Hogyan kell használniUDN feladatkezelőA vízesés projektmenedzsmentje - gyakorlati útmutató az első időzítők számára
A vízesés projektmenedzsmentjét befolyásoló különböző tényezők széleskörű elemzését végeztünk. Ez segített nekünk, hogy egyszerűsítjük, hogyanUDN feladatkezelőA projektmenedzsment szoftver használható az ilyen kérdések megoldására. A vízesés népszerű SDLC projektmenedzsment modell.
Azonban ez egy bonyolult, különböző pontokon. Ez a feltárás részletei Hogyan használhatodUDN feladatkezelőaz összes vízesésorientált üzleti modellek maximális termelékenységével. Elmentünk egy extra mérföldre, hogy illusztráljunk különböző valós élethasználati eseteket és példákat, ahol a vízesést végrehajtják, és hogyan használhatjukUDN feladatkezelőA folyamat további egyszerűsítése - így tovább és így tovább.
A vízesés módszertana a projektmenedzsment hagyományos és legelterjedtebb módszertana. Ezután egy sorozatos, lineáris folyamatot követ, ezért gyakran "lineáris szekvenciális életciklus modellnek" nevezik. Mivel a név azt sugallja, hogy a vízesés a projekt életciklusának megtervezésére összpontosít, mivel a projektet megkülönböztető, különálló és exkluzív alkatrészekké alakítja: vízesésmodellben, minden fázist el kell fejezni, mielőtt a következő fázis megkezdődik.
A vízesés módszertanában minden megkülönböztető lépés befejezése a projekt következő szakaszához vezet, mint egy tényleges vízesés. Miután a projekt szegmense befejeződött, nincs más változtatás, és sem lehet egy lépést kihagyni a következő befejezéséhez. Mindegyik szakasz tehát az előző lépések vagy szintek befejezésétől függ. Ez teszi a vízesésmodellt, aki leginkább hasznos a kisebb projektekhez, jól meghatározott követelményekkel és kevesebb bizonytalansággal. Az egyszerűség és a könnyű megvalósítás a Systems Development Life Cycle (SDLC) legnépszerűbb változatát eredményezte a szoftverfejlesztés és az informatikai projektek számára.
Amikor a vízesés modell, a hangsúly a ügyelve a követelmények és a tervezés igényeinek kielégítésére a projekt, mielőtt a későbbi fejlődési szakaszban.
A vízesés modell eredete gyakran a gyártási és építőiparnak tulajdonítható. A vízesés módszer ideális volt ezen iparágak, mert követik egy erősen strukturált termelési folyamat: a követelményeket egyértelműen és körvonalazott kezdeti fázisában a folyamat és a többi szakaszok úgy vannak kialakítva, a követelményei alapján. Csakúgy, mint a vízesés módszer, bármilyen későbbi változásának bármely szakaszában a projekt menedzsment ciklus nemcsak túl költséges, de lehetetlen bizonyos esetekben.
Dr. Winston W. Royce de gyakran tévesen nevezik a „atyja vízesés”, akkreditált első hivatalos leírása a folyamat cikkében azt írta 1970-ben Mi Dr. Royce leírására került egy hibás modell szoftverfejlesztés, ahogy egy több iterációval vagy futással rendelkező modellre vonatkozott. Azzal érvelt, hogy a projekt több iteráció nélkül, az első egy prototípussal, a projekt túl kockázatos, sőt meghívja a hibát. Véleménye szerint a prototípus iteráció elengedhetetlen volt a projektben részt vevő követelmények és technológiák jobb megértéséhez, és annak biztosítása érdekében, hogy a végtermék eljuttassa azt, amit az ügyfél szükséges.
További olvasás:
Top 7 funkció az ingyenes projektmenedzsment eszközeiben
Míg Dr. Royce a folyamat első ismert leírásának tulajdonítható, az első ismert prezentáció Herbert D. Benetonnak tulajdonítható. Június 29-én, 1956. Herbert D. Benington előadást tartott a szoftverfejlesztést SAGE át Symposium on fejlett programozási módszerek digitális számítógépek. A bemutatójában leírta az ilyen fázisok használatát a szoftverfejlesztésben. Még mindig a "vízesés" kifejezés nem használta a folyamat leírására.
A Wikipedia szerint a Bell and Thayer voltak az elsők, használja a „vízesés” egy 1976 papír.
Az 1980-as években a vízesésmodell intenzív kritikával jött létre a merev természet miatt.
Mivel a változó igényeinek a szoftverfejlesztésben és a tény, hogy a linearitás a vízesés modell biztosító korai visszajelzést, sok változata a vízesés modell alakult ki. Ezek a verziók gyakran együttesen nevezik Módosított Vízesés modell.
A modernebb vízesés modell van visszacsatolási hurkok a korábbi szakaszaiban, hogy a módosításokra. Más változatok a vízesés modell Peter DeGrace a „sashimi modell” (vízesés átfedő fázisok), a V-modell vagy a Bent vízesés modell, stb
Mivel az 1970-es, a vállalkozások és projektek alkalmazott a Waterfall módszertan projekt menedzsment. Kihasználva egy egyszerű folyamatábra kezdődött pontból, és követte egymást követő lépéseket, hogy elérje a végén nem csak könnyű megérteni, de végrehajtására is. Szakaszában a vízesés módszer által kifejlesztett Dr. Royce a céllal felé megakadályozzák a költséges javításokat az utóbbi része a projekt fejlesztési ciklus. Dr. Royce megpróbálta elmagyarázni, hogy az ő tapasztalata a vízesés modell jön csatolt a kudarc kockázatát.
A Royce eredeti vízesés modell, felvázolta ezeket a szakaszokat, hogy hangsúlyozzák a lépések egy nagy és összetett szoftverfejlesztési projektek. Ő is akart rámutatni, hogy a lépéseket megtervezni és végrehajtani eltérően, a legjobb források felhasználását igényli, hogy a csapat tartalmaznia kell az embereket, akik a legjobban elvégezni ezeket a lépéseket.
A különböző szakaszaiban a vízesés modell nem lehet módosítani, megszűnt, vagy kiegészítette függően a projekt keretein és követelményeket.
A szekvenciális lépéseit egy tipikus vízesés modell a következők:
Miért a vízesés modell szert, mint mindenütt népszerűsége ellenére Dr. Royce kísérlet figyelmeztetés az embereket a buktatókat a modell?
A vízesés módszer a leggyakoribb módszer használható projektmenedzsment. Ezt a modellt használják a különböző iparágakban, még mielőtt a nevét a „vízesés” adtak hozzá. A fő oka a népszerűség és a széles körű használata a vízesés modell a következő:
A legtöbb projekt menedzserek találni a szerkezet a vízesés modell könnyen érthető és megvalósítható, mert ebből következik az egy projekt életciklusa. Sőt, nincs szükség, hogy a vonat a csapatot, és megismertesse velük a vízesés módszer. A merevség az egész folyamat nem csak azt teszi egyszerű végrehajtani és ellenőrizni, hanem csökkenti a terheket a projekt menedzsment.
A világosan strukturált megközelítése vízesés modell megkönnyíti a monitor és minden egyes szakaszában befejezi a projektmenedzser és az ügyfél láthatja látható előrelépés. Ennek maximális időt töltött a követelmény és tervezési szakasz, az esélye a csapatnak határidő elmulasztása jelentősen csökkennek.
Dokumentáció karbantartott és frissített a kezdeti szakaszban. A szigorú módon dokumentumok frissülnek biztosítja, hogy van teljes megértése és a csapat között az ügyfél, hogy mi kerül kiszállításra. Ez nem csak teszi tervezése és kivitelezése egyszerűbb, hanem segít az érdekelt felek, ha kell még több részlet egy bizonyos szakaszában.
A vízesés modell célja, oly módon, hogy ha a követelmény már világosan meghatározott, és megértette, hogy egy ügyfél jelenléte nem feltétlenül szükséges. Ez eltávolítja a további terhet a csapat, és megelőzi a bevezetése az új változások a későbbi fázisban a projekt, amely viszont biztosítja a projekt időben történő befejezését.
Vízesés modell rugalmassága lehetővé teszi különböző tagjai a csapatnak, hogy részt vegyen, vagy folytatja munkáját a többi projekt attól függően, melyik fázisban a projekt a. A tervek szerint megállapított határidőket az egyes fejlődési szakaszban, a projekt halad át a fejlesztési folyamat egymást erőforrások felszabadítása .
Ez a modell ideális projekt, amelynek követelményei egyértelműen és szigorúan meghatározott, és ahol bármilyen változás a követelményeket később nem lenne lehetséges. Továbbá a vízesés modell ideális projektek, ahol a termék minőségét előnyben részesíteni idővel vagy költségekre hivatkozva.
A vízesés modellének egyik legnagyobb előnye a projekt jellegétől függően hátrányai.
A szoftverfejlesztési projektek vízesés módszertanának legnagyobb korlátozása az, hogy nem megfelelő hosszú vagy nagyszabású projektek számára. Egyéb hátrányok: (6)
A vízesés modell hangsúlyt fektet a világos és jól meghatározott követelményekre, ami azt jelenti, hogy a véglegesített, a követelmények bármely változása nemcsak nehéz, hanem költséges is. Így a vízesés modell nem alkalmas a homályos követelményekkel rendelkező projektekre. Ez azt is jelenti, hogy a hosszú távú projektekben a szoftverek és hardverek bármilyen változása kihívást jelentene. Ez azt is jelenti, hogy minden váratlan projekt előfordulást nem lehet megoldani ezzel a módszerrel.
Mivel a modell korábbi szakaszai a követelmények megértése érdekében a szoftverfejlesztés később kezdődik a projekt életciklusában. Ez azt jelenti, hogy az érdekeltek nem látják a szoftvert a későbbiekben a projekt életciklusában.
A világos, jól definiált és teljes körű követelmények összegyűjtése a kezdeti szakaszban nem csak nehéz, egyes projektek esetében is nem lehet praktikus is. Gyakran az ügyfelek nem rendelkeznek világos képet valamennyi követelményének elején a projekt életciklusának helyett tanulnak, és tisztázza a követelmények a projekt előrehaladtával.
Különböző hátrányai ellenére a modern vízesésmodell a leggyakoribb szoftverfejlesztési életciklus (SDLC) modellek közé tartozik. A vízesés modell modern változata visszajelzési hurkokat tartalmaz a projekt életciklusában, beleértve a szállítás utáni karbantartást.
Ebben a modellben a tesztelés nem különálló fázis, hanem inkább a szoftver folyamat során folyamatosan hajtja végre. Ezt az adagot különös jelentősége a fenntartó fázisban, hogy nem csupán a szoftver működését szükség szerint, de hogy minden további követelményeket is beépítésre.
A modern vízesésmodell egyértelműen ábrázolja a fejlesztés és a karbantartás során a szoftver nyugdíjazásáig. A Modern vízesés modell eltávolítja a kérdések közül sok a hagyományos vízesés modell, de ez nem jön kérdéseket saját. Például, a befejezése minden fázis magában foglalja a teljes és a minőség dokumentálására, hogy a fázisok és jóváhagyásra szoftver minőségbiztosítás (SQA) csoport, és ezt meg is kell tenni, ha bármilyen módosítást. A teljes dokumentáció fenntartásának ragaszkodása késedelmet és szükségtelen papírmunkát eredményezhet.
Rövid leírás:
Ez a felhasználási eset leírja, hogy egy bank ügyfél használja az ATM-t, hogy visszavonja a pénzt a bankszámláról.
Színészek:
Az alábbi ábra az ACME SUPER ATM-os használatú modell összes szereplőjét mutatja.
A szereplők közé tartoznak az ügyfelek, a bankrendszer, a szolgáltató rendszergazda és a biztonsági rendszergazda.
Előfeltételek:
Lásd:
5 közös projektmenedzsment kihívás és megoldások, amelyek megoldják őket, mint egy profi
Alapáramlás:
Alternatív áramlások:
Az alternatív áramlások tartalmazzák az alábbi forgatókönyvek áramlásait:
Kivételáramlások:
Kivételáramlások tartalmazzák az alábbi forgatókönyvek áramlásait:
Elsőfokú feltételek:
Nyilvános kiterjesztési pontok:
Egyik sem
Speciális követelmények
Az ACME SUPER ATM alkalmazás-tok-tok-tok-modellben a készpénz visszavonásához minden követelményt rögzítettek és egyértelműen meghatározzák, ezért a vízesés modell ideális erre a példára. Miután a követelményeket is vette nagyon kevés visszajelzést kell biztosítani a fogyasztó és a fejlesztési és tervezési szakaszban lehet kitölteni követően bélés szekvenciális mintát. A projekt könnyen kezelhető a projektmenedzsment szoftver segítségévelUDN feladatkezelőMinden szakaszban egyértelműen meghatározva és lebontva a követelményeknek megfelelően.
Rövid leírás:
Ez a felhasználási eset a hitelesítésére szolgál, hogy az ATM (az ügyfél) használata jogosult a beillesztett bankkártya használatára, és a bankkártyával kapcsolatos fiók aktív.
Színészek:
A szereplők közé tartozik az ügyfél, a bankrendszer, a szervizkezelő és a biztonsági rendszergazda.
Előfeltételek:
Alapáramlás
Alternatív áramlások:
Az alternatív áramlások tartalmazzák az alábbi forgatókönyvek áramlásait:
Kivételáramlások:
Kivételáramlások tartalmazzák az alábbi forgatókönyvek áramlásait:
Elsőfokú feltételek:
Nyilvános kiterjesztési pontok
Egyik sem
Speciális követelmények
Egyik sem
Az ACME SUPER ATM használatú modellben az Ügyfél hitelesítéséhez az összes követelményt rögzítik és egyértelműen meghatározzák. A projekt mérete kicsi, és könnyen elvégezhető a merev folyamat segítségével. Miután megjegyezték a követelményeket, a fejlesztési és tervezési szakaszok lineáris folyamatban befejezhetők. A projekt könnyen kezelhető a projektmenedzsment szoftver segítségévelUDN feladatkezelőMinden szakaszban egyértelműen meghatározva és lebontva a követelményeknek megfelelően.
A vízesés módszertanának széles körben hivatkozott példája az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma. 1985-ben az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma használta a vízesés megközelítés DOD-STD-2167A, saját szabványokat dolgoznak szoftverfejlesztéssel vállalkozók. Bár nem határozták meg módszertanukat, mint a "vízesés", az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma (DOD) továbbra is alkalmazza a vízesés modell alapelveit.
Az Egyesült Államok kormánya a vízesés modelljében telepedett le, mivel a modell előnyei tökéletesen teljesítették követelményeit. A szövetségi kormány ragaszkodott mérnöki szigor és a kiváló minőségű termék, miközben nagy felett a végterméket. Ez együtt a felvétel a hat fázis-előzetes tervezés, Részletes tervezés, kódolás, és az egység tesztelése, integrációs, és-vizsgálata kombinálva kiterjedt dokumentációval, egy erős preferencia egy egymenetes, szekvenciális fejlesztési módszer, és nehéz felügyeletet tesz DOD -STD-2167 A vízesés módszerének legjobb példája.
1986-ban, a tervezet másolata Revision A MIL-STD 2167 jelent meg, ami eltávolította a hangsúlyt felülről lefelé tervezés és javasolt a használata gyors prototípus alternatívájaként a vízesés. Ez azért volt, mert a vízesés modell az idő alatt nehéz kritikák alatt volt. Annak ellenére, hogy a DoD már elárasztja magukat a vízesés módszertanából, az amerikai szövetségi szoftverfejlesztés és akvizíció még mindig megőrizte az erős hardverorientált és vízesési megközelítést.
A 2010-es jelentés a Nemzeti Kutatási Tanács hangsúlyozta, hogy hány a terminológia a mérnöki és gyártási fejlesztési fázisok leírására, amely a vízesés modell elemeire összpontosít, mint az előzetes tervezési vélemények és a kritikus tervezés. Ez a hangsúlyt a vízesés projektmenedzsment módszertan lehet, mert nagyobb hangsúlyt kap a minőség és a titoktartás. A vízesés modell külön fázisai biztosítják, hogy nem a csapat minden tagja részt vesz az egész projektben.
2000-ben a DOD utasítás (DODI) 5000.2 azonosította az evolúciós megszerzést, mint az akvizíció előnyben részesített megközelítését. Az 5000 sorozatú szabályozás azonban a vízesés modellre jellemző terminológiával uralja. Az előzetes tervezés (PDR-ek) és a kritikus tervezés (CDR-ek), a vízesésmodell védjegyei minden programra előírják.
Annak ellenére, hogy sok hátránya és korlátozása ellenére a vízesésmodell még ma is használatos. Azonban egyetlen projektmenedzsment módszer sem illeszkedik az összes vállalkozás igényeihez, még az ugyanazon vállalkozás által kezelt összes projekt sem. Tehát, hogy az ideális modell a projekt igényeihez különböző tényezőktől függ.
Mivel az üzleti tevékenység a típus, a méret, az ipar és sok más tényező szerint változik, így a projekteket. Ahelyett, keres egy módszert, ami a legjobban, a vállalkozások meg kell tanulni ezeket a módszereket, azok felhasználását, valamint az alkalmazások és dönt a legjobb módszer a számukra szerint a következő változókat:
Waterfall módszer ideális projektek világosan érthető, rögzített és dokumentált követelményeknek, jól érthető technikai eszközök, architektúrák és infrastruktúrák, hozzáférés bőséges forrásokat a szükséges szakértelemmel, stabil jól meghatározott termék, és egy rövid életciklusa alatt. A vízesés modell lineáris megközelítése nem teszi lehetővé a felfedezést vagy a kezdeti termékkövetelmények bármilyen módosítását. A követelmények bármilyen módosítása szükségessé válna, hogy a projektnek visszatérjen az első szakaszba, és az egész folyamat újrainduljon. Ez sok iparágban komoly probléma lehet, akiknek nagy része szigorú idővonalon dolgozik.
A következő táblázat nagyon hasznos. Nézd meg.
A projektmenedzsment módszertan létfontosságú a mai vállalkozások számára. A vállalkozás megfelelő stílusa használatával átalakíthatja a csapat együttműködésének módját, a feladatokat, és megvalósítja a projekt mérföldköveit.
A vízesés modellt széles körben használják a szoftveriparban, amikor a termék követelményeit egyértelműen meghatározzák. Royce szerint a legegyszerűbb program csak két lépésben is befejezhető: elemzés és kódolás. Azonban olyan programok esetében, amelyek bonyolultabb több tervezésre lehet szükség.
A szoftverek fejlesztésének első lépése a funkcionális specifikáció létrehozása lenne. Ahhoz, hogy a vízesés modellje hatékony legyen, fontos, hogy ezek a specifikációk jól megtervezettek és egyértelműen meghatározottak legyenek. Ez magában foglalja az üzleti szakértőkkel való beszélgetést, és megvizsgálja a jelenleg kézi vagy régi számítógépes rendszerek által jelenleg kezelt üzleti folyamatokat, hogy jobban megértsék az üzleti folyamatot.
Is látja : JIRA a Counterproduktív Projektmenedzsment szoftver a mai piacon?
A követelményeket meg kell jegyezni, azokat üzleti szakértők és ügyfelek kell megerősíteni. Amikor a funkcionális specifikáció véglegesítette, a követelmények végleges másolatát elkészítik és be kell zárni.
Ezt követi egy nem működő prototípus alkalmazásának előállítása a felhasználói felület mellett. Ez segít az ügyfélnek, valamint a fejlesztőknek, megértik, hogy a termék hogyan működik. Miután befejeződött, a szoftver fejlesztése megkezdődik.
Amikor az alkalmazás befejeződött és tesztelt, a béta-kiadás közzétételre kerül és tesztelésre kerül. A talált hibákat gyorsan javítják. Ha nem marad jelentős hibák, az alkalmazás az 1.0 verzióban élhet.
Az iparágak, mint az építőipar és a gyártás a vízesés modellt használta, mivel Dr. Royce 1970-ben közzétette a papírját. Az autóipar összeszerelési és gyártási folyamata merev, és kis kiigazításokat igényel, ha az üzemet felállították. Így a nagy követelményeket tárgyalja, és megtelepedtek, mielőtt a növény is létrehozott, és a tervezési és gyártási folyamat jön létre, szem előtt tartva a követelményeknek.
Az összeszerelési folyamat maga is követi egy sor feladatot kell elvégezni, csak úgy, vagy az egész folyamat összeomlik. Csak akkor, ha a színpad befejeződött, a folyamat továbbhaladhat a következő szakaszba. A követelmények bármilyen módosítása szükségessé teheti a folyamat teljes körű felújítását, és extra időt és pénzt igényelhet.
Miután megállapította, hogy a vízesésmodell az Ön igényeinek leginkább megfelelő modell, akkor figyelembe kell vennie a felhőalapú együttműködő projektmenedzsment rendszer használatátUDN feladatkezelő. Együttműködési eszközökUDN feladatkezelőkifejezetten arra szolgálnak, hogy növeljék a csapat termelékenységét és hatékonyságát, függetlenül attól, hogy milyen projektmenedzsment módszertant használsz.
SegítségévelUDN feladatkezelő, Akkor könnyen projektek menedzselésére, különböző méretű, és a hozzá küldött feladatok, fájlmegosztás és információk valós idejű, és teljesítik az összes projekt menedzsment igényeinek.
Úgy döntött, hogy kipróbálja a vízesés módszerét? Most, hogy láttad a dokumentáció fontosságát ebben a módszeren belül, tudod, hogy az első lépés az, hogy megtalálja a platformot, hogy nyomon kövesse az összes szükséges feladatot, és megosztja őket a csapatával.
UDN feladatkezelőSegíthet abban a pillanatban, amikor összegyűjti a vizsgálati fázis követelményeit:
Bár ezen a ponton utálunk, hogy kivágjuk, ez egy két rész. További frissítésekért jelölje meg ezt az oldalt, és ne felejtse el nyomon követni egy hét vagy kettő után. Mostantól, ha bármi más megosztani, akkor az alábbi megjegyzések révén teheti meg. Alternatív megoldásként e-mailt küldhet nekünk Szeretnénk visszatérni hozzád.
