμημένο σύμφωνα με τις απαιτήσεις.
Το ευρέως αναφερόμενο παράδειγμα της χρήσης της μεθοδολογίας καταρράκτη είναι εκείνο του Υπουργείου Άμυνας των Ηνωμένων Πολιτειών. Το 1985, το Υπουργείο Άμυνας των Ηνωμένων Πολιτειών χρησιμοποίησε την προσέγγιση καταρράκτη στο DOD-STD-2167A, τα πρότυπά τους για την εργασία με τους εργολάβους ανάπτυξης λογισμικού. Παρόλο που δεν καθορίζουν τη μεθοδολογία τους ως "καταρράκτη", το Υπουργείο Άμυνας των Ηνωμένων Πολιτειών (DOD) εξακολουθεί να απασχολεί τις βασικές αρχές του μοντέλου καταρράκτη.
Η κυβέρνηση των Ηνωμένων Πολιτειών εγκαταστάθηκε στο μοντέλο καταρράκτη, καθώς τα πλεονεκτήματα του μοντέλου εκπλήρωσαν τέλεια τις απαιτήσεις της. Η ομοσπονδιακή κυβέρνηση επέμεινε στη μηχανική αυστηρότητα και ένα ανώτερο ποιοτικό προϊόν διατηρώντας παράλληλα μεγάλο έλεγχο του τελικού προϊόντος. Αυτό μαζί με τη συμπερίληψη των έξι φάσεων-προκαταρκτική σχεδίαση, λεπτομερής σχεδίαση, κωδικοποίηση και δοκιμή μονάδων, ενσωμάτωσης και δοκιμής, σε συνδυασμό με εκτεταμένη τεκμηρίωση, μια ισχυρή προτίμηση για μια μόνο κάρτα, τη διαδοχική μέθοδο ανάπτυξης και η βαριά εποπτεία καθιστά το dod -Std-2167 Το καλύτερο παράδειγμα της μεθόδου καταρράκτη.
Το 1986 εμφανίστηκε ένα σχέδιο αντιγράφου της αναθεώρησης Α στο Mil-STD 2167 το οποίο αφαιρεί την έμφαση στον σχεδιασμό από πάνω προς τα κάτω και πρότεινε τη χρήση ταχείας πρωτοτύπων ως εναλλακτική λύση στον καταρράκτη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το μοντέλο καταρράκτη ήταν υπό βαριά κριτική κατά τη διάρκεια του χρόνου. Παρά το γεγονός ότι η DOD έχει αποσταχθεί από τη μεθοδολογία καταρράκτη, η αμερικανική ομοσπονδιακή ανάπτυξη λογισμικού και η εξαγορά εξακολουθούσε να διατηρήσει μια ισχυρή προσέγγιση και καταρράκτη με καταρράκτη.
Μια έκθεση του 2010 του Εθνικού Συμβουλίου Έρευνας υπογράμμισε πόσες από τις ορολογίες που χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν τις φάσεις της μηχανικής και της ανάπτυξης της κατασκευής εστίασης σε στοιχεία του μοντέλου καταρράκτη όπως προκαταρκτικές αναθεωρήσεις σχεδιασμού και κριτικές κρίσιμης σχεδίασης. Αυτή η έμφαση στη μεθοδολογία διαχείρισης έργου καταρράκτη μπορεί να οφείλεται σε αυξημένη έμφαση στην ποιότητα και την εμπιστευτικότητα. Οι ξεχωριστές φάσεις του μοντέλου καταρράκτη εξασφαλίζουν ότι δεν εμπλέκεται κάθε μέλος της ομάδας σε όλο το έργο.
Το 2000, η οδηγία DOD (DODI) 5000.2 εντοπίστηκε εξελικτική απόκτηση ως η προτιμώμενη προσέγγιση για την απόκτηση. Ωστόσο, οι κανονισμοί της σειράς 5000 παραμένουν κυριαρχούν από την ορολογία ειδικά για το μοντέλο καταρράκτη. Προκαταρκτικά σχόλια Κριτικές (PDRs) και κριτικές κρίσιμης σχεδίασης (CDRs), εμπορικά σήματα του μοντέλου καταρράκτη, συνταγογραφούνται για κάθε πρόγραμμα.
Παρά τα πολλά μειονεκτήματα και τους περιορισμούς του, το μοντέλο καταρράκτη εξακολουθεί να χρησιμοποιείται σήμερα. Ωστόσο, καμία μέθοδος διαχείρισης έργου δεν ταιριάζει στις ανάγκες όλων των επιχειρήσεων, ούτε όλα τα έργα που χειρίζονται από την ίδια επιχείρηση. Έτσι, αν είναι το ιδανικό μοντέλο για τις ανάγκες του έργου σας εξαρτάται από διάφορους παράγοντες.
Καθώς η επιχείρηση ποικίλλει ανάλογα με τον τύπο, το μέγεθος, τη βιομηχανία και πολλούς άλλους παράγοντες, έτσι ώστε τα έργα. Αντί να αναζητήσετε μια μεθοδολογία που είναι καλύτερη, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να μάθουν αυτές τις μεθοδολογίες, τις χρήσεις και τις εφαρμογές τους και να αποφασίσουν την καλύτερη μεθοδολογία για αυτούς σύμφωνα με τις ακόλουθες μεταβλητές:
Η μεθοδολογία καταρράκτη είναι ιδανική για έργα με σαφώς κατανοητές, σταθερές και τεκμηριωμένες απαιτήσεις, καλά κατανοητά τεχνικά εργαλεία, αρχιτεκτονικές και υποδομές, πρόσβαση σε άφθονες πόρους με την απαιτούμενη εμπειρογνωμοσύνη, ένα σταθερό καλά καθορισμένο προϊόν και ένα σύντομο κύκλο ζωής. Η γραμμική προσέγγιση του μοντέλου καταρράκτη δεν επιτρέπει την ανακάλυψη ή τις αλλαγές στις αρχικές απαιτήσεις του προϊόντος. Οποιεσδήποτε αλλαγές στις απαιτήσεις θα απαιτούσαν ότι το έργο πρέπει να επιστρέψει στο στάδιο ένα και ολόκληρη η διαδικασία ξεκινήσει ξανά. Αυτό μπορεί να αποτελέσει ένα σοβαρό πρόβλημα σε πολλές βιομηχανίες, οι περισσότεροι από τους οποίους εργάζονται σε ένα αυστηρό χρονοδιάγραμμα.
Ο παρακάτω πίνακας είναι πολύ χρήσιμος. Ρίξε μια ματιά.
Η μεθοδολογία διαχείρισης έργων είναι ζωτικής σημασίας για τις σημερινές επιχειρήσεις. Χρησιμοποιώντας ένα κατάλληλο στυλ για την επιχείρησή σας, μπορείτε να μεταμορφώσετε τον τρόπο με τον οποίο η ομάδα σας συνεργάζεται, λειτουργεί σε εργασίες και ολοκληρώνει τα ορόσημα έργων.
Το μοντέλο καταρράκτη χρησιμοποιείται ευρέως στη βιομηχανία λογισμικού όταν οι απαιτήσεις του προϊόντος είναι σαφώς καθορισμένες. Σύμφωνα με το Royce, το απλούστερο πρόγραμμα μπορεί να ολοκληρωθεί σε μόλις δύο βήματα: Ανάλυση και κωδικοποίηση. Ωστόσο, για προγράμματα που είναι πιο πολύπλοκα περισσότερο προγραμματισμό μπορούν να απαιτηθούν.
Το πρώτο βήμα για την ανάπτυξη οποιουδήποτε λογισμικού θα ήταν να δημιουργηθεί η λειτουργική προδιαγραφή. Για να είναι αποτελεσματική το μοντέλο καταρράκτη, είναι σημαντικό οι προδιαγραφές αυτές να είναι καλά προγραμματισμένες και σαφώς καθορισμένες. Αυτό θα συνεπάγεται να μιλήσει σε επιχειρηματικούς εμπειρογνώμονες και να εξετάσει τις επιχειρηματικές διαδικασίες που καλύπτονται επί του παρόντος με χειρωνακτικά ή κληρονομικά συστήματα υπολογιστών για να κατανοήσουν καλύτερα την επιχειρηματική διαδικασία.
Δείτε επίσης : Είναι ο Jira ένα αντιπαραγωγικό λογισμικό διαχείρισης έργων στη σημερινή αγορά;
Όταν σημειώνονται απαιτήσεις, πρέπει να επιβεβαιώνονται από επιχειρηματικούς εμπειρογνώμονες και πελάτες. Όταν ολοκληρωθεί η λειτουργική προδιαγραφή, το τελικό αντίγραφο των απαιτήσεων συντάσσεται και είναι κλειδωμένο.
Αυτό ακολουθείται από την παραγωγή μιας μη εργατικής εφαρμογής πρωτότυπου μαζί με τη διεπαφή χρήστη. Αυτό βοηθά τον πελάτη, καθώς και τους προγραμματιστές, να κατανοήσουν πώς θα λειτουργούσε το προϊόν. Μόλις ολοκληρωθεί αυτό το στάδιο, η ανάπτυξη του λογισμικού αρχίζει.
Όταν η εφαρμογή ολοκληρωθεί και δοκιμαστεί, δημοσιεύεται μια απελευθέρωση βήτα και προβλέπεται για δοκιμές. Οποιαδήποτε σφάλματα που βρέθηκαν επισκευάζονται γρήγορα. Όταν δεν υπάρχουν σημαντικά σφάλματα, η εφαρμογή μπορεί να διαρκέσει ως έκδοση απελευθέρωσης 1.0.
Οι βιομηχανίες όπως η κατασκευή και η κατασκευή χρησιμοποιούν το μοντέλο καταρράκτη, αφού πριν από το Dr. Royce δημοσίευσε το χαρτί του το 1970. Η συναρμολόγηση και η παραγωγική διαδικασία της αυτοκινητοβιομηχανίας είναι άκαμπτη και απαιτεί μικρές προσαρμογές μόλις δημιουργηθεί το εργοστάσιο. Έτσι, οι σημαντικότερες απαιτήσεις συζητούνται και διευθετούνται πριν το εγκατεστημένο το εργοστάσιο και η διαδικασία σχεδιασμού και παραγωγής έχει συσταθεί κατά νου τις απαιτήσεις.
Η ίδια η διαδικασία συναρμολόγησης ακολουθεί μια σειρά καθηκόντων που πρέπει να εκτελούνται ακριβώς έτσι ή ολόκληρη η διαδικασία καταρρέει. Μόνο μόλις ολοκληρωθεί ένα στάδιο, μπορεί η διαδικασία να προχωρήσει προς τα εμπρός στο επόμενο στάδιο. Οποιεσδήποτε αλλαγές στις απαιτήσεις θα μπορούσαν να απαιτούν μια πλήρη αναθεώρηση της διαδικασίας και να απαιτούν επιπλέον χρόνο και χρήμα.
Μόλις αποφασίσετε ότι το μοντέλο καταρράκτη είναι το μοντέλο που είναι πιο κατάλληλο για τις ανάγκες σας, πρέπει να εξετάσετε τη χρήση ενός συνεργατικού συστήματος διαχείρισης συνεργατικών έργων όπωςUDN Task Manager. Συνεργατικά εργαλεία όπωςUDN Task ManagerΣχεδιάστηκαν ειδικά για να αυξήσουν την παραγωγικότητα και την αποτελεσματικότητα της ομάδας σας, ανεξάρτητα από τη μεθοδολογία διαχείρισης έργου που χρησιμοποιείτε.
Με τη βοήθεια τουUDN Task Manager, μπορείτε εύκολα να διαχειριστείτε έργα διαφόρων μεγεθών, αναθέστε και να μεταβιβάσετε εργασίες, μοιραστείτε αρχεία και πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο και να ικανοποιήσετε όλες τις ανάγκες διαχείρισης έργων σας.
Αποφάσισε να δοκιμάσει τη μεθοδολογία καταρράκτη; Τώρα που έχετε δει τη σημασία της τεκμηρίωσης μέσα σε αυτή τη μέθοδο, γνωρίζετε το πρώτο βήμα είναι να βρείτε μια πλατφόρμα για να παρακολουθήσετε όλες τις απαραίτητες εργασίες και να τις μοιραστείτε με την ομάδα σας.
UDN Task ManagerΜπορεί να βοηθήσει από τη στιγμή που συγκεντρώνετε απαιτήσεις στη φάση δοκιμής:
Αν και σε αυτό το σημείο μισούμε να αποκόψουμε, αυτή είναι μια δεύτερη θέση. Για περαιτέρω ενημερώσεις, σελιδοδείκτη αυτή τη σελίδα και μην ξεχάσετε να ακολουθήσετε μετά από μια εβδομάδα ή δύο. Μέχρι τώρα, αν έχετε κάτι να μοιραστείτε, μπορείτε να το κάνετε μέσω του παρακάτω σχολίων. Εναλλακτικά, μπορείτε να μας στείλετε ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στο Θα θέλαμε να επιστρέψουμε σε εσάς.
