Как использоватьДиспетчер задач UDNДля управления проектами водопада - практическое руководство для первых таймеров
Мы сделали обширный анализ различных факторов, влияющих на управление проектами водопада. Это помогло нам упростить, какДиспетчер задач UDNПрограммное обеспечение для управления проектами может использоваться для решения таких проблем. Водопад является популярным моделью управления проектами SDLC.
Однако это сложный в разных точках. Эта информация о том, как вы можете использоватьДиспетчер задач UDNЧтобы получить максимальную производительность, касающуюся всех ориентированных на водопад бизнес-моделей. Мы прошли дополнительную милю, чтобы проиллюстрировать различные реальные случаи использования и примеры, когда водопад реализован, и как можно использоватьДиспетчер задач UDNДля дальнейшего упрощения этого процесса - так далее и так далее.
Методология водопада является традиционной и наиболее распространенной методологией, используемой для управления проектами. Следует последовательно, линейный процесс, поэтому он часто описывается как «модель жизненного цикла Linear-Sequience». Как следует из названия, водопад фокусируется на планировании жизненного цикла проекта, разделив проект на отличительные, отдельные и эксклюзивные части: в модели водопада каждый этап должен быть завершен до начала следующего этапа.
Завершение каждого отличительного шага в методологии водопада приводит к следующему этапу проекта, как и фактический водопад. Как только сегмент проекта завершен, никакие другие изменения не могут быть сделаны, и ни один шаг не может быть пропущен для завершения следующего. Таким образом, каждый этап зависит от завершения предыдущих шагов или уровней. Это делает модель водопада наиболее полезной для более мелких проектов с четко определенными требованиями и меньшее количество неопределенностей. Его простота и простота реализации сделали самую популярную версию жизненного цикла развития систем (SDLC) для разработки программного обеспечения и IT-проектов.
При использовании модели водопада акцент лежит на том, чтобы убедиться, что требования и дизайн соответствуют потребностям проекта, прежде чем переходить на более поздние этапы развития.
Происхождение модели водопада часто связано с производственными и строительными отраслями. Методология водопада была идеальной для этих отраслей, поскольку они следуют высоко структурированному производственному процессу: требования четко указаны и изложены на начальном этапе процесса, а остальные этапы разработаны на основе требований. Как и в методологии водопада, любые более поздние изменения в любой стадии цикла управления проектами не только дорого, но невозможны в некоторых случаях.
Доктор Уинстон У. Ройс часто, но по ошибке назвал «отец водопада», аккредитован с первым официальным описанием процесса в статье, которую он писал в 1970 году. Что описывает доктор Ройс, был ошибочной моделью для разработки программного обеспечения, как он утверждал для модели с несколькими итерациями или бегами. Он утверждал, что без нескольких итераций проекта, с первым прототипом проект будет слишком рискованным и даже приглашенным сбоем. По его мнению, итерация прототипа была необходима для лучшего понимания требований и технологий, участвующих в проекте, и обеспечить, чтобы окончательный продукт доставил то, что требовалось заказчиком.
Дополнительное чтение:
Лучшие 7 функций, которые можно найти в бесплатных инструментах управления проектами
В то время как доктор Ройс объясняется первым известным описанием процесса, первая известная презентация объясняется Герберта Д. Бенинтона. 29 июня 1956 года Герберт Д. Бенинтон дал презентацию о разработке программного обеспечения для SAGE на симпозиуме по расширенным методам программирования для цифровых компьютеров. В его презентации он описал использование таких фаз в разработке программного обеспечения. Тем не менее термин «водопад» не использовался для описания процесса.
Согласно Wikipedia, Bell и Thayer были первыми, кто использовал термин «водопад» в статье 1976 года.
В 1980-х годах модель водопада пришла при интенсивной критике из-за своей жесткой природы.
Из-за изменяющихся потребностей промышленности программного обеспечения и провала линейности модели водопада в обеспечении ранней обратной связи появилась множество версий модели водопада. Эти версии часто встречаются как модифицированные модели водопада.
Более современные модели водопада имеют петли обратной связи в предыдущие фазы, чтобы обеспечить модификации. Другие версии модели водопада - «сасими» Peter Dienace's «Sashimi» (водопад с перекрывающимися фазами), V-образцом или согнутой моделью водопада и т. Д.
С 1970-х годов предприятия и проекты использовали методологию водопада для управления проектами. Используя простую блок-схему, которая началась из точки A и последовали последовательные шаги для достижения его конца, было не только легко понять, но также реализовать также. Этапы методологии водопада были разработаны доктором Ройсом с целью предотвращения дорогостоящих пересмотров в последней части цикла развития проекта. Доктор Ройс пытался объяснить, как в своем опыте, модель водопада прилагается с рисками провала.
В оригинальной модели водопада Royce он изложил эти этапы, чтобы подчеркнуть важность этих шагов для крупных и сложных проектов по разработке программного обеспечения. Он также хотел указать, что, поскольку шаги планируются и выполняются по-разному, наилучшее использование ресурсов требует, чтобы команда должна включать людей, которые могут наилучшим образом выполнять эти шаги.
Различные этапы модели водопада могут быть изменены, устранены или дополнены в зависимости от структуры проекта и требований.
Последовательные шаги в типичной модели водопада следующие:
Почему модель водопада получила такую повсемеющую популярность, несмотря на попытку доктора Ройс предупреждает людей о подводных камнях модели?
Методология водопада является наиболее распространенной методологией, используемой для управления проектами. Эта модель использовалась в различных отраслях промышленности, даже до того, как было дано название «водопад». Основными причинами популярности и широко распространенного использования модели водопада являются следующими:
Большинство менеджеров проекта находят структуру модели водопада легко понимать и реализовать, как следует с помощью жизненного цикла проекта. Более того, нет необходимости тренировать команду и ознакомиться с ними методологией водопада. Жесткость всего процесса не только делает его простой для реализации и контроля, но также снижает бремя управления проектами.
Четко структурированный подход модели водопада позволяет легко контролировать, и поскольку каждая стадия завершается менеджером проекта, а клиент может видеть видимый прогресс. В качестве максимального количества времени расходуется на фазу требования и дизайна, шансы команды отсутствуют срок, резко сокращаются.
Документация поддерживается и обновляется с начальных этапов. Строгий способ документов обновляется гарантирует, что между командой и клиентом есть полное понимание того, что будет доставлено. Это не только делает планирование и проектирование более простым, но также помогает заинтересованным сторонам, если им нужно увидеть более подробную информацию о определенной фазе.
Модель водопада спроектирована таким образом, что после четко определенного требования было четко определено, присутствие клиента не требуется строго. Это удаляет любую дополнительную нагрузку на команду и предотвращает внедрение любых новых изменений в более позднем этапе проекта, что, в свою очередь, обеспечивает своевременное завершение проекта.
Гибкость модели водопада позволяет вовлечать различные члены команды или продолжают работать над другими проектами, в зависимости от того, в зависимости от того, в какой фазе проект находится. С запланированными сроками, установленными на каждый этап развития, проект проходит через процесс разработки, последовательно освобождающий ресурсы. Отказ
Эта модель идеально подходит для проектов, требования которых четко и строго определяются и где любые изменения в требованиях позже будут невозможны. Кроме того, модель водопада идеально подходит для проектов, где качество продукта дает предпочтение со временем или затратами.
Некоторые из крупнейших преимуществ модели водопада превращаются в его недостатки в зависимости от характера проекта.
Самое большое ограничение методологии водопада для проектов по разработке программного обеспечения заключается в том, что оно не очень хорошо подходит для длительных или крупных проектов. Другие недостатки включают в себя: (6)
Акцент моделей водопада на четкие и четко определенные требования означает, что однажды доработанные, любые изменения в требованиях были бы не только трудными, но и дорогостоящими. Таким образом, модель водопада не подходит для проектов с расплывающими требованиями. Это также означает, что любые изменения в программном обеспечении и аппаратном обеспечении в долгосрочных проектах будут сложными для решения. Это также подразумевает, что любые неожиданные вхождения проекта не могут быть адресованы этим методом.
Поскольку более ранние этапы модели посвящены пониманию требований, разработка программного обеспечения начинается позже в жизненном цикле проекта. Это означает, что заинтересованные стороны не могут видеть программное обеспечение до позже в жизненном цикле проекта.
Сбор четких, четко определенных и полных требований на начальном этапе - не только трудно, для некоторых проектов, которые также могут быть непрактичными. Часто клиенты не имеют четкой картины всех требований в начале жизненного цикла проекта, вместо этого они изучают и уточняют требования, поскольку проект прогрессирует.
Несмотря на различные недостатки, современный водопад модель является одним из наиболее распространенных моделей жизненного цикла развития программного обеспечения (SDLC). Современная версия модели водопада содержит петли обратной связи по всему жизненному цикле проекта, включая техническое обслуживание после доставки.
В этой модели тестирование не является отдельной фазой, а скорее выполняется постоянно на протяжении всего программного процесса. Это уделяется особое значение на этапе технического обслуживания, чтобы гарантировать, что не только работает программное обеспечение по мере необходимости, но в том числе любые дополнительные требования также включены в дизайн.
Модель современного водопада явно изображает маршрут для принятия во время разработки и обслуживания до выхода на пенсию программного обеспечения. Модель современного водопада убирает многие из проблем с традиционным моделью водопада, однако, он поставляется с собственными вопросами. Например, завершение каждой фазы включает в себя полную и качественную документацию о том, что этапы и утверждение группой гарантий качества программного обеспечения (SQA), которые также должны быть выполнены в случае любых модификаций. Настойчивость поддержания полной документации может привести к задержкам и ненужных документах.
Краткое описание:
Это место использования описывает, как клиент Банка использует банкомат, чтобы снять деньги с банковского счета.
Актеры:
На рисунке ниже показаны все актеры в модели использования CACME Super ATM.
Актеры включают клиентов, банковскую систему, администратор услуг и администратор безопасности.
Предпосылки:
Также см:
5 Общие вызовы и решения для управления проектами, чтобы решить их как профессионал
Базовый поток:
Альтернативные потоки:
Альтернативные потоки включают потоки для следующих сценариев:
Экспертные потоки:
Феосы исключения включают потоки для следующих сценариев:
Пост Условия:
Пункты публичных продлений:
Никто
Специальные требования
В модели использования CAPME Super Atm ATM для снятия наличных денег все требования фиксируются и четко определены, следовательно, модель водопада идеально подходит для этого примера. После того, как требования были отмечены очень небольшие отзывы от клиента, а этапы разработки и проектирования могут быть выполнены после последовательной структуры вкладыша. Проект может быть легко управлен с помощью программного обеспечения управления проектами, какДиспетчер задач UDNс каждым этапом четко определены и разбиты в соответствии с требованиями.
Краткое описание:
Этот корпус использования используется для аутентификации того, что индивидуума, используя банкомат (клиент), авторизуется для использования вставленной банковской карты и что аккаунт, связанная с банковской картой, активна.
Актеры:
Актеры включают клиента, банковскую систему, администратор услуг и администратор безопасности.
Предпосылки:
Базовый поток
Альтернативные потоки:
Альтернативные потоки включают потоки для следующих сценариев:
Экспертные потоки:
Феосы исключения включают потоки для следующих сценариев:
Пост Условия:
Общественные точки расширения
Никто
Специальные требования
Никто
В модели использования CAPME Super ATM для аутентификации клиента все требования фиксируются и четко определены. Размер проекта мал и может быть легко укомплектован с помощью жесткого процесса. После того, как требования были отмечены, что этапы разработки и проектирования могут быть завершены в линейном процессе. Проект может быть легко управлен с помощью программного обеспечения управления проектами, какДиспетчер задач UDNс каждым этапом четко определены и разбиты в соответствии с требованиями.
Широковязанный пример использования методологии водопада состоит из Департамента обороны США. В 1985 году Департамент обороны Соединенных Штатов использовал подход водопада в DoD-STD-2167A, их стандарты для работы с подрядчиками по развитию программного обеспечения. Хотя они не указывали свою методологию как «водопад», Департамент обороны США (DOD) по-прежнему использует основные принципы модели водопада.
Правительство Соединенных Штатов урегулировало на модель водопада в качестве преимуществ модели идеально выполнено его требования. Федеральное правительство настаивало на проектированной строгости и превосходному качественному продукту при сохранении большого контроля над конечным продуктом. Это наряду с включением шести фаз-предварительных конструкций, подробного дизайна, кодирования и тестирования единиц, интеграции и тестирования - в сочетании с обширной документацией, сильным предпочтением для одного прохода, метода последовательного развития и тяжелого надзора делает DoD -St-2167 лучший пример метода водопада.
В 1986 году появился проект копии ревизии A до MIL-STD 2167, который удалил акцент на сверху вниз и предложил использовать быстрый прототип в качестве альтернативы водопада. Это было потому, что модель водопада в то время была тяжелой критикой. Несмотря на то, что DoD дистанцировал себя от методологии водопада, разработку и приобретение федерального программного обеспечения США по-прежнему сохранили сильный аппаратный ориентированный и водопад.
Отчет о 2010 году Национальным исследовательским советом подчеркнул, сколько терминологии использовалось для описания этапов инженерных и производственных фаз в области развития на элементах модели водопада, таких как предварительные отзывы дизайна и критические отзывы. Этот акцент на методологию управления проектами водопада может быть из-за повышенного акцента на качество и конфиденциальность. Отдельные фазы модели водопада гарантируют, что во всем проекте участвуют не каждый член команды.
В 2000 году инструкция DOD (DODI) 5000.2 выявлена эволюционное приобретение в качестве предпочтительного подхода к приобретению. Однако правила серии 5000 остаются преобладающими терминологией, специфичной для модели водопада. Предварительные отзывы дизайна (PDR) и критические отзывы о дизайне (CDR), товарные знаки модели водопада, предписаны для каждой программы.
Несмотря на многочисленные недостатки и ограничения, модель водопада все еще используется сегодня. Однако ни один метод управления проектами не соответствует потребностям всех предприятий, даже не все проекты, занимающиеся тем же бизнесом. Таким образом, будь то идеальная модель для ваших потребностей вашего проекта зависит от различных факторов.
Как бизнес варьируется в зависимости от типа, размера, промышленности и многих других факторов, как и проекты. Вместо того, чтобы искать методологию, которая лучше всего, предприятия должны изучать эти методологии, их использование и приложения и принять решение о лучшей методологии для них в соответствии со следующими переменными:
Методология водопада идеально подходит для проектов с четко понятыми, фиксированными и задокуменными требованиями, хорошо понятыми техническими инструментами, архитектурами и инфраструктурой, доступ к достаточным ресурсам с необходимой экспертизой, стабильным четко определенным продуктом и коротким жизненным циклом. Линейный подход модели водопада не допускает обнаружения или какие-либо изменения в первоначальные требования к продукту. Любые изменения в требованиях потребуют требовать, чтобы проект был возвращен на первый этап, и весь процесс начинается снова. Это может быть серьезной проблемой во многих отраслях, большинство из которых работают на строгой графике.
Следующая таблица довольно полезна. Посмотри.
Методология управления проектами имеет жизненно важное значение для сегодняшних предприятий. Используя соответствующий стиль для вашего бизнеса, вы можете преобразовать способ сотрудничает вашей команды, работает на заданиях и выполняет вехи проекта.
Модель водопада широко используется в программной индустрии, когда требования продукта четко определены. Согласно Royce, простейшая программа может быть завершена всего за два этапа: анализ и кодирование. Однако для программ, которые могут потребоваться более сложное планирование.
Первый шаг для разработки любого программного обеспечения будет создать функциональную спецификацию. Для модели водопада должна быть эффективной, важно, чтобы эти спецификации были хорошо запланированы и четко определены. Это будет включать в себя разговоры с бизнес-экспертами и изучить бизнес-процессы, которые в настоящее время обслуживаются в том числе по ручным или устаревшим компьютерным системам, чтобы лучше понять бизнес-процесс.
Когда требования отмечены, они должны быть подтверждены бизнес-экспертами и клиентами. Когда функциональная спецификация доработана, окончательная копия требований разработана и заблокирована.
За этим следует производство нерабочего прототипа наряду с пользовательским интерфейсом. Это помогает клиенту, а также разработчикам, понимают, как будет функционировать продукт. Как только этот этап будет завершен, развитие программного обеспечения начнется.
Когда приложение завершено и протестировано, публикуется бета-релиз и предусмотрено для тестирования. Любые найденные ошибки быстро отремонтированы. Когда никаких существенных ошибок не останется, приложение может пойти жить как версия выпуска 1.0.
В таких отраслях, как строительство и производство, используют модель водопада, поскольку до доктора Ройс опубликовала свою статью в 1970 году. Собрание и производственный процесс автомобильной промышленности является жестким и требует небольших корректировок после создания завода. Таким образом, основные требования обсуждаются и урегулируются до того, как завод даже установлен, а процесс проектирования и производства устанавливаются в виду требования.
Сам процессу сборки следует за серией задач, которые должны быть выполнены только так или весь процесс распадается. Только после завершения сцены можно продвигаться вперед на следующий этап. Любые изменения в требованиях могут потребовать полного капитального ремонта процесса и требуют дополнительного времени и денег.
После того, как вы определили, что модель водопада - это модель, наиболее подходящая для ваших потребностей, вы должны рассмотреть возможность использования совместного управления облачными совместными проектами, какДиспетчер задач UDNОтказ Подобные совместные инструментыДиспетчер задач UDNСпециально разработаны для повышения производительности и эффективности вашей команды, независимо от того, какую методологию управления проектами вы используете.
С помощьюДиспетчер задач UDN, вы можете легко управлять проектами различных размеров, назначить и делегировать задач, обмениваться файлами и информацией в режиме реального времени и выполнять все ваши потребности в управлении проектами.
Решил попробовать методологию водопада? Теперь, когда вы видели важность документации в рамках этого метода, вы знаете, что первый шаг - найти платформу для отслеживания всех необходимых задач и поделиться с ними с вашей командой.
Диспетчер задач UDNМожет помочь с момента, когда вы собираете требования к фазе тестирования:
Хотя на данный момент мы ненавидим отрезать, это пост из двух частей. Для дальнейших обновлений заблокировали эту страницу и не забудьте выполнить после недели или два. К настоящему времени, если у вас есть что поделиться, вы можете сделать это через раздел комментариев ниже. Кроме того, вы можете отправить нам электронное письмо в Мы хотели бы вернуться к вам.
