新しい作業ルールをナビゲートする[その1の2]
10年間でわずか少しずつ、企業事務所は デファクト 仕事が仕事をすることを選択できるいくつかの会場のうちの1つだけで作業が行われる場所。今日の新しい仕事を始める人は誰もが5年前に仕事を始めた人からの「ルール」の非常に異なるセットです。変更が早急です。そしてテクノロジーは本当にどのように働くかを混乱させました。 the 危険 大規模な一般化のうち、私たちは様々な方法が変更された様々な方法を凝縮し、現代の職場をナビゲートしようとしている人を悩ますべき10個の簡潔な作業規則を発見しました。 21世紀へようこそ！
パートI.新しい事務所
1.リモコンは新しい事務所です
老人 ：オフィスは、顔を顔に満たすために、人々が一緒に働いているため、そして本物のウォータークーラーの周りに非公式の会談をするために、人々が旅行する単一の物理的な場所であった。すべての作業が工場の床で行われた、ウィジェットを手で組み立てることは、工業年齢からのホールドオーバーでした。あなたが物理的に存在しなかったら、あなたは失業者でした。
のように聞こえる ：「すべてが5分で全手のためにMichelangelo会議室に向かいましょう！」
新しい ： リモートで動作することを意味しますか ？今日、「オフィス」はまだある産業の身体的な場所であるかもしれません。 まったく存在しません 。オフィスは、現実の生活よりもビデオチャットでもっと定期的に互いに互いを見て、ホームオフィス（または共有作業スペース）のリモートワーカーの数を参照することができます。またはそれはAです 両方の物理的および仮想作業環境の組み合わせ 。それはすべてあなたの会社の労働者のガイドラインによって異なります。
多くの知識労働者にとって、 遠隔作業 オフィスの場所は、人が人の中で働く必要があるときだけが招集されているスペースに会いましょう。これは理にかなっています リモート労働者を雇う あなたの会社をより広い才能のある才能のプール（インターネット接続を持つ人）にあなたの会社を開きます 費用 （オフィススペースは必要ありません）
のように聞こえる ：「今日のオフィスにいる人全員、会議は会議室Aとズームリンクを使用しています！」
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2. BYODは新しいデスクトップです
老人 ：知識作業は、オフィスの机の上にあるベージュデスクトップコンピュータで行われていました。仕事を簡単に家に服用できませんでした。ラップトップは、典型的には幹部の間にはほとんどありませんでした。そして、全体のITの労働力は、このクッキーカッター機械のこの艦隊を維持するために雇われました。
のように聞こえる： 「私は午前中に私のコンピュータに到達しました。」
新しい： 今日、それはあなた自身のデバイスを持っています（byod）。 労働者の44％が1日20倍以上の仕事のために彼らのモバイル機器をチェックまたは使用する 、そして70％が彼らが将来それをさらに使うと信じています。労働者は、パブリックアプリの店で簡単に入手可能なアプリを使用して、自分のラップトップやモバイルデバイスで快適に取り組んでおり、クラウド内に住んでいる作業データに接続します。これは技術会社では一般的に承認されています。
これは、従業員が自分のデバイスが常にそれらの上にあるため、どこにでも機能できることを意味します。しかし、これは、「常にあなたの」と誤って「常に利用できる」と誤って誤解されることがあるので、それぞれの労働者に対する非常にプレスする必要性を生み出しました。
のように聞こえる ：「私が電車の中にいるとき、私はそれを働いています、わかりましたか？
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パートII。新しい測定値
3.結果は新しいメトリックです
老人 ：仕事日を開始して終了するためにタイムカードをパンチするために労働者が就業日を始めて終了します。これは依然として特定の産業（例えば製造、医療など）の従業員の現実ですが、新しい品種の知識労働者は時間を測定する必要はありません。
のように聞こえる ：「私は帰宅することができるので、それは5つの渇きになるまで待つことができません。」
新しい ：代わりに、新しいメトリックです 出力と結果 。職場の日の間に労働者は何を達成しましたか？そして、その作業は会社の価値を作成しましたか？結果が高い値の場合、それはもはや何時間仕事が行われたかは重要ではありません。もっと数えるのは、そのA.です 事業 前進しており、目標が満たされています。
のように聞こえる ：「私は私のクォータが早い早い早いので、私はいくつかのPTOを取りたい」
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4.直感ではなくデータは新しい検証です
老人 ：ビジネス上の決定は、長年の経験（そして競合的なIntel）との細かく称された本能だけに基づいていました。これらのリーダーは、直感と並んで公共情報と個人情報の両方を活用して組織を導くでしょう。
のように聞こえる ：「この決断で私の勇気の本能を信頼する必要があります」
新しい ：上記のようなままであるが、ビッグデータの追加された要素があり、すべてクリックが測定され、すべての相互作用がグレーディングされます。データ主導の決定は現在、当社のブランド、製品、または視聴者に影響を与える場合、すべての管理者に対する現実です。最近では、製造プロセスを合理化するためにより簡潔なランディングページを作成するまでのものは、データによって支援され検証されます。正しいデータを測定していることを確認してください。
のように聞こえる ：「この決定が正しいものであることを証明するための数字を持っています」
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5.独自性ではなく、速度は新しい微分器です
老人 ：過去において、発明者はユニークなアイデアを思いつくことができ、そのアイデアの周りに製品を構築し、そして繁栄しています。ユニークな概念を作成することは、もっと多くの重点がありました。それが畑の磨かれた最後から出てくるように製品を完成させることさえ。
のように聞こえる ：「私たちはユニークな概念を持っている必要があります！」
新しい しかし、最近では、大量のデータへの同じ容易なアクセスを持つすべての人が、より重要な要素は速度です - あなたがあなたのアイデアを実行する実際の速度。実現可能なビジネスのアイデアが手にあるとき（ それはユニークである必要はありません 競合他社をほこりに残すためには、迅速な実行が最も重要である。これはEric Riesのレッスンです リーンスタートアップ方法論 ：リリースを遅らせる代わりに、機能する最低生存製品を構築し、それを改善します。あなたは勝つために速く（そしてうまくいけば）でなければなりません。あなたは完璧である必要はありません。
のように聞こえる ：「競合他社の前にこれを入手する必要があります。
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来週、私たちはこのシリーズのパート2を公開します、 [アップデート： これがパート2です！ ] そして、新しいコラボレーションと新しい文化に取り組む残りの5つの職場規則をリストします。この記事を楽しんだ場合は、毎週ニュースレターに申し込む：
