Navigace nových pracovních pravidel[Část 1 z 2]

Za pár desetiletí se korporátní kancelář změnila z toho, že de facto. Umístění, kde se práce provádí do jednoho z několika míst, kde se člověk může rozhodnout pracovat. Každý, kdo začíná novou práci dnes čelí velmi odlišné sadě práce "pravidla" od někoho, kdo začal pracovat před pěti lety. Změna je rychlá. A technologie skutečně narušila, jak pracujeme. Na riziko Masivní zobecnění jsme kondenzovali různé způsoby, jak se práce změnila a objevila deset stručných pracovních pravidel, která by měla pomoci každému, kdo se snaží navigovat na moderní pracoviště. Vítejte v 21. století!

Část I. Nová kancelář

1. Oprava je nová kancelář

Starý : Úřad bývala jediná fyzická poloha, kde by lidé mohli cestovat, aby se setkali s tváří v tvář, spolupracovat společně, a dokonce i neformální rozhovory kolem skutečného vodního štítku. Jednalo se o Holdover z průmyslového věku, když byla veškerá práce prováděna v továrně, montáž widgetů ručně. Pokud jste nebyli fyzicky přítomni, byli jste nezaměstnaný.

Zní to jako : "Pojďme se vydat do konferenční místnosti Michelangelo pro všechny ruce za pět minut!"

Nové : Co to znamená pracovat na dálku ? Dnes, zatímco "kancelář" by mohla být stále fyzickou polohou pro určité odvětví, v některých společnostech Neexistuje vůbec . Kancelář nyní může odkazovat na libovolný počet vzdálených pracovníků v domovských kancelářích (nebo sdílených pracovních prostorech), kteří se pravidelněji vidí na video chatu než v reálném životě. Nebo je to kombinace fyzikálních i virtuálních pracovních prostředí . To vše záleží na pokynech práce z vaší společnosti.

Pro mnoho znalostních pracovníků, vzdálená práce Nyní se stává standardem, zatímco kancelářská místa se stávají setkávanými prostory, kde lidé svolávají pouze tehdy, když potřebují pracovat osobně. To dává smysl, protože Pronájem dálkových pracovníků Otevře svou společnost do širšího bazénu talentu (kdokoliv s internetovým připojením) za méně nad hlavou náklady (Není třeba žádné kancelářské prostory).

Zní to jako : "Každý, kdo je dnes v kanceláři, naše schůzka je v konferenční místnosti A a zbytek používat odkaz zoomu!"

Číst:

2. Byod je nová plocha

Starý : Znalostní práce byla provedena na béžové desktopové počítače, které byly na vašem stole v kanceláři. Práce nemohla být snadno vzat domů. Notebooky byly málo a daleko mezi typicky pro vedoucí pracovníky. A Celé IT pracovní síly byly najaté péči o péči a udržovat, tento flotilu řezacích strojů cookie.

Zní to jako: "Začnu pracovat na tom, když ráno se dostanu do svého počítače."

Nové: Dnes je to vaše vlastní zařízení (BYOD). 44% pracovníků zkontroluje nebo používají své mobilní zařízení pro práci více než 20x denně A 70% věří, že ho v budoucnu ještě více používají. Pracovníci nyní pohodlně pracují na vlastní notebooky nebo mobilní zařízení pomocí aplikací snadno dostupných ve veřejných aplikacích a připojují se k pracovním datům, které žijí v oblaku. Jedná se o obecně uznávanou praxi v technologických společnostech.

To znamená, že zaměstnanci mohou pracovat kdekoli, protože jejich zařízení jsou vždy na nich. Nicméně, to vytvořilo velmi přitlačovací potřebu každého pracovníka k ochraně jejich rovnováhy pracovního života, protože "vždy na vás" může být někdy mylný jako "vždy k dispozici."

Zní to jako : "Budu na tom pracovat, když jsem ve vlaku, ok? Pak tě pď."

Číst :

Část II. Nová měření

3. Výsledky jsou nová metrika

Starý : Pracovníci používali k punču v časových kartách začít a ukončit svůj pracovní den - další zbytek z dlouhodobého průmyslového věku, když hodiny na montážní lince přímo korelovala s výrobou hodnotu pro společnost. I když je to stále realita pro zaměstnance ve specifických odvětvích (např. Výroba, zdravotní péče a další), nové plemeno znalostních pracovníků nemusí měřit hodiny.

Zní to jako : "Nemůžu se dočkat, až bude to pět-žízeň, takže můžu jít domů."

Nové : Namísto toho je nová metrika Výstup a výstupy . Co dělal pracovník během jeho pracovního dne? A jak funguje hodnotu pro společnost? Pokud má výsledek vysoké hodnoty, již nezáleží na tom, kolik hodin práce bylo provedeno. Co se počítá více, je to projekt pohybuje se kupředu a cíle jsou splněny.

Zní to jako : "Dostal jsem kvót, udělal týden brzy, takže bych chtěl vzít nějaký PTO."

Číst :

4. Data, nikoli intuice, je nová validace

Starý : Obchodní rozhodnutí byla založena výhradně na jemně honovaných instinktech vedoucích pracovníků s dlouholetými zkušenostmi (a konkurenceschopnými Intel). Tyto vůdci by využili veřejných i soukromých informací vedle intuice vést organizaci.

Zní to jako : "Musíš v tomto rozhodnutí věřit instinci o střevech."

Nové Zatímco výše uvedené výše zůstává pravdivé, nyní je přidaný prvek velkých dat - kde se měří každý kliknutí a každá interakce. Rozhodnutí poháněná data jsou nyní realitou pro každého manažera -partikulárně, když rozhodnutí dopaduje značku vaší společnosti, produkt nebo publikum. V těchto dnech vše od vytváření stručnější přistávací stránky pro zefektivnění výrobního procesu může být podporováno a ověřeno údaji. Stačí se ujistit, že měříte správná data.

Zní to jako : "Mám čísla, abych dokázal, že toto rozhodnutí je správné."

Číst :

5. Rychlost, ne jedinečnost, je novým diferenciátorem

Starý : V minulosti by vynálezce mohl přijít s jedinečným nápadem, vybudovat produkt a společnost kolem této myšlenky a prosperovat. Mnohý důraz byl dán kladen na vytvoření jedinečného konceptu. Nebo dokonce pro zdokonalení výrobku tak, že vyšlo z brány leštěné a finále.

Zní to jako : "Musíme mít jedinečný koncept!"

Nové : V těchto dnech však každý má stejný snadný přístup k masivnímu množství dat, důležitějším faktorem je rychlost - skutečná rychlost, ve které provedete svůj nápad. Když je v ruce proveditelný obchodní nápad ( Nemusí to být ani jedinečné ), Rychlé provedení je nesmírně důležité, aby opustil konkurenty v prachu. Toto je lekce Eric Ries ' Lean Spuštění metodologie : Namísto zpoždění vydání vytvoříte minimální životaschopný produkt, který funguje, pak na něj zlepšovat. Musíte být rychle (a doufejme, že nejprve) vyhrát; Nemusíte být dokonalí.

Zní to jako : "Musíme to dostat před tím, než soutěžící x vydává svou verzi!"

Číst :

Příští týden publikujeme část dvě série, [AKTUALIZACE: Zde je část dva! ] a uvádíme zbývající pěti pracovních pravidel, která řeší novou spolupráci a novou kulturu. Pokud jste si tento článek užil, zaregistrujte se pro náš týdenní informační bulletin: