Cómo utilizarGestor de tareas UDNPara la gestión de proyectos de cascada, una guía práctica para los primeros temporizadores.
Hicimos un extenso análisis de diversos factores que influyen en la gestión de proyectos de cascada. Esto nos ayudó a simplificar cómoGestor de tareas UDNEl software de gestión de proyectos se puede utilizar para resolver dichos problemas. La cascada es un modelo popular de gestión de proyectos SDLC.
Sin embargo, es complicado en varios puntos. Este escrito detalla cómo puedes usarGestor de tareas UDNpara pasar con la máxima productividad con respecto a todos sus modelos de negocios orientados a la cascada. Hemos ido una milla extra para ilustrar varios casos de uso de la vida real y ejemplos donde se implementa la cascada y cómo se puede usar unoGestor de tareas UDNPara simplificar aún más ese proceso, así sucesivamente, etc.
La metodología de la cascada es la metodología tradicional y la más común utilizada para la gestión de proyectos. Sigue un proceso secuencial y lineal, por lo que se describe a menudo como un "modelo de ciclo de vida secuencial lineal". Como su nombre indica, la cascada se enfoca en planificar el ciclo de vida del proyecto al dividir el proyecto en partes distintivas, separadas y exclusivas: en un modelo de cascada, cada fase debe completarse antes de comenzar la siguiente fase.
La finalización de cada paso distintivo en la metodología de la cascada conduce a la siguiente etapa del proyecto al igual que una cascada real. Una vez que se completa un segmento del proyecto, no se puede hacer ningún otro cambio a él y tampoco se puede saltar un paso para completar el siguiente. Cada etapa depende de la finalización de los pasos o niveles anteriores. Esto hace que el modelo de cascada sea más útil para proyectos más pequeños con requisitos bien definidos y menos incertidumbres. Su simplicidad y facilidad de implementación lo ha convertido en la versión más popular del ciclo de vida del desarrollo de sistemas (SDLC) para la ingeniería de software y los proyectos de TI.
Cuando se utiliza el modelo de cascada, el énfasis reside en asegurarse de que los requisitos y el diseño se ajusten a las necesidades del proyecto antes de pasar a las etapas posteriores del desarrollo.
El origen del modelo de cascada se atribuye a menudo a las industrias de fabricación y construcción. La metodología de la cascada fue ideal para estas industrias, ya que siguen un proceso de producción altamente estructurado: los requisitos se indican claramente y se describen durante la etapa inicial del proceso y el resto de las etapas se diseñan en función de los requisitos. Al igual que en la metodología de la cascada, cualquier cambio posterior en cualquier etapa del ciclo de gestión de proyectos no es demasiado costoso, sino que es imposible en algunos casos.
El Dr. Winston W. Royce a menudo, pero erróneamente llamado "padre de la cascada", está acreditado con la primera descripción formal del proceso en un artículo que escribió en 1970. Lo que describió el Dr. Royce fue un modelo defectuoso para el desarrollo de software como él Argumentó un modelo con iteraciones múltiples o ejecuciones. Argumentó que sin iteraciones múltiples del proyecto, con el primer ser un prototipo, el proyecto sería demasiado arriesgado e incluso invitaría el fracaso. En su opinión, la iteración del prototipo fue esencial para comprender mejor los requisitos y tecnologías involucrados en el proyecto y garantizar que el producto final haya entregado lo que requiera el cliente.
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Mientras que el Dr. Royce se atribuye a la primera descripción conocida del proceso, la primera presentación conocida se atribuye a Herbert D. Benington. El 29 de junio de 1956, Herbert D. Benington dio una presentación sobre el desarrollo del software para Sage en Simposio sobre métodos de programación avanzados para computadoras digitales. En su presentación, describió el uso de tales fases en ingeniería de software. Aún así, el término, la "cascada" no se usó para describir el proceso.
Según Wikipedia, Bell y Thayer fueron los primeros en usar el término "cascada" en un papel de 1976.
En la década de 1980, el modelo de cascada se convirtió en una crítica intensa debido a su naturaleza rígida.
Debido a las necesidades cambiantes de la industria del desarrollo de software y el fracaso de la linealidad del modelo de cascada al proporcionar comentarios tempranos, se ha surgido muchas versiones del modelo de cascada. Estas versiones a menudo se conocen colectivamente como modelos de cascada modificados.
El modelo de cascada más moderno tiene bucles de retroalimentación en las fases anteriores para permitir modificaciones. Otras versiones del modelo de cascada son el "modelo de sashimi" de Peter Degace (cascada con fases superpuestas), el modelo V o el modelo de cascada doblada, etc.
Desde la década de 1970, las empresas y los proyectos han empleado la metodología de la cascada para la gestión de proyectos. Utilizar un diagrama de flujo simple que comenzó desde el punto A y siguió los pasos secuenciales para alcanzar su final no solo fue fácil de entender sino también para implementar. El Dr. Royce desarrolló las etapas de la metodología de la cascada con la opinión hacia la prevención de revisiones costosas en la última parte del ciclo de desarrollo del proyecto. El Dr. Royce estaba intentando explicar cómo en su experiencia, el modelo de cascada viene unido con riesgos de fracaso.
En el modelo de cascada original de Royce, describió estas etapas para enfatizar la importancia de estos pasos para proyectos de desarrollo de software grandes y complejos. También quería señalar que, a medida que se planifican y se ejecutan los pasos de manera diferente, la mejor utilización de los recursos requiere que el equipo debe incluir a las personas que puedan realizar mejor estos pasos.
Las diversas etapas del modelo de cascada se pueden modificar, eliminar o aumentar según el marco y los requisitos del proyecto.
Los pasos secuenciales en un modelo típico de cascada son los siguientes:
¿Por qué el modelo de cascada obtuvo una popularidad tan ubicua a pesar del intento del Dr. Royce para advertir a las personas de los escollos del modelo?
La metodología de la cascada es la metodología más común utilizada para la gestión de proyectos. Este modelo se estaba utilizando en varias industrias incluso antes de que se le diera la "cascada". Las principales razones de la popularidad y el uso generalizado del modelo de cascada son las siguientes:
La mayoría de los gerentes de proyectos encuentran la estructura del modelo de cascada fácil de entender e implementar, ya que sigue el ciclo de vida de un proyecto. Además, no hay necesidad de entrenar al equipo y familiarizarlos con la metodología de la cascada. La rigidez de todo el proceso no solo hace que sea simple de implementar y controlar, sino que también reduce la carga de la gestión de proyectos.
El enfoque claramente estructurado del modelo de cascada facilita el monitoreo y, como finaliza cada etapa, el gerente del proyecto y el cliente pueden ver el progreso visible. Como se gasta una cantidad máxima de tiempo en la fase de requisitos y diseño, las posibilidades del equipo que faltan la fecha límite se reducen drásticamente.
La documentación se mantiene y se actualiza desde las etapas iniciales. Los documentos rigurosos de la forma se actualizan garantizan que exista una comprensión completa entre el equipo y el cliente en cuanto a lo que se entregará. Esto no solo hace que la planificación y el diseño sea más sencillo, sino también ayuda a las partes interesadas si necesitan ver más detalles sobre una determinada fase.
El modelo de cascada está diseñado de tal manera que una vez que el requisito se haya definido y entendido claramente, no se requiere estrictamente una presencia del cliente. Esto elimina cualquier carga adicional para el equipo y evita la introducción de cualquier cambio nuevo en la fase posterior del proyecto, que a su vez garantiza la finalización oportuna del proyecto.
La flexibilidad del modelo de cascada permite que varios miembros del equipo participen o continúen trabajando en otros proyectos dependiendo de qué fase se encuentre el proyecto. Con plazos programados establecidos para cada etapa de desarrollo, el proyecto se mueve a través del proceso de desarrollo liberando secuencialmente recursos. .
Este modelo es ideal para proyectos cuyos requisitos están claramente definidos y estrictamente definidos y donde cualquier cambio en los requisitos posteriores no sería posible. Además, el modelo de cascada es ideal para proyectos donde la calidad del producto se le da preferencia a lo largo del tiempo o las preocupaciones de costos.
Algunas de las mayores ventajas del modelo de cascada se convierten en sus inconvenientes dependiendo de la naturaleza del proyecto.
La mayor limitación de la metodología de la cascada para proyectos de desarrollo de software es que no es adecuado para proyectos largos o grandes a gran escala. Otras desventajas incluyen: (6)
El énfasis en el modelo de cascada en los requisitos claros y bien definidos significa que una vez finalizada, cualquier cambio en los requisitos no solo sería difícil, sino que también es costoso. Por lo tanto, el modelo de cascada no es adecuado para proyectos con requisitos vagos. Esto también significa que cualquier cambio en el software y el hardware en proyectos a largo plazo sería un desafío para abordar. Esto también implica que cualquier ocurrencia inesperada del proyecto no se puede abordar utilizando este método.
Como las etapas anteriores del modelo se dedican a comprender los requisitos, el desarrollo del software comienza más adelante en el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que las partes interesadas no pueden ver el software hasta más tarde en el ciclo de vida del proyecto.
La recopilación de requisitos claros, bien definidos y completos en la fase inicial no solo es difícil, para algunos proyectos, también puede ser poco práctico. A menudo, los clientes no tienen una imagen clara de todos los requisitos temprano en el ciclo de vida del proyecto, en su lugar, aprenden y clarifican los requisitos a medida que avanza el proyecto.
A pesar de sus diversos inconvenientes, el moderno modelo de cascada se encuentra entre los modelos de ciclo de vida de desarrollo de software más comunes (SDLC). La versión moderna del modelo de cascada contiene los bucles de retroalimentación a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluido el mantenimiento posterior a la entrega.
En este modelo, las pruebas no son una fase separada, sino que se realiza continuamente a lo largo del proceso de software. Esto se le da especial importancia durante la fase de mantenimiento para garantizar que el software no solo funciona, sino que también se incorpore ningún requisito adicional en el diseño.
El modelo de cascada moderno representa claramente la ruta a tomar durante el desarrollo y el mantenimiento hasta la jubilación del software. El modelo de cascada moderno elimina muchos de los temas con el modelo de cascada tradicional, sin embargo, viene con problemas propios. Por ejemplo, la finalización de cada fase incluye la documentación completa y de calidad de las fases y la aprobación por grupo de garantía de calidad de software (SQA) y esto también debe realizarse en caso de cualquier modificación. La insistencia en mantener la documentación completa puede resultar en retrasos y papeles innecesarios.
Breve descripción:
Este caso de uso describe cómo un cliente bancario usa un cajero automático para retirar dinero de una cuenta bancaria.
Actores:
La siguiente figura muestra a todos los actores en el modelo de uso de Uso de ACME Super ATM.
Los actores incluyen clientes, sistema bancario, administrador de servicios y administrador de seguridad.
Condiciones previas:
Ver también:
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Flujo básico:
Flujos alternativos:
Los flujos alternativos incluyen los flujos para los siguientes escenarios:
Flujos de excepciones:
Los flujos de excepciones incluyen los flujos para los siguientes escenarios:
Condiciones de post:
Puntos de extensión pública:
Ninguna
Requisitos especiales
En el modelo de uso del uso de ACME Super ATM para retirar efectivo, todos los requisitos son fijos y claramente definidos, de ahí que el modelo de cascada es ideal para este ejemplo. Una vez que se hubieran observado los requisitos, se requirió muy poca comentarios del cliente y las etapas de desarrollo y diseño podrían completarse siguiendo un patrón secuencial del forro. El proyecto podría ser manejado fácilmente con la ayuda del software de gestión de proyectos comoGestor de tareas UDNcon cada etapa claramente definida y desglosada de acuerdo con los requisitos.
Breve descripción:
Este caso de uso se usa para autenticar que la persona que usa el ATM (el cliente) está autorizada para usar la tarjeta bancaria insertada y que la cuenta asociada con la tarjeta bancaria está activa.
Actores:
Los actores incluyen al cliente, sistema bancario, administrador de servicios y administrador de seguridad.
Condiciones previas:
Flujo básico
Flujos alternativos:
Los flujos alternativos incluyen los flujos para los siguientes escenarios:
Flujos de excepciones:
Los flujos de excepciones incluyen los flujos para los siguientes escenarios:
Condiciones de post:
Puntos de extensión pública
Ninguna
Requisitos especiales
Ninguna
En el modelo de Uso de Uso de ACME Super ATM para autenticar al cliente, todos los requisitos son fijos y claramente definidos. El tamaño del proyecto es pequeño y se puede completar fácilmente con la ayuda de un proceso rígido. Una vez que se hubieran observado los requisitos, las etapas de desarrollo y diseño podrían completarse en un proceso lineal. El proyecto podría ser manejado fácilmente con la ayuda del software de gestión de proyectos comoGestor de tareas UDNcon cada etapa claramente definida y desglosada de acuerdo con los requisitos.
El ejemplo ampliamente mencionado del uso de la metodología de la cascada es la del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. En 1985, el Departamento de Defensa de los Estados Unidos utilizó el enfoque de cascada en DOD-STD-2167A, sus estándares para trabajar con contratistas de desarrollo de software. Aunque no especificaron su metodología como "cascada", el Departamento de Defensa de los Estados Unidos (DOD) todavía emplea los principios básicos del modelo de cascada.
El Gobierno de los Estados Unidos se estableció en el modelo de cascada, ya que las ventajas del modelo cumplían perfectamente sus requisitos. El gobierno federal insistió en el rigor de ingeniería y un producto de calidad superior al tiempo que mantiene un gran control sobre el producto final. Esto junto con la inclusión de las seis fases-diseño preliminar, diseño detallado, codificación y pruebas de la unidad, integración y prueba, combinadas con una amplia documentación, una fuerte preferencia por un método de desarrollo secuencial, y la pesada supervisión hace que DoD -Std-2167 El mejor ejemplo del método de cascada.
En 1986, apareció un borrador de copia de la revisión A a Mil-STD 2167, que eliminó el énfasis en el diseño de arriba hacia abajo y propuso el uso de prototipos rápidos como una alternativa a la cascada. Esto se debió a que el modelo de cascada estaba bajo una critica pesada durante el tiempo. A pesar del hecho de que DOD se ha distanciado de la metodología de la cascada, el desarrollo y adquisición de software federal de los EE. UU. Todavía conservaron un enfoque sólido orientado al hardware y cascada.
Un informe de 2010 del Consejo Nacional de Investigación enfatizó la cantidad de terminología utilizada para describir las fases de ingeniería y desarrollo de la fabricación, se centran en los elementos del modelo de cascada como revisiones de diseño preliminar y revisiones de diseño crítico. Este énfasis en la metodología de gestión de proyectos de cascada puede ser debido a un mayor énfasis en la calidad y la confidencialidad. Las fases separadas del modelo de cascada aseguran que no todos los miembros del equipo estén involucrados en todo el proyecto.
En 2000, DoD Instruction (DODI) 5000.2 identificó la adquisición evolutiva como el enfoque preferido para la adquisición. Sin embargo, las regulaciones de la serie 5000 permanecen dominadas por la terminología específica para el modelo de cascada. Las revisiones de diseño preliminar (PDR) y revisiones de diseño crítico (CDR), marcas registradas del modelo de cascada, se prescriben para cada programa.
A pesar de sus muchos inconvenientes y restricciones, el modelo de cascada todavía se usa hoy. Sin embargo, ningún método de gestión de proyectos se adapta a las necesidades de todas las empresas, ni siquiera todos los proyectos manejados por el mismo negocio. Por lo tanto, si es el modelo ideal para las necesidades de su proyecto depende de una variedad de factores.
A medida que los negocios varían según el tipo, el tamaño, la industria y muchos otros factores, también lo hacen los proyectos. En lugar de buscar una metodología que sea mejor, las empresas deben aprender estas metodologías, sus usos y aplicaciones y decidir sobre la mejor metodología para ellos de acuerdo con las siguientes variables:
La metodología de la cascada es ideal para proyectos con requisitos claramente entendidos, fijos y documentados, herramientas técnicas, arquitecturas e infraestructuras bien entendidas, acceso a amplios recursos con la experiencia requerida, un producto estable bien definido y un ciclo de vida corto. El enfoque lineal del modelo de cascada no permite el descubrimiento o cualquier cambio en los requisitos iniciales del producto. Cualquier cambio a los requisitos requeriría que el proyecto debe regresar a la etapa uno y todo el proceso comienza de nuevo. Esto puede ser un problema grave en muchas industrias, la mayoría de las cuales trabajan en una línea de tiempo estricta.
La siguiente tabla es bastante útil. Echar un vistazo.
La metodología de gestión de proyectos es vital para las empresas de hoy. Al utilizar un estilo apropiado para su negocio, puede transformar la forma en que su equipo colabora, trabaja en tareas y logre los hitos del proyecto.
El modelo de cascada se usa ampliamente en la industria del software cuando los requisitos del producto están claramente definidos. Según Royce, el programa más simple se puede completar en solo dos pasos: análisis y codificación. Sin embargo, para los programas que son más complejos, se puede requerir más planificación.
El primer paso para el desarrollo de cualquier software sería crear la especificación funcional. Para que el modelo de cascada sea efectivo, es importante que estas especificaciones estén bien planificadas y claramente definidas. Esto implicaría hablar con expertos en negocios y examinar los procesos de negocios que actualmente sean atendidos por los sistemas informáticos manuales o legados para comprender mejor el proceso de negocio.
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Cuando se observan requisitos, deben ser confirmados por expertos en negocios y clientes. Cuando se finaliza la especificación funcional, la copia final de los requisitos está redactada y bloqueada.
A esto le sigue la producción de una aplicación de prototipo que no funciona con la interfaz de usuario. Esto ayuda al cliente, así como a los desarrolladores, entiende cómo funcionaría el producto. Una vez que se complete esta etapa, comienza el desarrollo del software.
Cuando la aplicación está completa y probada, se publica y se proporciona una versión beta y se proporciona pruebas. Cualquier error encontrado se reparan rápidamente. Cuando no quedan errores significativos, la aplicación puede ir a vivir como versión 1.0.
Las industrias como la construcción y la fabricación han estado utilizando el modelo de cascada, ya que antes del Dr. Royce publicó su documento en 1970. El proceso de montaje y fabricación de la industria del automóvil es rígido y requiere poco ajuste una vez que se haya establecido la planta. Por lo tanto, los requisitos principales se discuten y se resuelven antes de que la planta esté bien establecida y el diseño y el proceso de diseño y producción se configura teniendo en cuenta los requisitos.
El proceso de montaje en sí sigue una serie de tareas que deben realizarse solo o todo el proceso se derrumba. Solo una vez que se completa una etapa, ¿puede el proceso avanzar a la siguiente etapa? Cualquier cambio en los requisitos podría requerir una revisión completa del proceso y requieren tiempo y dinero extra.
Una vez que haya determinado que el modelo de cascada es el modelo más adecuado para sus necesidades, debe considerar el uso de un sistema de gestión de proyectos de colaboración basado en la nube comoGestor de tareas UDN. Herramientas colaborativas comoGestor de tareas UDNestán diseñados específicamente para aumentar la productividad y eficiencia de su equipo, sin importar la metodología de gestión de los proyectos que utilice.
Con la ayuda deGestor de tareas UDN¡Puede administrar fácilmente proyectos de diferentes tamaños, asignar y delegar tareas, compartir archivos e información en tiempo real y cumplir con todas sus necesidades de administración de proyectos.
¿Decidió probar la metodología de la cascada? Ahora que ha visto la importancia de la documentación dentro de este método, usted sabe que el primer paso es encontrar una plataforma para rastrear todas las tareas necesarias y compartirlas con su equipo.
Gestor de tareas UDNPuede ayudar desde el momento en que recopile requisitos a la fase de prueba:
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