استعمال کرنے کا طریقہUDN ٹاسک مینیجرآبشار پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے - پہلے ٹائمرز کے لئے ایک عملی گائیڈ
ہم نے مختلف عوامل کا وسیع تجزیہ کیا جو آبشار پراجیکٹ مینجمنٹ پر اثر انداز کرتے ہیں. اس نے ہمیں کس طرح آسان بنانے میں مدد کیUDN ٹاسک مینیجراس طرح کے مسائل کو حل کرنے کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر استعمال کیا جا سکتا ہے. آبشار ایک مقبول ایسڈی ایل سی پروجیکٹ مینجمنٹ ماڈل ہے.
تاہم، یہ مختلف پوائنٹس پر ایک پیچیدہ ایک ہے. یہ لکھنے کی تفصیلات آپ کیسے استعمال کرسکتے ہیںUDN ٹاسک مینیجرآپ کے آبشار پر مبنی کاروباری ماڈل کے بارے میں زیادہ سے زیادہ پیداوری کے ساتھ حاصل کرنے کے لئے. ہم نے مختلف حقیقی زندگی کے استعمال کے مقدمات اور مثالیں جہاں آبشار کو لاگو کیا جاتا ہے، اور کس طرح استعمال کر سکتا ہے کی وضاحت کرنے کے لئے ایک اضافی میل چلا گیا ہے.UDN ٹاسک مینیجراس عمل کو مزید آسان بنانے کے لئے - اسی طرح اور اس طرح.
آبشار کے طریقہ کار پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے استعمال کردہ روایتی اور سب سے زیادہ عام طریقہ کار ہے. یہ ایک ترتیب، لکیری عمل کی پیروی کرتا ہے لہذا یہ اکثر "لکیری-منظور شدہ زندگی سائیکل ماڈل" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. جیسا کہ نام سے پتہ چلتا ہے، آبشار اس منصوبے کو مخصوص، علیحدہ اور خصوصی حصوں میں اس منصوبے کو تقسیم کرکے منصوبے کی زندگی کی منصوبہ بندی پر توجہ مرکوز کرتا ہے: آبشار کے ماڈل میں، ہر مرحلے کو اگلے مرحلے سے شروع ہونے سے قبل مکمل ہونا ضروری ہے.
آبشار کے طریقہ کار میں ہر مخصوص قدم کی تکمیل کے منصوبے کے اگلے مرحلے میں صرف ایک حقیقی آبشار کی طرح ہوتی ہے. ایک بار جب اس منصوبے کا حصہ مکمل ہوجاتا ہے تو اس میں کوئی دوسری تبدیلی نہیں کی جاسکتی ہے اور نہ ہی اگلے ایک کو مکمل کرنے کے لئے ایک قدم اٹھایا جا سکتا ہے. ہر مرحلے میں اس طرح سے پہلے اقدامات یا سطحوں کی تکمیل پر منحصر ہے. اس سے آبشار ماڈل چھوٹے منصوبوں کے لئے سب سے زیادہ مفید ضروریات اور کم غیر یقینی صورتحال کے ساتھ مفید بناتا ہے. اس کی سادگی اور عمل درآمد کی آسانی نے سوفٹ ویئر انجینئرنگ اور آئی ٹی منصوبوں کے لئے سسٹم ڈویلپمنٹ لائف سائیکل (ایسڈی ایل سی) کا سب سے زیادہ مقبول ورژن بنایا ہے.
آبشار کے ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے، اس بات کا یقین کرنے پر زور دینے پر زور دیا جاسکتا ہے کہ اس منصوبے کی ضروریات کو فروغ دینے کے بعد ترقی کے بعد کے مراحل پر منتقل کرنے سے پہلے.
آبشار ماڈل کی اصل اکثر مینوفیکچررز اور تعمیراتی صنعتوں کو منسوب کیا جاتا ہے. آبشار کا طریقہ کار ان صنعتوں کے لئے مثالی تھا کیونکہ وہ انتہائی منظم پیداوار کے عمل کی پیروی کرتے ہیں: ضروریات کے ابتدائی مرحلے کے دوران ضروریات کو واضح طور پر بیان کیا گیا ہے اور باقی مراحل کی ضروریات پر مبنی بنائے جاتے ہیں. صرف آبشار کے طریقہ کار کی طرح، پراجیکٹ مینجمنٹ سائیکل کے کسی بھی مرحلے میں کسی بھی بعد میں تبدیلیاں صرف کچھ معاملات میں بہت مہنگی لیکن ناممکن نہیں ہے.
ڈاکٹر وینسٹن ڈبلیو Royce اکثر لیکن غلطی سے "آبشار کے والد" کو بلایا جاتا ہے، جس میں انہوں نے 1970 میں لکھا تھا کہ ایک مضمون میں عمل کی پہلی رسمی وضاحت کے ساتھ منظوری دی گئی ہے. کیا ڈاکٹر رائس نے اس بات کا ذکر کیا تھا کہ وہ سافٹ ویئر کی ترقی کے لئے ایک غلط ماڈل تھا. ایک ماڈل کے لئے ایک سے زیادہ تکرار یا رنز کے ساتھ دلیل دی. انہوں نے کہا کہ منصوبے کے ایک سے زیادہ تکرار کے بغیر، سب سے پہلے ایک پروٹوٹائپ ہونے کے بعد، اس منصوبے کو بہت خطرناک ہوگا اور یہاں تک کہ ناکامی کی دعوت دی جائے گی. ان کی رائے میں، پروٹوٹائپ کی تکرار اس منصوبے میں ملوث ضروریات اور ٹیکنالوجیوں کو بہتر سمجھنے کے لئے ضروری تھا اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ حتمی مصنوعات کو کسٹمر کی ضرورت ہے.
اضافی پڑھنے:
آپ کے مفت پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز میں تلاش کرنے کے لئے اوپر 7 خصوصیات
جبکہ ڈاکٹر Royce اس عمل کے پہلے معروف وضاحت پر منسوب کیا جاتا ہے، پہلی معروف پیشکش ہربرٹ ڈی بیننگٹن کو منسوب کیا جاتا ہے. 29 جون 1956 کو، ہیبرٹ ڈی بیننگٹن نے ڈیجیٹل کمپیوٹرز کے لئے اعلی درجے کی پروگرامنگ کے طریقوں پر سمپوزیم میں سیویج کے سافٹ ویئر کی ترقی کے بارے میں ایک پریزنٹیشن دیا. ان کی پیشکش میں، انہوں نے سوفٹ ویئر انجینئرنگ میں اس طرح کے مراحل کا استعمال بیان کیا. اب بھی اصطلاح، "آبشار" عمل کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال نہیں کیا گیا تھا.
وکیپیڈیا کے مطابق، بیل اور تھریر 1976 کے کاغذ میں "آبشار" اصطلاح کا استعمال کرنے کے لئے سب سے پہلے تھے.
1980 کے دہائی میں، آبشار ماڈل اس کی سخت فطرت کی وجہ سے شدید تنقید کے تحت آیا.
سوفٹ ویئر کی ترقی کی صنعت کی تبدیلی کی ضروریات کی وجہ سے اور ابتدائی رائے دینے میں آبشار ماڈل کی قطع نظر کی ناکامی کی ناکامی، آبشار ماڈل کے بہت سے ورژن سامنے آئے ہیں. یہ ورژن اکثر مجموعی طور پر نظر ثانی شدہ آبشار ماڈل کے طور پر کہا جاتا ہے.
مزید جدید آبشار ماڈل میں ترمیم کے لئے اجازت دینے کے لئے پچھلے مرحلے میں فیڈریشن loops ہے. آبشار ماڈل کے دیگر ورژن پیٹر ڈگری کے "سشیمی ماڈل" (اوورلوڈنگ مراحل کے ساتھ آبشار)، وی ماڈل یا جھکا ہوا آبشار ماڈل، وغیرہ ہیں.
1970 کے دہائیوں سے، کاروباری اداروں اور منصوبوں نے منصوبے کے انتظام کے لئے آبشار کے طریقہ کار کو ملازم کیا ہے. ایک سادہ فلوچارٹ کا استعمال کرتے ہوئے جس نے پوائنٹ اے سے شروع کیا اور اس کے اختتام تک پہنچنے کے لئے ترتیب کے اقدامات کی پیروی کی. آبشار کے طریقہ کار کے مراحل ڈاکٹر Royce کی طرف سے تیار کیا گیا تھا جس میں منصوبے کی ترقی کے سائیکل کے اختتامی حصے میں مہنگی نظر ثانی کی روک تھام کی وجہ سے. ڈاکٹر Royce کی وضاحت کرنے کی کوشش کر رہی تھی کہ اس کے تجربے میں آبشار ماڈل ناکامی کے خطرات سے منسلک ہوتا ہے.
Royce کے اصل آبشار ماڈل میں، انہوں نے بڑے اور پیچیدہ سوفٹ ویئر کی ترقی کے منصوبوں کے لئے ان مراحل کی اہمیت پر زور دینے کے لئے ان مراحل کی وضاحت کی. انہوں نے یہ بھی اشارہ کرنا چاہتا تھا کہ اقدامات مختلف طریقے سے منصوبہ بندی کی جاتی ہیں اور مختلف طریقے سے پھانسی دی جاتی ہیں، وسائل کی بہترین استعمال کی ضرورت ہوتی ہے کہ ٹیم میں ان لوگوں کو شامل ہونا چاہیے جو ان اقدامات کو بہتر بنا سکتے ہیں.
آبشار ماڈل کے مختلف مراحل پروجیکٹ فریم ورک اور ضروریات پر منحصر ہے، ختم یا بڑھایا جا سکتا ہے.
عام آبشار ماڈل میں ترتیباتی اقدامات مندرجہ ذیل ہیں:
پانی کے نقصانات کے لوگوں کے انتباہ میں ڈاکٹر Royce کی کوشش کے باوجود آبشار ماڈل نے اس طرح کی مناسب مقبولیت حاصل کی؟
آبشار کے طریقہ کار پراجیکٹ مینجمنٹ کے لئے استعمال ہونے والے سب سے زیادہ عام طریقہ کار ہے. یہ ماڈل مختلف صنعتوں میں استعمال کیا جا رہا تھا اس سے پہلے کہ "آبشار" اس کو دیا گیا تھا. آبشار کے ماڈل کے مقبولیت اور وسیع پیمانے پر استعمال کے لئے اہم وجوہات مندرجہ ذیل ہیں:
سب سے زیادہ پروجیکٹ مینیجرز آبشار کے ماڈل کی ساخت کو سمجھنے کے لئے آسان اور لاگو کرنے کے لئے آسان بنانے کے طور پر یہ ایک منصوبے کی زندگی کی زندگی کی پیروی کرتا ہے. اس کے علاوہ، ٹیم کو تربیت دینے اور آبشار کے طریقہ کار کے ساتھ ان کو واقف کرنے کی کوئی ضرورت نہیں ہے. پورے عمل کی سختی نہ صرف اس کو لاگو کرنے اور کنٹرول کرنے کے لئے آسان بناتا ہے بلکہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے بوجھ کو بھی کم کر دیتا ہے.
آبشار کے ماڈل کے واضح طور پر تشکیل شدہ نقطہ نظر یہ نگرانی کرنے میں آسان بناتا ہے اور ہر مرحلے پر پروجیکٹ مینیجر کو ختم کرتا ہے اور کلائنٹ کو نظر آتا ہے. ضرورت اور ڈیزائن مرحلے پر زیادہ سے زیادہ وقت خرچ کیا جاتا ہے، ٹیم کے امکانات کو آخری وقت میں لاپتہ طور پر کم کر دیا جاتا ہے.
دستاویزی ابتدائی مراحل سے برقرار رکھا اور اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے. سخت راستہ دستاویزات کو اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے کہ ٹیم اور کلائنٹ کے درمیان مکمل تفہیم کیا جاسکتا ہے. یہ نہ صرف منصوبہ بندی اور زیادہ براہ راست ڈیزائن کرتا ہے بلکہ اس کے علاوہ ایک مخصوص مرحلے کے بارے میں مزید تفصیل دیکھنے کی ضرورت ہے تو اس کے حصول داروں کو بھی مدد ملتی ہے.
آبشار ماڈل اس طرح سے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ ایک بار ضرورت واضح طور پر وضاحت کی گئی ہے اور سمجھا جاتا ہے، ایک کسٹمر کی موجودگی سختی سے ضروری نہیں ہے. یہ ٹیم پر کسی بھی اضافی بوجھ کو ہٹاتا ہے اور اس منصوبے کے بعد کے مرحلے میں کسی نئی تبدیلیوں کا تعارف روکتا ہے، جس میں بدلے میں اس منصوبے کو بروقت تکمیل کو یقینی بناتا ہے.
آبشار ماڈل کی لچکدار ٹیم کے مختلف اراکین کی اجازت دیتا ہے یا دیگر منصوبوں پر کام جاری رکھے گی جس پر اس منصوبے میں اس منصوبے میں موجود ہے. ترقی کے ہر مرحلے کے لئے مقرر کردہ مقررہ وقفے کے ساتھ، اس منصوبے کو ترقی کے عمل کے ذریعے منتقل ہوتا ہے. .
یہ ماڈل منصوبوں کے لئے مثالی ہے جن کی ضروریات واضح طور پر اور سختی سے وضاحت کی جاتی ہیں اور بعد میں ضروریات میں کوئی تبدیلی ممکن نہیں ہوگی. اس کے علاوہ، آبشار ماڈل منصوبوں کے لئے مثالی ہے جہاں مصنوعات کی کیفیت کو وقت یا لاگت کے خدشات کے بارے میں ترجیح دی جاتی ہے.
آبشار کے ماڈل کے کچھ سب سے بڑے فوائد اس منصوبے کی نوعیت پر منحصر ہے اس کی خرابیوں میں تبدیل.
سوفٹ ویئر کی ترقی کے منصوبوں کے لئے آبشار کے طریقہ کار کا سب سے بڑا حدود یہ ہے کہ یہ طویل یا بڑے پیمانے پر منصوبوں کے لئے اچھی طرح سے مناسب نہیں ہے. دیگر نقصانات میں شامل ہیں: (6)
صاف اور اچھی طرح سے وضاحت کی ضروریات پر آبشار ماڈل کا زور یہ ہے کہ ایک بار حتمی طور پر، ضروریات میں کسی بھی تبدیلی کو صرف مشکل بلکہ مہنگا نہیں ہوگا. اس طرح، آبشار ماڈل غیر معمولی ضروریات کے ساتھ منصوبوں کے لئے مناسب نہیں ہے. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ طویل مدتی منصوبوں میں سافٹ ویئر اور ہارڈ ویئر میں کوئی تبدیلی ایڈریس کرنے کے لئے چیلنج ہو گی. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ اس طریقہ کار کا استعمال کرتے ہوئے کسی غیر متوقع منصوبے کے واقعات کو حل نہیں کیا جا سکتا.
جیسا کہ ماڈل کے پہلے مراحل ضروریات کو سمجھنے کے لئے وقف ہیں، سافٹ ویئر کی ترقی کے بعد بعد میں منصوبے کی زندگی میں شروع ہوتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ اسٹیک ہولڈرز سافٹ ویئر کو بعد میں اس منصوبے کی زندگی میں بعد میں نہیں دیکھ سکتے ہیں.
ابتدائی مرحلے میں واضح، اچھی طرح سے وضاحت اور مکمل ضروریات کو جمع کرنا صرف مشکل نہیں ہے، کچھ منصوبوں کے لئے یہ بھی غیر معمولی ہوسکتا ہے. اکثر گاہکوں کو اس منصوبے کی ترقی کے طور پر اس منصوبے کی زندگی میں ابتدائی تمام ضروریات کی واضح تصویر نہیں ہے.
اس کے مختلف خرابیوں کے باوجود، جدید آبشار ماڈل سب سے زیادہ عام سافٹ ویئر کی ترقی کی زندگی سائیکل (ایسڈی ایل سی) کے ماڈل میں ہے. آبشار کے ماڈل کے جدید ورژن پر منصوبے کی زندگی بھر میں فیڈریشن loops پر مشتمل ہے.
اس ماڈل میں، ٹیسٹنگ الگ الگ مرحلے نہیں ہے بلکہ اس کے بجائے سوفٹ ویئر کے عمل میں مسلسل کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے. اس کو یقینی بنانے کے لئے بحالی کے مرحلے کے دوران یہ خاص اہمیت دی گئی ہے کہ نہ صرف سافٹ ویئر کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ اس کی اضافی ضروریات کو بھی ڈیزائن میں شامل کیا جاتا ہے.
جدید آبشار ماڈل سافٹ ویئر کے ریٹائرمنٹ تک ترقی اور بحالی کے دوران لے جانے کے راستے کو واضح طور پر پیش کرتا ہے. جدید آبشار ماڈل روایتی آبشار ماڈل کے ساتھ بہت سے مسائل کو ہٹاتا ہے، تاہم، یہ خود کے مسائل کے ساتھ آتا ہے. مثال کے طور پر، ہر مرحلے کی تکمیل میں سافٹ ویئر کی کوالٹی اشورینس (SQA) گروپ کی طرف سے اس مرحلے اور منظوری کے مکمل اور معیار کی دستاویزات شامل ہیں اور یہ کسی بھی ترمیم کے معاملے میں بھی کیا جانا چاہئے. مکمل دستاویزات کو برقرار رکھنے پر اصرار میں تاخیر اور غیر ضروری کاغذات کا نتیجہ ہوسکتا ہے.
مختصر تفصیل:
یہ استعمال کا معاملہ بیان کرتا ہے کہ بینک کے گاہک کو بینک اکاؤنٹ سے رقم نکالنے کے لئے اے ٹی ایم کا استعمال کیسے کرتا ہے.
اداکار:
ذیل میں اعداد و شمار ACME سپر ATM استعمال کیس ماڈل میں تمام اداکاروں کو ظاہر کرتا ہے.
اداکاروں میں گاہکوں، بینک سسٹم، سروس ایڈمنسٹریٹر اور سیکورٹی ایڈمنسٹریٹر شامل ہیں.
شرائط:
یہ بھی دیکھتے ہیں:
5 عام پراجیکٹ مینجمنٹ چیلنجز اور حل ایک پرو کی طرح نمٹنے کے لئے
بنیادی بہاؤ:
متبادل بہاؤ:
متبادل بہاؤ میں مندرجہ ذیل نظریات کے لئے بہاؤ شامل ہیں:
استثنا بہاؤ:
استثنا بہاؤ مندرجہ ذیل نظریات کے لئے بہاؤ شامل ہیں:
پوسٹ کے حالات:
عوامی توسیع پوائنٹس:
کوئی نہیں
خصوصی ضروریات
نقد رقم واپس لینے کے لئے ACME سپر ATM استعمال کیس ماڈل میں، تمام ضروریات کو مقرر کیا جاتا ہے اور واضح طور پر وضاحت کی جاتی ہے، لہذا آبشار ماڈل اس مثال کے لئے مثالی ہے. ایک بار جب ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے تو اس کی ضرورت بہت کم آراء کی ضرورت ہوتی تھی اور اس کی ترقی اور ڈیزائن کے مراحل سے ایک لائنر ترتیب کے پیٹرن کے بعد مکمل کیا جا سکتا ہے. اس منصوبے کو پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کی مدد سے آسانی سے منظم کیا جا سکتا ہےUDN ٹاسک مینیجرہر مرحلے کے ساتھ واضح طور پر وضاحت کی اور ضروریات کے مطابق ٹوٹ گیا.
مختصر تفصیل:
یہ استعمال کیس کا استعمال کیا جاتا ہے کہ اے ٹی ایم (کسٹمر) کا استعمال کرتے ہوئے انفرادی طور پر انفرادی بینک کارڈ کا استعمال کرنے کا اختیار ہے اور بینک کارڈ کے ساتھ منسلک اکاؤنٹ فعال ہے.
اداکار:
اداکاروں میں کسٹمر، بینک سسٹم، سروس ایڈمنسٹریٹر اور سیکورٹی ایڈمنسٹریٹر شامل ہیں.
شرائط:
بنیادی بہاؤ
متبادل بہاؤ:
متبادل بہاؤ میں مندرجہ ذیل نظریات کے لئے بہاؤ شامل ہیں:
استثنا بہاؤ:
استثنا بہاؤ مندرجہ ذیل نظریات کے لئے بہاؤ شامل ہیں:
پوسٹ کے حالات:
عوامی توسیع پوائنٹس
کوئی نہیں
خصوصی ضروریات
کوئی نہیں
ACME سپر ATM استعمال کے کیس ماڈل میں کسٹمر کی توثیق کرنے کے لئے تمام ضروریات کو مقرر کیا جاتا ہے اور واضح طور پر وضاحت کی جاتی ہے. پروجیکٹ کا سائز چھوٹا ہے اور ایک سخت عمل کی مدد سے آسانی سے مکمل کیا جا سکتا ہے. ایک بار جب ضروریات کو نظر انداز کیا گیا تو ترقی اور ڈیزائن کے مراحل کو لکیری عمل میں مکمل کیا جا سکتا ہے. اس منصوبے کو پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کی مدد سے آسانی سے منظم کیا جا سکتا ہےUDN ٹاسک مینیجرہر مرحلے کے ساتھ واضح طور پر وضاحت کی اور ضروریات کے مطابق ٹوٹ گیا.
آبشار کے طریقہ کار کے استعمال کا وسیع پیمانے پر حوالہ کردہ مثال ریاستہائے متحدہ کے دفاع کے محکمہ کی حیثیت سے ہے. 1985 میں، ریاستہائے متحدہ کے دفاع ڈیپارٹمنٹ ڈوڈ-ایس ٹی ڈی -2167A میں آبشار کے نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے، سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ ٹھیکیداروں کے ساتھ کام کرنے کے لئے ان کے معیار. اگرچہ انہوں نے "آبشار" کے طور پر ان کے طریقہ کار کی وضاحت نہیں کی، ریاستہائے متحدہ کے محکمہ دفاع (ڈی ڈی ڈی) اب بھی آبشار کے ماڈل کے بنیادی اصولوں کو ملازمت دیتا ہے.
ریاستہائے متحدہ کی حکومت آبشار کے ماڈل پر آباد ہوئے جیسا کہ ماڈل کے فوائد نے اس کی ضروریات کو مکمل طور پر پورا کیا. وفاقی حکومت نے حتمی مصنوعات پر عظیم کنٹرول کو برقرار رکھنے کے دوران انجینئرنگ راجر اور ایک اعلی معیار کی مصنوعات پر اصرار کیا. اس کے ساتھ ساتھ چھ مراحل کے ابتدائی ڈیزائن، تفصیلی ڈیزائن، کوڈنگ، اور یونٹ ٹیسٹنگ، انضمام، اور جانچ - وسیع پیمانے پر دستاویزات کے ساتھ مل کر، ایک ہی پاس، ترتیباتی ترقی کے طریقہ کار کے لئے ایک مضبوط ترجیح، اور بھاری نگرانی کے لئے ایک مضبوط ترجیح دی ہے. -STD-2167 آبشار کے طریقہ کار کا بہترین مثال.
1986 ء میں، بصیرت کی ایک ڈرافٹ کا ایک ڈرافٹ کاپی شائع ہوا جس میں شائع ہوا جس نے اوپر کے نیچے ڈیزائن پر زور دیا اور آبشار کے متبادل کے طور پر تیزی سے پروٹوٹائپ کے استعمال کی پیشکش کی. یہ تھا کہ آبشار ماڈل وقت کے دوران بھاری تنقید کے تحت تھا. حقیقت یہ ہے کہ ڈی ڈی ڈی آبشار کے طریقہ کار سے خود کو دور کر رہا ہے، امریکی وفاقی سافٹ ویئر کی ترقی اور حصول نے اب بھی ایک مضبوط ہارڈ ویئر پر مبنی اور آبشار کے نقطہ نظر کو برقرار رکھا.
نیشنل ریسرچ کونسل نے 2010 کی رپورٹ پر زور دیا کہ انجینئرنگ اور مینوفیکچرنگ کی ترقی کے مراحل کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا اصطلاحات میں سے بہت سے اصطلاحات اور اہم ڈیزائن جائزے جیسے آبشار ماڈل کے عناصر پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. آبشار پراجیکٹ مینجمنٹ کے طریقہ کار پر یہ زور معیار اور رازداری پر بڑھتی ہوئی زور کی وجہ سے ہوسکتا ہے. آبشار ماڈل کے علیحدہ مراحل یہ یقینی بناتا ہے کہ ٹیم کے ہر رکن پورے منصوبے میں شامل نہیں ہے.
2000 میں، ڈوڈ ہدایات (دادی) 5000.2 حصول کے لئے ترجیحی نقطہ نظر کے طور پر ارتقاء کے حصول کی نشاندہی کی. تاہم، 5000 سیریز کے قواعد و ضوابط آبشار ماڈل کے لئے مخصوص اصطلاحات کی طرف سے غلبہ رکھتے ہیں. ابتدائی ڈیزائن جائزے (پی ڈی آر ایس) اور اہم ڈیزائن جائزے (CDRS)، آبشار ماڈل کے ٹریڈ مارک، ہر پروگرام کے لئے مقرر کیا جاتا ہے.
اس کے بہت سے خرابیوں اور پابندیوں کے باوجود، آبشار ماڈل اب بھی آج استعمال کیا جاتا ہے. تاہم، کوئی بھی پروجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ تمام کاروباری اداروں کی ضروریات کو پورا کرتا ہے، یہاں تک کہ تمام منصوبوں کو بھی اسی کاروبار کی طرف سے سنبھالا نہیں ہے. لہذا، چاہے یہ آپ کے منصوبے کی ضروریات کے لئے مثالی ماڈل ہے، مختلف عوامل پر منحصر ہے.
جیسا کہ کاروبار قسم، سائز، صنعت، اور بہت سے دوسرے عوامل کے مطابق مختلف ہوتی ہے، لہذا منصوبوں کرتے ہیں. بجائے ایک طریقہ کار کی تلاش کرنے کے بجائے، کاروباری اداروں کو ان طریقوں، ان کے استعمال، اور ایپلی کیشنز کو سیکھنا چاہئے اور مندرجہ ذیل متغیرات کے مطابق ان کے لئے بہترین طریقہ کار کا فیصلہ کرنا چاہئے:
آبشار کا طریقہ کار واضح طور پر سمجھا جاتا ہے، فکسڈ اور دستاویزی ضروریات، اچھی طرح سے سمجھا جاتا ہے تکنیکی ٹولز، آرکیٹیکچرز اور بنیادی ڈھانچے، ضروری مہارت کے ساتھ کافی وسائل تک رسائی، ایک مستحکم اچھی طرح سے مقرر کردہ مصنوعات، اور ایک مختصر زندگی کی جانچ کے ساتھ منصوبوں کے لئے مثالی ہے. آبشار کے ماڈل کے لکیری نقطہ نظر کو دریافت یا ابتدائی مصنوعات کی ضروریات میں کسی بھی تبدیلی کے لئے اجازت نہیں دیتا. ضروریات میں کسی بھی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس منصوبے کو ایک مرحلے میں واپس آنا ہوگا اور پوری عمل دوبارہ شروع ہو جائے. یہ بہت سے صنعتوں میں ایک سنگین مسئلہ ہوسکتی ہے، جن میں سے اکثر ایک سخت ٹائم لائن پر کام کرتے ہیں.
مندرجہ ذیل ٹیبل بہت مددگار ہے. ایک نظر ڈالیں.
آج کے کاروبار کے لئے پراجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار بہت اہم ہے. آپ کے کاروبار کے لئے مناسب انداز کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اپنی ٹیم کو تعاون کرتے ہیں، کاموں پر کام کرتا ہے، اور منصوبے کے سنگ میلوں کو پورا کر سکتے ہیں.
آبشار ماڈل سوفٹ ویئر کی صنعت میں بڑے پیمانے پر استعمال کیا جاتا ہے جب مصنوعات کی ضروریات کو واضح طور پر بیان کیا جاتا ہے. Royce کے مطابق، سب سے آسان پروگرام صرف دو مراحل میں مکمل کیا جا سکتا ہے: تجزیہ اور کوڈنگ. تاہم، پروگراموں کے لئے زیادہ پیچیدہ زیادہ منصوبہ بندی کی ضرورت ہوسکتی ہے.
کسی بھی سافٹ ویئر کی ترقی کے لئے پہلا قدم فعال تفصیلات بنانا ہوگا. آبشار ماڈل مؤثر ہونے کے لئے، یہ ضروری ہے کہ یہ وضاحتیں اچھی طرح سے منصوبہ بندی اور واضح طور پر وضاحت کی جاتی ہیں. اس میں کاروباری ماہرین سے گفتگو کرنے اور کاروباری عمل کو بہتر بنانے کے لئے دستی یا میراث کمپیوٹر سسٹم کے ذریعہ کاروباری عمل کی جانچ پڑتال کی جائے گی.
بھی دیکھتا ہےانکارکیا آج کی مارکیٹ میں جارحانہ پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر ہے؟
جب ضروریات کا ذکر کیا جاتا ہے، انہیں کاروباری ماہرین اور گاہکوں کی طرف سے اس بات کی تصدیق کی جائے گی. جب فعال تفصیلات حتمی طور پر حتمی شکل حتمی کاپی تیار کی جاتی ہے تو اس میں مسودہ اور بند کر دیا گیا ہے.
اس کے بعد صارف انٹرفیس کے ساتھ ساتھ ایک غیر کام کرنے والی پروٹوٹائپ کی درخواست کی پیداوار کی پیروی کی جاتی ہے. یہ کلائنٹ، ساتھ ساتھ ڈویلپرز میں مدد ملتی ہے، سمجھتا ہے کہ مصنوعات کس طرح کام کرے گی. ایک بار یہ مرحلہ مکمل ہو گیا ہے، سافٹ ویئر کی ترقی شروع ہوتی ہے.
جب درخواست مکمل ہوجاتی ہے اور تجربہ کیا جاتا ہے تو، بیٹا کی رہائی شائع کی گئی ہے اور جانچ کے لئے فراہم کی جاتی ہے. کسی بھی کیڑے کو تیزی سے مرمت کی جاتی ہے. جب کوئی اہم کیڑے باقی نہیں رہیں تو، درخواست جاری ورژن 1.0 کے طور پر رہ سکتے ہیں.
تعمیر اور مینوفیکچررز کی طرح صنعتوں نے آبشار ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے 1970 میں اپنے کاغذ شائع کیا. اس طرح، اہم ضروریات پر تبادلہ خیال کیا جاتا ہے اور اس سے پہلے کہ پلانٹ قائم ہوجائے اور ڈیزائن اور پیداوار کے عمل کو ضروریات کو ذہن میں رکھنا پڑتا ہے.
اسمبلی کے عمل کو خود کو کاموں کی ایک سیریز کی پیروی کرتا ہے جو صرف اس طرح کی کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چاہیے یا پوری عمل ختم ہوجاتا ہے. صرف ایک بار جب مرحلے مکمل ہوجائے تو عمل اگلے مرحلے میں آگے بڑھ سکتا ہے. ضروریات میں کسی بھی تبدیلی کو عمل کے مکمل اضافے کی ضرورت ہوتی ہے اور اضافی وقت اور پیسے کی ضرورت ہوتی ہے.
ایک بار جب آپ نے طے کیا ہے کہ آبشار ماڈل آپ کی ضروریات کے مطابق سب سے زیادہ موزوں ماڈل ہے، آپ کو کلاؤڈ پر مبنی باہمی باہمی باہمی تعاون کے منصوبے کے انتظام کے نظام کے استعمال پر غور کرنا ہوگاUDN ٹاسک مینیجر. باہمی تعاون کے اوزارUDN ٹاسک مینیجرخاص طور پر آپ کی ٹیم کی پیداوری اور کارکردگی میں اضافہ کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے اس سے کوئی فرق نہیں کہ آپ کونسی پراجیکٹ مینجمنٹ کا طریقہ کار استعمال کرتے ہیں.
کی مدد سےUDN ٹاسک مینیجر، آپ آسانی سے مختلف سائز، تفویض اور نمائندگی کے کاموں، فائلوں اور اصل وقت میں معلومات کا اشتراک کریں اور آپ کے تمام پراجیکٹ مینجمنٹ کی ضروریات کو پورا کرنے کے منصوبوں کو آسانی سے منظم کرسکتے ہیں.
آبشار کے طریقہ کار کی کوشش کرنے کا فیصلہ کیا؟ اب کہ آپ نے اس طریقہ کار کے اندر دستاویزات کی اہمیت دیکھی ہے، آپ جانتے ہیں کہ سب سے پہلے مرحلے کو تمام ضروری کاموں کو ٹریک کرنے اور اپنی ٹیم کے ساتھ اشتراک کرنے کے لئے ایک پلیٹ فارم تلاش کرنا ہے.
UDN ٹاسک مینیجراس وقت سے مدد کرسکتے ہیں جو آپ ٹیسٹنگ مرحلے میں ضروریات کو جمع کرتے ہیں:
اگرچہ اس وقت ہم کو کاٹنے سے نفرت ہے، یہ دو حصہ حصہ ہے. مزید اپ ڈیٹس کے لئے، اس صفحہ کو بک مارک کریں اور ایک ہفتے یا دو کے بعد پیروی کرنا مت بھولنا. اب تک، اگر آپ کے پاس اشتراک کرنا ہے تو، آپ ذیل میں تبصرے سیکشن کے ذریعہ ایسا کر سکتے ہیں. متبادل طور پر، آپ ہمیں ایک ای میل بھیج سکتے ہیں ہم آپ کو واپس لینا چاہتے ہیں.
