Navigere de nye arbeidsreglene[Del 1 av 2]

På bare litt over et tiår har bedriftens kontor forvandlet seg fra å være de facto. Plassering der arbeidet er gjort i bare en av flere arenaer hvor man kan velge å jobbe. Alle som starter en ny jobb i dag står overfor et helt annet sett med arbeid "regler" fra noen som begynte å jobbe for fem år siden. Endring er rask. Og teknologien har virkelig forstyrret hvordan vi jobber. På Fare Av massiv generalisering har vi kondensert de ulike måtene arbeidet har endret seg og oppdaget ti kortfattet arbeidsregler som bør hjelpe alle som prøver å navigere i den moderne arbeidsplassen. Velkommen til det 21. århundre!

Del I. Det nye kontoret

1. Remote er det nye kontoret

Den gamle : Kontoret pleide å være et enkelt fysisk sted hvor folk ville reise til, for å møte ansikt til ansikt, samarbeide, og til og med ha uformelle samtaler rundt en ekte watercooler. Det var en holdover fra industrialderen da alt arbeidet ble gjort på fabrikkgulvet, montering av widgets for hånd. Hvis du ikke var fysisk tilstede, var du arbeidsløs.

Høres ut som : "La oss alle gå til Michelangelo konferanserommet for all-hender i fem minutter!"

Den nye : Hva betyr det å jobbe eksternt ? I dag, mens "Office" fortsatt kan være en fysisk plassering for enkelte næringer, i enkelte selskaper det eksisterer ikke i det hele tatt . Kontoret kan nå referere til et hvilket som helst antall eksterne arbeidstakere i hjemmekontorer (eller delte arbeidsplasser), som ser hverandre mer regelmessig på videochatt enn i det virkelige livet. Eller det er en kombinasjon av både fysiske og virtuelle arbeidsmiljøer . Alt avhenger av firmaets retningslinjer for arbeider fra hjemmet.

For mange kunnskapsarbeidere, Fjernarbeid Nå blir standarden mens kontorlokaler blir møterom hvor folk bare kongerer når de trenger å jobbe sammen i person. Dette gir mening fordi ansette eksterne arbeidere Åpner firmaet ditt til et bredere basseng av talent (alle med en Internett-tilkobling) på mindre overhead koste (ingen kontorlokaler som trengs).

Høres ut som : "Alle som er på kontoret i dag, vårt møte er i konferanserom A og resten bruker zoomkoblingen!"

Lese:

2. BYOD er ​​det nye skrivebordet

Den gamle : Kunnskapsarbeid som brukes til å bli gjort på beige stasjonære datamaskiner som var på skrivebordet ditt på kontoret. Arbeidet kunne ikke tas hjem lett. Bærbare datamaskiner var få og langt mellom - vanligvis for ledere. Og hele IT-arbeidsstyrene ble ansatt for å ta vare på, og vedlikeholde denne flåten av cookie cutter maskiner.

Høres ut som: "Jeg begynner å jobbe med det minuttet jeg kommer til datamaskinen min om morgenen."

Den nye: I dag er det med din egen enhet (BYOD). 44% av arbeidstakere sjekker eller bruker sine mobile enheter for å jobbe mer enn 20x om dagen , og 70% tror de vil bruke den enda mer i fremtiden. Arbeidstakere jobber nå komfortabelt på egne bærbare datamaskiner eller mobile enheter ved hjelp av apper som lett kan oppnås i offentlige appbutikker, og kobler til arbeidsdata som bor i skyen. Dette er en generelt akseptert praksis i teknologibedrifter.

Dette betyr at ansatte kan jobbe hvor som helst, siden deres enheter alltid er på dem. Dette har imidlertid skapt et svært presserende behov for hver arbeidstaker for å beskytte sin arbeidslivsbalanse fordi "alltid på deg" kan noen ganger være feilaktig som "alltid tilgjengelig."

Høres ut som : "Jeg skal jobbe med det når jeg er på toget, ok? Jeg pinner deg da."

Lese :

Del II. De nye målingene

3. Resultatene er den nye metriske

Den gamle : Arbeidere som brukes til å slå i tidskort for å starte og avslutte arbeidsdagen - en annen gjenværende fra den langsiktige industrialderen når timer på en forsamlingslinje direkte korrelert med å produsere verdi for selskapet. Selv om dette fortsatt er en realitet for ansatte i spesifikke næringer (for eksempel produksjon, helsevesenet og andre), har den nye rasen av kunnskapsarbeidere ikke nødvendig å måle timer.

Høres ut som : "Jeg kan ikke vente til det er fem tørst, så jeg kan gå hjem."

Den nye : I stedet er den nye metriske produksjon og utfall . Hva har arbeideren oppnådd i løpet av sin arbeidsdag? Og hvordan har arbeidet skapt verdi for selskapet? Hvis utfallet er av høy verdi, betyr det ikke lenger hvor mange timers arbeid som ble gjort. Hva teller mer er det en prosjekt går videre og målene er oppfylt.

Høres ut som : "Jeg fikk kvoten min gjort en uke tidlig, så jeg vil gjerne ta litt PTO."

Lese :

4. Data, ikke intuisjon, er den nye validering

Den gamle : Bedriftsbeslutninger pleide å være basert utelukkende på de finjordiske instinktene i ledere med mange års erfaring (og konkurransedyktige Intel). Disse lederne vil utnytte både offentlig og privat informasjon sammen med intuisjon for å lede en organisasjon.

Høres ut som : "Du må stole på gutinstinktet på denne beslutningen."

Den nye : Mens ovennevnte forblir sant, er det nå det ekstra elementet i store data - hvor hvert klikk måles og hver samhandling gradert. Data-drevne avgjørelser er nå en realitet for hver leder-particularly når en beslutning påvirker bedriftens merkevare, produkt eller publikum. I disse dager kan alt fra å skape en mer konsistent destinasjonsside for å effektivisere en produksjonsprosess, støttes og valideres av data. Bare vær sikker på at du måler de riktige dataene.

Høres ut som : "Jeg har tallene for å bevise at denne beslutningen er den rette."

Lese :

5. Hastighet, ikke unikhet, er den nye differensieringen

Den gamle : Tidligere kunne en oppfinner komme opp med en unik ide, bygge et produkt og et selskap rundt den ideen, og trives. Mye mer vekt ble gitt til å skape et unikt konsept. Eller til og med å perfeksjonere produktet slik at det kom ut av porten polert og endelig.

Høres ut som : "Vi må ha et unikt konsept!"

Den nye : Disse dagene, men med alle som har samme enkle tilgang til massive mengder data, er en viktigere faktor hastighet - den faktiske fart som du utfører ideen din. Når en gjennomførbar forretningsidé er i hånden ( Det trenger ikke engang å være unik ), rask utførelse er av avgjørende betydning for å forlate konkurrentene i støvet. Dette er leksjonen av Eric Ries ' Lean Startup Methodology. : I stedet for å forsinke utgivelsen, bygger du et minimum levedyktig produkt som fungerer, og deretter forbedres på det. Du må være rask (og forhåpentligvis først) for å vinne; Du trenger ikke å være perfekt.

Høres ut som : "Vi må få dette ut før konkurrenten x frigjør sin versjon!"

Lese :

Neste uke vil vi publisere del to i denne serien, [OPPDATER: Her er del to! ] Og vi lister de resterende fem arbeidsreglene som takler det nye samarbeidet og den nye kulturen. Hvis du likte denne artikkelen, registrer deg for vårt ukentlige nyhetsbrev: