Navigere de nye arbejdsregler[Del 1 af 2]
På lidt over et årti har Corporate Office omdannet fra at være det de facto. Placering hvor arbejde er gjort i blot en af flere spillesteder, hvor man kan vælge at arbejde. Enhver, der starter et nyt job i dag, står over for et meget andet sæt arbejde "regler" fra en person, der startede arbejde for fem år siden. Ændring er hurtig. Og teknologien har virkelig forstyrret, hvordan vi arbejder. Ved risiko Af massiv generalisering, vi har kondenseret de forskellige måder, der fungerer, har ændret sig og opdaget ti kortfattede arbejdsregler, der skal hjælpe nogen, der forsøger at navigere på den moderne arbejdsplads. Velkommen til det 21. århundrede!
Del I. Det nye kontor
1. Fjernbetjening er det nye kontor
Det gamle : Kontoret plejede at være en enkelt fysisk placering, hvor folk ville rejse til, for at møde ansigt til ansigt, arbejde sammen og endda have uformelle samtaler omkring en ægte vandkøler. Det var en holdover fra den industrielle tidsalder, da alt arbejde blev udført på fabriksgulvet, samling widgets med hånden. Hvis du ikke var fysisk til stede, var du arbejdsløs.
Lyder som : "Lad os alle gå til Michelangelo konferencelokalet til all-hænderne om fem minutter!"
Den nye : Hvad betyder det at arbejde eksternt ? I dag, mens "kontoret" stadig kan være en fysisk placering for visse industrier, i nogle virksomheder Det eksisterer slet ikke . Kontoret kan nu henvise til et hvilket som helst antal fjernarbejdere i hjemmekontorer (eller delte arbejdsområder), der ser hinanden mere regelmæssigt på videochats end i det virkelige liv. Eller det er en Kombination af både fysiske og virtuelle arbejdsmiljøer . Det hele afhænger af din virksomheds arbejdsfrie retningslinjer.
For mange videnarbejdere, Fjernarbejde Bliver nu standarden, mens kontorsteder bliver møder mellemrum, hvor folk konverterer kun, når de har brug for at arbejde sammen personligt. Dette giver mening, fordi ansætte fjernbetjening Åbner din virksomhed til en bredere pool af talent (nogen med en internetforbindelse) på mindre overhead koste (Ingen kontorplads nødvendig).
Lyder som : "Alle, der er på kontoret i dag, er vores møde i konferencerum A, og resten bruger zoomforbindelsen!"
Læs:
2. BYOD er det nye skrivebord
Det gamle : Videnarbejde, der bruges til at blive udført på Beige stationære computere, der var på dit skrivebord på kontoret. Arbejde kunne ikke tages hjem let. Laptops var få og langt mellem - typisk for ledere. Og hele it-arbejdsstyrken blev ansat til at passe på og vedligeholde denne flåde af cookie cutter maskiner.
Lyder som: "Jeg begynder at arbejde på det det øjeblik, jeg kommer til min computer om morgenen."
Den nye: I dag er det medbring din egen enhed (BYOD). 44% af arbejdstagerne kontrollerer eller bruger deres mobile enheder til arbejde mere end 20x om dagen , og 70% tror, at de vil bruge det endnu mere i fremtiden. Arbejdere arbejder nu komfortabelt på deres egne bærbare computere eller mobile enheder, der bruger apps, der nemt kan opnås i offentlige appbutikker og forbinde til arbejdsdata, der lever i skyen. Dette er en generelt accepteret praksis i teknologibedrifter.
Det betyder, at medarbejderne kan arbejde overalt, da deres enheder altid er på dem. Dette har dog skabt et meget presserende behov for hver arbejdstager for at beskytte deres balance mellem arbejde og liv, fordi "altid på dig" kan nogle gange forveksles som "altid tilgængelig."
Lyder som : "Jeg vil arbejde på det, når jeg er på toget, okay? Jeg vil pinge dig så."
Læs :
Del II. De nye målinger.
3. Resultaterne er den nye metriske
Det gamle : Arbejdere plejede at slå i tidskort til at starte og afslutte deres arbejdsdag - en anden rest fra den langvarige industrialsalder, når timer på en samlingslinje direkte korreleres med produktionsværdi for virksomheden. Selv om dette stadig er en realitet for medarbejderne i specifikke industrier (f.eks. Fremstilling, sundhedspleje og andre), har den nye race af videnarbejdere ikke behov for at måle timer.
Lyder som : "Jeg kan ikke vente til det er fem-tørstig, så jeg kan gå hjem."
Den nye : I stedet er den nye metriske output og resultater. . Hvad har arbejderen opnået under hans arbejdsdag? Og hvordan har arbejdet skabt værdi for virksomheden? Hvis resultatet er af høj værdi, betyder det ikke længere, hvor mange timers arbejde der blev gjort. Hvad der tæller mere, er det en projekt bevæger sig fremad og mål er opfyldt.
Lyder som : "Jeg fik min kvote færdig en uge tidligt, så jeg vil gerne tage noget pto."
Læs :
4. Data, ikke intuition, er den nye validering
Det gamle : Virksomhedsbeslutninger plejede udelukkende baseret på de fin-honede instinkter af ledere med mange års erfaring (og konkurrencedygtig Intel). Disse ledere ville udnytte både offentlige og private oplysninger sammen med intuition at lede en organisation.
Lyder som : "Du er nødt til at stole på min GUT INSTINCT om denne beslutning."
Den nye : Mens ovenstående forbliver sandt, er der nu det ekstra element i store data - hvor hvert klik måles, og hver interaktion klassificeres. Data-drevne beslutninger er nu en realitet for hver leder -partikulært, når en beslutning påvirker din virksomheds mærke, produkt eller publikum. Disse dage kan alt fra at skabe en mere præcis destinationsside til at strømline en fremstillingsproces hjælpes og valideres med data. Bare sørg for at du måler de rigtige data.
Lyder som : "Jeg har tallene for at bevise, at denne beslutning er den rigtige."
Læs :
5. Velocity, ikke unikhed, er den nye differentiator
Det gamle : I fortiden kunne en opfinder komme op med en unik ide, bygge et produkt og et firma omkring den ide og trives. Der blev meget mere vægt på at skabe et unikt koncept. Eller endda at perfektere produktet, så det kom ud af porten poleret og endelig.
Lyder som : "Vi skal have et unikt koncept!"
Den nye : Disse dage med alle, der har samme nem adgang til massive mængder data, er en vigtigere faktor hastighed - den faktiske hastighed, hvormed du udfører din ide. Når en gennemførlig forretningsidé er i hånden ( det behøver ikke engang at være unik ), Hurtig udførelse er af afgørende betydning for at forlade konkurrenterne i støvet. Dette er lektionen af Eric Ries ' Lean Startup Methodology. : I stedet for at forsinke din udgivelse opbygger du et minimum levedygtigt produkt, der virker, så forbedrer det. Du skal være hurtig (og forhåbentlig først) at vinde; Du behøver ikke at være perfekt.
Lyder som : "Vi skal få det ud før konkurrent X frigiver deres version!"
Læs :
Næste uge offentliggør vi del to af denne serie, [Opdatering: Her er del to! ] Og vi vil liste de resterende fem arbejdsregler, der tackler det nye samarbejde og den nye kultur. Hvis du har haft denne artikel, skal du tilmelde dig vores ugentlige nyhedsbrev:
