Cum se utilizeazăManager de sarcini UDN.Pentru managementul proiectelor de cascadă - un ghid practic pentru primii cronometre
Am făcut o analiză amplă a diferiților factori care influențează gestionarea proiectelor cascadei. Acest lucru ne-a ajutat să simplificăm cumManager de sarcini UDN.Software-ul de management al proiectelor poate fi utilizat pentru rezolvarea unor astfel de probleme. Cascada este un model popular de management al proiectului SDLC.
Cu toate acestea, este una complicată la diferite puncte. Acest mesaj de scriere Cum puteți utilizaManager de sarcini UDN.Pentru a obține o productivitate maximă cu privire la toate modelele de afaceri orientate spre cascada. Am făcut o extra mile pentru a ilustra diferite cazuri de utilizare în viața reală și exemple în care se implementează cascada și cum se poate folosiManager de sarcini UDN.pentru a simplifica în continuare acest proces - așa mai departe și așa mai departe.
Metodologia cascadei este metodologia tradițională și cea mai obișnuită utilizată pentru managementul proiectelor. Rezultă un proces secvențial, liniar, motiv pentru care este adesea descris ca un "model de ciclu de viață liniar-secvențial". După cum sugerează și numele, cascada se concentrează pe planificarea ciclului de viață al proiectului prin împărțirea proiectului în părți distinctive, separate și exclusive: într-un model de cascadă, fiecare fază trebuie să fie finalizată înainte de începerea fazei următoare.
Finalizarea fiecărui pas distinctiv în metodologia cascadei duce la următoarea etapă a proiectului la fel ca o cascadă reală. Odată ce un segment al proiectului nu este finalizat, nici o alte modificări nu pot fi făcute și nici un pas nu poate fi omorât pentru a finaliza următoarea. Fiecare etapă depinde astfel de finalizarea etapelor sau nivelurilor precedente. Acest lucru face ca modelul cascadei să fie cel mai util pentru proiecte mai mici, cu cerințe bine definite și mai puține incertitudini. Simplitatea și ușurința în implementare au făcut-o cea mai populară versiune a ciclului de viață al dezvoltării sistemelor (SDLC) pentru ingineria software și proiectele IT.
Atunci când se utilizează modelul cascadei, accentul se pune pe asigurarea cerințelor și designului se potrivesc nevoilor proiectului înainte de a trece la etapele ulterioare ale dezvoltării.
Originea modelului cascadei este adesea atribuită industriilor de producție și construcții. Metodologia cascadei a fost ideală pentru aceste industrii, deoarece acestea urmează un proces de producție foarte structurat: cerințele sunt clar menționate și subliniate în timpul etapei inițiale a procesului, iar restul etapelor sunt concepute pe baza cerințelor. La fel ca în metodologia cascadei, orice schimbări ulterioare în orice etapă a ciclului de management al proiectului nu este prea costisitoare, dar imposibilă în unele cazuri.
Dr. Winston W. Royce adesea numit "tatăl cascadei", este acreditat cu prima descriere formală a procesului într-un articol pe care la scris în 1970. Ceea ce descrie Dr. Royce a fost un model defectuos pentru dezvoltarea de software ca el a susținut un model cu mai multe iterații sau runde. El a susținut că, fără mai multe iterații ale proiectului, cu primul fiind un prototip, proiectul ar fi prea riscant și chiar invită eșecul. În opinia sa, Iterația prototipului a fost esențială pentru o mai bună înțelegere a cerințelor și tehnologiilor implicate în proiect și pentru a se asigura că produsul final a livrat ceea ce este necesar clientul.
Lectură suplimentară:
Top 7 caracteristici pentru a căuta în instrumentele gratuite de management de proiect
În timp ce dr. Royce este atribuit primului descriere cunoscută a procesului, prima prezentare cunoscută este atribuită lui Herbert D. Bington. La 29 iunie 1956, Herbert D. Bington a prezentat o prezentare despre dezvoltarea software-ului pentru salvie la simpozion pe metode avansate de programare pentru computerele digitale. În prezentarea sa, el a descris utilizarea unor astfel de faze în ingineria software. Totuși, termenul, "cascada" nu a fost folosit pentru a descrie procesul.
Potrivit Wikipedia, Bell și Thayer au fost primii care au folosit termenul "cascadă" într-o hârtie din 1976.
În anii 1980, modelul cascadei a intrat sub critici intense din cauza naturii sale rigide.
Datorită nevoilor în schimbare ale industriei de dezvoltare a software-ului și de eșecul liniarității modelului cascadei în furnizarea feedback-ului timpuriu, au apărut multe versiuni ale modelului de cascadă. Aceste versiuni sunt adesea numite colectiv ca modele de cascadă modificată.
Modelul de cascadă mai modern are bucle de feedback în fazele anterioare pentru a permite modificări. Alte versiuni ale modelului cascadei sunt "modelul Sashimi" al lui Peter Degrace (cascadă cu faze de suprapunere), modelul V sau modelul cascadei îndoite etc.
Începând cu anii 1970, întreprinderile și proiectele au angajat metodologia cascadei pentru managementul proiectelor. Utilizând o diagramă simplă care a pornit de la punctul A și a urmat pașii secvențiali pentru a ajunge la capăt, nu a fost doar ușor de înțeles, ci și de implementat. Etapele metodologiei cascadei au fost dezvoltate de Dr. Royce, în vederea prevenirii revizuirilor costisitoare în ultima parte a ciclului de dezvoltare a proiectului. Dr. Royce încerca să explice cum în experiența sa este atașat modelul cascadei cu riscuri de eșec.
În modelul original al cascadei originale al lui Royce, el a subliniat aceste etape pentru a sublinia importanța acestor pași pentru proiecte mari și complexe de dezvoltare software. De asemenea, el a vrut să sublinieze că, pe măsură ce pașii sunt planificați și executați diferit, cea mai bună utilizare a resurselor necesită ca echipa să includă oameni care pot efectua cel mai bine acești pași.
Diferitele etape ale modelului cascadei pot fi modificate, eliminate sau mărite în funcție de cadrul proiectului și cerințele.
Pașii secvențiali într-un model tipic de cascadă sunt după cum urmează:
De ce a câștigat modelul cascadei o astfel de popularitate omniprezentă, în ciuda încercării Dr. Royce de a avertiza oamenii de capcanele modelului?
Metodologia cascadei este cea mai comună metodologie utilizată pentru managementul proiectelor. Acest model a fost utilizat în diverse industrii chiar înainte ca numele "cascada" să fie dată. Principalele motive pentru popularitatea și utilizarea pe scară largă a modelului cascadei sunt după cum urmează:
Majoritatea managerilor de proiect găsesc structura modelului de cascadă ușor de înțeles și implementat, deoarece urmează ciclul de viață al unui proiect. În plus, nu este nevoie să instruiți echipa și să le familiarizați cu metodologia cascadei. Rigiditatea întregului proces nu numai că este simplă să se implementeze și să controleze, dar și reducerea sarcinii managementului de proiect.
Abordarea clară structurată a modelului cascadei face ușor monitorizarea și, pe măsură ce fiecare etapă finalizează managerul de proiect și clientul pot vedea progrese vizibile. Ca o cantitate maximă de timp este cheltuită în faza de cerință și de proiectare, șansele echipei lipsesc termenul limită sunt reduse drastic.
Documentația este menținută și actualizată din etapele inițiale. Documentele riguroase sunt actualizate asigură că există o înțelegere completă între echipă și client cu privire la ceea ce va fi livrat. Acest lucru nu numai că face planificarea și proiectarea mai simplă, ci ajută la părțile interesate dacă trebuie să vadă mai multe detalii despre o anumită fază.
Modelul cascadei este proiectat astfel încât, odată ce cerința a fost clar definită și înțeleasă, o prezență a clientului nu este strict necesară. Aceasta elimină orice povară suplimentară a echipei și împiedică introducerea unor noi modificări în faza ulterioară a proiectului, care, la rândul său, asigură finalizarea la timp a proiectului.
Flexibilitatea modelului de cascadă permite diferiților membri ai echipei să fie implicați sau continuă să lucreze la alte proiecte, în funcție de faza în care se află proiectul. Cu termenele programate stabilite pentru fiecare etapă de dezvoltare, proiectul se deplasează prin procesul de dezvoltare care eliberează succesiv resursele .
Acest model este ideal pentru proiecte ale căror cerințe sunt definite în mod clar și strict și în cazul în care orice modificare a cerințelor mai târziu nu ar fi posibilă. În plus, modelul cascadei este ideal pentru proiectele în care calitatea produsului este acordată preferințelor în timp sau cu privire la preocupările privind costurile.
Unele dintre cele mai mari avantaje ale modelului cascadei se transformă în dezavantajele sale, în funcție de natura proiectului.
Cea mai mare limitare a metodologiei cascadelor pentru proiectele de dezvoltare software este aceea că nu este foarte potrivită pentru proiecte lungi sau la scară largă. Alte dezavantaje includ: (6)
Aprecierea modelului de cascadă pe cerințele clare și bine definite înseamnă că, odată finalizată, orice modificare a cerințelor nu ar fi dificilă, ci și costisitoare. Astfel, modelul cascadei nu este potrivit pentru proiectele cu cerințe vagi. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că orice modificare a software-ului și a hardware-ului în proiectele pe termen lung ar fi o provocare la adresa. Acest lucru implică, de asemenea, că orice apariție neașteptată a proiectului nu poate fi abordată utilizând această metodă.
Deoarece etapele anterioare ale modelului sunt dedicate înțelegerii cerințelor, dezvoltarea de software începe mai târziu în ciclul de viață al proiectului. Aceasta înseamnă că părțile interesate nu pot vedea software-ul până mai târziu în ciclul de viață al proiectului.
Colectarea unor cerințe clare, bine definite și complete în faza inițială nu este doar dificilă, pentru anumite proiecte poate fi, de asemenea, impracticabilă. Adesea, clienții nu au o imagine clară a tuturor cerințelor la începutul ciclului de viață al proiectului în timp ce învață și clarifică cerințele pe măsură ce progresează proiectul.
În ciuda diferitelor sale dezavantaje, modelul modern de cascadă se numără printre cele mai frecvente modele de ciclu de dezvoltare a software-ului (SDLC). Versiunea modernă a modelului cascadei conține bucle de feedback pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului, inclusiv întreținerea post-livrare.
În acest model, testarea nu este o fază separată, ci mai degrabă este efectuată continuu pe tot parcursul procesului de software. Acest lucru are o importanță deosebită în timpul fazei de întreținere pentru a se asigura că nu numai că software-ul funcționează conform cerințelor, dar că orice cerințe suplimentare sunt, de asemenea, încorporate în proiectare.
Modelul modern de cascadă descrie în mod clar calea care trebuie luată în timpul dezvoltării și întreținerii până la pensionarea software-ului. Modelul de cascadă modernă elimină multe dintre problemele cu modelul de cascadă tradițional, cu toate acestea, acesta vine cu probleme proprii. De exemplu, finalizarea fiecărei faze include documentația completă și de calitate a acestor faze și aprobarea prin Grupul de asigurare a calității software (SQA) și acest lucru trebuie făcut și în cazul oricăror modificări. Insistența privind menținerea documentației complete ar putea avea ca rezultat întârzieri și lucrări inutile.
Descriere scurta:
Acest caz de utilizare descrie modul în care un client bancar folosește un ATM pentru a retrage bani dintr-un cont bancar.
Actori:
Figura de mai jos prezintă toți actorii din modelul de utilizare ACM Super ATM.
Actorii includ clienți, sistem bancar, administrator de servicii și administrator de securitate.
Precondiții:
Vezi de asemenea:
5 provocări comune de management de proiect și soluții pentru a le aborda ca un pro
Flux de bază:
Fluxuri alternative:
Fluxurile alternative includ fluxurile pentru următoarele scenarii:
Fluxuri de excepție:
Fluxurile de excepție includ fluxurile pentru următoarele scenarii:
Condiții postale:
Puncte de extindere publice:
Nici unul
Cerinte speciale
În modelul de utilizare ACM Super ATM pentru retragerea numerarului, toate cerințele sunt fixate și definite clar, prin urmare, modelul cascadei este ideal pentru acest exemplu. Odată ce cerințele au fost observate foarte puțin feedback a fost solicitat de la client, iar etapele de dezvoltare și de proiectare ar putea fi finalizate după un model secvențial de linie. Proiectul ar putea fi ușor de gestionat cu ajutorul software-ului de management de proiect cum ar fiManager de sarcini UDN.cu fiecare etapă clar definită și defalcată în funcție de cerințe.
Descriere scurta:
Acest caz de utilizare este utilizat pentru a autentifica că persoana care utilizează ATM (client) este autorizată să utilizeze cardul bancar inserat și că contul asociat cu cardul bancar este activ.
Actori:
Actorii includ clientul, sistemul bancar, administratorul de servicii și administratorul de securitate.
Precondiții:
Flux de bază
Fluxuri alternative:
Fluxurile alternative includ fluxurile pentru următoarele scenarii:
Fluxuri de excepție:
Fluxurile de excepție includ fluxurile pentru următoarele scenarii:
Condiții postale:
Puncte de extindere publice
Nici unul
Cerinte speciale
Nici unul
În modelul de utilizare ACM Super ATM pentru autentificarea clientului, toate cerințele sunt fixate și definite clar. Dimensiunea proiectului este mică și poate fi ușor completată cu ajutorul unui proces rigid. Odată ce cerințele au fost observate, etapele de dezvoltare și de proiectare ar putea fi finalizate într-un proces liniar. Proiectul ar putea fi ușor de gestionat cu ajutorul software-ului de management de proiect cum ar fiManager de sarcini UDN.cu fiecare etapă clar definită și defalcată în funcție de cerințe.
Exemplul pe scară largă de utilizare a metodologiei cascadei este cea a Departamentului Apărării al Statelor Unite. În 1985, Departamentul de Apărare al Statelor Unite a folosit abordarea cascadei în Dod-STD-2167A, standardele lor de lucru cu contractanții de dezvoltare software. Deși nu și-au specificat metodologia ca "cascadă", Departamentul de Apărare al Statelor Unite (DOD) încă mai angajează principiile de bază ale modelului cascadei.
Guvernul Statelor Unite s-a stabilit pe modelul cascadei, deoarece avantajele modelului și-au îndeplinit perfect cerințele. Guvernul federal a insistat asupra rigoarei de inginerie și a unui produs de calitate superioară, menținând în același timp un control mare asupra produsului final. Acest lucru, împreună cu includerea celor șase etape-proiectare preliminară, proiectarea detaliată, codificarea și testarea unităților, integrarea și testarea - combinată cu o documentație extinsă, o preferință puternică pentru o metodă de dezvoltare secvențială, și o supraveghere grea face DoD -St-2167 Cel mai bun exemplu al metodei cascadei.
În 1986, a apărut un proiect de copie a revizuirii A la MIL-STD 2167, care a eliminat accentul pe designul de sus în jos și a propus utilizarea prototipurilor rapide ca alternativă la cascadă. Acest lucru se datorează faptului că modelul de cascadă era sub critici grele în timp. În ciuda faptului că DoD se distanțează de metodologia cascadei, dezvoltarea și achiziția de software federale americane au păstrat încă o puternică abordare orientată spre hardware și cascadă.
Un raport din 2010 al Consiliului Național de Cercetare a subliniat numărul de terminologie folosită pentru a descrie fazele de inginerie și de dezvoltare a fabricării pe elemente ale modelului de cascadă, cum ar fi revizuirile preliminare ale designului și revizuirile critice de proiectare. Acest accent pe metodologia de gestionare a proiectelor de cascadă poate fi datorită unui accent sporit pe calitate și confidențialitate. Fazele separate ale modelului cascadei asigură că nu fiecare membru al echipei este implicat în întregul proiect.
În 2000, Instrucțiunea DoD (DODI) 5000.2 a identificat achiziția evolutivă ca abordare preferată pentru achiziție. Cu toate acestea, reglementările din seria 5000 rămân dominate de terminologia specifică modelului cascadei. Recenzii preliminare de design (PDRS) și recenzii critice de proiectare (CDRS), mărci comerciale ale modelului cascadei, sunt prescrise pentru fiecare program.
În ciuda numeroaselor sale dezavantaje și restricții, modelul cascadei este încă folosit astăzi. Cu toate acestea, nici o metodă de management de proiect nu se potrivește nevoilor tuturor întreprinderilor, nici măcar tuturor proiectelor gestionate de aceeași afacere. Deci, indiferent dacă este modelul ideal pentru nevoile dvs. de proiect depinde de o varietate de factori.
Pe măsură ce afacerea variază în funcție de tip, dimensiune, industrie și mulți alți factori, deci faceți proiectele. Mai degrabă decât căutarea unei metodologii cele mai bune, întreprinderile ar trebui să învețe aceste metodologii, utilizările și aplicațiile lor și să decidă cea mai bună metodologie pentru aceștia în conformitate cu următoarele variabile:
Metodologia cascadei este ideală pentru proiectele cu cerințe clar înțelese, fixe și documentate, instrumente tehnice bine înțelese, arhitecturi și infrastructuri, acces la resurse ample cu expertiza necesară, un produs stabil bine definit și un ciclu de viață scurt. Abordarea liniară a modelului cascadei nu permite descoperirea sau orice modificare a cerințelor inițiale de produs. Orice modificare a cerințelor ar necesita ca proiectul să se întoarcă la etapa unu și întregul proces începe din nou. Aceasta poate fi o problemă gravă în multe industrii, majoritatea lucrurilor pe o cronologie strictă.
Următorul tabel este destul de util. Aruncați o privire.
Metodologia managementului de proiect este vitală pentru afacerile de astăzi. Folosind un stil adecvat pentru afacerea dvs., puteți transforma modul în care echipa dvs. colaborează, funcționează pe sarcini și realizează reperele proiectului.
Modelul cascadei este utilizat pe scară largă în industria software atunci când cerințele produsului sunt clar definite. Potrivit lui Royce, cel mai simplu program poate fi finalizat în doar două etape: analiza și codificarea. Cu toate acestea, pentru programele care sunt mai complexe mai complexe planificare poate fi necesară.
Primul pas pentru dezvoltarea oricărui software ar fi crearea specificațiilor funcționale. Pentru ca modelul cascadei să fie eficient, este important ca aceste specificații să fie bine planificate și clar definite. Acest lucru ar implica vorbirea cu experții în afaceri și examinarea proceselor de afaceri furnizate în prezent de sistemele informatice manuale sau moștenite pentru a înțelege mai bine procesul de afaceri.
De asemenea, vezi : Este JIRA un software de management al proiectelor contraproductive pe piața de astăzi?
La notarea cerințelor, acestea trebuie să fie confirmate de experți și clienți de afaceri. Când specificația funcțională este finalizată, copia finală a cerințelor este redactată și blocată în.
Aceasta este urmată de producerea unei aplicații prototip care nu funcționează împreună cu interfața cu utilizatorul. Acest lucru ajută clientul, precum și dezvoltatorii, să înțeleagă modul în care produsul ar funcționa. Odată ce această etapă este finalizată, începe dezvoltarea software-ului.
Când aplicația este completă și testată, o versiune beta este publicată și furnizată pentru testare. Orice bug-uri găsite sunt reparate rapid. Când nu rămân bug-uri semnificative, aplicația poate merge live ca versiune de lansare 1.0.
Industrii cum ar fi construcția și fabricarea au folosit modelul de cascadă, deoarece înainte de Dr. Royce și-a publicat lucrarea în 1970. Adunarea și procesul de fabricație al industriei automobilelor este rigid și necesită ajustări mici odată ce instalația a fost înființată. Astfel, cerințele majore sunt discutate și soluționate înainte ca instalația să fie înființată chiar și procesul de proiectare și producție este în vedere ținând cont de cerințele.
Procesul de asamblare urmează o serie de sarcini care trebuie efectuate doar așa sau întregul proces se prăbușește. Numai odată ce o etapă este finalizată, procesul se îndreaptă spre următoarea etapă. Orice modificare a cerințelor ar putea necesita o revizuire completă a procesului și necesită timp suplimentar și bani.
Odată ce ați stabilit că modelul cascadei este modelul cel mai potrivit pentru nevoile dvs., trebuie să luați în considerare utilizarea unui sistem de management de proiect colaborativ bazat pe cloud, cum ar fiManager de sarcini UDN.. Instrumente de colaborare cum ar fi.Manager de sarcini UDN.sunt concepute special pentru a crește productivitatea și eficiența echipei, indiferent de metodologia de management al proiectului pe care îl utilizați.
Cu ajutorulManager de sarcini UDN., puteți gestiona cu ușurință proiecte de diferite dimensiuni, atribuiți și delegați sarcini, partajați fișiere și informații în timp real și îndepliniți toate nevoile dvs. de management al proiectului.
A decis să încerce metodologia cascadei? Acum că ați văzut importanța documentației în această metodă, știți că primul pas este să găsiți o platformă pentru a urmări toate sarcinile necesare și pentru a le partaja cu echipa dvs.
Manager de sarcini UDN.poate ajuta din momentul în care adunați cerințe la faza de testare:
Deși în acest moment ne urăsc să decuplați, acesta este un post din două părți. Pentru actualizări ulterioare, marcați această pagină și nu uitați să urmați după o săptămână sau două. Până acum, dacă aveți ceva de împărțit, puteți face acest lucru prin secțiunea de comentarii de mai jos. Alternativ, ne puteți trimite un e-mail la Ne-ar plăcea să ne întoarcem la tine.
