Jak używaćMenedżer zadań UDN.Do zarządzania projektami wodospadami - praktyczny przewodnik dla pierwszych zegarów
Zrobiliśmy rozległą analizę różnych czynników, które wpływają na zarządzanie projektami wodospadami. To pomogło nam uprościć, jakMenedżer zadań UDN.Oprogramowanie do zarządzania projektami może być wykorzystane do rozwiązywania takich problemów. Wodospad jest popularnym modelem zarządzania projektami SDLC.
Jednak jest skomplikowany w różnych punktach. To szczegóły zapisu, jak możesz użyćMenedżer zadań UDN.Aby uzyskać maksymalną wydajność dotyczącą wszystkich modeli biznesowych zorientowanych na wodospad. Poszliśmy dodatkową milę, aby zilustrować różne przypadki użytkowania rzeczywistego i przykłady, w których wdrażane jest wodospad i jak można użyćMenedżer zadań UDN.Aby dodatkowo uprościć ten proces - tak dalej i tak dalej.
Metodologia wodospadu jest tradycyjną i najczęstszą metodologią stosowaną do zarządzania projektami. Wynika z sekwencyjnego, liniowego procesu, dlatego często jest opisany jako "model cyklu życia liniowego". Jak sugeruje nazwę, wodospad koncentruje się na planowaniu cyklu życia projektu, dzieląc projekt na charakterystyczne, oddzielne i ekskluzywne części: w modelu wodospadu, każda faza musi zostać zakończona przed rozpoczęciem następnej fazy.
Zakończenie każdego charakterystycznego etapu metodologii wodospadu prowadzi do następnego etapu projektu, podobnie jak rzeczywisty wodospad. Po zakończeniu segmentu projektu nie można wprowadzić żadnych innych zmian i nie może zostać pominięty krok, aby zakończyć następny. Każdy etap jest zatem zależny od zakończenia poprzednich etapów lub poziomów. To sprawia, że model wodospad najbardziej przydatny dla mniejszych projektów o dobrze określonych wymaganiach i mniejszej liczbie niepewności. Jego prostota i łatwość realizacji uczyniły go najpopularniejszą wersją cyklu życia rozwoju systemów (SDLC) do projektów inżynierii oprogramowania i projektów informatycznych.
Korzystając z modelu wodospadu, nacisk kładzie się na upewnienie się, że wymagania i projektowanie pasują do potrzeb projektu przed przejściem do późniejszych etapów rozwoju.
Pochodzenie modelu wodospadu jest często przypisywane przemysłu produkcyjnym i budowlanym. Metodologia wodospadu była idealna dla tych branż, ponieważ podążają za wysoce strukturalnym procesem produkcyjnym: wymagania są wyraźnie określone i przedstawione podczas początkowego etapu procesu, a reszta etapów jest opracowana na podstawie wymagań. Podobnie jak w metodologii wodospadu, wszelkie późniejsze zmiany w dowolnym etapie cyklu zarządzania projektem jest nie tylko zbyt kosztowne, ale niemożliwe w niektórych przypadkach.
Dr Winston W. Royce często, ale omyłkowo nazywany "ojcem wodospadu", jest akredytowany z pierwszym formalnym opisem procesu w artykule, który napisał w 1970 r. Opisano dr Royce, był wadliwy model rozwoju oprogramowania, jak on argumentowany dla modelu z wieloma iteracjami lub biegami. Twierdził, że bez wielokrotnych iteracji projektu, z pierwszym będącym prototypem, projekt byłby zbyt ryzykowny, a nawet zaprosić niepowodzenie. Jego zdaniem prototypowa iteracja była niezbędna, aby lepiej zrozumieć wymagania i technologii zaangażowanych w projekt i zapewnić, że produkt końcowy dostarczył, co wymagał klienta.
Dodatkowe czytanie:
7 najlepszych funkcji, aby poszukać bezpłatnych narzędzi do zarządzania projektami
Podczas gdy Dr Royce przypisuje się pierwszym znanym opisem procesu, pierwsza znana prezentacja przypisuje się Herbert D. Benington. W dniu 29 czerwca 1956 r. Herbert D. Benington dał prezentację na temat rozwoju oprogramowania do Sage w Sympozjum na zaawansowanych metodach programowania komputerów cyfrowych. W swojej prezentacji opisał użycie takich faz w inżynierii oprogramowania. Nadal termin, "wodospad" nie został użyty do opisania procesu.
Według Wikipedii Bell i Thayer byli pierwsi, którzy korzystali z terminu "wodospad" w papierze 1976.
W latach 80. model wodospadu znalazł się pod intensywną krytyką ze względu na sztywną naturę.
Ze względu na zmieniające się potrzeby przemysłu rozwoju oprogramowania i niepowodzenie liniowości modelu wodospadu w zapewnieniu wczesnej opinii, pojawiła się wiele wersji modelu wodospadu. Te wersje są często łącznie określane jako zmodyfikowane modele wodospadu.
Bardziej nowoczesny model wodospadu ma pętle zwrotne do poprzednich faz, aby umożliwić modyfikacje. Inne wersje modelu wodospadu są "Mashimi Model Sashimi" Peter Aglace (Wodospad z fazami nakładających się), model V-modelu V lub bent wodospad itp.
Od lat 70. XX wieku, przedsiębiorstwa i projekty zatrudniały metodologię wodospadu za zarządzanie projektami. Wykorzystując prosty schemat blokowy, który rozpoczął się od punktu a, a następnie kolejne kroki w celu osiągnięcia końca było nie tylko łatwe do zrozumienia, ale także wdrożenie. Etapy metodologii wodospadu zostały opracowane przez Dr Royce z poglądem w kierunku zapobiegania kosztownymi wersjom w tej ostatniej części cyklu rozwoju projektu. Dr Royce próbował wyjaśnić, w jaki sposób w jego doświadczeniu model wodospad przychodzi z ryzykiem awarii.
W oryginalnym modelu wodospadu Royce przedstawił te etapy, aby podkreślić znaczenie tych kroków dla dużych i złożonych projektów rozwoju oprogramowania. Chciał również zwrócić uwagę, że jako kroki są planowane i wykonywane inaczej, najlepsze wykorzystanie zasobów wymaga, aby zespół musi zawierać ludzi, którzy najlepiej wykonują te kroki.
Różne etapy modelu wodospadu mogą być modyfikowane, wyeliminowane lub rozszerzone w zależności od ram i wymagań projektu.
Sekwencyjne kroki w typowym modelu wodospadu są następujące:
Dlaczego model wodospadu zdobędzie taką wszechobecną popularność, pomimo próby dr Royce'a w ostrzeganiu ludzi z pułapek modelu?
Metodologia wodospadu jest najczęstszą metodologią stosowaną do zarządzania projektami. Model ten był używany w różnych branżach, nawet przed nazwą "wodospad". Główne przyczyny popularności i powszechne stosowanie modelu wodospadu są następujące:
Większość menedżerów projektu uważa strukturę modelu wodospadu łatwy do zrozumienia i wdrożenia, ponieważ podąża za cyklem życia projektu. Co więcej, nie ma potrzeby szkolenia zespołu i zapoznać je z metodologią wodospadu. Sztywność całego procesu nie tylko sprawia, że jest to proste do wdrożenia i kontroli, ale także zmniejsza obciążenie zarządzania projektami.
Wyraźnie zorganizowane podejście modelu wodospadu ułatwia monitorowanie i jako każdy etap kończy się kierownik projektu i klient, widzą widoczny postęp. Jako maksymalny czas jest wydawany na wymóg i fazę projektowania, szanse zespołu brakujące terminy są drastycznie zmniejszone.
Dokumentacja jest utrzymywana i aktualizowana z początkowych etapów. Rygorystyczne sposoby aktualizowane są dokumenty zapewniające, że istnieje całkowite zrozumienie między zespołem a klientem, co zostanie dostarczone. To nie tylko planuje i projektowanie bardziej proste, ale także pomaga interesariuszom, jeśli muszą zobaczyć więcej szczegółów o określonej fazie.
Model wodospadowy jest zaprojektowany w taki sposób, że gdy wymóg został jasno określony i zrozumiany, obecność klienta nie jest wymagana. Usuwa to dodatkowe obciążenie zespołu i zapobiega wprowadzaniu nowych zmian w późniejszej fazie projektu, co z kolei zapewnia terminowe zakończenie projektu.
Elastyczność modelu wodospadu pozwala dla różnych członków zespołu, w których należy zaangażować lub kontynuować prace nad innymi projektami w zależności od tego, który faza projektu jest w środku .
Model ten jest idealny dla projektów, których wymagania są wyraźnie i ściśle zdefiniowane, a gdy wszelkie zmiany w wymaganiach nie byłyby później możliwe. Ponadto model wodospadu jest idealny do projektów, w których jakość produktu jest preferencja z czasem lub obawami o koszt.
Niektóre z największych zalet Waterfall modelu przekształcić jego wad, w zależności od charakteru projektu.
Największym ograniczeniem metodologii Waterfall projektów rozwoju oprogramowania jest to, że nie jest dobrze nadaje się do projektów długo lub na dużą skalę. Inne zalety to: (6)
Nacisk wodospadu modelki na jasnych i dobrze zdefiniowanych wymagań oznacza, że po sfinalizowaniu wszelkie zmiany w wymaganiach byłoby nie tylko trudne, ale także kosztowne. Zatem Waterfall model nie nadaje się do projektów z wymaganiami niejasne. Oznacza to również, że wszelkie zmiany w oprogramowaniu i sprzęcie w projektach długoterminowych byłyby trudne do adresu. Oznacza to również, że wszelkie nieprzewidziane zdarzenia projektu nie mogą być adresowane za pomocą tej metody.
Jak wcześniejsze etapy modelu są poświęcone zrozumieniu wymagań, rozwój oprogramowania rozpoczyna się później w cyklu życia projektu. Oznacza to, że zainteresowane strony nie widać oprogramowanie dopiero później w cyklu życia projektu.
Gromadzenie jasne, dobrze zdefiniowane i kompletne wymagania w początkowej fazie są nie tylko trudne, dla niektórych projektów może być niepraktyczne, jak również. Często klienci nie mają wyraźny obraz wszystkich wymagań wcześnie w cyklu życia projektu, a nie uczą się i wyjaśnić wymagania jako postępami projektu.
Pomimo różnych wad, nowoczesny Waterfall model jest jednym z najczęstszych oprogramowania cyklu życia rozwoju (SDLC) modeli. Nowoczesna wersja Waterfall Model zawiera pętle sprzężenia zwrotnego w całym cyklu życia projektu, w tym konserwacji po dostawie.
W tym modelu, testowanie nie jest oddzielną fazę, lecz odbywa się nieustannie w całym procesie tworzenia oprogramowania. To jest podana szczególne znaczenie w fazie podtrzymującej aby upewnić się, że nie tylko nie działa oprogramowanie wymagane jednak, że wszelkie dodatkowe wymagania są również włączone do projektu.
The Modern Waterfall model jasno przedstawia trasa, jakie należy podjąć w trakcie rozwoju i utrzymania do czasu przejścia na emeryturę oprogramowania. The Modern Waterfall modelu usuwa wiele problemów z tradycyjnego modelu Waterfall, jednak nie pochodzi z kwestii własnych. Na przykład, po zakończeniu każdego etapu zawiera kompletne i jakości dokumentacji, że poszczególne fazy i zatwierdzeniu przez oprogramowanie do kontroli jakości (SQA) i grupa musi być wykonane w przypadku modyfikacji. Nacisk na utrzymanie pełnej dokumentacji może doprowadzić do opóźnień i zbędnych formalności.
Krótki opis:
Ten przypadek użycia opisuje, w jaki sposób klient banku korzysta z bankomatu wypłacić pieniądze z konta bankowego.
Aktorzy:
Poniższy rysunek pokazuje wszystkie podmioty w modelu przypadków użycia ACME Super ATM.
Aktorzy obejmują klientów, systemu bankowego, administrator usług i administrator bezpieczeństwa.
warunki:
Zobacz także:
5 wspólnych wyzwań zarządzania projektami i rozwiązań w walce z nimi jak profesjonalista
Podstawowy przepływ:
Alternatywny Płynie:
Alternatywne Przepływ obejmują przepływami następujących scenariuszy:
Wyjątek Przepływy:
Przepływ wyjątek to przepływów dla następujących scenariuszy:
Warunki post:
Przedłużacze Publiczne Punkty:
Nic
Specjalne wymagania
W Acme Super ATM Use-Case Model za wypłatę gotówki, wszystkie wymagania są ustalone i jasno zdefiniowane, stąd Waterfall model jest idealny do tego przykładu. Raz było zauważyć wymagania bardzo mało zwrotne było wymagane od klienta oraz rozwoju i projektowania etapów może być zrealizowanych następujących wzorzec sekwencyjnego liner. Projekt może być łatwo zarządzane za pomocą oprogramowania do zarządzania projektami jakMenedżer zadań UDN.w każdym etapie wyraźnie określony i podzielone w zależności od wymagań.
Krótki opis:
Ten przypadek użycia jest używany do uwierzytelnienia, które jednostka przy użyciu ATM (klienta) jest uprawniony do korzystania z włożonej karty bankowe i konta związane z kartą bankową jest aktywny.
Aktorzy:
Aktorzy obejmują klienta, system bankowy, administrator usług i administrator bezpieczeństwa.
Warunki wstępne:
Podstawowy przepływ
Alternatywne przepływy:
Alternatywne przepływy obejmują przepływy dla następujących scenariuszy:
Przepływy wyjątku:
Przepływy wyjątku obejmują przepływy do następujących scenariuszy:
Warunki postu:
Publiczne punkty przedłużenia
Nic
Specjalne wymagania
Nic
W modelu użytkowania ACME Super ATM do uwierzytelnienia klienta wszystkie wymagania są ustalone i jasno określone. Rozmiar projektu jest mały i można go łatwo ukończyć za pomocą sztywnego procesu. Po zauważeniu wymagań rozwój i etapy projektowania można zakończyć w procesie liniowym. Projekt można łatwo zarządzać za pomocą oprogramowania do zarządzania projektamiMenedżer zadań UDN.z każdym etapem jasno określonym i rozkładanym zgodnie z wymaganiami.
Powszechnie odwoływany przykład użycia metodologii wodospadu jest Departament Obrony Stanów Zjednoczonych. W 1985 r. Departament Obrony Stanów Zjednoczonych wykorzystywał podejście wodospadu w DOD-STD-2167A, ich standardy pracy z kontrahentami rozwoju oprogramowania. Chociaż nie określali ich metodologii jako "wodospad", Departament Obrony Stanów Zjednoczonych (DOD) nadal zatrudnia podstawowe zasady modelu wodospadu.
Rząd Stanów Zjednoczonych rozliczył się na modelu wodospadu, ponieważ zalety modelu doskonale spełniały jego wymagania. Rząd federalny nalegał na rygor inżynieryjny i najwyższy produkt o jakości przy zachowaniu dużej kontroli nad produktem końcowym. To wraz z włączeniem sześciu fazowo-wstępnej konstrukcji, szczegółowej konstrukcji, kodowania i testowania jednostki, integracji i testowania - w połączeniu z szeroką dokumentacją, silną preferencją dla jednokierunkowej, sekwencyjnej metody rozwoju i ciężkiego nadzoru sprawia, że DoD -Std-2167 Najlepszy przykład metody wodospadu.
W 1986 r. Pojawiła się projekt kopii rewizji A do Mil-Std 2167, który usunął nacisk na konstrukcję odgórną i zaproponował stosowanie szybkiego prototypowania jako alternatywy dla wodospadu. Było to dlatego, że model wodospad był pod dużą krytyką w tym czasie. Pomimo faktu, że DoD dystansuje się z metodologii wodospadu, amerykański federalny rozwój oprogramowania i akwizycji nadal zachowały silny podejście do zorientowanego na sprzęt i wodospad.
Raport z 2010 r. Krajowej Rady Badawczej podkreślił, ilu terminologii wykorzystywanych do opisywania faz rozwoju inżynierii i produkcji koncentrują się na elementach modelu wodospadu, takie jak wstępne recenzje projektowania i krytyczne recenzje projektowania. Niniejszy nacisk na metodologię zarządzania projektami wodospadem może być ze względu na zwiększony nacisk na jakość i poufność. Oddzielne fazy modelu wodospadu zapewniają, że nie każdy członek zespołu jest zaangażowany w cały projekt.
W 2000 r. Instrukcja DOD (DODI) 5000.2 zidentyfikowano akwizycję ewolucyjną jako preferowane podejście do nabycia. Jednak przepisy serii 5000 pozostają zdominowane przez terminologię specyficzną dla modelu wodospadu. Wstępne recenzje projektowania (PDR) i krytyczne opinie projektowe (CDR), znaki towarowe modelu wodospadu, są przepisane dla każdego programu.
Pomimo wielu wad i ograniczeń, model wodospadu jest nadal używany dzisiaj. Jednak żadna metoda zarządzania projektami nie pasuje do potrzeb wszystkich przedsiębiorstw, nawet wszystkie projekty obsługiwane przez tę samą działalność. Tak więc, czy jest to idealny model do potrzeb, zależy od wielu czynników.
Ponieważ biznes zmienia się w zależności od rodzaju, wielkości, przemysłu i wielu innych czynników, więc projekty. Zamiast szukać metodologii, która jest najlepsza, firmy powinny nauczyć się tych metodologii, ich zastosowań i zastosowań oraz zdecydować o najlepszej metodologii zgodnie z następującymi zmiennymi:
Metodologia wodospadu jest idealna dla projektów o jasno rozumianych, stałych i udokumentowanych wymaganiach, dobrze rozumianych narzędziach technicznych, architektur i infrastrukturach, dostęp do dużych zasobów z wymaganą wiedzą, stabilnym dobrze zdefiniowanym produktem i krótkim cyklu życia. Podejście liniowe modelu wodospadu nie pozwala na odkrycie lub jakiekolwiek zmiany w początkowym wymaganiom produktu. Wszelkie zmiany w wymogach wymagałyby, aby projekt musi wrócić do pierwszego etapu, a cały proces rozpocznie się od nowa. Może to być poważny problem w wielu branżach, z których większość pracuje na ścisłej osi czasu.
Poniższa tabela jest dość pomocna. Spójrz.
Metodologia zarządzania projektami ma kluczowe znaczenie dla dzisiejszych firm. Używając odpowiedniego stylu dla Twojej firmy, możesz przekształcić sposób, w jaki zespół współpracuje, działa na zadaniach i osiągnąć kamienie milowe projektu.
Model wodospadu jest szeroko stosowany w branży oprogramowania, gdy wymagania produktu są jasno określone. Według Royce najprostszy program można wypełnić w zaledwie dwóch krokach: analiza i kodowanie. Jednakże mogą jednak wymagać programów, które są bardziej złożone więcej planowania.
Pierwszym krokiem do opracowania dowolnego oprogramowania byłoby utworzenie specyfikacji funkcjonalnej. W przypadku modelu wodospadu jest skuteczny, ważne jest, aby te specyfikacje były dobrze zaplanowane i jasno określone. Obejmowałoby to rozmowę z ekspertami biznesowymi i badanie procesów biznesowych są obecnie zaspokajane przez ręczne lub starsze systemy komputerowe, aby lepiej zrozumieć proces biznesowy.
Zobacz także : Czy Jira oprogramowanie do zarządzania projektami przeciwdziałołowym na dzisiejszym rynku?
Gdy wymagania odnotowują się, muszą zostać potwierdzone przez ekspertów biznesowych i klientów. Po sfinalizowaniu specyfikacji funkcjonalnej końcowa kopia wymagań jest opracowywana i zablokowana.
Po tym następuje produkcja aplikacji prototypowej wraz z interfejsem użytkownika. Pomaga to klientowi, a także deweloperzy, zrozumieć, jak działał produkt. Po zakończeniu tego etapu rozwój oprogramowania rozpoczyna się.
Gdy aplikacja jest kompletna i przetestowana, wydanie beta jest publikowane i przewidziane do testowania. Wszelkie znalezione błędy są szybko naprawione. Gdy nie pozostaną żadne znaczące błędy, aplikacja może przeżyć jako wersja wersja 1.0.
Przemysły, takie jak budowa i produkcja, używają modelu wodospadu, ponieważ zanim Dr Royce opublikował swój artykuł w 1970 roku. Proces montażu i produkcji przemysłu samochodowego jest sztywne i wymaga niewielkich regulacji po ustawieniach instalacji. Zatem główne wymagania są omawiane i osiedlone przed utworzeniem instalacji, a proces projektowania i produkcji ustanowiono na uwadze wymagania.
Sama proces montażu podąża za serią zadań, które muszą być wykonane tak lub cały proces zapadnie. Tylko po zakończeniu etapu proces przejdzie do następnego etapu. Wszelkie zmiany w wymogach mogą wymagać całkowitego remontu procesu i wymagać dodatkowego czasu i pieniędzy.
Po ustaleniu modelu wodospadu jest modelem najbardziej dostosowanym do Twoich potrzeb, musisz wziąć pod uwagę korzystanie z opartego na chmurze systemu zarządzania projektemMenedżer zadań UDN.. Narzędzia do współpracyMenedżer zadań UDN.są specjalnie zaprojektowane, aby zwiększyć wydajność i wydajność twojego zespołu bez względu na niezależną metodologię zarządzania projektami.
Z pomocąMenedżer zadań UDN., Możesz łatwo zarządzać projektami o różnych rozmiarach, przypisywaniu i delegowanych zadań, udostępnianie plików i informacji w czasie rzeczywistym i spełnić wszystkie potrzeby zarządzania projektami.
Postanowił spróbować metodologii wodospadu? Teraz, gdy widziałeś znaczenie dokumentacji w ramach tej metody, wiesz, że pierwszym krokiem jest znalezienie platformy do śledzenia wszystkich niezbędnych zadań i udostępniaj je z zespołem.
Menedżer zadań UDN.Może pomóc od momentu zebrania wymagań w fazie testowej:
Chociaż w tym momencie nienawidzą odcięcia, jest to dwuczęściowy post. Aby uzyskać dalsze aktualizacje, zakładka do tej strony i nie zapomnij śledzić po tygodniu lub dwóch. Do tej pory, jeśli masz coś do udostępniania, możesz to zrobić za pomocą sekcji komentarzy poniżej. Alternatywnie możesz wysłać nam wiadomość e-mail Chcielibyśmy wrócić do ciebie.
